Globalizimi, Elon, Përfitimi dhe Boomers. Kina, Reja, Vetë-Shëndeti dhe Kanye. AI Ri-Gjenerative, Ukraina, Tay Tay dhe Dallas Cowboys. E gjithë kjo dhe më shumë në 23 parashikimet e mia për vitin 2023.

Bërja e parashikimeve është një aktivitet në thelb me rrezik të lartë. Parashikimet për 2021 janë këtu. Unë do t'i vlerësoja si B-. Parashikimet për vitin 2022 janë këtu dhe një notë B+ në këto ndihet më e përshtatshme sepse Modeli i pikës së kthesës së Gladwell ishte korniza e duhur.

Është e lehtë të kesh të drejtë për gjërat e dukshme në jetën tonë. Për shembull, ne e dimë se kaosi i zinxhirit të furnizimit do të vazhdojë në 2023 sepse nuk ka ndryshuar në 2022. Në një sondazh që bëra në LinkedIn, njerëzit parashikuan që problemet e zinxhirit të furnizimit do të vazhdonin deri në 2023 dhe pas vitit 2022 dhe kjo ishte në fillim të 65 (XNUMX% ). Asgjë nuk ka ndryshuar realisht. Inflacioni gjithashtu ka qenë një rezultat lehtësisht i parashikuar për shkak të një kombinimi të kërkesës së mbinxehur në një sërë tregjesh, situatave globale (duke përfshirë një luftë në Ukrainë) dhe një vazhdimësie të një tregu jashtëzakonisht të nxehtë të punës që po thyen teorinë tradicionale ekonomike të kurbës Philips.

Një tjetër e dukshme. Bota po bëhet më e nxehtë. Kjo nuk do të thotë gjithmonë më pak shi, por do të thotë ndryshime më të mëdha të modelit të motit si muson, si rrebeshe dhe ndryshim të normave sezonale. Mund të mos ndihet si një ndryshim thelbësor, por planeti është tepër i ndjeshëm ndaj këtyre ndryshimeve dhe do të sillet ndryshe për shkak të tij (musonet, tornadot, kushtet e thatësirës së gjatë, etj.). Ka pasoja nga kjo, ne nuk kemi marrë ende masa, por e dimë që ato do të vijnë.

Blockchain është këtu për të qëndruar, kripto është një shpërthim afatshkurtër i lakmisë, si Mania e Tulipanëve të mesit të viteve 16^th Shekulli. Ne nuk i tregtojmë llamba tulipani kaq furishëm tani, por mania me të vërtetë ndezi tregun e të ardhmes dhe efektivisht lëvizjen e tregut të aksioneve që nxiti kapitalizmin. Kripto dhe lehtësia e tij është një sinjal se si dinamika e tregut po zhvendoset për të përfshirë fraksione të të dhënave (jo vetëm NFT) si tregje në vetvete. Dhjetë vjet nga tani, ideja e Blockchain do të jetë në gjithçka që bëjmë. Sapo na shkriu Mania e Tulipanëve. Sidoqoftë, nuk është fundi i kriptos, vetëm një e ardhme e ndryshme e teknologjisë bazë që qëndron pas saj.

Le të flasim një herë e një herë për Covidin vetëm sepse duhet. Covid ka ndodhur, dhe ne ose mund të mësojmë shumë prej tij, ose jo. Ne mund dhe nuk duhet të fajësojmë më konkretisht për problemet apo konfliktet e ardhshme të vitit 2023. Po, mund të mësojmë prej tij, Covid ishte goditja brutale e forcës në (vendosni pjesën e zgjedhur të trupit këtu). Unë personalisht ndjej se ka mjaft djegie nga analizimi i tij; kështu, unë do të bëj çmos për të lënë krizën e Covid-it jashtë shumë prej parashikimeve të renditura në 2023, ju do të më falënderoni në 2024.

Tema për parashikimet e vitit 2023 ka të bëjë më shumë me ndryshimet themelore që po shohim në shoqëri, qeveri, teknologji, modele biznesi, gjeopolitikë dhe planet dhe më pak për disa nga pjesët sipërfaqësore që mund të jenë më shumë zhurmë sesa sinjale të vërteta.

Për çdo parashikim në këtë listë kishte dhjetë të tjera, në fakt ndoshta 442 që mund të kisha bërë. Ky është parashikimi i bonusit 24 nëse doni të vazhdoni në ndjekje. Pra, ja ku shkojmë:

Globalizimi pa fërkime sheh një rishikim të librit të tij të lojërave në 4^th poshtë territorit.

Na vjen keq për analogjinë e tmerrshme të NFL, por askush në mendjen e tij të duhur nuk mendon se tregtia e globalizuar, tregu i lirë është i shëndetshëm tani. Në vitin 2023 ka një kuptim të qartë se ju duhet të navigoni rregullat e reja për tregtinë dhe do të bazohet në ndërveprimet e pesë variablave. Hartimi i këtyre pikave do të bëhet shumë i vështirë.

[1] A ka një kompani ose rajon një produkt ose aftësi shumë të diferencuar që është e vështirë për t'u përsëritur (për shembull TSMC).

[2] A ka standarde rajonale ose të tregut që nënkuptojnë se kompanitë do të duhet të investojnë më shumë se më parë për të hyrë në to, (tregjet evropiane të energjisë).

[3] A këmbëngulin rajonet vetëm për prodhimin vendas (zakonisht Brazili dhe Kina dhe gjithnjë e më shumë India)?

[4] A po ndryshon gjeopolitika profilin e rrezikut për të qenë në gjendje të punojë me diçka dhe diku, për shembull blerja e dështuar e Nvidia dhe ARM në MB (nga një kompani amerikane).

Edhe ndërveprimet më tradicionale të tregut do të kërcënohen në vitin 2023 ndërsa zbulojmë format dhe rregullat e reja të kapitalizmit global. Në vitin 2023 ideja e globalizimit pa fërkime që është në protokollin e tronditjes bëhet reale. Kompanitë duhet të investojnë shumë ndryshe (parametra të ndjeshëm, të rinj investimi) për të lulëzuar në këtë botë të re pasi nuk është e njëjta lojë si më parë. Këtu Covid na ka bërë më të fokusuar në një perspektivë të brendshme (shtëpi, komunitet, vend) dhe më pak të fokusuar në peizazhin global.

Elon Musk i bën mediat sociale të shëndetshme duke qenë simboli i çmendurisë së tyre të mundshme.

Ai është po aq atje sa mund të prisni. Është pjesë e personalitetit të tij dhe motori që na bën të kthehemi në hapësirë ​​(komercialisht), ardhja e një revolucioni të madh EV dhe tani atij i është dashur të blejë dhe menaxhojë Twitter. Çmenduria e tij do të ekspozojë se sa shumë kemi nevojë për secilin prej nesh për të marrë rrugët tona drejt së vërtetës në mediat sociale. Mënjanë gënjeshtrat dhe urrejtjen, platforma ka fuqi jashtëzakonisht pozitive. Ai do të duhet të tregojë se reklamuesit që do të dalin nga Twitter më shpejt se Usain Bolt mund të vrapojnë nëse dominohet nga urrejtja, marrëzia dhe gënjeshtrat. Asnjë CMO nuk dëshiron të lidhet me këtë. Elon është koha për të njohur mirësinë e sociales në vitin 2023. Filloni me Twitter. Mes fillimit të shkrimit të këtij parashikimi dhe përfundimit të këtij parashikimi, Musk pyeti vargun në Twitter nëse ai duhet të mbetet si CEO. Është një ide e frikshme që natyra e menaxhimit të një kompanie vendoset (teorikisht) nga një votim nga jopronarët. Mendoni se çfarë do të thotë kjo për idenë e qeverisjes së korporatave në vitin 2023. E frikshme apo emocionuese?

Në vitin 2023, Elon Musk do të duket si një idiot dhe gjeni në një ditë. Në fakt, filloi në fund të vitit 2022 me sondazhin e tij nëse ai duhet të mbetet CEO i Twitter. Është debati për shoqërinë që duhet ta kishim pasur për vite të tëra, por nuk e bëmë, u desh vetëm dikush aq i guximshëm që të godiste ariun e fjetur për të na ndihmuar ta kuptonim.

Planet e kthimit në zyrë janë anashkaluar me realizimin e një ekosistemi më të madh ekonomik dhe mjedisor në lojë.

Për dy vjet e gjysmë shumica prej nesh punonim nga shtëpia. Ka ndryshuar mënyrën se si ne mendojmë për zyrën, idenë për të punuar në hapësira bashkëpunuese dhe madje edhe punën. BTO (kthimi në zyrë) është ende një temë e mprehtë, por ka nxitur ide të tëra novatore si mbyllja e zyrës për periudha kohore për të kursyer kostot e energjisë. Vetëm shikoni PWC në MB pasi mbyllin zyrën për dy javë në dhjetor. Covid 19 në fakt hapi gjithë këtë debat të ri në fushat e vjetra të të menduarit që nuk do të kishin ndodhur kurrë më parë. Mendoni për këtë. E premtja është një nga ditët më pak të vizituara për kompanitë. Imagjinoni që në fund të 2023 kompanitë të mbyllin zyrën të premten dhe të kursejnë energji deri të hënën. Kjo mund të shkurtojë tre ditë faturat e energjisë duke përfshirë fundjavën. Ne kemi parë gjithashtu eksperimente të gjera me idenë e javëve të punës katër-ditore Britania. Merreni me mend, nuk pati asnjë humbje në produktivitet.

Në vitin 2023, debati për rikthimin në zyrë ndryshon rrënjësisht me logjikë të re (energji), ide të reja si të premten në shtëpi dhe një ide javore katërditore. Bëhuni gati për një revolucion në mënyrën se si ne mendojmë për punën. Mendoni për punën shumë ndryshe në vitin 2023, jo vetëm brenda apo jashtë zyrës. Covid ka tronditur vetë traditat e lëvizjes së përditshme të punës në mënyra që ne ende nuk i kemi llogaritur plotësisht. Tani është një objekt lëvizës, kështu që kompanitë duhet të lëvizin atje ku ka gjasa të jenë dhe të jenë të përgatitura për t'u përshtatur dhe investuar shumë për të mësuar.

2023 është viti i dispepsisë së reve dhe kjo dhemb.

A mund t'ju shkaktojë një re dispepsi? Natyrisht jo, por kostot e infrastrukturës cloud bëhen jashtëzakonisht të larta nëse kompanitë nuk i bëjnë gjërat ndryshe. Është një ashensor shumë i shtrenjtë dhe zëvendëson pajisjen dhe traditën nëse nuk i bëni gjërat rrënjësisht ndryshe. McKinsey beson se ka një vlerë prej 1 TR $ për ta bërë këtë të drejtë. Kjo është 5% e të gjithë SHBA ekonomisë. Në vitin 2023 ka mjaft kompani që kanë dispepsi me këto kosto, saqë duhet të kuptojnë vërtet pse po e lëvizin kaq shumë renë. Transformimi i nxitur nga adoptimi i resë kompjuterike dhe jo vetëm migrimi i ngarkesave të punës do të jetë diskutimi i duhur për C-Suite në 2023. Hardware ende fiton nëse gjithçka që dëshironi është performanca e çmimit.

Retë mund ta transformojnë vërtet biznesin tuaj nëse e bëni atë të ndodhë në mënyrën e duhur në vitin 2023. Viti 2023 shënon fundin e modelit të ndryshimit dhe ngritjes për suksesin në renë kompjuterike. Retë duhet të shtojnë shumë më tepër për të vazhduar të rriten në rëndësi.

Të gjithë e përshpejtuam masivisht migrimin drejt reve gjatë kohës së Covid. Zoom është shembulli më i mirë, por mendoni se sa pjesë e infrastrukturës suaj të IT shkoi atje gjithashtu. Covid u fut aq shpejt në re, saqë tani duhet të përqendrohemi në mënyrën se si cloud mund ta bëjë punën ose jetën më të mirë. Ky është debati për vitin 2023 dhe fituesit këtu (punon amtare në renë kompjuterike) do ta shtypin atë në 2023.

Përfitimi është këtu për të qëndruar derisa ne njerëzit ta ndalojmë atë.

Po, kostot e transportit të kontejnerëve janë shumë poshtë $20,000 në 10,000 dollarë, gjysma e kostos, kështu është edhe kostoja e lëndës drusore me mbi dy të tretat. A keni parë një ulje në grafikun tuaj të blerjeve javore? Përgjigja për këtë është një jo absolute. Me inflacionin në shtatë pikë shtatë për qind, diçka tjetër po e shtyn me të vërtetë këtë. Çmimet e gazit janë aktive një linjë trendi tipike, me gunga. Kostot e punës janë rritur me 15% (ose një neto prej 7.5% me inflacionin). Ne e dimë kostot mesatare të makinave për automjete të reja është rreth 10% ose më shumë për çështje të dukshme të zinxhirit të furnizimit. Ndjenja këtu është se ka fitime nga kompanitë dhe industritë këtu që po mban presione inflacioniste për të gjithë ne. Në një moment në 2023 me ngadalësimin e inflacionit do të jetë interesante të shihet se kush fillon të përdorë zbritjet e çmimeve për të nxitur pjesën e tregut. Konsumatorët do t'i shohin këto modele dhe do të fillojnë të blejnë më shumë, ndaj kini kujdes nga luftërat e çmimeve në fund të vitit 2023. Tashmë po shohim një ngadalësim të normave të matura të inflacionit në mesin e dhjetorit. Kur do të tkurret edhe fatura juaj javore e ushqimit?

Në vitin 2023 do të përjetoni shumë momente ku pyesni, "pse është akoma kaq e shtrenjtë?" Përfitimi ose frika prej tij do të zhvendosë gjithashtu preferencat e markës, kështu që mos përfitoni nga një pozicion i fuqisë së çmimeve për një kohë të gjatë. Covid na bëri të ndjeshëm ndaj disponueshmërisë (tani dhe gjithçka që dërgohet tani). tr mund të na ketë bërë gjithashtu më të kënaqur me paqëndrueshmërinë e çmimeve.

Vetë-shëndeti parandalues ​​kapërcen sistemin monolit të kujdesit falë teknologjisë inteligjente. Fillon në kyçin tuaj.

Nëse mbani një Apple Watch, atëherë ju jeni një nga 100 milion që i kishin ato deri në vitin 2020 dhe mund të shtoni 30 milion vetëm në 2021. Të tregosh kohën është shumë më lirë se një Apple Watch, është akti i menaxhimit të jetës përmes orës që është jetike. Ka shumë më tepër sesa thjesht orë Apple atje. Thjesht shikoni kyçin e një shoku, një kolegu dhe numëroni sa herë shihni një pajisje matëse dixhitale në të. Kam shkruar për këtë në vitin 2017 Helix dixhitale. Të dhënat tuaja personale të vaksinimit Covid-19, tani ulen në kyçin e dorës dhe tani si mund të matni metrikat kryesore të trupit tuaj për gjurmimin e ciklit femëror, gjumin dhe shumë më tepër. Në vitin 2023, kyçi i dorës bëhet numri një në të cilin ne menaxhojmë paraprakisht kujdesin tonë shëndetësor. Është një moment jetik për ne ku jetojmë, matim, rregullojmë dhe mësojmë dhe e gjithë kjo qëndron në kyçin tonë të dorës si normë.

Në vitin 2023 ka më shumë se gjasa që mjeku juaj t'i shikojë të dhënat në kyçin e dorës tuaj më shumë sesa të dhënat tuaja mjekësore nëse diçka shkon keq. Mjekësia në distancë si normë, për shkak të Covid-it do të injektojë nivele të monitorimit në distancë dhe ndërveprimeve me profesionin mjekësor që nuk e kemi parë kurrë më parë. Do të fillojë me pajisjen në kyçin tuaj.

Në vitin 2023 EV është më reale për konsumatorët sesa Qeveria.

Shpesh argumentohet se legjislacioni i qeverisë ngec në treg, thjesht shikoni Microsoft-in dhe hetimet e DOJ-së të viteve 1990 ose tensionet aktuale me të dhënat personale ose platformat e mediave sociale. Epo për industrinë e automobilave dhe mandatin e qeverisë të vitit 2035 dhe zero njësi me djegie të brendshme, ky është shembulli më i fundit. Hulumtimi me Grupi i Informacionit Cambia Kam shkruar për një EV të lezetshme Infografik i adoptimit. Konsumatorët amerikanë janë shumë më përpara se qeveritë amerikane. Në fakt, deri në vitin 2025 mbi gjysma e konsumatorëve amerikanë do të konsiderojnë një EV për makinën e tyre të ardhshme. Në vitin 2023, qeveria amerikane duhet të përshpejtojë masivisht infrastrukturën për të bërë që mandati i vitit 2035 të dorëzohet dhjetë vjet përpara afatit. Shumë më tepër stacione rimbushjeje do të vijnë në internet. Më shumë edukim rreth arsyes pse EV është zgjidhja më e mirë, etj. Bëhuni gati për EV së pari në çdo reklamë makine për Superbowl, dhe shpresojmë që programet qeveritare të përputhen. Kjo nuk duhet të shkojë ngadalë kështu që shkruajini senatorëve tuaj.

2023 është viti kur qeveria në SHBA (të paktën) e kupton se synonte shumë poshtë në vizionin e tranzicionit EV. Është gjithashtu një turp. Covid mund të ketë shkurtuar të gjitha prirjet tona të drejtimit, por mund të na ketë dhënë gjithashtu pauzë për të menduar se cila duhet të jetë e ardhmja e drejtimit të automjetit, kundrejt thjesht vazhdimit të së shkuarës. Covid ndoshta gjëja më e mirë që ka ndodhur ndonjëherë me të ardhmen e industrisë së automobilave.

Ekonomitë kolektive të Bashkimit Evropian janë në vështirësi serioze dhe ne duhet të pyesim veten nëse ëndrra është plagosur më shumë se sa mendonim. (Ukrainë, MB)

Madhësia nuk është domosdoshmërisht e mjaftueshme për t'u mbrojtur nga goditja e një stuhie ekonomike. BE-ja është më e madhe në popullsi sesa SHBA-ja, por asnjë ekonomist nuk parashikon se do të rimëkëmbet aq shpejt sa SHBA-ja nga sfidat ekonomike me të cilat po përballemi tani. Tani pyesni ekonomistët nëse Britania e Madhe do të bëjë më mirë se BE-ja dhe përgjigja e vetme nga çdo ekonomist është jo. Diçka është thellësisht e gabuar në BE, dhe diçka është tmerrësisht e gabuar në MB tani. Nuk duhet një ekonomist profesionist për ta parë këtë. Normat minimale të rritjes, sfidat e thella inflacioniste, kërcënimi i vazhdueshëm i grevave të punëtorëve, qeveritë radikale dhe kurset katastrofike të këmbimit të monedhës (mirë nëse jeni amerikan). BE premtoi të ishte një treg i vetëm ku puna, kapitali dhe produktet do të lëviznin po aq mirë sa lëviznin në SHBA, me vetëm 75 milionë njerëz më shumë, të zhytur në histori dhe inovacion tepër të pasur kulturore. Nuk po e bën mirë këtë premtim sepse është jashtëzakonisht e vështirë të krijosh pa fërkime me gjuhë të ndryshme, parime kulturore dhe histori biznesi.

Në vitin 2023, Bashkimi Evropian është plagosur rëndë ekonomikisht jo vetëm nga lufta në Ukrainë, por nga paaftësia e vazhdueshme për të përdorur shkallën e tij për të nxitur dominimin e tregut. Britania e Madhe bëhet një ekonomi e dëmtuar sepse është e vogël dhe e izoluar nga tregjet e tjera. Ka rëndësi pa fërkim dhe madhësia. Në Mbretërinë e Bashkuar ajo vonoi përmasat e pasojave negative ekonomike nga Brexit. Ajo do të godasë jashtëzakonisht shumë Britaninë e Madhe në vitin 2023.

Diversiteti dhe përfshirja mund ta nxjerrin kompaninë tuaj nga një recesion ekonomik nëse zbatohet siç duhet.

Dikur ishte një temë shumë prekëse, sepse mungesa e saj përfaqësonte në rastin më të mirë paragjykim nënndërgjegjeshëm në veprim, ose në rastin më të keq një mospërfillje të hapur për fuqinë e natyrshme ekonomike nga diversiteti dhe përfshirja. Sidoqoftë, 2023 është, ose duhet të jetë një vit i madh për momentin, sepse kjo është normë gjatë gjithë organizatës. Bordet e kompanive janë tmerrësisht të palarmishme dhe jashtëzakonisht të dobëta në përfshirje. Kam intervistuar një avokat kryesor për modelin e ri të bordit (Colette LaForce) në Forbes. Do ta dëgjoja nëse do të ishe serioz për të jetuar vërtet këtë nevojë të diversitetit. Ne jetojmë në një botë tepër të larmishme, thjesht shikoni përreth jush. Fuqia juaj punëtore, idetë dhe modeli juaj i biznesit duhet të duken njësoj, ose më mirë. Mendoni për një pjesë të thjeshtë të matematikës nga McKinsey.

“Analiza jonë e vitit 2019 zbulon se kompanitë në çereklin më të lartë të diversitetit gjinor në ekipet ekzekutive kishin 25 për qind më shumë gjasa të përjetonin përfitime mbi mesataren sesa kompanitë homologe në kuartilin e katërt. Kjo është rritur nga 21 për qind në 2017 dhe 15 për qind në 2014.”

Në një periudhë të rritjes së ngadaltë ekonomike dhe presioneve të fitimit, D&I mund të jetë arma juaj strategjike numër një nëse e merrni seriozisht në të gjitha nivelet, bord, udhëheqje, departament. Jo vetëm në njerëz, por me ide, njohuri dhe perspektiva. Në një botë të përqendruar te softueri, kjo do të jetë më e rëndësishme se kurrë më parë pasi të gjithë jemi të barabartë si mundësi.

2023 do të jetë viti kur fituesit e D&I janë shumë më të zakonshëm sesa të pazakontë. Kërkoni historitë e tyre në 2023 duhet të jetë më e lehtë pasi ne punësojmë nga distanca. Si dukeni, kush jeni, nuk duhet të jetë një faktor. Covid na ka zgjeruar sytë për atë që duhet të bëjmë kur punësojmë.

Faza tjetër e kompanive të AI është me art dhe jo me Go. Inteligjenca artificiale gjeneruese është pika e fundit në 2023.

Premtimi i AI ishte rreth para se Asimov të shkruante për të. Në thelb është parë si një zëvendësim për të menduarit njerëzor dhe llogaritjet, simulimet dhe veprimet komplekse, si të luash shah ose loja e Go. Është këtu, por është dashur shumë më tepër nga sa mendonte dikush, dhe kjo është në rregull. Në sondazhet që kam drejtuar në LinkedIn ka një pranim të qartë se mosha e AI është për ne si një normë e përditshme përveç nëse nuk kalon tre vjet (% 48). Megjithatë, ne mund të kemi humbur çelësin këtu. Visual AI do të mundë qartë AI thjesht numerike.

Imagjinoni vepra arti të krijuara nga AI programet. Shkoni dhe shikoni. Tashmë ka pasur ankande për këtë vepër arti Christies (60,000 mijë dollarë). Inteligjenca artificiale vizuale është tepër komplekse, thjesht shikoni industrinë e automobilave dhe përdorimin e sensorëve në makina. Inteligjenca artificiale gjeneruese do të na çojë nga një ide interesante (jo e kuptuar mirë) në një ide frymëzuese ku ne mund të shohim fuqinë krijuese të AI para syve tuaj.

2023 do të jetë viti ku AI gjeneruese e bën AI të vërtetë për të gjithë ne, ne mund ta prekim atë, ta shohim, madje edhe ta shikojmë të krijohet. Bllokimet e Covid mund të na kenë inkurajuar të shohim potencialin e AI në një mënyrë më njerëzore dhe ekspresive. A do të kishte ndodhur kjo epokë rigjeneruese për AI pa të?

Produktet e Tesla-s rrëshqasin, si IBM më parë, ato fillojnë të vuajnë për shkak të numrit të madh të ofertave për EV nga konkurrentët dhe "ne mund ta bëjmë atë më mirë startup-et".

Elon nuk është qendra e këtyre parashikimeve të vitit 2023, por ai vjen përsëri këtu. Unë jam pronar i Tesla-s, por kam dëshirë të madhe për turmën e EV-ve të reja nga kompani si Riviana, Ford dhe E Mustang e saj, Porsche Taycan dhe me radhë. Tesla është ende më i madhi shitet EV me 60%+ Gjashtë marka përbëjnë 15%. Loja tani është në vazhdim. Ashtu si biznesi i PC-ve ku IBM kishte 60% të aksioneve, ardhja e Compaq, Dell, etj., ndryshoi shpejt dominimin e pjesës së tregut brenda tre viteve. Deri në fund të vitit 2023, besoj se nuk do të konsideroni më vetëm Tesla-n, por gjithashtu do të konsideroni dy deri në tre modele të tjera EV në qendër. Kjo do të ushtrojë presion mbi Tesla për të kaluar modelin e "përshtatësit të hershëm", për të mbrojtur dominimin e aksioneve të saj. Historia ka treguar se do të jetë shumë më e vështirë për liderin të ruajë pjesën dhe vëllimin në gjeneratën e ardhshme të makinave.

Në vitin 2023 parashikoj që Tesla do të shfaqë reklama konkurruese kundër makinave dhe shitësve të tjerë EV për herë të parë. Unë besoj fuqishëm se sfidat nga Covid me drejtimin në zyrë, rritja e densitetit të softuerit dhe harduerit të automjeteve (duke theksuar edhe anën e ofertës) kanë përshpejtuar angazhimin e kompanive të mëdha të automobilave ndaj kësaj ideje të re të gjeneratës. Kjo përshpejtoi absolutisht peizazhin konkurrues kundër Tesla.

Metaverse vazhdon të jetë zonja e njohur për të cilën askush nuk dëshiron të flasë.

A i pëlqen dikush Mark Zuckerberg? Përgjigja pozitive për atë sondazh të menjëhershëm do të jetë jashtëzakonisht e ulët. Riemërtimi i Facebook në Meta duket si një ushtrim paketimi për të mbrojtur kompaninë nga reputacioni i keq që ka Zuckerberg, por është më shumë se kaq. Meta është ideja e dy universeve që përplasen dhe ndërveprojnë. Mund të ketë lindur fillimisht me Jeta e Dytë në 2003 (si vetë Facebook nuk ishte një ide origjinale nga Zuckerberg). Nuk ka ardhur shumë larg në gati njëzet vjet, kështu që pse viti 2023 do të jetë ndryshe? Investimet e Metës në Metaverse kanë qenë mahnitëse, në miliarda në vit. Mungesa e ngritjes ka qenë mungesa e aplikacioneve vrasëse që bashkojnë botën fizike dhe virtuale në vlerë të shtuar praktike dhe ose argëtuese. Ne kemi provuar lojëra me rezultate të përziera. Në vitin 2023 do të arrijmë të shohim aplikacione të bazuara në biznes në binjakët dixhitalë sepse jemi kryesisht jashtë zyrës dhe duhet të simulojmë se si do të funksionojë teknologjia dhe mjediset. Faleminderit Covid për këtë. Ndërsa kalojmë në makina më inteligjente, atëherë duhet të shohim se si do të funksionojnë ato (jo njerëzit) në këtë botë të re. Këto janë aplikacionet vrasëse që ne të gjithë do t'i përjetojmë rezultatet (përvoja të simuluara të ndërtimit, makina, makina, etj.) ose do të jemi pjesë e tyre.

Në vitin 2023 të gjithë do të arrijmë të shohim pika të vogla drite se pse vargu Meta është realitet. Thjesht nuk është ende realiteti në kohën kryesore. Covid-i na bëri të varur nga mediat sociale. Meta mund të ketë supozuar në mënyrë të rreme se niveli i varësisë ndaj mediave sociale nga Covid ishte një ngritje e shpejtë drejt Metaverse.

Në njëfarë mënyre falenderojmë Kanye West që na mësoi se të famshmit janë po aq të rrezikshëm sa kriptovalutat.

Ai nuk është mirë dhe i janë dhënë mjekime për të ndihmuar. Por vëmendja jonë e vazhdueshme ndaj vetëpromovimit të tij të tepruar na tregon më shumë për ekuilibrin e çuditshëm të personazheve të famshëm dhe markës. Tregtarët do të largohen, gjithnjë e më shumë nga këto pika të veçanta, pasi anët negative janë më të shpejta dhe më të këqija se bishti i gjatë i mirësisë. Atletët dhe të famshëm e kuptojnë këtë gjithashtu dhe ideja që ju mund të ndani perspektivat tuaja personale nga pozicioni juaj tregtar bëhet disi e paqëndrueshme. Pyete edhe JK Rowling. Në një botë me shtrirje gjithnjë e në rënie të vëmendjes dhe një magjepsje me fuqinë tronditëse të të famshmëve, ne e kuptojmë se disa lloje të miratimeve të të famshmëve dhe të famshëmve nuk janë të përshtatshëm. Në vitin 2023 kjo do të përforcohet nga një tension i çuditshëm midis dëshirës sonë të natyrshme për të parë dhe madje komentuar për të famshëm (njerëz dhe marka) dhe një përgjigje gjithnjë e më kirurgjikale kur ajo kërkimi për famë rrëzohet dhe digjet. Thjesht pyesni Adidas dhe Kayne.

Shpresojmë që viti 2023 të jetë viti i tregtarëve, CMO-të mendojnë shumë më fort se si përdorin dhe ushqejnë markat e famshme dhe çfarë mund t'u kushtojë atyre nëse shkon keq, çuditërisht shpejt. Ne jetojmë në një botë të fiksuar nga të famshmit, ndërsa dikur ishin 15 minuta famë për elitën, tani janë 15 sekonda famë për këdo që dëshiron të bëjë të pamendueshmen.

Teknologjia Industriale kapërcen teknologjinë e konsumatorit si këmbyes i lojës në ekonominë globale.

PwC vlerësoi se shtatëdhjetë përqind e rritjes së PBB-së midis 2020 dhe 2030 do të vijë nga ekonomia e makinerive (AI, avantazhi, mësimi dhe rregullimi i makinerive inteligjente). Deri në vitin 2025, tetëdhjetë e pesë përqind e njerëzve që punojnë në prodhim do të kenë një bashkë-bot si partner ndërsa punojnë. Kjo do të thotë se nëse kompania juaj do të rrisë të ardhurat e saj në dhjetë vitet e ardhshme, më mirë të ketë një fokus teknologjik inteligjent. Asgjë nuk do ta zëvendësojë këtë si një motor rritjeje. Mendoni për automobilat EV, shpërndarjen autonome, rrjetet 5G, operacionet e asistuara mikrorobotike, kuzhinierët e automatizuar të restoranteve, rrjetet e energjisë me turbina me erë, dronët gjysmë autonome, trenat me kamion me një shofer që shkojnë lart e poshtë M4 në MB, madje edhe vetë- duke shëruar ndërtimin e sistemeve HVAC dhe robotëve vrasës (një lloj shakaje me atë). Lista është e pafund sepse ne shohim gjithnjë e më shumë mundësitë që makinat të përmirësojnë dhe ndryshojnë vetë natyrën e tyre punë dhe produkte apo shërbime nëpërmjet aplikimit të të dhënave në kohë reale.

Në vitin 2023, nëse nuk keni krijuar një rishikim të teknologjisë inteligjente të mundësive, atëherë ju po injoroni motorin që do të drejtojë 70% të PBB-së globale deri në vitin 2030. Kjo është një 7 TR e parashikuar në SHBA deri në vitin 2030. Sistemet autonome që bëjnë më shumë punë pa qenë njerëzit në rrezik (infeksion) ose në nevojë (mungesa e fuqisë punëtore).

Boomers janë bërë, OK.

Boomers janë bërë. Po, jemi ende gjallë, por tani jemi kryesisht në pension. Ne arritëm pikën më të lartë të dominimit në vitin 2020 dhe që atëherë ka qenë një rrëshqitje e shpejtë në rënie. Gjenerata X, Mijëvjeçarët dhe Gjenerata Y janë e tashmja dhe e ardhmja e shumë prej vendimeve më të rëndësishme që merren për shoqërinë, si punojmë, mendojmë për planetin, politikën tonë, ushqimin, modelet financiare, sportin, argëtimin, etj.

Në vitin 2023, politikanët e zgjuar, tregtarët dhe organizatat bamirëse shkojnë në grupet më të reja të mundshme sociale për t'i drejtuar dhe formuar ato për dhjetë vitet e ardhshme. Boomers kanë bërë punën e tyre këtu me komente të përziera, padyshim. Është koha që të tërhiqemi me hijeshi në vitin 2023 dhe të lejojmë brezat e rinj të marrin përsipër. Ato janë së pari dixhitale, diversiteti është normë. Një fuqi punëtore e madhe dhe kryesisht e re ka përjetuar një realitet pune rrënjësisht të ndryshëm me ndryshimin e botës rreth tyre. Pritjet e tyre se si do të duhet të blihen ndërtesat, si duket shërbimi i shkëlqyeshëm dhe se si ata jetojnë një mënyrë jetese pothuajse të rrjedhshme (marrje me qira ose abonime) do të ndryshojnë botën rreth nesh. Covid ishte një përshpejtues i gjallë për këtë.

Siguria kibernetike bëhet prioriteti i nivelit të parë për paketën C që meriton.

Siguria kibernetike nuk është aspak një shqetësim i ri. Ky vit do të jetë shumë ndryshe, sepse jemi në mes të një stuhie të përsosur. Një fokus në rritje në të dhënat ose modelet e biznesit dixhital ku të dhënat dhe mbrojtja e tyre në lëvizje është thelbësore për mbijetesën, e lëre më për suksesin. Nga të dhënat spitalore te automjetet dhe pajisjet autonome në buzë. Aftësia për të mbrojtur ato të dhëna ndërsa ato janë duke punuar do të jetë thelbësore. Ne jetojmë në një mjedis gjithnjë e më të lartë të rrezikut për sulme ndaj infrastrukturës kryesore si sistemet e energjisë. Vetëm shikoni rastet e fundit në veriperëndim të Shteteve të Bashkuara. Këto nuk janë më anomali. Më në fund, peizazhi global është ndoshta më i frikshëm se sa ka qenë për një kohë të gjatë, nga Ukraina në Korenë e Veriut. Mbrojtja e Shteteve të Bashkuara po sheh gjithnjë e më shumë ndërthurjen e investimeve tradicionale në pajisje dhe mbrojtje kibernetike.

Në vitin 2023, çdo CEO do të pyesë dhe do të kërkojë vazhdimisht përgjigje për sipërfaqet e tyre të kërcënimit (fizike, dixhitale) jo vetëm në bazë të planifikuar, por sa herë që raportohet një histori. Jini të përgatitur për ta pasur këtë si një përcaktues kyç të suksesit të një strategjie cloud, strategjinë tuaj të transformimit dixhital dhe madje edhe mënyrën se si mund të rekrutoni dhe mbani anëtarë të ekipit me performancë të lartë. Covid na bëri të jetojmë jetën tonë në internet. Ndjeshmëria jonë ndaj kërcënimeve në atë botë virtuale u rrit me shpejtësi. Jetët tona në internet janë më të cenueshme se kurrë më parë. Pra, pyetja më e madhe për të bërë këtu është: Sa vlejnë të dhënat tuaja?

Gratë rriten dhe ndryshojnë industrinë e muzikës nga skena në studio dhe nga autobusi turistik në shërbimin e biletave.

Pyesni këdo të çdo moshe apo prejardhje sociale se cila është kënga e tyre e preferuar e Taylor Swift. Unë ju sfidoj të gjeni dikë që nuk e ka një të tillë. Kjo është shenja e fundit e influencës dhe e mendjes. Megjithatë artistet femra mezi përbëjnë një në katër artiste. Femrat janë më pak se tre për qind e prodhuesve dhe janë të thjeshtë një në tetë nga autorët e këngëve. Kjo është në thelb e palogjikshme (si industria e filmit) dhe duhet të ndryshojë. Pra, pse 2023 do të jetë ndryshe për shkak të Taylor Swift? Ajo po ripërcakton se si industria fiton para (masive mbi turnetë e rezervuara, dominimi i menjëhershëm i shkarkimeve, i përmirësuar vetëm nga Beatles për sa i përket dominimit të grafikut me një lëvizje), një nivel i jashtëzakonshëm prodhimi në një periudhë të shkurtër, edhe gjatë Covid.

Në vitin 2023 ne e kuptojmë se për të balancuar saktë industrinë artistet femra bëhen eksperte me shumë shtresa (bashkëpunim, riregjistrim, turne rrugor, albume të reja). Industria e muzikës sheh ndryshime në rrufetë si Swift, Beyonce, Rihanna, banka në vitin 1995 turneu "Lilith Fair" bëri shumë të njëjtën gjë.

Btw: Kënga ime e preferuar e Swift është Anti Hero.

2023 është viti që bëhet më shumë se një bisedë abstrakte. Ndërsa punonim nga shtëpia, rriti vlerësimin tonë (në të gjitha grupmoshat) për artistë si Taylor Swift dhe ndryshoi melodinë tonë kur bëhej fjalë për mediat argëtuese. Ai rivitalizoi vinylin, pothuajse u vra nga Hollywoodi, i lejoi Kardashians të kalonin në krye të realitetit televiziv dhe na ndihmoi të kuptonim se Richard Serra kishte të drejtë për mënyrën sesi ne jemi produkt i televizionit dhe jo anasjelltas.

Në sport: ESPN OCHO Përmbajtja më në fund bëhet e zakonshme duke shijuar çdo sport të mundshëm ekzotik, kushdo Pickleball?

Pickleball është një nga lojërat ekzotike që po shohim më shumë. Ndërsa të gjithë dalim nga efektet e një pandemie me Covid dhe idetë krijuese që të gjithë duhej të vendosnim për të ushtruar (pingpong, klasa video, ecje), disa nga këto aktivitete do të vazhdojnë dhe do të rriten. Ky është thelbi i Pickleball (kosto të ulëta, të lehta për t'u bërë, grupe të vogla njerëzish) dhe një fokus i shtuar në pjesëmarrjen aktive. Dëgjoni kampionët e SHBA duke folur për këtë këtu. Ndërsa largohemi nga idetë normale para Covid-it, do të ishte marrëzi të supozonim se mënyra se si marrim pjesë në sport nuk do të ndryshojë gjithashtu. Dëgjoni këtë podcast me CEO i një prej kompanive kryesore të ushtrimeve virtuale në botë.

Në vitin 2023 ne shohim ato që dikur sportet ekzotike u shndërruan në ide ushtrimesh shumë të pranuara. Covid ishte një moment për të ushtruar më shumë (punë në shtëpi). Ndërsa Peloton qartë i keqlexoi ndryshimet afatgjata, Covid mund të ketë hapur rrugë të reja ushtrimesh dhe sportive që nuk do të kishin ndodhur më parë me një përmasa të tillë.

Në një përsëritje të luftës së vitit 1853 në Krime, moti bëhet një taktikë e fushëbetejës së luftës dhe detyron dorën e Perëndimit.

Vizita e presidentit ukrainas në SHBA në kohën e Krishtlindjeve është krahasuar me Winston Churchill's më 22 dhjetor^nd 1941. Çdo luftë dhe konflikt është tepër e dhimbshme për t'u parë dhe është gjithashtu plot simbolika. Humbja e pakuptimtë e jetës dhe shkatërrimi i infrastrukturës sociale duhet të jetë një mësim për të mos përsëritur ato. Ajo që filloi në fillim të vitit 2022 dhe ka zgjatur në një verë dhe vjeshtë të butë është gati të ripërcaktohet nga klima e dimrit. Megjithatë ne e bëjmë. Në mesin e 19^th shekulli, Perandoria Britanike dhe e atëhershme Ruse u përfshinë në një luftë të tmerrshme llogore të mbushur me baltë në dimër. Gjithçka (fjalë për fjalë) ngriu. Ndërsa hyjmë në vitin e ri, e njëjta frikë na qëndron në fund të mendjes. Ndërsa teknologjia aktualisht po përcakton aktet e ribalancimit në luftë, veçanërisht dronët, kushtet brutale të dimrit gjithashtu do të riformësojnë natyrën e konfliktit me sulmet në infrastrukturën kritike të energjisë të misionit që janë një prej tyre dhe prishja e gjerë e energjisë dhe nxehtësisë. për një pjesë të madhe të popullsisë ukrainase.

Në vitin 2023, perëndimi do të duhet të vendosë se si dëshiron të mbrojë demokracinë në Ukrainë, sepse dimri mund të shtrihet thellë deri në prill dhe maj të 2023. Nëse perëndimi nuk nxitet për të ndihmuar Ukrainën, sulmet e vazhdueshme me raketa mund të gjymtojnë vendin. Ka kapital të pamasë intelektual në Ukrainë që ka nevojë për mbrojtje dhe edukim. Dëgjoni podkastin tim për rindërtimin e Ukrainës këtu.

Mirë se vini në tregjet e reja të paqëndrueshme të punës - globalisht secili prej nesh ka nevojë për një agjent sportiv shumë të zgjuar.

Scott Boras është një njeri i urryer nga CEO-të dhe pronarët e ekskluzivitetit sportiv në SHBA. Ka agjentë të ngjashëm në futboll në Evropë, si Jorge Mendes. Ata kanë diçka të përbashkët. Edhe nëse luftojmë për idenë se një sport quhet futboll ose futboll. Ata bëjnë shuma tepër të larta parash për atletët e tyre, sepse ata e dinë se kur, ku dhe si të shfrytëzojnë më së miri mundësinë e tregut. (Ndërsa po shkruhej kjo Mendes siguroi një marrëveshje të re 75 milionë dollarë në vit për Christiano Ronaldon. sepse ai e njihte tregun.) Tani imagjinoni nëse secili prej nesh kishte një Boras skocez ose një Jose Mendes? Është një ide emocionuese (për shumë arsye), por gjithashtu përfaqëson idenë e re të tregjeve të punës që punonjësit dhe punëkërkuesit kanë jashtëzakonisht më shumë fuqi se kurrë më parë nëse mund të kapin mundësinë e duhur në mënyrën e duhur për më të mirën e mundshme personale. kthehet. Covid, puna në distancë, presioni në rritje për nevojat e punës që tejkalojnë aftësinë tonë për të automatizuar detyrat, janë bashkuar të gjitha së bashku për të krijuar një fuqizim krejtësisht të ri të fuqisë punëtore.

Në vitin 2023, imperativi për kulturën, kujdesin dhe një përvojë pune të ndërlidhur për të ruajtur, kënaqur dhe tërhequr kapitalin njerëzor bëhet një normë, jo një përjashtim. Ashtu si atletët e talentuar dhe të kërkuar, njerëzit do të jenë shumë më në gjendje të shohin, dëgjojnë dhe përjetojnë (LinkedIn) vlerën e tyre të mundshme se kurrë më parë. Prangat e pamundësisë për të testuar tregun do të kenë rënë për shkak të pikave kthese të një bote pas Covid.

Ju bëheni ajo që hani me të vërtetë.

Diabeti i tipit II do të jetë në krye tre vrasës në botë shumë së shpejti. Është në të njëjtat liga si kanceri dhe sëmundjet e zemrës. Nuk është vetëm sëmundja e botës perëndimore. Më shumë qytetarë në Kinë dhe Indi do ta kenë atë sesa popullsia totale e Shteteve të Bashkuara dhe më pas do ta shumëzojnë me një e gjysmë. Është një sëmundje e dhimbshme, e gjithëpranishme dhe e kuptuar mirë, megjithatë incidenca dhe shpërndarja e saj dhe sinqerisht zgjidhja për të qëndron në duart e secilit prej nesh. Covid shqetësimet e përforcuara dietike në SHBA. Kostot më të larta të ushqimit do ta përkeqësojnë situatën. Periudha mund të ketë përshpejtuar një krizë diete, por rritja e pasurisë në të gjithë globin e ka zhvendosur rrënjësisht dietën drejt ushqimeve që ushqejnë diabetin e tipit II (mish, bulmet, sheqerna). Në perëndim 20%+ e atyre mbi 70 vjeç kanë tipin II. Ndërsa plakemi, ky do të jetë një vrasës i fshehur. Në vitin 2023 më në fund do të kuptojmë se duhet të ndryshojmë atë që vendosim në trupin tonë ose ka shumë mundësi që të na reduktojë jetëgjatësinë. Prisni të shihni një mori të re reklamash mjekësore në TV, tarifat e rishikuara të sigurimit për sigurimin e jetës dhe kontrollin e industrisë mjekësore (mjeku juaj) për këtë. 15.6 miliardë dollarë u shpenzuan në vitin 2002 vetëm për sistemet e matësve/matjes së diabetit. Ekziston një CAGR mbi 8% a vit gjithashtu. Kjo është një industri në rritje për të gjitha arsyet e gabuara.

Kina qëndron e ngushtë dhe e qetë, ndërsa bota fillon t'i refuzojë si ekonomikisht ashtu edhe kulturalisht.

Ne thjesht nuk e dimë se si do të funksionojnë marrëdhëniet tregtare ekonomike me Kinën në vitin 2023. Për rreth njëzet e pesë vjet më shumë, rruga e Kinës drejt një duopoli ekonomik me SHBA-në nuk ishte kurrë në dyshim. Normat vjetore të raportuara të rritjes ishin befasuese dhe vazhdimisht dërguan një ndjenjë të vrullit të pandalshëm për Kinën. Covid mund të ketë vënë një frenë në këtë për Kinën dhe ka bërë që bota të reflektojë mbi nevojën e saj kolektive për të menaxhuar zinxhirët e tyre të furnizimit, kapacitetet prodhuese dhe varësitë, veçanërisht me fokusin tonë të shtuar te gjysmëpërçuesit si truri inteligjent i shumë prej tyre. atë që ne konsumojmë. Sasi të pabesueshme inovacioni po ndodhin në ekonominë më të madhe të automobilave në botë në Kinë, por mund të parandalohet që të përhapet në të gjithë globin nëse nuk mund të gjejmë një shkëmbim të rrjedhshëm, të dyanshëm të tregtisë.

2023 është një vit kyç për Kinën, ekonominë e saj dhe marrëdhëniet e nuancuara me ekonomitë në mbarë botën do të jenë nën monitorim të vazhdueshëm në të gjitha nivelet. BE-ja dhe gjeografitë e tjera do të ndihen shumë më të fuqizuara për të thënë, “ne mund ta bëjmë edhe këtu, ose diku tjetër”. India mund të përfitojë më së shumti nga ky ndryshim, siç do të përfitojë edhe mes-perëndimi i SHBA-së, ju mund të mësoni më shumë rreth kësaj nga biseda ime me JP Nauseef. Tregtia duhet të bëhet e dyanshme, sepse ne jemi të gjithë kolektivisht më të mirë për të në këtë mënyrë, një fitore e ndërsjellë.

Dallas Cowboys më në fund fiton Super Bowl, përsëri, më në fund!

Ata godasin fort, lëvizin shpejt dhe fluturojnë përreth. Ata duken shumë si mbrojtjet e tjera të Dan Quinn duke filluar në Seattle. Në një epokë ku ofendimi është thelbi i NFL, një mbrojtje e shkëlqyer që është hiper agresive është një kënaqësi për t'u parë. E zgjodha këtë si të fundit sepse duke qenë paksa në kundërshtim me një tendencë të përgjithshme, në këtë rast fokusi sulmues i ligës duhet të paguajë vërtet shpërblimet e tij.

E njëjta gjë do të jetë e vërtetë për të gjithë ne në vitin 2023. Pak në kundërshtim me tendencat është ajo që do të bëjë sukses në një 2023 potencialisht të paqëndrueshme. Të mos bësh asgjë ose të përpiqesh ta përthithësh atë dhe të shpresosh se do t'ia dalësh në 2023, nuk do të sjellë një vit të suksesshëm.

Në mbyllje:

Kuantike botoi 422 parashikime për vitin 2023. Më bëri të ndihesha i pamjaftueshëm në këto njëzet e tre. Megjithatë, ajo ilustron mundësitë e mëdha që ka viti i ardhshëm. Pjesërisht e shkaktuar nga një ndryshim i madh në modelet ekonomike rreth nesh (de globalizimi, ndërrime brezash). Në vitin 2023 çdo gjë hidhet në ajër nga shtëpia në punë për të udhëtuar dhe shumë më tej. Mundësitë janë të pafundme për shkak të të gjitha këtyre forcave dhe mënyrës sesi mund të fillojnë të punojnë së bashku. Ideja për të pyetur vazhdimisht: po sikur? Do të jetë normalja në zhvillim e vitit 2023.

Le të shohim se çfarë po të bëhemi ato që na çojnë idetë e vitit 2023.