A duhet që kompanitë të punësojnë apo të pushojnë? Kërkesa për punëtorë është rritur përsëri gjatë dy viteve të fundit. Por oferta e fuqisë punëtore nuk ka mbajtur ritmin dhe mungesat janë të përhapura. Kjo do të thotë që shumë firma duhet të punësojnë. Nga ana tjetër, frika e recesionit është e përhapur. Disa shefa dyshojnë se tashmë kanë shumë punëtorë. Mark Zuckerberg u ka thënë punonjësve të Facebook se “ndoshta ka një bandë njerëzish që nuk duhet të jenë këtu”. Tim Cook, kreu i Apple, merr kursin e mesëm. Apple do të vazhdojë të punësojë "në fusha", tha ai së fundmi, por ai ishte "me sy të qartë" për rreziqet për ekonominë.
Tani për tani, punësuesit po i mposhtin zjarrfikësit. Shifrat e publikuara më 2 shtator tregojnë se punëdhënësit amerikanë, duke përjashtuar fermat, shtuan 315,000 punëtorë në listat e pagave në gusht. Anketa e Hapjeve të Punës dhe Qarkullimit të Punës (jolts), e publikuar disa ditë më parë, gjeti 11.2 milionë vende pune në korrik. Shkalla e papunësisë në Amerikë u rrit nga niveli më i ulët 50-vjeçar prej 3.5% në 3.7%, por vetëm për shkak të një fluksi të papritur të punëkërkuesve në tregun e punës. E thënë ndryshe, kishte pothuajse dy vende të lira pune për çdo person të papunë në Amerikë (shih grafikun 1). Situata në Britani është e ngjashme. Banka e Anglisë parashikon një recesion të zgjatur. Megjithatë, Britania ka një nivel gati rekord të vendeve të lira. Bizneset në të dy vendet po punësojnë sikur një rënie nuk mund të vijë kurrë.
Për të kuptuar këto tendenca të çuditshme të punës, mbani në mend tre ndikime të rëndësishme. Së pari, ka gjithmonë shumë dridhje në tregun e punës. Themelet e teorisë ekonomike i trajtojnë firmat sikur të jenë të gjitha njësoj, dhe ekonomia është pikërisht kjo "firmë përfaqësuese" e shkruar e madhe. Në fakt, kompanitë ndryshojnë nga njëra-tjetra. Disa zgjerohen, ndërsa të tjerat tkurren - në bume dhe në buste. Firmat që do të detyrohen të pushojnë punëtorët në çdo recesion ndoshta nuk janë të njëjta me ato që po punësojnë me furi tani.
Një faktor i dytë është ajo që Steven Davis, nga Shkolla e Biznesit e Universitetit të Çikagos, e quan "riorganizimi i madh". Kjo i referohet një lëkundjeje post-pandemike në punësim si përgjigje ndaj ndryshimeve në preferencat e punëtorëve. Kjo shpjegon shumë aktivitetin e furishëm në tregun e punës. Çështja e tretë është se organizatat kanë gjerësi të kufizuar të brezit. Në parim, një biznes i drejtuar mirë mund të rekrutojë në mënyrë strategjike përgjatë ciklit të biznesit. Disa, si Apple, duket se e bëjnë këtë. Ryanair grumbulloi staf gjatë ndërprerjes së pandemisë dhe filloi të punësonte në mënyrë agresive ndërsa ekonomia u rihap. Avionët e saj kanë vazhduar të fluturojnë këtë verë, ndërsa rivalët kanë anuluar fluturimet. Por firma të tilla janë përjashtime. Shumica e bizneseve nuk janë aq të shkathët.
Filloni me dyndjen shumëvjeçare në tregun e punës. Ndryshimi i punësimit i kapur nga tregues të tillë si listat mujore të pagave jashtë fermës është një shifër neto. Është ndryshimi midis dy masave të rrjedhës - midis krijimit të vendeve të punës dhe shkatërrimit të vendeve të punës nga ndërmarrjet, dhe midis bashkuesve dhe larguesve në nivelin e punëtorëve. Këto flukse janë të mëdha në krahasim me ndryshimin e punësimit. Në korrik, listat e pagave u rritën me 0.5 milionë, por rreth 6.5 milionë punëtorë morën vende të reja pune dhe 5.9 milionë u larguan nga punët e tyre të vjetra.
Të dhënat e goditjeve kapin shkallën e fluksit të punëtorëve në një muaj të vetëm (shih grafikun 2). Gjatë një viti, një numër edhe më i madh njerëzish kalojnë nga puna në punë, ose nga mospuna në punë (dhe mbrapa). Një rregull i përgjithshëm është se punët rrjedhin me një ritëm më të ngadaltë se sa punëtorët. (Imagjinoni një firmë hipotetike me dy bashkues dhe një largues: punëtorët lëvizin, por ndryshimi neto është një punë e krijuar). Në zgjerime, shkalla e krijimit të vendeve të punës ia kalon shkatërrimit. Në recesione, shkatërrimi i vendeve të punës është më i madh. Por dyfishimi është jashtëzakonisht i lartë në çdo kohë. Disa firma punësimi po pushojnë gjithashtu firma. Walmart, punëdhënësi më i madh privat në Amerikë, kohët e fundit konfirmoi se rreth 200 vende pune do të shkonin në selinë e tij. Por shitësi me pakicë tha se po krijonte gjithashtu disa role të reja.
Ndërsa vendet e punës po krijohen në total, jo çdo biznes po punëson me furi. Për disa firma, një rënie ciklike po detyron një rishikim të personelit. Pushimet e planifikuara në kompani si Shopify, Netflix ose Robinhood janë një korrigjim i periudhave të mëparshme të punësimit të shpejtë. Për bizneset e tjera, pushimet nga puna janë një përgjigje ndaj sfidave më të thella strukturore. Në shkurt, shefi i Fordit, Jim Farley, ishte i hapur për sfidat e firmës së tij: “Kemi shumë njerëz; kemi shumë investime; kemi shumë kompleksitet”. Në prodhim, nevoja për të shkurtuar vendet e punës do të thotë që njerëzit të pushohen nga puna. Por ka industri, veçanërisht tregtinë me pakicë, ku shkalla normale e qarkullimit është aq e lartë sa vendet e punës mund të shkurtohen pa asnjë pushim nga puna. Thjesht ndaloni punësimin dhe listat e pagave do të tkurren.
Kjo çon në çështjen e dytë të madhe për rekrutimin: riorganizimin e madh. Një studim i fundit nga Eliza Forsythe, nga Universiteti i Illinois, dhe tre bashkëautorë portretizon një treg pune në të cilin ana e kërkesës nuk ndryshoi shumë nga pandemia. Shumë nga 20 milionë punëtorët amerikanë të pushuar nga puna në prill 2020 u tërhoqën shpejt nga punëdhënësit e tyre. Por ana e ofertës u ndryshua më rrënjësisht. Numri i të rriturve në punë si përqindje e të gjithë të rriturve - raporti punësim ndaj popullsisë - mbetet nën kulmin e tij para pandemisë. Pjesa më e madhe e kësaj varet nga punëtorët e moshuar që dalin në pension nga fuqia punëtore, thonë autorët. Një tjetër pasojë e pandemisë ka qenë një luftë për të mbushur vendet e punës me klientët. Rritja e vendeve të lira të punës është veçanërisht e dukshme në industritë e kohës së lirë, mikpritjes dhe të kujdesit personal.
Është pothuajse e njëjta gjë në Britani. Në një ditë të nxehtë jave në gusht, dhjetëra biznese kanë vendosur tezgën e tyre në kampusin e Universitetit të Middlesex në Barnet, një lagje në Londër. Këto firma po kërkojnë të plotësojnë një numër vendesh të lira pune. Aplikantët e synuar nuk janë të diplomuar, por të papunë vendas. Midis kompanive janë JH Kenyon, drejtorë funerali; Metroline, një kompani autobusësh; dhe Equita, një agjenci për mbledhjen e borxheve. Shumë rekrutues thonë se aplikantët vinin tek ata - një "tubacion i vazhdueshëm", thotë një pronar i tezgës. Por tani firmat duhet të dalin dhe t'i mbulojnë ato.
Punëdhënësit në Amerikë po rritin gjithashtu intensitetin e rekrutimit. Kërkesat e aftësive në reklamat për punët që përballen me klientët janë lehtësuar. Paga është rritur më shumë se në llojet e tjera të punës. Zonja Forsythe dhe kolegët e saj gjejnë një mundësi të shtuar që punëtorët e papunë dhe me kualifikim të ulët të kalojnë në punë me jakë të bardhë. Mundësitë në shkallët më të larta të shkallëve të punës duket se janë hapur, për shkak të daljeve në pension.
Ndikimi i tretë i madh në tendencat e rekrutimit është kapaciteti organizativ. Kryqëzimet e mëdha në ekonomi po takojnë aftësitë e biznesit. Apple shet mallra diskrecionale. Ajo duhet të mbajë një sy në ciklin, sepse në rënie njerëzit do të vonojnë përmirësimin e Mac ose iPhone të tyre. Por për shumë firma edhe siguria e një recesioni në 12 muaj nuk do të ishte njohuri e mjaftueshme për t'i ndihmuar ato të rregullojnë mirë strategjinë e tyre të rekrutimit. Ata do të duhet të dinë madhësinë, kohëzgjatjen dhe karakteristikat e industrisë të çdo recesioni, dhe jo vetëm faktin dhe kohën e tij. Aktivizimi dhe çaktivizimi i punësimit në përgjigje të ndërrimeve delikate ciklike nuk është i realizueshëm për shumë firma. Shefat duhet të sigurojnë që e gjithë organizata të jetë në përputhje me objektivat. Firmat, si njerëzit, kanë gjerësi bande të kufizuar.
Dhe frika e recesionit ndoshta nuk është ndikimi kryesor në strategjinë e rekrutimit vetëm tani. Për shumë punëdhënës, thotë z. Davis, vendimi kryesor është nëse dhe si të përshtatet dëshira e punonjësve për të punuar nga shtëpia. Ekziston një spektër i përgjigjeve. Në një ekstrem është Elon Musk, i cili ka kërkuar me ashpërsi që punonjësit e Tesla-s të paraqiten në zyrë për të paktën 40 orë në javë ose "të bëjnë sikur punojnë diku tjetër". Në anën tjetër është Yelp, një uebsajt i njohur i rishikimeve, i cili favorizon një strategji "së pari në distancë" dhe Spotify, i cili ka një politikë "punë nga kudo". Kjo qasje ka përparësi në një treg të ngushtë pune. Një firmë mund të hedhë rrjetën e saj të rekrutimit në një zonë më të gjerë. Dhe ka prova që punëtorët në distancë do të tregtojnë fleksibilitet më të madh për paga më të ulëta. Por ka edhe dobësi të dukshme. Është e vështirë të mbash kulturën e korporatës ose unitetin e qëllimit kur kolegët mezi takohen.
Për disa lloje firmash, cikli përfundimisht do të kafshojë. Një pjesë e madhe e ciklikitetit historik në punësimin varet nga startup-et me rritje të lartë dhe bizneset e reja, thotë John Haltiwanger nga Universiteti i Maryland. Në periudhën e lulëzimit, ofruesit e kapitalit – qofshin fondet e kapitalit sipërmarrës, bankat apo investitorët e tregut publik – janë të gatshëm të financojnë të gjitha llojet e ndërmarrjeve. Por në rënie investitorët bëhen të neveritshëm ndaj rrezikut. Dhe firmat e reja pa një histori të gjatë e kanë më të vështirë të financojnë rritjen e tyre. Punësimi në të gjithë ekonominë vuan më pas.
Është e natyrshme të besoni se firma juaj është e qëndrueshme ndaj recesionit dhe se rivalët tuaj do të vuajnë. "Njeriu në furgon" arketipi, i specializuar në rinovime, do të ketë vështirësi vitin e ardhshëm, thotë një rekrutues në panairin e punës Barnet. Firmat më të mëdha ndërtimi që janë pjesë e projekteve të mëdha infrastrukturore, si ai i tij, kanë një tubacion projektesh. Por me punëtorët kaq të paktë, ai është po aq i qartë sa z. Cook për atë që është e mundur. “Thjesht duhet të jesh në gjendje të paraqitesh në kohë dhe të tregosh gatishmëri dhe përkushtim”, thotë ai për aplikantin e tij të synuar. "Nuk kërkohet përvojë e mëparshme."
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Të gjitha të drejtat e rezervuara.
Nga The Economist, botuar me licencë. Përmbajtja origjinale mund të gjendet në https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html