Pse Kroger po blen Albertsons dhe si do të ndikojë tek blerësit?

CEO i Kroger Rodney McMullen në seksionin e prodhimeve të Oakley Kroger Marketplace.

CEO i Kroger Rodney McMullen në seksionin e prodhimeve të Oakley Kroger Marketplace.

Plani i Kroger për të blejnë rivalin e supermarketeve Albertsons në një marrëveshje gati 25 miliardë dollarësh, do të krijonte një mallra ushqimore me më shumë se 4,500 dyqane në 48 shtete.

Te premten, CEO i Kroger Rodney McMullen i tha The Cincinnati Enquirer, pjesë e Rrjetit USA TODAY, se çfarë mendonte se do të bënte marrëveshja për blerësit, punëtorët dhe Cincinnati. Këtu janë pikat kryesore:

Si do të ndikojë marrëveshja Kroger-Albertsons te blerësit dhe produktet në raftet e dyqaneve?

McMullen: “Shumë kursime në zinxhirin e furnizimit do të ndihmojnë vërtet në përmirësimin e freskisë së produktit, sepse ne do të kemi depo më afër dyqaneve dhe ju do të jeni në gjendje të merrni një ose dy ditë nga cikli edhe për ato produkte të freskëta. … Kur shikoj markat e tyre (etiketa private të Albertsons), ata kanë bërë një punë të shkëlqyer. … Midis dy kompanive, ne kemi një portofol të mahnitshëm.”

Ai tha se Kroger studioi markën e shtëpisë së Albertsons O Organics kur krijoi etiketën e saj SimpleTruth që tani është një markë prej 3 miliardë dollarësh. Etiketat private ose markat e shtëpive pritet të jenë mjetet kryesore në tërheqjen dhe mbajtjen e klientëve pasi më shumë blerës i drejtohen markave të dyqaneve gjenerike për të kompensuar koston e inflacionit. Së bashku, Kroger dhe Albertsons shesin 43 miliardë dollarë produkte me etiketa private në vit.

Detajet e bashkimit: Kroger do të blejë Albertsons në një marrëveshje prej 24.6 miliardë dollarësh

A është mungesa e birrës në rubinet? Inflacioni dhe presionet e zinxhirit të furnizimit mbi prodhuesit e birrës po intensifikohen

"Kultivimi më i shtrenjtë në dekada": Fermerët përballen me rreziqe më të larta se kurrë me inflacionin

Si do të ndikojë kjo marrëveshje te konsumatorët?

McMullen: “Do të prisja që (ndikimi) të ishte shumë i kufizuar. Gjëja që do të na lejojë të bëjmë është padyshim në shkallë më të madhe. Ne do të jemi në gjendje të vazhdojmë të investojmë te bashkëpunëtorët tanë me pagesë dhe të investojmë te klientët për çmimet. … Jam i sigurt që do të mësojmë nga njëri-tjetri. Ne do të përfitojmë nga kjo.”

Një hartë e dyqaneve Kroger dhe Albersons

Një hartë e dyqaneve Kroger dhe Albersons

'Fatkeqësi absolute': Bernie Sanders hedh poshtë marrëveshjen 24.6 miliardë dollarëshe të Kroger Albertsons

Çfarë përfiton Kroger nga marrja e Albertsons?

McMullen: “Na jep shkallë kombëtare dhe ne do të jemi në gjendje të shfrytëzojmë teknologjinë dhe gjëra të tjera (duke përdorur atë) shkallë më të madhe. … (Megjithëse) ata drejtojnë dyqane më të vogla më mirë se çfarë bën Kroger.”

Një pjesë e madhe e apelit të marrëveshjes është se ajo është një blerje "plotësuese" ose "mbushëse". Më së shumti zgjeron Kroger në territore ku ka një prani të vogël ose ku Kroger nuk është.

Përveç dyqaneve Kroger, shitësi ushqimor me bazë në Cincinnati operon disa zinxhirë rajonalë supermarketesh në 35 shtete, duke përfshirë Fred Meyer, Harris Teeter, Ralphs, Mariano's, Fry's, Smith's, King Soopers, QFC dhe të tjerë. Kompania ka rreth 2,800 dyqane dhe punëson 420,000 punëtorë. Marrëveshja do të shtonte Albertsons, Acme, Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaws dhe emra të tjerë rajonalë. Ai do të jepte dyqane Kroger në pesë shtete të Nju Anglisë, Nju Jork dhe Pensilvani, ndër të tjera.

A do të jenë shkurtimet e vendeve të punës pjesë e 1 miliard dollarëve të kursimeve të kostos që kërkojnë kompanitë e kombinuara?

McMullen: “Ne me të vërtetë nuk do të prisnim që të ishte … ne nuk po supozojmë kursime atje. … Me kalimin e kohës, ne kemi qenë në gjendje të rritemi, në fakt ka shkuar në anën tjetër ku kemi nevojë për më shumë njerëz.”

Ndërsa Kroger pret të shkurtojë 1 miliard dollarë në shpenzimet e kombinuara operative, shumica e tyre pritet nga përmirësimi i burimeve (fuqia blerëse) dhe prodhimi dhe shpërndarja më efikase. Në një blerje plotësuese, priret të ketë më pak funksione të mbivendosura dhe më pak shkurtime të vendeve të punës. Megjithatë, mijëra bashkëpunëtorë nuk do të bashkoheshin me Kroger sepse me gjasë qindra dyqane do të shkëputen për të zbutur shqetësimet antitrust të rregullatorëve.

Ku do t'i largoni dyqanet - Los Angeles, Denver, Seattle?

McMullen: "Të dyja kompanitë kanë këshilltarë profesionistë që na ndihmojnë për të kuptuar FTC (rregullatori i antitrustit, Komisioni Federal i Tregtisë). … Ata vërtet e shikojnë atë (pjesën e tregut) rreth 3 milje nga rreth 3 milje. … Kështu që ne do të ulemi me FTC-në dhe do ta kalojmë atë treg pas tregu.”

Marrëveshja nuk pritet të mbyllet deri në fillim të vitit 2024 pas rishikimit rregullator dhe antitrust. Për të lehtësuar rregullatorët, 100 deri në 375 dyqane Albertsons pritet të ndahen në një kompani të veçantë që do të zotërohej nga aksionerët e Albertsons.

Për më të fundit mbi Kroger, P&G, Fifth Third Bank dhe biznesin Cincinnati, ndiqni @alexcoolidge në Twitter.

Ky artikull fillimisht u shfaq në Cincinnati Enquirer: Si do të ndikojë marrëveshja Albertsons te blerësit? Çfarë thotë CEO i Kroger

Burimi: https://finance.yahoo.com/news/why-kroger-buying-albertsons-affect-193226247.html