Pse Talenti është në krye të të gjithëve në vitin e prodhuesve përpara

Nga pandemia te Dorëheqja e Madhe dhe puna në distancë, te pasiguria ekonomike dhe gjeopolitike, çështjet që kanë pushtuar organizatat në kohët e fundit nuk do të shkojnë askund në vitin 2023. Megjithatë, ndërsa po shkojmë në vitin e ri, asnjë nuk duhet të jetë përparësia kryesore e prodhuesve. Në vend të kësaj, ata duhet të përqendrohen në adresimin e një sfide talentesh ndryshe nga çdo gjë që kemi parë në të kaluarën.

Numrat janë të zymtë. Të dhënat nga një buletin AARP i shtatorit sugjerojnë se më shumë se 10,000 punëtorë arrijnë moshën e pensionit çdo ditë dhe ndërsa një valë e re punonjësish më të rinj i zëvendëson ata, po krijon një ndryshim të madh në dinamikën e fuqisë punëtore. Sipas MicrosoftMSFT
Indeksi i Trendit të Punës 2022, 63% e punëtorëve të vijës së parë janë të ngazëllyer për mundësitë e punës që krijon teknologjia, ndërsa 53% e punonjësve kanë më shumë gjasa t'i japin përparësi shëndetit dhe mirëqenies mbi punën sesa ishin para pandemisë.

Në të njëjtën kohë, një sondazh i ManpowerGroup zbuloi se 69% e punëdhënësve globalisht thonë se po luftojnë për të gjetur staf me përzierjen e duhur të aftësive të buta dhe të vështira për të plotësuar rolet kritike në bizneset e tyre, ndërsa një sondazh i fundit i udhëhequr nga Instituti i Prodhimit zbuloi Hendeku i aftësive mund të rezultojë në 2.1 milionë vende pune të paplotësuara në prodhim në SHBA deri në vitin 2030, duke i kushtuar potencialisht industrisë deri në 1 trilion dollarë.

Një pikë përkuljeje

Kjo do të thotë që kompanitë prodhuese e gjejnë veten në një pikë kthese - dhe ajo që ata bëjnë më pas mund të bëjë ose prishë të ardhmen e tyre. Fuqia punëtore e së nesërmes do të duket, do të mësojë dhe do të punojë ndryshe, duke i detyruar organizatat të riimagjinojnë strategjitë e tyre të talentit për të përmbushur pritshmëritë në zhvillim të punonjësve rreth çdo gjëje, nga puna hibride, deri te pagesa më e mirë dhe fleksibilitet më i madh.

Siç shpjegon Steve Fuller, Drejtues i Tregut të Avancuar të Prodhimit dhe Lëvizshmërisë në Shërbimet Këshillimore të EY Americas People, “Balanci i fuqisë është zhvendosur nga punëdhënësit tek punonjësit. Punonjësit e njohin këtë dhe po kërkojnë jo vetëm rritje të kompensimit dhe ekuilibrit mes punës dhe jetës, por edhe akses në përvojat kuptimplote të punës.” Nëse prodhuesit nuk e njohin dhe reagojnë ndaj këtij ndryshimi, punëtorët do të shkojnë diku tjetër dhe firmat do të mbeten pa talentin e nevojshëm për të pasur sukses.

Një përgjigje e diferencuar

Sa i përket asaj se si duket kjo përgjigje, çelësi është riorganizimi i strategjive të talenteve për të vendosur njerëzit (jo produktin apo fitimin) në qendër. Kjo do të thotë të përqendroheni në atë që punëtorët duan dhe kanë nevojë, pastaj të përdorni ato njohuri për të krijuar një mjedis ku njerëzit jo vetëm që punojnë në një punë, por qëndrojnë pranë për të ndërtuar një karrierë të larmishme dhe shpërblyese afatgjatë.

Kjo përgjigje e diferencuar lidhet gjithashtu me të gjithë udhëtimin e punonjësve - nga tërheqja fillestare dhe futja në bord, përmes mësimit dhe zhvillimit dhe, në fund të fundit, mbi mënyrën se si firmat nxisin produktivitet kuptimplotë për stafin në të gjitha nivelet.

Për shembull, duke përdorur një propozim të rinovuar të vlerës së punonjësve të rrënjosur në teknologji, inovacion dhe vetë-përmirësim, prodhuesit mund të zgjerojnë grupin e talenteve nga i cili ata rekrutojnë, duke përfshirë ata nga prejardhje dhe komunitete jotradicionale. Kjo do t'i lejojë ata të tërheqin punëtorë shumë të kualifikuar, të cilët mund të mos kenë menduar më parë një karrierë prodhuese. Më e rëndësishmja, këta punëtorë duhet të futen në bord përmes një programi të bazuar në kulturë që i përfshin ata në strategjinë e përgjithshme dhe ADN-në e kompanisë, në vend të një serie induksionesh funksionale që synojnë vetëm t'u japin atyre aftësitë e nevojshme për të bërë punën.

Në mënyrë të ngjashme, kompanitë prodhuese duhet të konfirmojnë se ata e kuptojnë plotësisht vlerën që sjellin zgjedhjet e karrierës së punëtorëve të tyre - më pas të veprojnë për t'i mbështetur ata ndërsa ecin përpara në rrugët e tyre të zgjedhura. Pavarësisht nëse bëhet fjalë për trajnime të individualizuara, mentorim ose përvoja të të mësuarit gjithëpërfshirëse, punonjësve duhet t'u jepen mundësi të vazhdueshme për të zhvilluar një sërë aftësish dhe aftësish që ata i vlerësojnë vetë dhe që i vlerëson edhe tregu.

Dhe së fundi, prodhuesit duhet të angazhojnë punonjësit me përvoja domethënëse që rrisin gjithashtu produktivitetin. Për shembull, ndërkohë që mjetet e analitikës së të dhënave të bazuara në AI mund të nxjerrin në pah çdo boshllëk ose dobësi në performancë, ky informacion duhet të përdoret për të përmirësuar përvojën e përgjithshme të punonjësve në vend që të thërrasë ato që perceptohen se nuk mungojnë. Ofrimi i më shumë karrota, më pak shkop me fjalë të tjera, me njohuri që veprojnë si bazë për të ndihmuar stafin - dhe, nga ana tjetër, kompaninë - mund të çojë në produktivitet të përmirësuar.

E ardhmja e shpalosur

Sigurisht, kjo nuk është një thirrje për prodhuesit që të mbyllin një sy ndaj sfidave të panumërta ekonomike dhe gjeopolitike me të cilat po përballen tani. Por, në të njëjtën kohë, ata nuk mund të lejojnë që pasiguria e jashtme të largojë vëmendjen e tyre nga ndryshimi i pushtetit që ndodh brenda fuqisë së tyre punëtore.

Me ardhjen e një brezi të ri punonjësish të aftë për teknologjinë, shumë të aktivizuar, firmat më të suksesshme do të jenë ato që do t'i vendosin punonjësit në qendër të strategjive të tyre të talentit dhe do t'u ofrojnë atyre përvoja kuptimplote, të diferencuara dhe reciproke të vlefshme në çdo fazë të rrugëtimit të punonjësve.

Siç thotë Steve Fuller, "Forca punëtore tani është me të vërtetë një forcë për t'u llogaritur." Nëse industria do të bëhet një vend ku njerëzit duan të vijnë, të mësojnë dhe të qëndrojnë në të ardhmen, viti 2023 duhet të jetë viti që prodhuesit të veprojnë për ta çliruar atë.

Pikëpamjet e pasqyruara në këtë artikull janë pikëpamjet e autorit dhe nuk pasqyrojnë domosdoshmërisht pikëpamjet e Ernst & Young LLP ose anëtarëve të tjerë të organizatës globale EY.