Ngjarjet e vazhdueshme rreth Ukrainës nuk e kanë lënë anash komunitetin e kriptove. Ndërsa projektet në mbarë botën shprehën mbështetjen e tyre për kombin ukrainas, ne kemi kontaktuar me kompaninë që vazhdon të drejtojë biznesin e tyre brenda vendit.
Folësja e sotme, Darya Novgorodkina, drejton një fermë bujqësore me bazë në Ukrainë AgroGloryTime si CEO. Kompania nuk e ndaloi biznesin e saj dhe tani po punon për DAO-në e saj të ardhshme dhe tokenin vendas, AGTI.
Ju lutemi na tregoni sa kohë keni qenë i përfshirë në biznesin bujqësor?
Epo, rrugëtimi im me AgroGloryTime filloi në vitin 2015. Me edukimin tim në menaxhim, u godita nga fakti se sa pak projekte vërtet të suksesshme mund të gjesh në Ukrainë. Nuk kisha asnjë dyshim se sa e mundur ishte arritja e një përfitimi të paparë për sektorin e bujqësisë, me kapitalizim të lartë për 1 ha tokë dhe produktivitet. Sidomos me organizimin e duhur të procesit të prodhimit, nëpërmjet investimeve dhe inovacionit. Dhe nëse shikojmë rezultatet, ekipi i AgroGloryTime po ecën mjaft mirë.
Pra, ju iu bashkuat ekipit kur biznesi ishte tashmë në funksionim?
Po, ajo është e vërtetë. Në gjendjen e saj aktuale, kompania ekziston që nga viti 2001, kur partneri im Pavel Drobyshev bleu ish-uzinën e fermës shtetërore me emrin Shevchenko. Në atë kohë të largët, sipërmarrja ishte një pamje e trishtuar. Megjithatë, ajo kishte ende asetin e saj më të rëndësishëm – të drejtën e përhershme për të përdorur 2,000 ha tokë në një rajon kyç strategjik dhe logjistik – kufirin e Rumanisë, Hungarisë dhe Ukrainës. Gjatë viteve të ardhshme, Pavel investoi rreth 10 milionë dollarë të tij dhe mbi 150 milionë dollarë fonde të mbledhura. Këto investime lejuan ndërtimin e një fabrike moderne konjaku dhe nisjen e një cikli të plotë prodhimi - nga rritja e rrushit deri te shitja me pakicë e konjakut.
Megjithatë, tani ju keni kaluar në kultivimin e perimeve. Çfarë qëndronte pas këtij vendimi?
Ne studiuam procesin e prodhimit të konjakut në thellësi - nga teknologjia e përpunimit te recetat. Teknologët tanë u përpoqën të kombinonin metodat tradicionale me teknologjitë më të avancuara të industrisë. Dhe rezultati i tejkaloi të gjitha pritjet. Shija ishte e shkëlqyeshme - shumë herë bënim teste verbërisht në restorante për të krahasuar konjakun tonë me Martel dhe Hennessy në një bast…
Ende tingëllon si një histori suksesi… A shkoi diçka keq?
Doli se prodhimi i konjakut autentik fillimisht ishte në prag të përfitimit. Por kur Qiproja Veriore, për një ryshfet, e detyroi Këshillin të hapte tregun ukrainas për alkoolin e grurit me ngjyra, mbetën vetëm dy opsione - të ndalonte biznesin e konjakut ose të derdhte të falsifikuar. Mënyra e fundit ishte shumë më e lirë, ndërsa ishte e vështirë t'u shpjegohej konsumatorëve pse konjaku i një vlerësimi të ngjashëm me yje me një certifikatë të ngjashme kushtonte dyfish.
Na u desh të merrnim një vendim të ashpër, por parimor. Ja pse kaluam te perimet, të cilat doli të ishin shumë më fitimprurëse dhe të qeta. E vetmja gjë që mungonte ishte burimi. Deri atëherë, ne kishim një përvojë të madhe në punën me bankat – në fakt, morëm dhe kthyem 20 milionë dollarë për ngritjen e prodhimit të konjakut – kuptuam se kjo ishte një rrugë vetëshkatërruese. Kështu ne zgjodhëm tërheqjen e investimeve direkte, duke u mbështetur në skema të ndryshme të zhvilluara brenda vendit. Por kjo nuk është më një histori, por një realitet…
Ju lutemi ndani disa detaje të tjera mbi mënyrat alternative të tërheqjes së fondeve? Si gjetët një zgjidhje që përputhet me shkallën dhe ambiciet e biznesit tuaj?
Ne kemi provuar mjaft metoda dhe sugjerime për mbi 20 vjet të historisë më të fundit të kompanisë sonë. Dy gjëra mbetën të pandryshuara – ballafaqimi i drejtpërdrejtë me investitorët dhe dëshira jonë për të siguruar rendimentin më të lartë. Meqenëse vetëm zgjidhjet fituese mund të garantojnë zhvillim dhe hyrje afatgjatë të investimeve.
Deri në vitin 2020, ne kemi zhvilluar skemat tona të financimit të drejtpërdrejtë, të cilat na lejojnë të paguajmë investitorët deri në 100% në vit, duke zhvilluar me sukses ndërmarrjen tonë. Ato janë përshkruar të gjitha në faqen tonë . Megjithatë, shpërthimi i luftës sqaroi domosdoshmërinë e prezantimit të mënyrave edhe më të sigurta dhe inovative për të marrë investime.
Pra, ja pse keni ardhur me një ide për të fuqizuar biznesin tuaj me zgjidhje blockchain, apo jo?
Pikërisht! Blockchain hap një perspektivë të mrekullueshme për kompaninë tonë. Sipërfaqja e tokës që ne menaxhojmë ka një potencial investimi afërsisht të pakufizuar, prandaj vendosim standarde të larta për mjetet që ofrojmë për investitorët tanë. Në përputhje me vizionin tonë, AGTI, simboli vendas i së ardhmes AgroGloryTime DAO, duhet të jetë i mbështetur me asete reale dhe në përputhje me kërkesat rregullatore.
Tingëllon e arsyeshme. Cila ishte rruga?
Le të bëjmë një turne hap pas hapi. Së pari, është siguria ligjore. Ne e lidhëm AGTI me aksionet e AgroGloryTime, kështu që çdo investitor me një portofol prej mbi njëqind mijë AGTI mund të kërkojë lirisht një numër të caktuar aksionesh të kompanisë në këmbim të aseteve të tyre dixhitale. Emetimi i tokenit regjistrohet dhe kontrollohet nga Komisioni i Letrave me Vlerë dhe Shkëmbim të SHBA-së (SEC). Është e vështirë të imagjinohet një sfond më i mirë ligjor.
Më pas, kolateralizimi simbolik – AGTI mbështetet nga asetet e tokës. Kjo zonë e rëndësishme ka status përdorimi të përhershëm, prandaj nuk do të shitet apo tjetërsohet kurrë. Siç tha dikur Mark Twain, "Blini tokë, ata nuk po ia dalin më".
Numri tre, është rritja simbolike e çmimit. Projektet e nisura nga AgroGloryTime nxjerrin vlerën e saj të tregut dhe kapitalizimin. E kam fjalën për ato serra, ferma peshku – të gjitha llojet e infrastrukturës që ne ndërtojmë duke përdorur fondet e mbledhura. Infrastruktura me kosto efektive çon në rritjen e kapitalizimit të kompanisë, e cila është e ngarkuar me vlerën e tregut të AGTI.
Dhe e fundit por jo më pak e rëndësishme – përfitimi dhe interesi vjetor. Ajo që e veçon modelin tonë financiar nga konkurrenca është interesi i paguar nga kompania. Ne paguajmë çdo tremujor me monedha të qëndrueshme, kështu që huadhënësit janë të lirë të shpenzojnë fitimin e tyre ose, të themi, ta shkëmbejnë atë me monedhën fiat të zgjedhur prej tyre. Çdo cent i mbledhur nga shitja e tokenit investohet me mençuri, dhe për këtë arsye sjell fitim.
Siç thuhet në letrën tuaj të bardhë, kompania garanton një minimum prej 25% kthim vjetor për investimet në AGTI. Gjithashtu, unë shoh që planifikoni të rrisni çmimin e shitjes ndërsa merrni më shumë investitorë. A nuk është ky një kërcënim për modelin tuaj përsa i përket rënies së përfitimit të AGTI?
Aspak! Imagjinoni, edhe ato tokena të blera për 3 dollarë do të përfitojnë mbajtësit e tyre me të paktën 10% në vit. Dhe më pas, në vetëm disa vite, rendimenti do të shkojë deri në 100% për shkak të rritjes së çmimit të shenjës, siç e shpjegova më herët. Sigurisht, nuk flasim për një rritje të përfitueshmërisë dhjetëfish në ditët në vijim, siç bëjnë disa projekte dhe ponzi. Vlera e AgroGloryTime nuk mund të rritet pafundësisht për shkak të kapacitetit të tregut ushqimor dhe disa faktorëve të tjerë. Edhe pse kufiri është ende shumë larg, ne jemi të sigurt në atë që ofrojmë.
Dhe ju e dini, ne ofrojmë AGTI me një çmim njëqind herë më të ulët tani.
Për aq sa kemi prekur rreziqet dhe lojtarët e shfaqjes, nuk mund të mos bëj pyetjen e qartë. Si ndikoi lufta në biznesin tuaj?
Transcarpathia është një nga rajonet më të mbrojtura në Ukrainë. Jemi larg, “të ndarë” nga malet dhe nuk kemi infrastrukturë ushtarake, industriale apo nafte. Edhe hekurudhat janë larg tokës sonë. Për shkak të disa faktorëve të rëndësishëm si pushtimi i përkohshëm i Khersonit, rënia e importeve nga Turqia, si dhe qindra mijëra refugjatë në rajon, çmimet e ushqimeve janë 6-8 herë më të larta se vitin e kaluar. Edhe pse kemi nevojë për paqe dhe fitore, dhe jo për avantazhe të tilla, tani jemi të sigurt se ekzistojnë të gjitha kushtet për një fillim. Pas fitores, tregu evropian është vetëm pranë nesh dhe është plotësisht i hapur. Sapo jam kthyer nga Hamburgu, ku kemi nënshkruar disa kontrata premtuese për produktet tona. Partnerët evropianë vlerësuan cilësinë tonë!
Çfarë do t'i këshillonit lexuesit ndërsa përfundojmë intervistën tonë?
Ata që duan të kursejnë para nga inflacioni dhe ta bëjnë atë të funksionojë, duhet t'i investojnë ato në një projekt transparent, të audituar dhe fitimprurës. Ata që duan të zhvillojnë ekonominë e Ukrainës pa ndërmarrë rreziqe të tepërta, duhet të investojnë në projekte të besueshme ukrainase në vende të sigurta gjeografike. Ata që duan të mbështesin vlerat thelbësore që aktualisht mungojnë, duhet të investojnë në bujqësi. Ata që duan garanci ligjore duhet të kërkojnë një projekt shumë të siguruar. Ata që duan të bashkohen me një projekt të nivelit botëror, të mbështetur me kapital ndërkombëtar, përfitim të lartë dhe mungesë të kufizimeve të marra bankare, duhet të kërkojnë një projekt serioz kripto.
Mendoni se duhet të vazhdoj?
Burimi: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/