Pasi Big Tech u rrit në një mënyrë të paprecedentë dhe të pakontrolluar për një dekadë, duke ndërtuar pallate të dukshme për të strehuar fuqi punëtore në rritje, ndërkohë që u ofronte atyre pagesa të bollshme për t'i mbajtur ata nga dezertimi te rivalët, a ka përfunduar udhëtimi i egër?
Kompanitë më të mëdha të teknologjisë, si dhe konkurrentët e tyre më të vegjël, po kërkojnë të zvogëlojnë shpenzimet pasi përballen me një sërë dhimbjesh koke: Miliarda dollarë në pasuri të paluajtshme komerciale të papërdorura; çështjet e zinxhirit të furnizimit dhe kostos; avullimi i fondeve; një rënie prej 21% në aktivitetin global të M&A në gjysmën e parë të vitit në 2.2 trilion dollarë, sipas të dhënave të reja nga Refinitiv; një dritare e mbyllur në IPO; inflacioni i pagave; mbajtjen e talenteve.
Kryeshefat ekzekutivë të MetaPlatforms Inc.
META,
Alfabeti Inc.
GOOGLE,
GOOG,
Google i ka paralajmëruar punonjësit për kohë të vështira përpara – me Mark Zuckerberg duke u thënë punonjësve në ditën e fundit të tremujorit të dytë se kompania u përball me një nga “rënies më të këqija që kemi parë në historinë e fundit”—dhe Microsoft Corp.
MSFT,
is ngadalësimi i punësimit në disa grupe eliminimi i disa vendeve të punës. Edhe kompania më e vlefshme në botë, Apple Inc.,
AAPL,
thuhet se planifikon të zvogëlojë punësimin dhe shpenzimet, pas shpenzuesit të shumtë Amazon.com Inc.
AMZN,
sinjalizoi shkurtime në fillim të këtij viti. Lojtarë të tjerë të teknologjisë së lartë në vitet e fundit, si Netflix Inc.
NFLX,
Snap Inc.
SNAP,
dhe Lyft Inc.
LYFT,
po bëjnë lëvizje të ngjashme ose më drastike, dhe shumë startup janë në gjendje shumë më të keqe.
Shih gjithashtu: Kompanitë e teknologjisë po kalojnë në pushime nga puna pas një rritjeje të madhe në punësime
Të gjitha këto janë shenja të ndryshimeve shqetësuese që vijnë në industri pas një bumi gjatë dy viteve të para të pandemisë, kur kompanitë e teknologjisë u kënaqën në një furi punësimesh dhe shpenzimesh dhe u lejuan disa punonjësve orar të qetë të punës nga shtëpia. Por inflacioni, problemet e zinxhirit të furnizimit, lufta në Ukrainë dhe perspektivat e recesionit mund të pengojnë atë që kapitali sipërmarrës Bill Gurley e quajti "një grup përvojash/pritjesh të ngjashme me Disney-t në kompanitë e teknologjisë së lartë".
Stuhia e përsosur e fatkeqësisë ekonomike ka bërë që një ekzekutiv legjendar të parashikojë asgjë më shumë se një "bajak gjaku në tregun e teknologjisë" për një deri në tre vitet e ardhshme që mund të ndryshojë në mënyrë dramatike kulturën dhe strukturën e biznesit të kompanive në Silicon Valley dhe më gjerë për të parashikueshmen. e ardhmja.
"Do të jetë shumë dhimbje dhe shumë njerëz do të lëndohen," C3.ai Inc.
AI,
CEO Tom Siebel tha për MarketWatch. “Ne patëm këtë çmenduri SPAC, NFT, kripto. Ditët kur të gjithë fitojnë shumë para, punojnë në shtëpi me pizhame, paguhen me bitcoin, kanë mbaruar.
“Përpara se kjo të përfundojë, do të ketë shumë ndërtesa të zbrazëta të pasurive të paluajtshme komerciale siç pamë në vitet 2000-'01 në Silicon Valley,” shtoi Siebel. "Jo aq shumë, por shumë."
Punonjësit po ndiejnë veçanërisht majë. Një LinkedIn e fundit sondazh zbuloi se 60% e të anketuarve ishin ose të shqetësuar ose shumë të shqetësuar për karrierën e tyre për shkak të pasigurisë ekonomike.
Lexoni: Rinegocimi i Madh - Miliona punonjës braktisën punët e vjetra për punë më të mira
“Camelot ka mbaruar për ta. Ka mbaruar,” tha për MarketWatch Hilary Kramer, një analiste me famë kombëtare investimesh dhe menaxhere e portofolit. "Kjo rritje nuk ishte e qëndrueshme dhe COVID padyshim ndihmoi në zgjatjen e rezultateve të forta për Amazon, Apple, Netflix, Microsoft dhe të gjithë prodhuesit e lojërave video."
Gjigantët e teknologjisë të mbushur me miliarda para nuk po qajnë të varfër, por me një recesion të mundshëm në horizont, edhe ata me xhepat më të thellë kanë një motivim të fortë për të parë faturat e tyre. Imagjinoni, pra, problemin për kompanitë më të vogla të varura nga financimi me pak shanse për t'u bërë publike së shpejti, ose ato të ngecura në mes.
Qualtrics International Inc.
XM,
CEO Zig Serafin mori një atmosferë dëshpëruese pasi foli me rreth 100 CEO në Evropë gjatë 90 ditëve të fundit. Shqetësimet e tyre për normat e interesit, inflacionin, kufizimet e zinxhirit të furnizimit, mbajtjen e talenteve dhe pasigurinë gjeografike kanë nxitur një "nivel të shëndetshëm kujdesi" për kompaninë e platformës së menaxhimit të përvojës. Megjithëse kërkesa për softuerin e Qualtrics mbetet e fortë, ai tha se disa cikle marrëveshjesh po kalojnë më shumë miratim midis klientëve të vetëdijshëm për koston.
“E mbani mend gjithë këtë gjë të zhurmshme të viteve 20? Ndjenja ishte, 'Hej, ne duhet të shkojmë shumë,' dhe disa kompani shpenzuan tepruar dhe mbi-punësuan, "tha Vijay Chattha, CEO i VSC.
Debati i madh punë nga shtëpia
Kompanitë e reja të softuerëve të ndërmarrjeve që varen nga financimi për të rritur operacionet përballen veçanërisht me udhëtime me sajë të vështira, tha Appian Corp.
APPN,
CEO Matt Calkins, i cili ra dakord me Gurley se punëtorët e Silicon Valley jetonin në një "vend fantazi" me paga dhe përfitime më të larta për vitet e fundit.
Një pasojë e mundshme, tha Calkins, është një kthim i detyruar në parqet verbuese të biznesit si Apple Park dhe Googleplex, ku “ne po shpenzojnë shumë para në pasuri të paluajtshme komerciale.”
“Drejtorët ekzekutivë besojnë se puna personale është më produktive,” tha ai.
Ndërsa kompanitë kërkojnë të ulin kostot në formën e pushimeve nga puna, uljen e udhëtimit dhe më pak punësime, një taktikë tjetër është t'u kërkohet punëtorëve të kthehen në zyrë dhe t'u thonë lamtumirë atyre që nuk do ta bëjnë këtë. Një shumicë dërrmuese e punonjësve të teknologjisë nuk kanë dashur të kthehen në zyrë, pavarësisht përpjekjeve të gjigantëve më të mëdhenj të teknologjisë.
Për më shumë: Si ta trajtoni thirrjen e frikshme 'kthimi në punë' Zoom me shefin tuaj
"Ishte një epokë e jashtëzakonshme, anormale për punën: të paguheshe kaq shumë dhe të punoje në kushte ideale," tha Calkins. "Por për të parafrazuar Bill Gurley, ditët e fantazisë kanë mbaruar."
Google dhe Meta kanë rikthyer punonjësit në zyrë të paktën dy herë në javë. Zyrat e Metës u hapën me kapacitet të plotë më 28 mars, ndonëse kushdo që mund ta bëjë punën në distancë mund të aplikojë për punë me kohë të plotë në distancë. Kompania ofron një orar fleksibël hibrid ku ekipet individuale përcaktojnë sa shpesh të mblidhen në zyrë.
Apple ishte gati të bënte lëvizjen këtë verë, por u shty në maj pasi më shumë se 1,000 punonjës aktualë dhe të mëparshëm nënshkruan një letër të hapur duke e quajtur planin joefikas, jo fleksibël dhe humbje kohe. Microsoft nuk i detyron punonjësit të kthehen në zyrë, por e konsideron standarde uljen në 50% të rasteve. Punonjësit mund të kërkojnë më shumë fleksibilitet në oraret e tyre.
Në janar, rreth gjysma e drejtuesve thanë se kompania e tyre kërkonte ose planifikonte t'u kërkonte punonjësve që të ktheheshin në punë personalisht me orar të plotë vitin e ardhshëm, sipas një studimi nga microsoft, i cili anketoi 31,102 punëtorë në mbarë botën midis janarit dhe shkurtit. Megjithatë, vetëm 4% e punëdhënësve thanë se kërkojnë që të gjithë punonjësit të kthehen në vendin e punës me kohë të plotë, bazuar në një anketë të punëdhënësve nga Bordi i Konferencës.
Shumë kompani po e bëjnë përvojën hibride një "realitet të përhershëm", me më shumë mjete produktiviteti si tabelat e bardha dixhitale, galeritë inteligjente dhe zonat e rezervimit të hapësirave të punës, tha për MarketWatch Shefi Operativ i Zoom, Aparna Bawa. "Ka më shumë mjete në dispozicionin tuaj," tha ajo.
Ata që nuk ecin në atë rrugë, megjithatë, mund të marrin largimet e punëtorëve që nuk duan të kthehen me një psherëtimë lehtësimi, pasi kjo do të thotë se ata mund të shmangin një tjetër pushim nga puna dhe ndërprerjen që do të vinte me të. Dinamika ndihet si një kthesë e plotë nga një vit më parë, kur shumë punonjës të teknologjisë po mendonin të largoheshin, Sidomos nëse kompanitë u kërkonin atyre të ktheheshin në zyrë.
Shpërthim(ed) nga e kaluara
Të ushqyerit e paranojës së përgjithshme dhe kujdesi janë shënime nga analistë financiarë, të tillë si ai që parashikon një "apokolips" ose plasjen e flluskës së aplikacioneve celulare.
“Ne e përkufizojmë këtë treg teknologjik si një epokë kur shpenzimet kërkojnë justifikim më të madh në lidhje me [kthimin e kapitalit të investuar] dhe [vlerën e jetës së klientit ndaj kostos së blerjes së klientit], paratë nuk janë më me rrjedhje të lirë dhe bazat afatshkurtër kanë më shumë rëndësi se ëndrra afatgjatë,” tha analisti i Bernstein, Mark Shmulik në një shënim ogurzi të 13 korrikut.
"Problemi me këtë qasje është se kompanitë ngecin në një mjedis më të ulët rritjeje për të mbajtur nën kontroll marzhet, duke i shtyrë investitorët të vënë në dyshim historinë e rritjes - një volant vicioz," paralajmëroi Shmulik.
Mos e humbisni: Bumi i reve po kthehet në tokë dhe kjo mund të jetë e frikshme për aksionet e teknologjisë
Por Rob LoCascio, CEO për një kohë të gjatë i LivePerson, i cili kaloi përmes goditjes me bombë në fillim të viteve 2000, e sheh ngadalësimin aktual si një imitim të zbehtë të asaj që ndodhi atëherë dhe si më shumë si një epokë korrektuese.
“Në fillim të viteve 2000, na u desh të ristrukturonim kompaninë në vitin 2001 pasi pushuam nga puna shumicën e stafit tonë, 140 nga 180, sepse po humbnim klientët nga ora në orë,” tha LoCascio për MarketWatch. “Gjysma e klientëve tanë ishin dot-com. Situata nuk është aq e rëndë këtë herë. Ne po shkurtojmë në vend që të presim. Ka një reagim të tepruar këtë herë nga bursa.”
Burimi: https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo