A do të ndryshojnë DAO-të mënyrën se si ne punojmë?

"A mund të ndryshojnë DAO-të mënyrën se si ne punojmë?" ishte titulli i një paneli interesant të organizuar gjatë Zebu Live ngjarje e mbajtur javën e kaluar në Londër. 

Ishte interesante edhe për shkak të momentit historik në të cilin ndodhi, duke pasur parasysh se vetëm pak ditë më parë CFTC paditi një Organizatë Autonome të Decentralizuar, OoKi DAO.

Në panel paraqiteshin Nick Almond nga Factory DAO, Kam Dylan nga Zebu Digital, Nikita Cikaluk nga Forbes, Grace Rachmany nga DAO Leadership dhe Rajiv Sainani nga Krijuesi DAO.

Çfarë është një DAO dhe aplikimet e tij

Duke marrë fjalën për të shpjeguar se çfarë është një DAO, Nick Almond shpjegon se DAO-të shërbejnë si një censura-rezistente mekanizëm për menaxhimin e tokeneve për të bërë të mundur menaxhimin e tyre në mënyrë të decentralizuar dhe për të pasur një organizatë të kontrolluar nga komuniteti, një "vetëorganizim", në të cilin të gjithë pjesëmarrësit marrin vendime së bashku.

Në përgjithësi, sipas Nikita e Forbes, DAO do të ishin interesante për sa i përket vendosjes së klientëve për hapat që duhet të ndërmarrë një kompani. Në fakt, aktualisht, ata që punojnë në kompani më të mëdha nuk kanë fuqi vendimmarrëse, por duhet të kalojnë vite përpara se të mund të udhëheqin rrugën. Në të kundërt, në DAO të gjithë mund të kontribuojnë dhe nuk duhet të presim javë për një ide për të marrë reagime, shpjegon Nikita.

Duke vazhduar në këtë temë të punës dhe mundësive për ata që punojnë në DAO, për Rachmany është e rëndësishme të edukohen njerëzit që të kenë përgjegjësitë e tyre, si dhe fakti që duke drejtuar një DAO ata mund të frymëzojnë njëri-tjetrin. Kështu, kjo do të ishte “e ardhmja e punës” dhe organizimi i kompanive.

Pa dyshim, ne jemi aktualisht vetëm në integrimin e parë, një “birësim shumë i hershëm”, prandaj është e vështirë dhe sfiduese, siç shpjegon Sainani, por “DAO-të kanë potencial të madh për të ndryshuar të ardhmen e punës”, shpjegon Dylan.

Rregullorja e DAO-ve

Sigurisht një nga problemet aktuale është rregullimi i çmendur në të cilin privatësia humbet për shkak të mekanizmave të tillë si KYC. Një shembull tjetër i këtij çorganizimi dhe konfuzioni është ai i Tornado Cash, një shembull në të cilin zhvilluesit e projektit u arrestuan për diçka që qeveritë vendosën se ishte e paligjshme, por kur u krijua nuk ishte.

Për këto arsye, siç shpjegon Rachmany, DAO-të mund të jenë një zgjidhje, pasi shumë njerëz janë përgjegjës dhe e gjithë puna është anonime.

"Ne nuk duhet të bëjmë kompromis me qeveritë, sepse sa herë që bëjmë kompromis ne humbasim legjitimitetin si industri," thotë Rachmany.

Në vazhdim të temës së rregullores, Almond sqaron se askush nuk e pret dhe as nuk e dëshiron sepse:

"Askush nuk dëshiron adoptim institucional, çështja është të kesh qeverisje institucionale shtesë."

Megjithatë, problemi është se qeveritë janë gjithmonë në kërkim të mënyrave për të pasur kontroll, madje edhe të shoqatave anonime dhe të decentralizuara, dëshmi e së cilës është rasti i Ooki DAO.

CFTC vs Ooki DAO

Disa ditë më parë, Komisioni i Tregtisë së të Ardhmes së Mallrave (CFTC) denoncoi ekip të një projekti dhe gjithashtu të gjithë mbajtësit e argumenteve të lëshuara.

Nga sa del, anëtarët e Ooki DAO thuhet se janë duke u paditur sepse konsiderohen si pjesë e një shoqate pa status ligjor, dhe në këtë rast përgjegjësia e një UA (Shoqata e Unincorporated) bie mbi të gjithë individët që janë pjesë e së njëjtës shoqatë.

Miratimi i DAO-ve

Siç u përmend, industria është ende në fillimet e saj, por ka ende shumë njerëz që kontribuojnë në DAO të shumta, që është "tashmë e madhe", siç shpjegohet nga Sainani i Maker DAO.

Sidoqoftë, në çdo rast, aktualisht nuk ka aq shumë DAO të suksesshme, kështu që do të duheshin më shumë aplikacione dhe kompani të mëdha t'i adoptonin ato për të treguar se funksionojnë.

Një hap tjetër që mund të ndërmerrej për rritjen e adoptimit të DAO-ve, shpjegon Almond, do të ishte lehtësia e krijimit: nëse organizata të tilla mund të krijoheshin në 5 minuta, padyshim që do ta lehtësonte procesin.