Cilat janë ata dhe si po evoluojnë?

Kur fillon një startup i ri blockchain, është shumë e rrallë që ekipi themelues të ketë gjithçka që u nevojitet – qoftë infrastruktura e biznesit, njohuritë teknike, ekspertiza e marketingut, paratë – për të qenë i suksesshëm. 

Ndërsa disa biznese do të kenë sukses, shpesh duhen shumë gabime, gabime dhe rikuperime përpara se të gjejnë rrugën e tyre. Në raste si këto, bizneset fillestare kanë nevojë për atë figurë mentore për t'i ndihmuar ata të gjejnë rrugën e tyre. 

Qoftë një Yoda, një Z. Myagi ose një Morpheus, ai zë i qetë dhe i mençur mund ta drejtojë një startup drejt madhështisë.

Por si mund ta gjejnë startup-et figurën e tyre mistike të mentorit? Dhe si mund të gjejnë një me të gjithë grupet e aftësive që u mungojnë? Dhe ndërsa jemi në të, a ka ai mentor ndonjë mik të pasur që kërkon të investojë? 

Ka dallime të forta midis:

• Shndërrimi i dizajnit të "mbrapa të pecetës" në një produkt minimal të zbatueshëm (MVP)
• Ndërtimi i një biznesi të shkallëzuar rreth një inovacioni të provuar
• Dhe gjetja e investitorëve që janë të gatshëm të rrezikojnë partneritetin me ju.   

Le të hedhim një vështrim në rolin e inkubatorëve, përshpejtuesve dhe VC-ve të zinxhirit të bllokut. Le të shohim se çfarë problemesh zgjidh secili dhe si përfitojnë. 

Pastaj le të shohim disa nga modelet hibride në zhvillim që janë specifike për nevojat e startup-eve të bazuara në blockchain me modele si Cronos / Grimca B program granti, me një ekosistem aktiv partnerësh dhe një zinxhir të drejtpërdrejtë të gatshëm për të mirëpritur të diplomuarit; dhe  Qajptix “Venture Builder”, i cili merr një rol më të thellë si bashkëthemelues i startup-it.

Strukturat tradicionale

Ekzistojnë tre struktura tradicionale të asistencës në rrugën nga ideja fillestare tek kompania operative (dhe e qëndrueshme): Inkubatori, Përshpejtuesi dhe VC. Secili zgjidh një problem të ndryshëm, ka një afat kohor të ndryshëm dhe mund të rrisë potencialin e një startup-i për sukses.

inkubator

Me një term të qartë si ky, është e lehtë të merret me mend se një inkubator dëshiron të fillojë herët si në fillim, "veza nuk ka çelë ende" herët. 

Në këtë fazë, në varësi të aftësive të kompanisë, kompleksitetit të produktit dhe të paktën pak fat "Eureka" mund të zgjasë nga disa muaj deri në disa vjet, ndërsa ekipi ngadalë dizajnon, zhvillon, teston, dështon, rishikon, dhe përmirësojnë produktin e tyre derisa të kenë zhvilluar me sukses një MVP funksional që shfaq inovacionin thelbësor që ata po punojnë për të sjellë në jetë. 

Roli i inkubatorit është të kuptojë qëllimet dhe talentin e ekipit dhe t'i udhëheqë ata përmes ushtrimeve të ndryshme, mësimeve dhe metodologjive të provuara të zhvillimit teknik derisa të kenë një MVP dhe një plan për ta testuar/përmirësuar më tej atë në një produkt të vërtetë. 

Inkubatori mund të stimulohet nëpërmjet një organizate jofitimprurëse me mision për të krijuar rritje ekonomike ose mund të zgjedhë të ofrojë shërbimet e tij në këmbim të një përqindjeje të aksioneve në biznes. 

Ndërsa ata mund të paguajnë gjithashtu një tarifë të drejtpërdrejtë, shumica e bizneseve fillestare që kanë nevojë për shërbime të inkubatorit nuk kanë një sasi të madhe kapitali. Në shumë mënyra, pagesa me një ulje të biznesit e stimulon më tej inkubatorin për të ndihmuar startupin të ketë sukses, me një mentalitet "nëse nuk ia del, nuk paguan".  

Akselerator

Ky partneritet zhvillohet në një shkallë shumë më të shpejtë - rreth 2-3 muaj është tipik dhe mund të jetë në një sërë formash, njëra prej të cilave është një seri seminaresh me veprime që ekipi duhet të përfundojë në mes (zakonisht me mbështetjen e disponueshme nga përshpejtuesi). 

Ndryshe nga një inkubator, ku produkti mund të jetë në fazën e tij më të hershme, ose mund të ketë një zhvillim, por i mungon një MVP, një përshpejtues zakonisht punon me startups që kanë një produkt funksional, një ent biznesi dhe (shpresojmë) klientë fillestarë. 

Ata e kanë kaluar atë moment historik shpërblyes ku dikush në të vërtetë dëshiron të paguajë për produktin e tyre. Megjithatë, shumë startup-e blockchain kanë më shumë njohuri teknike sesa aftësi për modelimin e biznesit, dhe një përshpejtues është aty për të punuar me startup-in për:

• Zhvilloni infrastrukturën e nevojshme në kompani në mënyrë që ajo të stabilizohet dhe zgjerohet
• Kryeni kërkime për tregun dhe markën e nevojshme për të gjetur një treg dhe pozicion kyç në përputhje me rrethanat
• Zhvilloni udhërrëfyesin për rritjen e biznesit, me qëllime të forta rritjeje dhe shtigje të qarta për t'i arritur ato

Një përshpejtues stimulohet njësoj si inkubatori, ku mund të jetë një organizatë jofitimprurëse, por ka më shumë të ngjarë të pranojë një përqindje të caktuar të biznesit në këmbim të shërbimeve të tyre. 

Tarifat në këtë fazë janë më të mundshme sesa në fazën e inkubacionit, por zakonisht përfshihet një formë e përqindjes së aksioneve në kompani.

Firma e kapitalit sipërmarrës (VC)

QV-të zakonisht hyjnë në foto kur një produkt ka premtuar të fortë dhe është gati të dalë nga garazhi/bodrumi/kafeja/shtëpia e prindërve. 

Ky lloj rritjeje kërkon para të vërteta dhe fillimi është zakonisht në një pikë ku ata kanë një vrull të fortë, por është e qartë se pa financimin e duhur, momenti do të ngadalësohet dhe do të ndalet. 

QV-të i ofrojnë kompanisë jo udhëzime dhe mbështetje praktike (zakonisht), por me para. Ky është burimi jetësor për kompaninë që të shkallëzohet shpejt dhe të bëjë investimet e nevojshme, dhe të rritet mjaftueshëm sa të ardhurat të mund të fillojnë të mbështesin biznesin shumë përpara se të mbarojë financimi i QV. 

Periudha e VC për një kompani mund të ndryshojë në varësi të kërkesës për produktin, por raundet e mbledhjes së fondeve mund të kenë një kthesë të shpejtë që përfshin një "roadshow" që prezanton kompaninë/produktin, negociatat për paratë për aksionet/tokenat/etj, dhe shpërndarjen e fondeve.  

Qasje Hibride 

Ndërsa çdo hap në proces mund të jetë pikërisht ajo që i nevojitet startup-it, ekziston një çështje e dukshme. Boshllëqet midis çdo hapi mund të përkasin dhe vazhdimësia e mundshme humbet plotësisht pasi startup-i punon me grupe të ndryshme për secilin hap. 

Ndoshta kjo është arsyeja pse ka një numër në rritje të modeleve hibride inovative që punojnë për të mbyllur hendekun, për të ruajtur vazhdimësinë dhe për të zhvilluar partneritete shumë më të përfshira gjatë fazave të hershme të një kompanie.

Programi i Granteve të Përshpejtuesit Cronos / Grimca B

Ky model inovativ nga Cronos / Grimca B duket si një përzierje e thjeshtë e inkubatorit/përshpejtuesit në shikim të parë, por në të vërtetë është një program holistik që përfundon me një mundësi që startup-i të dalë drejtpërdrejt në ekosistemin e madh Cronos.

Grantet vlerësohen përmes një procesi aplikimi që përfshin kujdesin e plotë të duhur, një intervistë dhe nëse pranohen, një bashkëpunim për vendosjen e pikave kryesore dhe nënshkrimin e një kontrate. 

Ekipi Cronos/Particle B ndihmon fituesit e granteve përmes hapave të inkubatorit dhe përshpejtuesit në varësi të vendit ku ata janë kur aplikojnë dhe kanë aftësinë për të lidhur ekipin me VC. 

Ky proces krijon kohezion që është më i mirë se shumica e programeve të tjera, por programi shkëlqen sepse ato ndihmojnë në udhëheqjen e ekipeve me qëllim që t'i ndihmojnë ata të zhvillojnë një platformë cilësore dhe më pas t'i ndihmojnë ata të hyjnë në ekosistemin e madh Cronos. 

Pasja e këtij qëllimi konkret ndihmon përshpejtuesin dhe hapat e VC-së, pasi ata kanë një plan të miratuar të hyrjes dhe ndihmon në eliminimin e shumë prej pikave kyçe të dështimit që shkatërrojnë shumë startup.

Ndërtues i sipërmarrjes

Kriptiks ka zhvilluar një program që në shumë mënyra është vetëm një koleksion inkubacioni, përshpejtuesi dhe VC të mbështjellë në një, por në një nivel më të thellë. 

Programi i tyre "Venture Builder" mund të zgjasë 2-5 vjet dhe ekipi i Cryptix merr një rol aktiv, ndonjëherë të përditshëm, për të ndihmuar në zhvillimin dhe lançimin e startupeve. 

Ndërsa kjo kërkon shumë burime nga ekipi, modeli i tyre i biznesit kërkon që ata të kenë një aksion të rëndësishëm "bashkëthemelues" në startup, gjë që mund të trembë startup-et që duan të mbajnë kontrollin mbi platformën e tyre. 

Mendime përfundimtare

Përshpejtuesit e Blockchain, si dhe inkubatori përpara dhe VC më pas, janë krijuar për të bërë një gjë: Të përmirësojnë shanset e suksesit për një startup premtues. 

Ndërsa modelet në zhvillim po ndryshojnë procesin tradicional, qëllimi i tyre është shumë i njëjtë. Sidoqoftë, duke pasur një figurë mentor nga fillimi në fund, duke përfshirë një platformë të krijuar shumë të zili, startup-et që kanë ide vërtet të shkëlqyera dhe një ekip të talentuar mund të lançojnë në një mënyrë të paparë më parë në përvojën fillestare.