Pse Opopop beson se mund të rishpikin kokoshka

Pas dy dekadash si një nga novatorët kryesorë në botën e muzikës dhe argëtimit, Jonas Tempel po përpiqej të kuptonte se çfarë do të ndodhte më pas. Një koment i pamend për mikun e tij Bradley Roulier për bërjen e kokoshkave të lezetshme i çoi ata te Opopop. U ula me Tempel për të mësuar më shumë rreth Opopop, strumbullari që bëri kompania gjatë COVID dhe pyetjen e parë që ai i bën çdo sipërmarrësi.

Dave Knox: Çfarë është Opopop dhe nga erdhi emri?

Jonas Tempel: Emri Opopop lidhet me origjinën e vetë kompanisë. Ne donim të riimagjinonim kokoshkat që në fillim dhe kështu shpikëm një emër që do të përputhej me ambicien thelbësore. Të rishpikësh kokoshkat tingëllon shumë qesharake, pa dyshim, por ne ndjemë sikur kategoria, dhe veçanërisht në seksionet e mikrovalës, kishte humbur një pjesë të joshjes së asaj që duhej të ishte. Dhe, duke pasur një histori të gjatë në sipërmarrje, thjesht rashë në dashuri me idenë e kategorisë.

Emri më erdhi rastësisht në ëndërr edhe pse tingëllon pak e pafytyrë ta thuash këtë. Unë kam qenë duke u përpjekur për të punuar në këtë emër për kaq shumë kohë. Dhe përfundova duke pasur këtë lloj momenti gjysmë zgjuar, gjysmë të fjetur ku Opopop erdhi tek unë. Kështu u hodha nga shtrati, shkova te GoDaddy dhe shikova nëse ishte në dispozicion. Më dukej sikur ishte fjala më e çmendur që kisha parë ndonjëherë, por kishte një tangjent me kokoshkat. Kur u zhyta pak më thellë, mësova se fjala mund t'i atribuohej fjalës greke "opallios", që është termi për festim. Ju ndoshta keni dëgjuar "opa" një milion herë, dhe ne me të vërtetë na pëlqeu ajo spirancë në festë. Kuptimi i vërtetë i kësaj fjale është të shohësh një ndryshim në ngjyrë. Ne mendojmë se ky emër shfaqet shkëlqyeshëm kur bërthamat shkojnë nga ari në të bardhë.

Knox: Ju keni pasur një udhëtim të mahnitshëm sipërmarrës. Çfarë çoi në Opopop?

Tempulli: Pas kohës time në Beats by Dre, nuk kisha një plan për veten time. Por kurrë nuk kam menduar se do të ndryshoja industri. Unë e dua muzikën, dizajnin dhe teknologjinë, kështu që thjesht supozova se do të bëja diçka në këtë drejtim. Më pas, papritmas, isha ulur në shtëpi duke parë një lojë futbolli me bashkëthemeluesin tim të Beatport, Brad Roulier, dhe ai filloi të më bënte të gjitha këto pyetje: “Hej, a nuk mendon se duhet të hapim një kompani tjetër? Dhe, a mendoni se e keni atë brenda vetes?”

I frymëzuar nga tasi i tij i madh me kokoshka, më kujtohet rastësisht duke thënë: "Ndoshta duhet t'i bëjmë kokoshkat të freskëta përsëri." Ishte një koment i thjeshtë i vogël, por me një tru si imi, thjesht u mbylla në të.

Në fillim, nuk ishte diçka që ne e morëm seriozisht. Por pas një viti apo më shumë ngatërrimi me idenë, kisha mjaft të dhëna që isha i bindur se ia vlente të ndiqja me kohë të plotë. Në fund të vitit 2017, ne patëm një takim të madh në shtëpinë time ku thirra së bashku të gjithë këta njerëz që kam besim. Në takim, unë paraqita këtë ide dhe thashë: "Kjo është ajo që ne do të donim të bënim dhe a do të dëshironit të përfshiheshit?" Siç mund ta imagjinoni, ishte një moment i çmendur dhe ne vendosëm të shkonim për të. Ora filloi të ecte në janar të 2018. Ne morëm një hapësirë ​​zyre, mblodhëm pak para nga disa miq dhe familjarë dhe filluam të punojmë për këtë ide të madhe.

Kur tërhiqem dhe mendoj për sfidën e rishpikjes së kokoshkave, për ironi është kulmi i gjithçkaje që kam bërë në karrierën time. Duke kombinuar përvojën time si projektues, teknolog dhe sipërmarrës, mendoj se më jep një mentalitet unik për këtë çështje, ku mund të bashkoj ekipe që mund të arrijnë ambiciet që dukeshin të largëta. Por në zemrën time, e dija se kishim ekipin dhe guximin për ta realizuar atë.

Kokoshkat janë një kategori kaq e madhe pa pothuajse asnjë risi. Shumë njerëz i duan kokoshkat. Por markat u bënë të vetëkënaqur dhe vërtet ishin të kënaqur me projektet e tyre. Ne e pamë atë vetëkënaqësi si një mundësi të madhe për të hyrë me diçka të re dhe për të parë nëse mund të ndërtonim një biznes që mund të tërheqë zemrat dhe mendjet e adhuruesve të kokoshkave.

Për ta arritur këtë, do të kishim nevojë për një ekip ëndrrash. Njerëzit që mund të arrijnë rezultate elitare dhe janë të vetë-motivuar për ta parë këtë. Kjo nuk kishte të bënte kurrë me Brad dhe unë që ishim "Themeluesit". Në vend të kësaj, ne i quajmë të gjithë ata që u bashkuan në fillim, pjesë e ekipit tonë themelues.

Knox: Pasi e morët këtë vendim me ortakërinë themeluese, nga e nisët?

Tempulli: Misioni fillestar i biznesit ishte krijimi i një sistemi të bazuar në zyrë. Kokoshkat e freskëta kryesisht ishin mbyllur jashtë zyrave, për shkak të rrezikut të djegies së kokoshkave në mikrovalë. Ne e pamë atë si një mundësi për të sjellë kokoshka të freskëta si një meze të lehtë të zakonshme në një zyrë, dhe jo për të vendosur një nga ato kazanët e mëdhenj. Ne donim ta bënim më të thjeshtë se kaq të kishim kokoshka të freskëta dhe me shije në punë.

Për ta bërë këtë, na duhej të shpiknim shumë gjëra që nuk kanë ekzistuar kurrë. Gjërat që kishin nevojë për R&D të rëndësishme dhe llojet e projekteve që asnjë markë ekzistuese nuk do të shqetësonte t'i krijonte. Ne punuam pa u lodhur për tre vjet, por COVID u tregua një kundërshtar i denjë. Ne e kuptuam se do të duhej të largoheshim nga zyrat sepse të gjithë punonin nga distanca, por lajmi i mirë është se kishim krijuar një sasi të madhe IP gjatë atij udhëtimi që mund të riimagjinohej në një model të ri biznesi.

Në janar të vitit 2021, ne morëm vendimin për t'u orientuar dhe shumë shpejt kaluam në një biznes të drejtpërdrejtë të konsumatorit, duke shfaqur teknologjinë tonë të aromatizimit të bërthamës, të cilën e emërtuam si "Bërthamat e mbështjellura me shije". Ne e bëmë këtë me besim të jashtëzakonshëm sepse i kishim testuar ato bërthama te shumë njerëz dhe të gjithëve u pëlqente gjithmonë shija dhe vazhdimisht donin më shumë.

Avantazhi i Flavor Wrapper Kernels është se aroma tashmë po mbulon bërthamat e papërpunuara. Kur dalin, është tronditëse se sa e mirë ka shija e këtyre kokoshkave. Dhe këtë po e them me përulësi të plotë. Kur filluam të bënim kokoshkat tona, ne ishim sikur, "Lopë e shenjtë, këto gjëra janë shumë të mira". Dhe thjesht na dha vërtet besimin për ta çuar këtë në treg.

Knox: Pas këtij strumbullari, çfarë e shtyu ekipin tuaj të fokusohej kaq shumë në inovacionin me produkte të reja si Pop Cups?

Tempulli: Mësova shumë herët në rrugëtimin tim sipërmarrës se nuk do të kesh kurrë një ide përgjithmonë. Në një moment si sipërmarrës, ju duhet të keni besim se ajo që po bëni është më e mirë se çdokush tjetër. Thjesht duhet të besoni vërtet në ekipin tuaj dhe gjithçka varet nga ekzekutimi. A mund të përsëritet ajo që po bëjmë? Sigurisht, por dikujt do t'i duhet mjaft kohë për ta kuptuar.

Njëherë pata një mentor që më tha: “Jonas, është marketingu ai që i sjell njerëzit, por janë operacionet që i kthejnë njerëzit”. Mësimi është se ne mund të tërheqim vëmendjen e tyre me dizajnin dhe marketingun e markës sonë, por nëse ata nuk e pëlqejnë atë, ata nuk do të kthehen më. Kur shpikëm Kupat Pop, ishte thjesht një nevojë që pamë për të adresuar dobësitë shtesë në produktet tona. Së pari dhe më e rëndësishmja, veshja rreth bërthamave tona të mbështjella me shije mund të shkrihet, si çokollata në temperatura mbi 90 gradë. Dhe kjo paraqiste disa kufizime për partnerët e kanalit dhe klientët tanë që jetojnë në rajone më të nxehta. Shpikja e Kupave Pop u nxit thjesht nga nevoja për diçka më të qëndrueshme për t'u transportuar me çdo partner në çdo temperaturë pa sakrifikuar shijen tonë të mahnitshme. Ne gjithashtu i bëmë ato më të vogla dhe me madhësi të lehtë për t'u dhënë njerëzve fleksibilitetin për të bërë porcione më të vogla. Lansimi ishte super i suksesshëm dhe është e sigurt të thuhet se Pop Kupat janë një sukses i madh.

Knox: Si janë zbatuar të njëjtat parime për shijet që ju lansoni?

Tempulli: Ne e dimë se markat e kokoshkave do të gjykohen për aromën e tyre të gjalpit. Ky është vetëm një fakt. Dhe kështu, ne e dinim se duhej të fitonim me gjalpë, pa marrë parasysh çfarë. Ekipi i zhvillimit të shijes kaloi pjesën më të mirë të një viti duke formuluar recetën tonë të gjalpit. Ata krijuan qindra versione, me ndryshime të vogla aty-këtu. Një pikë e madhe qorre për mua ishte përvoja ime në zhvillimin e shijes. Nuk e kisha idenë se sa i ndërlikuar është procesi i krijimit të një shije. Unë mendoj se ne të gjithë e marrim si të mirëqenë kur hamë diçka. Por koha, mjeshtëria dhe aftësia për të zhvilluar shije origjinale që njerëzit do t'i pëlqejnë është një formë e vërtetë arti.

Ne donim që shijet në portofolin tonë të pasqyronin qasjen klasike dhe moderne ndaj tendencave të konsumatorit. Ne donim të shtynim zarfin dhe të sillnim përvoja të papritura në kokoshkat në mikrovalë, kështu që krijuam shije si Salted Umami dhe Maui Heat. Për më tepër, ne kemi krijuar kokoshka të ëmbla në konfigurime interesante, duke përfshirë Vanilla Cake Pop dhe Cinnalicious. Si përfundim, ne kemi bërë disa shije shumë të suksesshme në vitin 2022 me Wasabi dhe Pickle Monster, i cili është një kokoshka me shije turshi koprës, të dyja të pëlqyera nga klientët tanë dhe të mahnitur në mediat sociale.

Angazhimi ynë i shijes fillon me bërthamat e papërpunuara. Shumica e markave të kokoshkave blejnë kokrra nga shkëmbimet e drithërave. Në Opopop, kjo nuk ishte diçka me të cilën ishim rehat. Ka shumë përfitime për të kultivuar produktin tuaj, dhe sinqerisht, është vërtet argëtuese. Ne kemi zhvilluar një zinxhir furnizimi diskret ku kemi gjithmonë pronësinë e kernelit. Për ta bërë këtë punë, ne i marrim farat tona, i mbjellim ato në klimën dhe tokën e përsosur dhe ushqejmë të korrat në jetë. Pasi të jetë gati, ne më pas e korrim me delikatesë çdo bërthamë, i pastrojmë dhe i përpunojmë ato, dhe në fund i dërgojmë bërthamat në fabrikën tonë për aromatizues dhe paketim.

Knox: Cila është këshilla numër një që u jepni kolegëve sipërmarrës?

Tempulli: Unë bëj një pyetje që më është bërë nga një mentor i madh. Pyetja është shumë e thjeshtë, por në përgjithësi rezulton në një ndjenjë paniku. Për shembull, nëse dikush erdhi tek unë me një "Hej, Jonas, po mendoj ta bëj këtë". ideja, pavarësisht se çfarë mendoj për të, unë thjesht bëj një pyetje, "Pse dikush do të kujdeset?"

Është një pyetje kaq brutale, por është vërtet e sinqertë dhe kërkon një përgjigje të menduar. Pse dikush do të kujdeset? Dhe nëse nuk mund t'i përgjigjeni kësaj, atëherë mund të jetë një ide e mrekullueshme, por mund ta bëni atë për arsye të gabuara. Nëse mund ta keni vërtet të qartë se përse dikush do të kujdesej, atëherë mendoj se ndoshta mund të shfaqni një biznes nga kjo. është krijuar për të shkurtuar ciklin dhe për të detyruar prezantuesin të ketë një përgjigje të vërtetë. Në përvojën time sipërmarrëse, kjo është pothuajse e gjithë koha që ju merrni nga kushdo gjithsesi. Nëse shkoj t'i hedh një ide një investitori, ai mund të më japë 30 minuta nga dita e tyre e zënë. Pra, më duhet të përcjell disi pse ata duhet të kujdesen në ato 30 minuta. Dhe, ju nuk mund ta kryeni punën pa i zbërthyer këto gjëra në atributet e tyre më të thjeshta dhe bindëse.

Kur ndërtoni një markë, fotografia e parë është me të vërtetë e rëndësishme, sepse aty i përgjigjeni kësaj pyetjeje, a kujdeseshin mjaftueshëm për t'u kthyer? Mos mendoni për asnjë sekondë se ne nuk e përdorim këtë pyetje edhe për veten tonë. Kur ndërtuam këtë markë, ose marrim vendime të mëdha, kjo është pikërisht ajo që i kërkojmë vetes. Për Opopop, nga brenda ka të bëjë me prishjen e kokoshkave. Por nga një markë dhe produkt "pse" jonë është sepse konsumatorët kujdesen për misionin tonë për t'i bërë përsëri kokoshkat argëtuese. Ne po e bëjmë këtë përmes pasionit tonë për zanatin e kokoshkave, dashurisë sonë për dizajnin dhe paketimin, dhe më e rëndësishmja, përkushtimin tonë ndaj shijes dhe përvojës. Përfundimisht, ne i quajmë këto momente "mundësi" dhe shpresojmë të frymëzojmë klientët të hanë Opopop përsëri dhe përsëri.