Qëndrueshmëria 'kontribuon në përfundimin', thotë CEO i Unilever

Si reagim kundër ESG merr një kthesë ideologjike, CEO i Unilever Alan Jope hodhi poshtë idenë se qëndrueshmëria është një shpërqendrim nga bazat kryesore të biznesit.

Në fakt, tha ai, të dyja janë të lidhura.

"Ne nuk jemi një OJQ," tha për Yahoo Finance Live CEO i markave kryesore si sapuni Dove dhe majoneza Hellmann (video më lart). “Ne jemi një organizatë fitimprurëse. Dhe arsyeja pse ne kujdesemi kaq shumë për biznesin e qëndrueshëm, korpusin B dhe shprehjet e tjera të tij është sepse mendojmë se kontribuon në fund. Ne po shohim që markat tona që u ofrojnë konsumatorëve një zgjedhje të qëndrueshme po rriten shumë më shpejt.”

CEO i Unilever, Alan Jope, flet në Clinton Global Initiative, të hënën, 19 shtator 2022, në Nju Jork. (AP Photo/Julia Nikhinson)

CEO i Unilever, Alan Jope, flet në Clinton Global Initiative, të hënën, 19 shtator 2022, në Nju Jork. (AP Photo/Julia Nikhinson)

Në fillim të këtij viti, aksioneri kryesor i Unilever dhe themeluesi i Fundsmith, Terry Smith kritikuar kompania e mallrave të paketuara të konsumit për t'u përkulur ndaj qëndrueshmërisë, duke thënë: "Një kompani që mendon se duhet të përcaktojë qëllimin e majonezës së Hellmann-it, sipas mendimit tonë, e ka humbur qartë komplotin."

Jope, nga ana e tij, u shpreh se investitorët e pakënaqur si Smith janë në pakicë: "Ne dëgjojmë me shumicë dërrmuese nga aksionerët dhe anëtarët e bordit, të gjithë anëtarët tanë të bordit, të qëndrojnë në kurs," tha ai.

Unilever filloi të pastrojë seriozisht reputacionin e saj të qëndrueshmërisë në vitin 2010 kur ish-CEO Paul Polman prezantoi Planin e Jetesës së Qëndrueshme të kompanisë (USLP) mes ndërgjegjësimit në rritje për ndryshimet klimatike dhe performancës së dobët të kompanisë në krahasim me konkurrentët si P&G.

Deri në vitin 2020, kompania bëri progres të rëndësishëm drejt një numri qëllimesh të saj, të tilla si burimi i qëndrueshëm i vajit të palmës dhe kakaos, por nuk arriti në disa të tjera, siç janë objektivat e emetimit të gazrave serrë dhe reduktimit të mbetjeve.

Dove, një markë e Unilever, është parë e ekspozuar në një dyqan në Manhattan, New York City, SHBA, 24 mars 2022. REUTERS/Andrew Kelly

Dove, një markë e Unilever, është parë e ekspozuar në një dyqan në Manhattan, New York City, SHBA, 24 mars 2022. REUTERS/Andrew Kelly

Nën Jope, Unilever përsëriti angazhimin e saj ndaj një strategjie të drejtuar nga qëllimi, duke krijuar programin Compass, i cili shërben si faza tjetër e planit të qëndrueshmërisë së kompanisë. Ky vizion thotë se Unilever do të arrijë një reduktim absolut prej 100% të emetimeve të tij në operacionet e tij deri në vitin 2030 dhe zero emetime neto në zinxhirin e tij të vlerës deri në vitin 2039, ndër qëllimet e tjera të orientuara drejt ushqimit, shëndetit dhe diversitetit.

Jope e ka mbrojtur këtë mision që kur mori përsipër në vitin 2019. Edhe pse ai planifikon të tërhiqet vitin e ardhshëm, ai sugjeroi që kompania të mos tërhiqet nga objektivat e saj, veçanërisht pasi efektet e ndryshimeve klimatike vazhdojnë të shtojnë rrezik për operacionet e biznesit.

"Ne kemi hequr 1.2 miliardë euro kosto nga biznesi nëpërmjet burimeve të qëndrueshme," tha Jope. “Ne e dimë se zvogëlon rrezikun. Një botë në zjarr apo nën ujë nuk është një vend i mrekullueshëm për të shitur sapun apo supë.”

Grace është një redaktor për Yahoo Finance.

Klikoni këtu për aksionet më të fundit në trend të platformës Yahoo Finance

Klikoni këtu për lajmet më të fundit të tregut të aksioneve dhe analizat e thelluara, duke përfshirë ngjarjet që lëvizin aksionet

Lexoni lajmet më të fundit financiare dhe të biznesit nga Yahoo Finance

Shkarkoni aplikacionin Yahoo Finance për mollë or android

Ndiqni Yahoo Finance në Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIndhe YouTube

Burimi: https://finance.yahoo.com/news/sustainability-bottom-line-unilever-122328043.html