One23 i NBCUniversal sheh televizor interaktiv më në fund gati për kohën kryesore

“Të gjithë qeshën kur Edison regjistroi zërin” – George dhe Ira Gershwin

Unë besoj se Thomas Edison shpiku konceptin e TV interaktiv menjëherë pasi regjistroi zërin. Në rregull, ndoshta jo, por unë e di nga përvoja personale se sa dekada ka ekzistuar ky grail i shenjtë, për t'u martuar vërtet me "përmbajtjen dhe tregtinë". Në konferencën e tretë vjetore të zhvilluesve të NBCUniversal, One23, kompania premtoi jo vetëm një të ardhme, por edhe një të tashme ku kjo mund të nënkuptojë një biznes të madh në tregun e reklamave mediatike në SHBA.

Axhenda One23 e NBCU u shtri shumë më gjerë se sa TV interaktiv. Përpara One23 fola me Linda Yaccarino, Kryetare e NBCU Global Advertising and Partnerships; Krishan Bhatia, President dhe Drejtor Kryesor i Biznesit për biznesin; dhe Josh Feldman, CMO-ja e saj, dhe u bëri atyre pyetjen e vjetër: "Çfarë e bën këtë ngjarje "Një" të ndryshme nga të gjitha ngjarjet e tjera "Një"?" dhe ajo që u kthye në bisedë u shfaq në adtechapalooza 4-orëshe që pasoi.

Yaccarino vuri në dukje në skenë se "Ne jemi këtu sot për të mbrojtur 'dhe'". Ajo po i referohej në mënyrë specifike përfundimit të zgjedhjeve të detyruara "ose/ose" që kanë pllakosur zhvillimin e një platforme të integruar të reklamave televizive lineare dhe dixhitale, të tilla si transmetimi ose reklamimi, saktësia e të dhënave në shkallë masive ose dixhitale dhe privatësia ose reklamat e personalizuara. Edhe pse Yaccarino iu referua këtyre specifikave, deklarata e saj ishte një metaforë për One23 në tërësi - kishte shumë "dhe" të shfaqura në të gjithë.

Siç më theksoi Bhatia, One 21 kishte të bënte me paraqitjen e një vizioni të një të ardhmeje të integruar televizive lineare dhe dixhitale. One 22 u fokusua në hapat fillestarë të NBCU me partnerët e markës dhe teknologjisë të nevojshme për të ekzekutuar vizionin. Dhe One23 kishte të bënte me premtimin e dorëzimit – ja çfarë po bëjmë në të vërtetë dhe çfarë do të thotë. Ose, siç më tha Yaccarino, "një bashkim i vërtetë i Big Media dhe Big Tech". Dita përfshinte një mbledhje të përfaqësuesve të Komiteti i Përbashkët i Industrisë (JIC), duke përfshirë agjencitë e reklamave dhe drejtuesit nga konkurrentët e NBCU ParamountPER
dhe Televisa Univision, për të nxitur një monedhë të re të përbashkët të reklamave video. One23 prezantoi Peacock Ad Manager, një platformë vetëshërbimi dixhitale, a la Facebook dhe GoogleGOOG
, për të lejuar blerjen më të lehtë të reklamave ngjitur me TV nga bizneset e vogla. Dhe madje përfshiu Deborah Wahl të GM që na edukoi të gjithëve mbi premtimin e automjeteve elektronike të gjeneratës së ardhshme.

Edhe në këtë det ndryshimesh, një biznes i vërtetë televiziv interaktiv mund të jetë graali më i shenjtë – ose të paktën shtatzënia më e gjatë – nga të gjithë. Që në fillim të viteve 1990, unë negociova marrëveshje - në fakt për NBC-në - me kompani teknologjike të harruara prej kohësh për të sjellë aftësi ndërvepruese për shikuesit e TV kabllor, asnjëra prej të cilave nuk çoi në parashutën e artë të askujt (edhe pse një drejtues shkoi në një karrierë të spikatur në Google) . Përshtatjet dhe fillimet në këtë fushë kanë qenë të zakonshme që atëherë.

Siç më shpjegoi Feldman për mua dhe në skenë, nuk ishte se ideja nuk ishte e mirë – njerëzit e duan përmbajtjen live, u pëlqen të blejnë gjëra dhe duan që ajo të jetë sa më e lehtë. Të gjithë e dinë për "joshjen" e blerjes së pulovrës së Rachel-it drejtpërdrejt gjatë shikimit Miqtë, edhe nëse askush nuk e ka bërë në të vërtetë. Për Feldman dhe NBCU, nuk ishte vizioni që nuk kishte kuptim – teknologjia thjesht nuk ishte kurrë gati. Por NBCU po thotë se, sipas fjalëve të shumë trajnerëve të futbollit, "e ardhmja është tani".

Nëse NBCU ka një NorthStar në TV interaktiv dhe përvojën e blerjeve të drejtpërdrejta, është rekordi i fuqishëm për të në Azi. eMarketer raportoi se tregu i blerjeve me transmetim të drejtpërdrejtë arriti në 300 miliardë dollarë në Kinë në 2021 dhe vlerësohet të ketë mbaruar $ 500 miliardë deri në fund të këtij viti. Industria totale e reklamave televizive në SHBA ka të ardhura në rangun e 70 miliardë dollarëve (ku ka ngecur për ca kohë). Për një biznes që në çdo skenar do të jetë i vështirë për të ruajtur - pa e ditur të rritet - vlerësimet e audiencës dhe dollarët e reklamave, tregtia interaktive dhe me transmetim të drejtpërdrejtë është një tenxhere e madhe potencialisht prej ari që ofron mundësi reale diku mbi ylberin e teknologjisë.

Në një nivel praktik, plani i lojës NBCU për tregtinë interaktive me transmetim të drejtpërdrejtë fillon me atë që e quan "Must ShopTV" (ah, kujtimet e dominimit të vlerësimeve të së enjtes mbrëma). NBCU është në partneritet me KERV Interactive për të bërë të mundur blerjet live për përdoruesit e Peacock. Siç theksoi shefi i të ardhurave të KERV, Jay Wolff, në një test me NBCU KERV u identifikua vetëm në një episod të Real Housewives mbi 17,000 artikuj të veçantë që mund të shiten. Kjo shumë shkëlqim dhe ndoshta shumë shitje nëse funksionon.

NBCU po kërkon gjithashtu të rikthehet në biznesin në shpërthim të rrjetit të mediave me pakicë, ku reklamuesit po përfitojnë gjithnjë e më shumë nga kontrollet e pasurive të paluajtshme në internet. "Rrjeti i zgjerimit të mediave me pakicë" i NBCU kërkon të lehtësojë këto lloj platformash për bizneset më të vogla dhe t'i lidhë ato gjithashtu me aftësitë programuese të NBCU. NBCU ka zhvilluar më parë platformën e saj teknologjike NBC Checkout dhe ka njoftuar marrëveshjen e saj të parë të licencimit jashtë NBCU, me Daily Mail duke e shfrytëzuar atë për tregtinë elektronike në vend.

A do të shtohet paketa e iniciativave të tregtisë së drejtpërdrejtë interaktive në një biznes të madh për NBCU dhe partnerët e saj? Nëse po, sa shpejt? Dhe çfarë duhet tani që kjo të ndodhë? Për të gjitha këto, kam frikë se do të duhet të presim për One24.