Plani i Biznesit Vs Improvizimi: Si të Arritni Sukses si Sipërmarrës

Nisja e një startup fillon me një plan biznesi. Megjithatë, sipërmarrësit duhet të mbajnë mend se çdo plan është vetëm një kornizë për zhvillim dhe në një treg të turbullt, aftësia për t'u përshtatur dhe për të improvizuar është më jetike se sa për të ndjekur udhëzime strikte.

Pasja e një plani biznesi e bën një startup më shumë gjasa të ketë sukses, zbuluan Francis J. Greene dhe Christian Hopp. Sipas tyre hulumtim, më shumë se 30% e bizneseve të vogla nuk i mbijetojnë 3 vitet e para të funksionimit nëse nuk kanë një plan biznesi.

Pse na duhen planet e biznesit?

Plani i biznesit është thelbësor në fillimin e projektit, pasi ai u përgjigjet pyetjeve themelore si "Kush jemi ne?", "Ku duam të arrijmë?" dhe "Si do ta bëjmë këtë?". Plani i biznesit gjurmon një rrugë të zhvillimit të projektit me qëllime afatshkurtra dhe afatgjata. Kjo ju ndihmon të mbani mendjen në atë që po bëni dhe të menaxhoni të gjitha proceset e biznesit në përputhje me këto qëllime. Epo, këto janë të vërteta të zakonshme të njohura për çdo sipërmarrës, qoftë edhe një fillestar. Por ajo që sipërmarrësit mësojnë nga përvoja është se çdo plan biznesi duhet të përshtatet me botën gjithnjë në ndryshim dhe të rishikohet.

Sipërmarrësit duhet të kuptojnë se një aspekt i rëndësishëm i një lidershipi të fortë është arritja e një ekuilibri midis planifikimit dhe përshtatjes. Ja çfarë rekomandojnë të kenë parasysh sipërmarrësit që kanë arritur tashmë sukses në tregun e kriptove kur hartojnë një plan biznesi.

Tregu është i mbushur me veprime

Jeta është e paparashikueshme dhe tregu është pjesë e kësaj jete të paparashikueshme. Ju mund të llogaritni deri në detaje të gjithë skenarët e mundshëm, por jeta mund të na befasojë. Dhe mjerisht, është e rrallë kur surpriza mund të quhet e këndshme. Vitet e fundit, tregu global pësoi shumë goditje: pandemia Covid-19, recesioni ekonomik global, konfliktet gjeopolitike, etj.

"Nëse nuk i ruani planin tuaj të biznesit, mund të gjendeni në një situatë ku nuk jeni në kontakt me realitetin e biznesit tuaj dhe vizionin që keni vendosur të arrini," paralajmëron CEO i MNNT Michael Christine.

Michael Christine, Kryeshefi Ekzekutiv në MNNT 

Në një mjedis kaq të cenueshëm, planet e biznesit konsiderohen më shumë si një udhërrëfyes sesa një udhëzim i rreptë.

“Në këtë lloj konteksti, sipërmarrësit duhet të jenë të fortë në përshtatshmërinë dhe improvizimin me premisën e qëndrimit në planin e përgjithshëm të madh. Një lider mund të bëhet një agjent ndryshimi duke kërkuar në mënyrë aktive ndryshimin, i cili nga ana tjetër do të sigurojë që ata të jenë lojtarët kryesorë në fushën e tyre,” rekomandon Jenny Yang, Themeluese dhe CEO e Star Consulting.

Është e rëndësishme të jeni fleksibël dhe të lëvizshëm, ndonjëherë ju duhet të ndryshoni menjëherë kursin dhe të jeni gati për të bërë rregullime të rëndësishme në planin origjinal të biznesit.

“Ndonjëherë ia vlen të largohesh nga një plan biznesi, jo kur diçka tashmë po shkon jo sipas strategjisë tënde, por përkundrazi të bësh ndryshime paraprakisht, duke luajtur përpara kurbës”, shton Roman Pishchulov, bashkëthemelues i TTM Group. .

Roman Pishchulov, bashkëthemelues i TTM Group

Crypto World është dhjetëfish i mbushur me veprime

Bota po përgatitet për stuhi ekonomike, rregullatorët e vendeve të ndryshme japin sinjale të ndryshme, një inflacion i lartë po godet konsumatorët, e ardhmja parashikohet keq… Tani shumëzojeni gjithë këtë me dhjetë dhe ju merrni një ditë të zakonshme në tregun e kriptove. Sipërmarrësit që vendosën të lidhin jetën e tyre me kriptovalutat duhet të qëndrojnë në mendimin se plani i biznesit të djeshëm mund të duhet të ribëhet sot.

Sidoqoftë, kjo nuk do të thotë se askush nuk ka nevojë për plane biznesi në botën e kriptove. Do të ishte më e saktë të thuhej se një plan biznesi duhet të bëhet një kornizë, të japë një ide të përgjithshme të misionit dhe qëllimeve dhe horizontet e përafërta të planifikimit, duke lënë një hapësirë ​​manovrimi.

“Duke marrë parasysh situatën ekonomike ndërkombëtare që ndryshon me shpejtësi dhe sfidat e ndryshme të jashtme për momentin, mendoj se kompanitë duhet të rishikojnë planet e tyre të biznesit më shpesh se më parë. Kjo është për të siguruar që plani i biznesit të kompanisë të jetë i përditësuar me kushtet dhe tendencat e tregut, evolucionin teknologjik, zakonet e përdoruesve, politikat rregullatore, etj. Përndryshe, puna jonë e palodhur do të ishte e pakuptimtë,” këshillon Yang.

Jenny Yang, Themelues dhe CEO i Star Consulting

Improvizuesit fitojnë

Aftësia për t'u përshtatur është jetike për të gjitha qeniet e gjalla. E njëjta deklaratë mund të zbatohet për të gjithë pjesëmarrësit e tregut global.

“Në alternativë, shumë kompani ngecin nga besimi kokëfortë se duhet t'i përmbahen rreptësisht planit të tyre pavarësisht nga ajo që lind. Ata që luftojnë me kokëfortësi kundër ndryshimit, të paaftë ose të pavullnetshëm për t'u përshtatur, priren të humbasin në planin afatgjatë,” beson CEO i MNNT Michael Christine.

Disa studiues pohojnë se përshtatshmëria nuk duhet të kundërshtohet me planifikimin. Improvizimi është "më tepër një ndryshim në natyrën dhe mekanizmin e punës së planifikimit", dy kërkime nga Universiteti Shtetëror i Oregonit. argumentoj.

“Avokuesit e planifikimit argumentojnë se sjellja e planifikimit nuk është vetëm e vlefshme, por vendimtare në sipërmarrjet e reja… Në të kundërt, kritikët e planifikimit pretendojnë se sjellja e planifikimit nuk ofron asnjë avantazh dhe madje mund të dëmtojë zhvillimin e sipërmarrjes së re… Ne argumentojmë se improvizimi do të lehtësojë proceset sipërmarrëse dhe do të rrisë shanset e suksesit të sipërmarrjes së re”, shkruan Jiyao Chen dhe Jing Ma nga Instituti i Teknologjisë Stevens në Universitetin Shtetëror të Oregonit në vitin 2005.

Sipas tyre, improvizimi ndihmon në zhvillimin e produkteve të reja në kushte të pasigurisë së lartë. Kështu, sa më e lartë të jetë pasiguria mjedisore, aq më e nevojshme është aftësia për të improvizuar.

Image nga Firmbee nga Pixabay