Punëtorët kthehen në zyrë, por ku është shefi?

Ndërsa më shumë punëtorë kthehen në zyrë, ata po zbulojnë se shefi i tyre nuk është brenda.

Punonjësit joekzekutivë kanë gati dy herë më shumë gjasa se drejtuesit që të punojnë nga zyra pesë ditë në javë, sipas një të fundit. raportojnë nga Future Forum, një konsorcium i nisur nga Slack me partnerët themelues Boston Consulting Group, MillerKnoll dhe Management Leadership for Tomorrow (MLT) për të ndihmuar kompanitë të lundrojnë në vendin e parë të punës dixhitale.

Gjetjet vijnë pasi shumë drejtues të korporatave u bëjnë thirrje punonjësve të kthehen në zyrë, ndërsa shumë punëtorë kërkojnë fleksibilitet më të madh.

“Nëse këto shifra janë të sakta, unë e konsideroj këtë si një prirje zhgënjyese. Lindsey Pollak, Eksperti i vendit të punës dhe autori i "Rillogaritjes: Navigate Career Your Through the Changing World of Work" i tha Yahoo Money. "Shumë liderë thonë se duan që punonjësit në zyrë të ndërtojnë kulturën e kompanisë dhe drejtuesit duhet të kujtojnë se ata janë një pjesë kritike e asaj kulture."

Raporti bazohet në një anketë të më shumë se 10,000 punëtorëve të njohurive në SHBA, Australi, Francë, Gjermani, Japoni dhe MB. Punëtorët e njohurive u përcaktuan si të punësuar me kohë të plotë (30 ose më shumë orë në javë) dhe ose kishin një nga rolet e listuara më poshtë ose që thonë se "punojnë me të dhëna, analizojnë informacionin ose mendojnë në mënyrë kreative, menaxher ekzekutiv ose i lartë, menaxher, staf i lartë ose një punonjës i kualifikuar si një analist ose dizajner grafik.

Ndërkohë që sondazhi nuk gërmonte në faktin se pse drejtuesit nuk po kthehen në zyrë me të njëjtin ritëm si punonjësit e rregullt, disa ekspertë të vendit të punës ofruan teoritë e tyre.

"Ekzekutivët kanë më shumë gjasa të kenë aftësinë për të punuar nga distanca mbi punonjësit sepse ata janë më të vjetër dhe puna e tyre ka më pak gjasa të kërkojë ndërveprime personale," Dan Schawbel, partner menaxhues i Inteligjenca në vendin e punës, tha Yahoo Money.

Pollack kishte një shpjegim më pak bujar.

"Përgjigja më e mundshme është se ata mendojnë se mund të luajnë sipas një grupi rregullash të ndryshme nga punonjësit e tyre," tha Pollak. "Kjo duket si një recetë për punonjësit e pakënaqur, që është një nga arsyet pse jemi në mes të një 'dorëheqjeje të madhe'."

Historia vazhdon

Në fakt, politikat e kthimit në zyrë po dëmtojnë punëtorët, sipas sondazhit. Më shumë se një e treta (34%) e punëtorëve të kthyer në zyrë me kohë të plotë thanë se stresi dhe ankthi i lidhur me punën goditi nivelin më të keq që nga viti 2020, sipas sondazhit.

"Të dhënat tregojnë se politikat jofleksibile të "kthimit në zyrë" janë fajtorë, duke kontribuar në ekuilibrin më të keq të punës dhe jetës dhe rritjes dramatike të stresit dhe ankthit të lidhur me punën për këta punonjës," Brian Elliott., Udhëheqësi ekzekutiv i Future Forum, tha për Yahoo Money. "Njerëzit kanë shpenzuar dy vitet e fundit duke provuar se mund të jenë po aq produktivë duke punuar jashtë zyrës."

Më shumë se 9 nga 10 punëtorë të njohurive (94%) thanë se duan fleksibilitet të orarit (krahasuar me 79% që duan fleksibilitet vendndodhjeje) - megjithatë gati dy të tretat (65%) thonë se ata personalisht kanë pak ose aspak aftësi për të rregulluar punën e tyre orë, jashtë takimit të rastit te mjeku, zbuloi raporti.

Për më tepër, ata që janë të pakënaqur me nivelin e tyre të fleksibilitetit - si në vendin dhe kur punojnë - tani kanë tre herë më shumë gjasa të kërkojnë një punë të re në vitin e ardhshëm.

“Fleksibiliteti nuk është vetëm ku punonjësit punojnë, po ashtu kur”, tha Elliott. "Hulumtimi ynë tregon se fleksibiliteti i orarit është kritik për angazhimin dhe mbajtjen e talenteve ... Në epokën e Dorëheqjes së Madhe, kjo mund të ketë implikime të tmerrshme për punëdhënësit," tha ai.

Duke pasur parasysh që punëdhënësit ende po luftojnë me punëtorët që godasin daljet me një ritëm të shpejtë, kjo ia vlen të merret në konsideratë. Në mars, 4.5 milionë njerëz lanë punën e tyre, nga 4.35 milionë njerëz, ose 2.9% e punëtorëve, në shkurt, sipas hapjeve të fundit të punës dhe qarkullimit të punës të Departamentit të Punës. raportojnë.

Ekzekutivët janë të etur për t'u 'rikthyer në normalitet'

Nuk është se këta punëtorë asnjehere duan të kthehen në zyrë.

"Shumica dërrmuese e njerëzve duan të mblidhen përsëri personalisht për një pjesë të kohës, por ata duan që kjo të jetë për një arsye specifike - një fillim projekti ose ndërtim ekipi - dhe në një ritëm që funksionon për ekipin e tyre." tha Elliott. "Shumë drejtues janë të etur për t'u "rikthyer në normalitet", por me nxitimin e tyre për t'u kthyer në zyrë, ata po anashkalojnë përfitimet e rëndësishme që kanë ardhur nga fleksibiliteti dhe rrezikojnë një dëmtim serioz."

Kjo "ndjenjë e zgjedhjes" mbi jetën dhe punën e dikujt përshkon të gjithë punëtorët, Megan Gerhardt, një profesor i menaxhimit në Shkollën e Biznesit të Fermerëve të Universitetit të Miami në Ohio dhe autor i Inteligjenca: Qasja Revolucionare për të udhëhequr një fuqi punëtore të brezave, tha Yahoo Money.

“Çdo punonjës, pavarësisht nga mosha apo brezi, ka nevojë për autonomi dhe agjenci se si dhe ku do të punojnë,” tha ajo. “Ata duan t'u besohet për të marrë ato vendime bazuar në fazën e tyre të jetës, fazën e karrierës dhe prioritetet. Ato do të ndryshojnë midis brezave, por nevoja për t'u respektuar aq sa për të zgjedhur vetë nuk do të ndodhë.

Puna fleksibël për të gjithë po fiton tërheqje

Lajmi potencialisht i mirë është se këto gjetje vijnë pasi një numër në rritje i punëdhënësve po zgjedhin të ofrojnë opsione më fleksibël pune për punonjësit e tyre.

Javen e shkuar, Airbnb, për shembull, njoftoi se punonjësit mund të punojnë në distancë përgjithmonë. Kompani të tjera që kalojnë në marrëveshje me kohë të pjesshme dhe të përhershme në distancë përfshijnë Allstate, Facebook, REI, Slack dhe Zillow.

Kalimi i shpejtë drejt punës së përhershme në distancë tani do të thotë se do të ketë mbi 20 milionë vende pune profesionale të mos ktheheni në zyrë pas COVID, sipas të dhënave të shkencëtarëve nga Ladders që gjurmojnë të dhëna në distancë nga 50,000 punëdhënësit më të mëdhenj të Amerikës së Veriut.

“Mësuam që punonjësit tanë duan më shumë zgjedhje se ku punojnë, kështu që u dhamë më shumë fleksibilitet,” tha për Yahoo Money Stephanie Roseman, nënpresidente e zgjidhjeve dhe përvojës së njerëzve në Allstate Corp, një nga ofruesit më të mëdhenj të vendit të sigurimit personal. "Shumë po zgjedhin të punojnë nga shtëpia dhe të tjerët po e ndajnë kohën midis shtëpisë dhe zyrës."

Në fakt, 75% e punonjësve të Allstate janë plotësisht të largët, 24% janë hibridë dhe vetëm 1% janë punonjës të zyrës, tha Roseman. Mallory Vasquez është një nga ata punonjës të largët.

"Puna në distancë është e mrekullueshme për mua, por është me të vërtetë fleksibiliteti që është parësor," i tha Yahoo Money Vasquez, 34, një menaxher i lartë i komunikimit në Allstate që jeton jashtë Çikagos.

 “Duke qenë nënë e tre fëmijëve të vegjël, e vlerësoj shumë aftësinë për t'u vizituar te mjeku ose për të punuar më vonë nëse jam vullnetare në parashkollor në mëngjes. Kjo thjesht nuk është aq e realizueshme – nga ana logjistike – kur hyni në një zyrë pasi fëmijët shkojnë në shkollë më afër shtëpisë.”

Dhe niveli i saj i ankthit ka rënë në mënyrë drastike, edhe pse ajo është ende duke punuar për të kaluar nga mënyra e punës në atë familjare.

"Kam ndjerë më pak stres për nxjerrjen e fëmijëve me nxitim nga dera ose vonesën për marrjen e çerdheve ose shkollës," tha ajo.

Ndërsa asaj ende "i mungojnë bisedat në tryezë që ndodhën natyrshëm në zyrë ose gjatë drekës", ajo tha "tani që zyra është rihapur, ka gjithmonë alternativë të shkoj personalisht nëse zgjedh.”

Kerry është një kolumnist i lartë dhe reporter i lartë në Yahoo Money. Ndiqni atë në Twitter @kerryhannon

Lexoni tendencat dhe lajmet më të fundit të financave personale nga Yahoo Money.

Ndiqni Yahoo Finance në Twitter, Instagram, YouTube, Facebook, Flipboarddhe LidhurIn.