Historia e plotë se si kontrollet e brendshme të dobëta të FTX kontribuan në kolapsin e saj

• FTX kishte procese të dobëta të raportimit financiar
• Kultura e dobët e korporatës dëmtoi cilësinë e marrëdhënieve të punës
• Një sistem i komprometuar i ekspozoi aksionarët dhe përdoruesit ndaj rreziqeve të larta 

Lehtësia në kontrollet e brendshme të korporatave mund të ketë përkeqësuar kolapsin e FTX, sipas CEO të ri John J. Ray III. Ai theksoi se në përvojën e tij 40 vjeçare ligjore dhe ristrukturuese, ka katër faktorë të përbashkët që përshkallëzojnë një krizë falimentimi.

Këto janë mangësi në kontrollet e brendshme, pajtueshmërinë rregullatore, burimet njerëzore dhe integritetin e sistemit. Situata e FTX nuk është ndryshe. Nëse ka ndonjë gjë, rasti i shkëmbimit të trazuar mund të jetë më i keq.  

Sipas peticion fillestar paraqitur më 17 nëntor, John Ray identifikoi tre mangësi kryesore të kontrollit të brendshëm që e futën FTX në këtë rrëmujë. 

Raportimi financiar 

Para së gjithash, FTX kishte raportim financiar të dobët dhe të shtrembëruar. Për krahasim, FTX US dhe filialet e saj në SHBA u audituan nga Armanino LLP, një firmë që John Ray pranoi se e dinte mirë.

FTX International dhe kompanitë e lidhura me të, megjithatë, me sa duket u audituan nga Prager Metis. Ray pohoi se ai nuk e mbante mend këtë firmë nga një këndvështrim profesional. Është interesante se pasqyrat financiare të audituara të Alameda Research ende nuk janë plotësisht të zbulueshme.

Prandaj, raportet financiare të publikuara nuk mund të besohen pasi procesi mund të jetë përmbysur nga Sam Bankman-Fried (SBF).  

Përveç kësaj, nuk kishte kontrolle të disbursimit për fondet e FTX. Nuk kishte gjithashtu asnjë dokument mbështetës për kreditë e supozuara nga fondet FTX që supozohet se janë përdorur për të blerë pasuri të paluajtshme në Bahamas. Për të mos përmendur kreditë personale prej 1 miliard dhe 0.5 miliardë dollarësh për SBF dhe Nishad Singh, Drejtor i Inxhinierisë së FTX, nga Alameda Research. 

Më keq, huatë u miratuan dhe u shpërndanë përmes një "platforme chat", në vend të një platforme të verifikueshme dhe të auditueshme. 

Qasje kaotike ndaj burimeve njerëzore 

Ray zbuloi gjithashtu se nuk kishte të dhëna ose përgjegjësi të përcaktuara për shumicën e punonjësve dhe kontraktorëve të FTX. Sipas një New York Times raportojnë, disa punonjës jetonin së bashku dhe ishin të përfshirë në mënyrë romantike.  

Marrëdhënie të tilla mund të dëmtojnë lehtësisht marrëdhëniet e punës dhe të gërryejnë kulturën e përgjithshme të korporatës.  

Përveç kësaj, disa punonjës të lartë ishin të pakualifikuar dhe pa përvojë. Për shembull, Caroline Ellison, CEO i Alameda Research, mburrej se asaj i duhej vetëm një njohuritë bazë të matematikës për t'u bërë CEO i kompanisë.

Integriteti i sistemit FTX u rrezikua

Z. Ray konfirmoi gjithashtu se SBF dhe Z. Wang ishin të vetmit individë që kishin akses në asetet dixhitale të FTX dhe filialeve të saj në mbarë botën. Përjashtimi i vetëm për aksesin në asetet dixhitale ishte LedgerX, një degë e FTX e rregulluar nga Komisioni i Tregtisë së të Ardhmes së Mallrave (CFTC). 

Fatkeqësisht, mënyra e vetme për të hyrë në këto asete ishte përmes një llogarie emaili të pasigurt në grup. Një praktikë e tillë është e papranueshme në menaxhim, sepse llogaria e emailit të grupit ishte përdoruesi kryesor për aksesin në çelësat privatë të aktiveve dixhitale të mbajtura. Si rezultat, çelësat privatë dhe të dhënat konfidenciale FTX mund të rrezikohen lehtësisht nga hakimet kibernetike.

Në përgjithësi, këto dobësi të kontrollit të korporatës e kanë çuar FTX në shkatërrim. Ekziston një arsye pse qeverisja e korporatës merr përparësi në çdo sistem organizativ dhe përafrimi i mëvonshëm me interesat e aksionarëve. Hiqeni atë dhe gjërat do të shkatërrohen.