Shkëputja e punëtorëve po rritet pa marrë parasysh se ku një person e kryen punën e tij, nëse është në zyrë, në shtëpi ose një hibrid i të dyjave.
Dhe vetëm për shkak se njerëzit janë duke u paraqitur personalisht në punë, po nuk do të thotë se ata janë plotësisht të angazhuar kur punojnë.
Këto janë disa nga rezultatet nga një sondazh i ri i Bordit të Konferencës ndërsa debati për kthimin në zyrë vazhdon.
Duke anketuar më shumë se 1,600 njerëz, shumica e të cilëve ishin punonjës zyre, studiuesit zbuluan:
• Zvogëlimi i angazhimit ishte po aq i përhapur pa marrë parasysh mjedisin e punës - 30% e punëtorëve në distancë, 31% e punëtorëve hibridë dhe 30% e punonjësve plotësisht në zyrë thanë se ishin më pak të angazhuar tani se gjashtë muaj më parë.
• Edhe me mosangazhimin në rritje, gjysma thanë se po derdhnin të njëjtën energji dhe 31% thanë se po bëjnë edhe më shumë përpjekje se gjashtë muaj më parë. Më pak se dy në dhjetë punëtorë (18%) thanë se po bënin më pak përpjekje në punë.
• Një gjë që gërryen punëtorët e shkëputur është zhgënjimi me kompaninë e tyre dhe ndoshta kjo është e lidhur me C-Suite - jo zyrën e tyre në shtëpi. Rreth 52% thanë se të kesh një udhëheqës të kujdesshëm dhe empatik ishte më i rëndësishëm se përpara pandemisë.
Sondazhi përforcon pikëpamjen se është një përzierje e punës në zyrë dhe në shtëpi në rritje për sektorin e jakës së bardhë ku punëtorët duan fleksibilitet.
Më shumë se gjysma e njerëzve (55%) thanë se kanë një orar hibrid, nga 43% gjashtë muaj më parë. Njerëzit me orare të punës plotësisht në distancë ranë nga 48% në 31% gjatë të njëjtës periudhë, treguan të dhënat.
Por është një sfidë për idenë – ndoshta e mbajtur nga menaxherët e goditur nga “paranojë e produktivitetit” — se mjediset e punës personalisht mund të jenë kura për rëndimin e moralit dhe angazhimit.
"Që bizneset të lulëzojnë vërtet, ato duhet të përqendrohen në përmirësimin e angazhimit të punonjësve, pa marrë parasysh vendndodhjen ose orarin e punës së punonjësit"
“Që bizneset të lulëzojnë me të vërtetë, ato duhet të fokusohen në përmirësimin e angazhimit të punonjësve, pa marrë parasysh vendndodhjen apo orarin e punës së punonjësit,” tha Rebecca Ray, nënkryetare ekzekutive e kapitalit njerëzor në Bordin e Konferencës, një institut mendimi dhe organizatë e anëtarësimit të biznesit.
"Për punëtorët që janë të largët ose hibridë, kjo mund të nënkuptojë të qenit më i qëllimshëm për të gjetur kohë për lidhje," shtoi Ray.
Lidhja dhe qëllimi i punës janë pyetje të mëdha për shumë njerëz tani. Së pari erdhën terma si “Dorëheqje e madhe” dhe “riorganizim i madh” për të kapur ndërrimin e punës dhe rivlerësimin e karrierës që po ndodh gjatë pandemisë.
Më vonë erdhi fraza e ngarkuar "largimi i qetë" dhe debati nëse termi nënkuptonte përdorimin vetëm përpjekje të mjaftueshme për të shmangur shkarkimin ose duke u përpjekur për një ekuilibër më i mirë punë-jetë.
Të enjten, kirurgu i përgjithshëm Dr. Vivek Murthy publikoi një udhëzues të ri për punëtorët dhe menaxherët. Korniza u fokusua në shëndetin dhe mirëqenien mendore dhe është krijuar për t'i kthyer vendet e punës në "motorë të mirëqenies për të gjithë punëtorët" në një kohë kur shumë njerëz thonë se puna e tyre po dëmton shëndetin mendor, tha ai.
Por një pyetje tjetër tani është se si perspektiva e afërt e një recesioni mund të luajë në disponimin e punëtorit - dhe nëse punëtorët në distancë do të ishin të parët që do të shkonin. Sondazhi i Bordit të Konferencës sugjeron se disa njerëz do të qëndrojnë aty ku janë, edhe nëse nuk janë të përkushtuar ndaj punës.
Pothuajse katër në dhjetë persona (37%) thonë se planet e tyre për të qëndruar në punën e tyre janë ulur gjatë gjashtë muajve të fundit. Por perspektiva e një recesioni po i bën 29% të punëtorëve më pak të ngjarë të largohen dhe vetëm 12% thonë se po planifikojnë në mënyrë aktive daljen e tyre brenda gjashtë muajve të ardhshëm.
Burimi: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo