Si markat e Animoca ndërtuan një pasuri NFT prej 5 miliardë dollarësh

Yat Siu është drejtor menaxhues dhe kryetar ekzekutiv i Animoca Brands, një kompani e tregtuar publikisht me bazë në Australi, e cila është bërë ndoshta investitori më pjellor në industrinë e tokenave jo të këmbyeshme (NFT) dhe metaverse në botë. Kompania investoi herët në firmat e çipave blu si Sky Mavis, OpenSea, Decentraland dhe Sandbox, secila prej të cilave pa rritje dramatike gjatë gjithë vitit 2021, ndërsa industria u ngrit në rëndësi. Si e tillë, kompania sapo përfundoi një raund financimi prej 350 milionë dollarësh me një vlerësim prej 5 miliardë dollarësh.

Në këtë bisedë, Siu diskuton se si Animoca po e çon përpara industrinë NFT dhe çfarë të presim në vitet e ardhshme.

Forbes: A mund të më jepni historinë e Animoca?

Siu: Ne me të vërtetë filluam si një biznes lojërash celulare dhe ishim një nga kompanitë më të mëdha të lojërave celulare në Azi përpara se Apple të na de-platformonte në mënyrë të turpshme në vitin 2012, pasi nuk i pëlqente mënyra se si ne i promovonim aplikacionet e kompanisë. Në atë moment, ne kishim mbi 40 milionë instalime dhe 20 milionë dollarë të ardhura vjetore. 

Forbes: Çfarë ju shtyu të përqendroheni në kripto?

Siu: Ne u futëm në blockchain dhe NFT në fund të 2017 përmes CryptoKitties (një lojë ku mblidhni, rritni dhe shisni mace virtuale). Ishim në mes të përfundimit të blerjes së një studioje në Kanada të quajtur Fuel Powered që ndante një zyrë me një kompani tjetër të quajtur Axiom Zen. Ata po bashkë-zhvillonin këtë gjë të vogël të quajtur CryptoKitties. U lançua në nëntor 2017 dhe nuk pritej të ndryshonte lojën aq sa përfundoi, por thjesht u hodh në atë kohë. Bashkëthemeluesit të Fuel Powered iu kërkua të bashkohej me Dapper Labs si bashkëthemelues. Dhe në atë konstrukt, ne u bëmë aksionarë të Dapper Labs dhe botues të CryptoKitties në janar 2018. Kur pamë potencialin e asaj që mund të ishin NFT-të, të cilat për ne përfaqësonin të drejtat e pronës dixhitale, ne në thelb u futëm të gjithë dhe nuk u kthyem kurrë pas. Kjo është arsyeja pse ne përfunduam duke investuar kaq shumë në të gjitha këto kompani Web3. 

Forbes: Si e ndërtuat portofolin tuaj të hershëm?

Siu: Ne investuam në Sky Mavis, zhvilluesi i Axie Infinity, OpenSea (tregu më i madh në botë NFT), Wax dhe Decentraland. Ne gjithashtu blemë Sandbox. E gjithë kjo ka ndodhur gjatë viteve 2018-2019. Ato ishin ditë shumë, shumë të hershme dhe ne ishim disi roje të vetmuar në fushë. Nëse ju kujtohet, në vitin 2018, veçanërisht në fund të 2018, të gjithë po iknin nga skena e këmbyeshme token dhe këtu po flasim për një token jo të këmbyeshëm. Mund ta imagjinoni sa e vështirë ishte për ne (apo kushdo) në skenë. Ne ishim nga të vetmit në atë kohë që e ndoqëm vërtet atë. Mendoj se një faktor i rëndësishëm për ne është se ne u vonuam në lojën tradicionale të kriptove. Ne dinim për Bitcoin dhe dinim për decentralizimin si teknologji. Por ajo që me të vërtetë pushtoi imagjinatën tonë nuk ishin argumentet e këmbyeshme, sepse ato ishin më të përqendruara te paratë. Ajo që na emocionoi ishte ajo që përfaqësonin NFT-të. Kjo është arsyeja pse në thelb vendosëm të hynim të gjithë brenda dhe mendoj se erdhëm në një kohë kur tregu po dërrmohej me të vërtetë - dua të them, në kuptimin më të gjerë të kriptos, i cili, në këndvështrimin e mëposhtëm, na dha shumë mundësi. 

Forbes: Si ndikoi kjo në financimin tuaj? Si i përballuat gjithë këto blerje?

Siu: Para gjithë kësaj ne ishim një kompani e listuar publikisht në Australi në Bursën Australiane. Ne përfunduam duke humbur statusin tonë të listuar në ASX sepse u futëm në NFT dhe kripto. Ishte një lloj tjetër de-platformimi. Në vitin 2018, kur pamë potencialin e NFT-ve, ne ishim një kompani shumë e vogël e listuar në Australi. Si kryetar, unë e drejtova biznesin në atë drejtim dhe rikapitalizuam firmën me 500,000 dollarë. Kapaciteti ynë i tregut ishte vetëm 3 milionë dollarë. Në kohën kur u hoqëm nga lista, që ishte në vitin 2020 (edhe pse u pezulluam në 2019), kompania jonë kishte vlerë rreth 100 milionë dollarë. Ne e luftuam pezullimin për shtatë ose tetë muaj, kështu që nuk po tregtonim për atë kohë dhe, në fund të fundit, ne u larguam nga bursa kryesisht për tregtimin e kriptomonedhave, për të cilat Bursa Australiane ishte jashtëzakonisht armiqësore në atë moment në kohë. 

Megjithatë, ne mblodhëm para ndërsa shkuam përpara, por këto ishin mbledhje të vogla fondesh. Në kohën kur arritëm për herë të parë statusin e njëbrirëshi, kishim mbledhur vetëm rreth 20 milionë dollarë. Pra, një nga mënyrat se si i bëmë marrëveshjet tona – e cila është pjesë e asaj që na futi në telashe – është shumë shkëmbime aksionesh. Kjo do të thotë se për marrëveshjet me Sky Mavis dhe OpenSea, ne u bëmë aksionarë të njëri-tjetrit. Por rritja jonë e fundit zyrtare e kapitalit ishte në tetor, ku ne mblodhëm, mendoj, 65 milionë dollarë me një vlerësim prej 2.2 miliardë dollarësh. Shënim i redaktorit: Më 18 janar, Animoca përfundoi një rritje prej 350 milionë dollarësh me një vlerësim prej 5 miliardë dollarësh.

Forbes: Cila është pika juaj e ëmbël kur bëhet fjalë për madhësinë e investimit?

Siu: Për sa i përket burimeve kapitale, sigurisht që kemi aftësinë për të konkurruar me lojtarët e mëdhenj nëse kemi nevojë, por ne nuk luajmë kështu. Nëse shikoni firmën e kapitalit të sipërmarrjes Andreessen Horowitz, për të cilën ne kemi shumë respekt, ato priren të vijnë shumë më vonë, relativisht duke folur. Për shembull, kompania udhëhoqi raundin e fundit për Axie Infinity dhe hyri në OpenSea vitin e kaluar. Ne kemi qenë në këto biznese vite më parë në vlerësimet e farës. Ne përfunduam duke investuar nën 800,000 dollarë në Sky Mavis në 2019. Kështu që dikush si Andreessen po paguan shumë për të hyrë. Nuk mendoj se po tregohen të papërgjegjshëm, por duhet të paguajnë më shumë për të hyrë më vonë. Ne jemi investitorë fillestarë dhe të serisë A, sepse ne jemi kapital operativ, nuk jemi kapital financiar.

Forbes: Le të flasim pak se si ka evoluar qasja juaj e investimit në vitet e fundit. Unë shoh që po zgjeroheni në infrastrukturë si kujdestaria dhe kuletat, dhe po veproni si verifikues të rrjetit.

Siu: Ne jemi vërtetues të mjaft zinxhirëve, duke përfshirë Rrjedhë (FLOW). Për ne, në përgjithësi, kur mendojmë për gjithçka që po investojmë për të ndihmuar në ndërtimin e metaverses/Web3, secila prej tyre ka për qëllim të vendosë theksin rreth të drejtave pronësore në këtë metaverse, që për ne është NFT. Për ta lehtësuar këtë, ne duhet të krijojmë gjëra që ndihmojnë në ndërtimin e efektit të rrjetit të të gjitha këtyre NFT-ve. Kjo do të thotë të investosh në mënyra të tjera për t'i futur njerëzit më lehtë, si një shembull. Ne investuam në platforma si Kikitrade, e cila është në thelb një hap shumë i lehtë për kripto, në mënyrë që ata të mund të kalojnë në zotërimin eventual të NFT-ve, për shembull, dhe ne investojmë në gjëra të tilla si validuesit dhe kemi argumente në ekosistem. Kjo është ajo që ne e quajmë një strategji për mbrojtjen e karburantit. Ne jemi mbajtës të mëdhenj të FLOW për shkak të investimit tonë në Dapper Labs; ne jemi mbajtës të mëdhenj në AXS dhe mbi 100 shenja të tjera në hapësirë. Për ne, kjo nuk është vetëm një mënyrë për të investuar, është një mënyrë për të mbrojtur veten dhe për të ndihmuar në rritjen e ekosistemit. Për shembull, ne jemi prodhues të mëdhenj të eter (ETH) përmes bujqësisë së rendimentit. Arsyeja pse e bëjmë këtë është që kur gjenerojmë eter, ne mund të krijojmë NFT me kosto efektive zero. Nëse besojmë se e ardhmja është në metaverse, ne duhet të zotërojmë gjithnjë e më shumë monedhën që në thelb rritet në atë hapësirë. Nuk ka asnjë pikë për të fituar para në botën fizike, kur kthimi është i shtrenjtë. 

Forbes: Sandbox ka marrë shumë vëmendje kohët e fundit, veçanërisht me disa nga partneritetet e saj të markave të tilla si Adidas dhe Budweiser. Si duket kjo strategji partneriteti? Në përgjithësi, si i trajtoni partneritetet?

Siu: Ishte e dobishme që ne kishim marrëdhënie të hershme të markave dixhitale nga lojërat dhe kështu me radhë, që mund t'i përdornim për t'i sjellë ato në NFT dhe blockchain. Ndonjëherë ata na thoshin: “Sigurisht. Po, ne ju besojmë. Ne kemi bërë biznes për një kohë të gjatë. Le të shkojmë përpara.” Por ata nuk e dinin saktësisht se çfarë po ndodhte. Nga kjo ne përfunduam duke sjellë disa marka të mëdha në Sandbox, si Formula One, Carebears dhe Smurfs. Sot punojmë me qindra marka, disa shpallen, disa nuk shpallen. 

Në rastin e Adidas, ai u fokusua veçanërisht në Sandbox, i cili është bërë një lloj platforme në vetvete. Por pjesa tjetër e marrëdhënieve tona me markën shpesh janë nga lart poshtë, ku ne licencojmë një marrëdhënie, një partneritet ose ndonjëherë një JV, dhe më pas punojmë nëpër të gjitha kompanitë. Sandbox në vetvete është bërë unike, do të thosha, sepse ka kapur vërtet idenë për t'u bërë Manhattan dixhital. Të gjithë duan të kenë një copë tokë. Dhe, nëse shikoni Adidas-in, ata nuk janë të vetmit; strategjia është që së pari të investohet në metaverse për të treguar se janë në industri. Pra, jo vetëm që blenë tokë dhe krijuan një prani, ata blenë edhe Bored Apes dhe në thelb punuan me parti të tjera. Rezultati që mori kompania është vërtet i zgjuar. Sepse unë mendoj se ky është etika e të gjithë hapësirës, ​​që është të hyni në hapësirë ​​me ne dhe më pas do të ndajmë efektin e rrjetit me ju.

Forbes: Pavarësisht zhurmës rreth NFT-ve, e cila reflektohet në rritjen e çmimeve, përdorimi është ende në nivele më të ulëta. Çfarë duhet të ndodhë që të rritet?

Siu: Mendoj se pjesa e parë që duhet marrë në konsideratë - dhe në përgjithësi kjo është ajo që mendoj se infrastrukturat simbolike kanë qenë në gjendje të bëjnë - është zhbllokimi i llojit të kapitalit të vdekur që ishte tashmë i pranishëm në komunitet. Tani, nëse vlera që shohim sot është e drejtë apo jo, është relative. Pra, ka një substancë ekonomike në aktivitetin e një loje, për shembull, që njerëzve u pëlqen kur luajnë një lojë dhe konkurrojnë me dikë. Po i shtoni efektit të rrjetit, apo jo? Por gjëja është se të gjithë njerëzit që luajnë falas nuk e shohin atë vlerë sepse në thelb shkon në platformën ose studion e lojës. Është gjithashtu një sasi shumë e vogël vlere në përgjithësi, sepse ne nuk dimë të vendosim një vlerë mbi të. Pra, ju në thelb i keni të gjitha këto komunitete. Dhe kur shikoni çmimin simbolik të SAND ose shikoni çmimin e AXS, duket si një vlerë fantastike në lidhje me vetë përdoruesit. Por kur ju pastaj shikoni llojin ekonomik të substancës që përfaqëson në një kuptim global, apo jo? Pastaj filloni të thoni, prisni, prisni një sekondë. Në fakt, Sandbox nuk përfaqëson vetëm vetë Sandbox, por përfaqëson një njësi të të gjithë hapësirës metaverse. Dhe potenciali i të gjithë hapësirës metaverse si një lojtar ndoshta më domethënës në atë hapësirë, atëherë nuk është thjesht një premium. 

Forbes: Faleminderit për kohën tuaj.