A do të mbijetonit duke punuar për Elon Musk?

Ndërmarrjet kryesore

• Elon Musk ka gjashtë rregulla që ai rekomandon për të siguruar produktivitetin në vendin e punës.
• Këto rregulla sillen rreth minimizimit të kohës së kaluar në takime dhe komunikimit të qartë.
• Musk ka të ngjarë të shpresojë se këto rregulla do të ndihmojnë që blerja e tij e Twitter të jetë një investim i suksesshëm.

Elon Musk, njeriu i diskutueshëm pas Tesla, SpaceX dhe tani Twitter, është pothuajse çdo ditë në krye të mediave për vendimet e tij të biznesit dhe teknikat e menaxhimit që përdor.

Përkrahësit e Musk pretendojnë se ai është një individ shumë efektiv dhe produktiv. Megjithatë, kritikuesit argumentojnë se ai pret nivele të paarsyeshme të punës nga punonjësit e tij.

Sido që të jetë, është interesante të shikoni teknikat e tij të menaxhimit dhe rregullat për produktivitetin për të parë nëse mund t'i zbatoni ato në vendin tuaj të punës.

Gjashtë rregullat e produktivitetit të Elon Musk

Në një email të zbuluar muajin e kaluar, gjashtë rregullat e Elon Musk për produktivitetin u ndanë në Twitter. Ato zakonisht lidhen me takimet dhe trajtimin e komunikimit.

Nuk ka takime të mëdha

E para nga rregullat që rekomandon Musk është shmangia e takimeve të mëdha. Ai thotë se “takimet e tepërta janë dëmtimi i kompanive të mëdha dhe pothuajse gjithmonë përkeqësohen me kalimin e kohës. Ju lutemi hiqni dorë nga të gjitha takimet e mëdha, përveç nëse jeni i sigurt se ato po i japin vlerë të gjithë audiencës.”

Kjo ka njëfarë kuptimi. Imagjinoni një takim një orë me tetë pjesëmarrës. Ai takim harxhon tetë orë persona, ekuivalent i një dite të tërë pune. Dyfishoni madhësinë e takimit dhe tani keni ngrënë ekuivalentin e dy ditëve të punës për një punonjës.

Nëse edhe disa njerëz janë në takim, por nuk marrin asgjë prej tij, ju po humbni orë ose ditë produktiviteti.

Nuk ka takime të gjata apo të shpeshta

Lidhur me ndalimin e takimeve të mëdha, Musk thotë: “Hiqni qafe takimet e shpeshta nëse nuk keni të bëni me një çështje jashtëzakonisht urgjente. Frekuenca e takimeve duhet të bjerë me shpejtësi pasi të zgjidhet çështja urgjente.”

Përsëri, takimet më të shpeshta do të thotë më shumë kohë për të folur dhe më pak kohë për t'u kujdesur për detyrat e nevojshme. Duke reduktuar shpeshtësinë e takimeve, pjesëmarrësit mund të kalojnë më shumë kohë duke punuar.

Mos kini frikë të largoheni

Musk rekomandon që njerëzit “të dalin nga një takim ose të lënë një telefonatë sa më shpejt që të jetë e qartë se nuk po shtoni vlerë. Nuk është e vrazhdë të largohesh, është e vrazhdë të bësh dikë të qëndrojë dhe të humbasë kohën e tij.”

Ky është rregulli i tretë dhe i fundit në lidhje me takimin që mbron Musk. Edhe një herë, kthehet në kohën e humbur të punës.

Dhënia e njerëzve fuqinë për të lënë takimet nga të cilat ata nuk përfitojnë ose nuk po ndihmojnë në mënyrë aktive njerëzit e tjerë, u jep atyre më shumë kohë për t'u përqëndruar në detyra produktive dhe redukton kohën e humbur.

TryqRreth Kompletit të Inflacionit të Q.ai | Q.ai – një kompani e Forbes

Nuk ka akronime apo zhargon

Tre rregullat e ardhshme të Musk rrotullohen rreth mënyrës se si duhet të trajtohet komunikimi brenda një kompanie.

Rregulli i tij i parë për komunikimin është “mos përdorni akronime apo fjalë të pakuptimta për objekte, softuer apo procese… Në përgjithësi, çdo gjë që kërkon një shpjegim pengon komunikimin. Ne nuk duam që njerëzit të mësojnë përmendësh një fjalor vetëm për të funksionuar.”

Në shumë biznese, akronimet dhe zhargoni janë bërë normë dhe është e lehtë t'i përdorësh ato, edhe jashtë audiencës tënde tipike. Kjo i lë njerëzit me të cilët po bisedoni të hutohen ose i turbullojnë gjërat duke i detyruar ata të kërkojnë një shpjegim.

Në vend që të thuhet, "ekipi ynë ITSM përdor ITIL për të reduktuar MTTR në çështjet e ndreqjes", duke thënë, "ekipi ynë i mbështetjes së teknologjisë përdor një grup specifik procesesh për të zgjidhur problemet kompjuterike të klientëve më shpejt" merr të njëjtën ide në mënyrë më efektive. .

Injoroni zinxhirin e komandës

Musk mbron që njerëzit të injorojnë zinxhirin e komandës dhe se "komunikimi duhet të udhëtojë në rrugën më të shkurtër të nevojshme për të përfunduar punën".

Ai vazhdon, “nëse, për të bërë diçka ndërmjet departamenteve, një kontribues individual duhet të flasë me një menaxher, i cili flet me një drejtor, i cili flet me një VP, që flet me një VP tjetër, që flet me një drejtor, i cili bisedon me një menaxher, i cili flet me dikë që bën punën e vërtetë, atëherë do të ndodhin gjëra super budalla."

Të gjitha këto nivele të komunikimit ngadalësojnë gjërat dhe rrisin rrezikun e keqkomunikimit. Sa më pak nivele mes dy njerëzve që duhet të flasin ose të bëjnë diçka, aq më i qetë do të jetë procesi.

Përdorni sensin e përbashkët

Më në fund, Musk thotë, “në përgjithësi, gjithmonë zgjidhni sensin e përbashkët si udhërrëfyes. Nëse ndjekja e një rregulli të kompanisë është padyshim qesharake në një situatë të veçantë, e tillë që do të bënte një karikaturë të shkëlqyer të Dilbert, atëherë rregulli duhet të ndryshojë.”

Në thelb, nëse ka një mënyrë më logjike për të bërë diçka, zgjidhni atë për të rritur efikasitetin.

A funksionojnë këto rregulla?

Pyetja e vërtetë që duhet bërë nuk është se cilat janë rregullat e Musk për produktivitetin, por nëse ato funksionojnë apo jo.

Në një nivel bazë, këto rregulla kanë kuptim. Sa më shumë kohë që njerëzit kalojnë në takime, aq më pak kohë u duhet të punojnë në gjëra që e shtyjnë një kompani përpara. Në mënyrë të ngjashme, sa më shumë kohë që njerëzit kalojnë duke komunikuar dhe sa më shumë keqkomunikime ndodhin, aq më ngadalë bëhen gjërat.

Në sytë e shumë njerëzve, rekordi i Musk është i goditur ose i humbur. Tesla ka parë sukses të madh dhe ia vlen më shumë se $ 570 miliardë. Është një nga prodhuesit më me ndikim të makinave elektrike në planet.

Megjithatë, të tjerët e shohin atë të Musk blerjen dhe menaxhimin aktual të Twitter më pak pozitivisht. Ai pushoi nga puna një pjesë të madhe të stafit të saj menjëherë pasi ai mori drejtimin, dhe kërkesa e tij që punonjësit të angazhohen për "orë të gjata me intensitet të lartë" nën vizionin e tij të ri për Twitter 2.0 çoi në më shumë dobësi.

Në javët që pasuan, Twitter ka përjetuar defekte dhe probleme, duke përfshirë thyerjen e shumëfishtë të sistemit të njoftimeve, prishjen e vërtetimit me dy faktorë për një periudhë të shkurtër dhe probleme të tjera.

Ka pasur gjithashtu vendime të dyshimta, të tilla si rivendosja e shumë llogarive të diskutueshme të ndaluara për shkelje të rregullave të gjuhës së urrejtjes.

Mbetet për t'u parë nëse vizioni i Musk për kompaninë e tij të re dhe rregullat e tij për produktivitetin mund të ndihmojnë Twitter të ketë sukses dhe të vazhdojë të ndihmojë kompanitë e tij të tjera të rriten.

Bottom Line

Musk është një nga pronarët e biznesit më të famshëm në botë sot, dhe shtrirja e tij është masive falë pranisë së tij në Twitter. Shumë njerëz kërkojnë të imitojnë stilin e tij të menaxhimit dhe i gjejnë të dobishme rregullat e tij të produktivitetit.

Meqenëse ai e mori atë private, nuk mund të investoni në Twitter, por mund të investoni në bizneset e tij të tjera publike, si Tesla. Megjithatë, nëse ju duket e vështirë mbledhja e aksioneve dhe vazhdimi me botën e shpejtë të lajmeve të investimeve, mendoni të investoni me Q.ai.

Q.ai heq hamendjen nga investimi. Inteligjenca jonë artificiale kërkon tregjet për investimet më të mira për të gjitha llojet e tolerancave të rrezikut dhe situatave ekonomike. Pastaj, i bashkon ato në dobi Komplete investimi që e bëjnë investimin të thjeshtë dhe – guxojmë ta themi – argëtues.

Më e mira nga të gjitha, ju mund të aktivizoni Mbrojtja e portofolit në çdo kohë për të mbrojtur fitimet tuaja dhe për të zvogëluar humbjet tuaja, pa marrë parasysh se në cilën industri investoni.

Shkarkoni Q.ai sot për akses në strategjitë e investimeve të fuqizuara nga AI. Kur të depozitoni 100 dollarë, ne do të shtojmë 100 dollarë shtesë në llogarinë tuaj.