Takimi juaj i ardhshëm i Bordit nuk duhet të jetë aq i padobishëm sa ishte ai i fundit, ndryshimi i tij fillon këtu.

Bordi i së ardhmes nuk do të jetë i njëjtë me bordet ku ulemi tani. Edhe këto ditë grupet nuk quhen më zakonisht si "Bordi Drejtues". Ndërsa Facebook hoqi dobinë dhe vlerën e "The" a boards do të evoluojë më shumë sesa thjesht një emër. Ata do të duhet të jenë kazanë dinamikë debati me një fokus ekstrem në bashkimin e njerëzve më të mirë për të krijuar vlera të jashtëzakonshme afatgjatë për drejtuesit e atyre kompanive dhe organizatave, jo vetëm përmbledhje të të mirave, të këqijave dhe ëndrrave.

Nëse uleni në një tabelë, atëherë ka të ngjarë që pohimet e mëposhtme të jenë ndjenja të zakonshme që keni për to.

1. Ju merrni një grup dokumentesh dhe raportesh të lexuara paraprakisht një javë ose më shumë përpara mbledhjes së bordit.
2. Axhenda është shumë e ngushtë e matur në minuta si një ditë në një strukturë stërvitore NFL.
3. Ndjenja se do të kaloni një ditë ose më shumë me disa nga njerëzit më të zgjuar që keni takuar ndonjëherë, por ju mund të bëni diskutime të thella vetëm në drekë, ndoshta për darkën e mbrëmjes ose ndoshta për një orë midis pikave të rendit të ditës.

Në një botë me ndryshime të vazhdueshme, organizatat që lulëzojnë me këtë ide janë pesë herë më të suksesshme financiarisht sesa organizatat që nuk e pranojnë këtë realitet. Ai kapacitet për të lulëzuar dhe për t'u përgjigjur fillon në nivelet më të larta, bordi i kompanisë.

Për të pasur sukses në një botë prej dhjetë vjetësh të dominuar nga blockchain, puna në distancë si normë dhe gjithçka fillon me përvojën dixhitale dhe idetë si ekonomia e makinerive e drejtuar nga makineritë, këto takime të bordit do të bëhen gjithnjë e më të rëndësishme aktivitetet e dritares së drejtimit të përparmë dhe jo të pasme. reflektimet e dritareve.

I ftuari ynë sot, Noah Zandan, CEO i Quantified ka një ide të thjeshtë që kompania e tij po e vë në praktikë me shumë nga klientët e tyre për t'u përgatitur për të ardhmen. Tre rrëshqitje dhe një fokus i qartë në diskutimet rreth krijimit të vlerës vetëm në mbledhjet e bordit. Kjo do të ndryshojë mënyrën se si bordet rekrutohen, informohen dhe punojnë së bashku.

· Tre rrëshqitje të fokusuara vetëm në dymbëdhjetë ose më shumë KPI kyç (rrëshqitje një). Artikujt kryesorë për të lëvizur kompaninë – dy deri në tre fusha të krijimit të vlerës (rrëshqitja dy) dhe rrëshqitja përfundimtare janë gjërat e mira dhe të këqija që duhen diskutuar. (rrëshqitje tre). Kjo më pas shoqërohet nga metrikat kryesore të P&L.

· Mbledhjet e bordit kalojnë në 90 minuta ose tre orë

· Pesë ditë para takimit, këto tre sllajde u dërgohen anëtarëve të bordit.

· Mbledhjet e bordit mbahen tetë herë në vit dhe jo çdo tremujor apo gjashtëmujor, pasi ato shihen si grupe të vazhdueshme për dialog.

· Bordet janë të populluara nga mendimtarë të ndryshëm dhe janë të gatshëm të argumentojnë dhe debatojnë me menaxhmentin e lartë.

Dhjetë vjet nga tani Zandan beson se bordet do të duhet të jenë motorë dinamikë dhe të gjallë që drejtojnë organizata të suksesshme. Për ta bërë këtë, ne duhet të heqim shumë nga kornizat dhe duke menduar se ne tani.

Noah Zandan është autor i Vështrime mbi ndikimin, një libër më i shitur mbi strategjitë, taktikat dhe sekretet e liderëve të klasit botëror. Puna e tij është paraqitur në Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes dhe Fortune.