Si do të jetë TV pas tre vjetësh? Insajderët parashikojnë të ardhmen

Industria e medias është në mes të ndryshimeve. Ka pak dyshim që do të ketë TV kabllor i trashëguar vazhdojnë të gjakosen miliona abonentë çdo vit, ndërsa transmetimi merr përsipër si mënyra kryesore që bota shikon televizion.

Megjithatë, detajet e asaj që do të ndodhë me një industri në tranzicion janë të paqarta. CNBC foli me më shumë se një duzinë liderësh që kanë qenë ndër vendimmarrësit dhe mendimtarët më me ndikim në industrinë televizive gjatë dy dekadave të fundit për të kuptuar se çfarë ata mendojnë se do të ndodhë në tre vitet e ardhshme.

CNBC i bëri të njëjtin grup pyetjesh secilit të intervistuar. Më poshtë është një mostër e përgjigjeve të tyre.

Pas tre vjetësh, a do të vdesë efektivisht TV-ja e trashëguar?

Peter Chernin, kryetar dhe CEO i Grupit Chernin: Do të vazhdojë të jetë në rënie. Do të jetë më e kotë. Buxhetet do të shkurtohen. Më shumë programe të shkruara do të migrojnë në transmetim. Do të ketë më shumë përsëritje. Por do të vazhdojë të ekzistojë. Një nga pyetjet vërtet interesante këtu - kjo do të jetë magjepsëse - thelbi i TV linear janë të drejtat sportive. Marrëveshja NFL fillon sezonin e ardhshëm dhe është dyfishi i çmimit të atij të mëparshëm. Kjo do të thithë edhe më shumë para nga buxhetet e programimit. Pastaj ju keni marrë marrëveshjen NBA, ato bisedime për rinovimin do të ndodhin këtë vit. Kjo ndoshta do të dyfishohet në çmim. Pra, ju keni çmime në rritje për sportet më të profilit të lartë dhe në rënie të numrit të shtëpive që shikojnë. Kjo do të hajë gjithçka tjetër.

Kevin Mayer, bashkë-CEO i Candle Media: Kanë mbetur vetëm pak vite. Po i afrohet fundit. Për argëtimin që nuk ka nevojë të shikohet në ndonjë kohë specifike, kjo tashmë është bërë. Tashmë është zhvendosur kryesisht në transmetim. Tjetra do të jetë fundi i programimit të shkruar në rrjetet e transmetimit. Nuk ka zero nevojë për këtë. Kjo do të përfundojë në dy ose tre vitet e ardhshme. Kur ESPN më në fund tërhiqet nga spina, paketa ka përfunduar në mënyrë efektive. Dhe kjo do të ndodhë relativisht shpejt. Televizioni linear është në grahmat e fundit të vdekjes.

Barry Diller, kryetar i IAC: Po vdes, por ndërsa sindikata është përreth, edhe nëse është pakësuar, do të jetë përsëri këtu. Fundi i bishtit të këtyre gjërave zgjat shumë më gjatë nga sa e parashikon kushdo.

Ann Sarnoff, ish-kryetarja dhe CEO e Warner Bros. Paketa lineare do të jetë padyshim pas tre vjetësh, por numri i abonentëve do të vazhdojë të bjerë dhe mosha mesatare e shikuesve do të vazhdojë të rritet në mënyrë të qëndrueshme. Një faktor i madh X në lidhje me mënyrën se si evoluon universi i kanalit kabllor do të jetë sporti dhe sa i madh luajnë shërbimet e transmetimit në sport. Fragmentimi i të drejtave sportive është i mirë për ligat, por konfuz për konsumatorët. Sportdashësit më të pasionuar do të abonohen për gjithçka dhe do të gjejnë sportin e tyre kudo që të jetë, por fragmentimi krijon një litar delikate për të ecur ligat në drejtim të ruajtjes së tërheqjes dhe angazhimit masiv, të cilat kanë nxitur një biznes yjor të reklamave sportive.

Bill Simmons, themeluesi i The Ringer: Tre vite janë shumë të shkurtra për mua. Unë mendoj se do të luhet siç ka ndodhur me radion tokësore dhe audion dixhitale. Pesë vjet më parë, mund të kishit thënë se radio absolutisht do të kishte vdekur së shpejti dhe askush nuk do t'ju kishte sfiduar. Por është ende duke çaluar së bashku edhe me konkurrencën shumë më të madhe nga podkastet, transmetimi, TikTok dhe të gjithë të tjerët. Edhe kur tregjet e reklamave po pakësohen dhe reklamat janë shumë më të lokalizuara, nuk është ende afër vdekjes. Është si kur Michael Corleone thotë se si ka qenë Hyman Roth vdes nga i njëjti sulm në zemër për 20 vitet e fundit. Kjo është radio. Dhe TV linear do të jetë në të njëjtën mënyrë. Do të ketë një vdekje Hyman Roth, jo një vdekje Sonny Corleone.

Jeff Zucker, ish-president i CNN: Ajo do të vazhdojë të ekzistojë. Natyrisht do të ketë më pak abonentë sesa sot. Lajmet dhe sportet do ta mbajnë gjallë.

Richard Ppler, ish-CEO i HBO: Ndërsa linear nuk është padyshim vala e së ardhmes, fluksi i parasë është fluks monetar, që do të thotë se ende varet nga një formë jete.

Bela Bajaria, shefi i përmbajtjes së Netflix: Që kur fillova në këtë biznes në vitin 1996, njerëzit gjithmonë kanë folur për vdekjen e televizorit linear. Patjetër që byreku do të jetë më i vogël në tre vjet. Por ka kaq shumë njerëz që shikojnë TV linear, veçanërisht sport dhe lajme. Do të jetë më e vogël, por nuk do të zhduket.

Kathleen Finch, shefe e përmbajtjes e rrjeteve amerikane të Discovery të Warner Bros: TV linear do të jetë absolutisht ende këtu. Kur shikoni madhësinë dhe shtrirjen e biznesit linear të televizorit, është i madh. Njerëzit ende pëlqejnë të ulen si grup para televizorit. Është shumë e përbashkët. Dhe reklamuesit e pëlqejnë atë – pavarësisht nëse po shesin një film të ri që do të dalë ose po nisin një shitje makinash. Biznesi linear televiziv do të jetë i shëndetshëm për një kohë të gjatë. Natyrisht, zakonet e njerëzve po ndryshojnë, por si biznes, është një biznes i madh, i fuqishëm dhe me marzh të lartë. Një nga gjërat e tjera kaq të rëndësishme në lidhje me linearin është se siguron ekosistemin financiar për të ushqyer shumë platforma transmetimi. Në grupin tonë në WBD, ai prodhon rreth 4,000 orë përmbajtje në vit dhe është një sasi e madhe e përmbajtjes që ne krijojmë për të ushqyer rrjetet. Shumë njerëz marrin një jetë të dytë në transmetim - ose një jetë të parë bazuar në atë që ne përcaktojmë. Të financosh përmbajtjen vetëm për transmetim është pak sfidë. Por për shkak se ne kemi vërtet një diferencë të madhe me një sistem të ardhurash të dyfishta, ne i shërbejmë super asaj audiencës në mënyrë lineare.

Byron Allen, themelues dhe CEO i Entertainment Studios: Unë mendoj se TV linear do të ekzistojë për një kohë shumë, shumë të gjatë. Unë besoj se të gjitha këto platforma të ndryshme - ato nuk janë në vend të tyre, ato janë shtesë. Shikoni sjelljen njerëzore dhe mënyrën se si ne konsumojmë përmbajtje, ne kemi krijuar vetëm një peizazh më të pasur. Kur ishte revolucioni industrial, ai ushqehej nga nafta dhe gazi. Ky është revolucioni dixhital dhe nxitet nga përmbajtja. Televizioni lokal do të jetë ende këtu dhe shumë i nevojshëm. Keni nevojë për lajme lokale. Dhe le të mos harrojmë rrjetet - ABC, CBS, Fox, NBC, katër transmetuesit e mëdhenj - kanë mbyllur fenë e vërtetë të Amerikës, NFL, për 11 vitet e ardhshme. Kështu që ju do t'i shikoni ato rrjete për sport. Jo vetëm në transmetim. Unë mendoj se ajo kontratë ju tregon se pako është këtu për një kohë.

Wonya Lucas, presidente dhe CEO e Hallmark Media: Nuk mendoj se kjo është vdekja e lineares. Unë thjesht nuk e bëj. Unë mendoj se ai linear do të jetë ende i gjallë dhe i lulëzuar. Unë mendoj se do të ketë disa tronditje në lidhje me atë se cilat shërbime mbijetojnë dhe cilat jo dhe cilat janë të bashkuara së bashku, dhe do të ketë një konsolidim. Nuk mendoj se të gjithë mund të kenë pavarësi. Por unë mendoj se kur fillojmë të bashkojmë koston e të gjitha shërbimeve të transmetimit, ju po shikoni të njëjtën kosto të një pakete kabllore në një moment.

Chris Winfrey, CEO i Charter Communications: Nuk do të jetë efektivisht i vdekur, por do të jetë dukshëm më i shtrenjtë dhe do të ketë më pak abonentë. Shumë prej tyre kanë të bëjnë me koston në rritje të të drejtave sportive. Marrëveshja e re e zgjatjes së të drejtave të NFL do të gjenerojë rreth dy herë më shumë kosto në vit duke filluar nga sezoni 2023-24. Kjo kosto tani po shpërndahet në një bazë gjithnjë e më të vogël të abonentëve, gjë që po rrit koston e përgjithshme të përmbajtjes. Por në tre vitet e ardhshme, do të ketë ende klientë që mund ta përballojnë atë. Thjesht do të jetë shumë, shumë më i vogël dhe më i shtrenjtë. Përfundimisht do të duhet të ketë një ristrukturim të biznesit.

Në tre vjet, cilat shërbime kryesore të transmetimit do të ekzistojnë patjetër?

Sheqeri: Netflix, Amazona Prime Video, mollë dhe Disney suitë [Hulu, ESPN+ dhe Disney+]. E pesta mund të jetë një kombinim i mbetjeve: HBO Max, Paramount+ dhe Peacock.

Jeff Bewkes, ish-CEO i Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Ndoshta një tjetër që nuk bën shumë para ose ka të bëjë me pushimin dhe qëndron pranë vdekjes.

Çernin: Të gjitha me paralajmërimin se mund të ketë ndonjë kombinim Suprem, Peacock dhe HBO Max. Djemtë e mëdhenj nuk duan të blejnë asnjë prej tyre me përjashtim me HBO.

Gjuhët: Ekziston vetëm një shërbim transmetimi që është dominues, tani dhe përgjithmonë, dhe ai është Netflix. Por shumë të tjerë do të ekzistojnë.

Jeff Hirsch, CEO i Starz:  Disney, Netfilix, Zbulimi i Warner Bros., Amazon ... dhe sigurisht, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, ndoshta. Paramount+ do të paloset brenda, Peacock do të paloset brenda. Ndoshta ato do të kombinohen me një shërbim më të vogël si Starz.

Simmons: Ju keni Hulu, Peacock dhe Paramount atje si kandidatë për t'u gëlltitur nga një transmetues më i madh, por kush po e bën këtë? Apple nuk bën kurrë asgjë. Amazon nuk ka nevojë të bëjë asgjë. HBO/Discovery sapo kaloi dy bashkime në gjashtë vjet. Netflix nuk bën kurrë asgjë. Disney/ESPN duket se ka më shumë gjasa të hedhë gjëra sesa të blejë gjëra. Pra, përveç nëse Comcast shkon në një zbavitje të çmendur shpenzimesh, nuk shoh asgjë që ndryshon - mendoj se të gjithë do të jenë ende pranë, vetëm me më pak punonjës dhe shumë më pak përmbajtje origjinale.

Bajaria: Netflix, sigurisht. Disney+ ka një bibliotekë kaq të fortë. Shumë nga të tjerat do të jenë interesante. Tashmë po shihni Showtime dhe Paramount+ të bashkohen. A qëndron Hulu në Disney, apo Comcast e blen pjesën e tyre? A qëndron Warner Bros. Discovery me Discovery+ dhe HBO Max, apo bashkohet me një kompani tjetër? Do të ketë shumë lëvizje dhe ndryshime në peizazhin e transmetimit. 

A do të ketë një paketë të ngjashme me kabllot e disa shërbimeve kryesore të transmetimit?

Mayer: Po, mendoj kështu. Nuk e di nëse do të shohim paketa midis kompanive argëtuese, por do të ketë një version të një pakete më të madhe përmbajtjesh që do të mund ta blini sipas zgjedhjes suaj.

Aryeh Bourkoff, kryetar dhe CEO i LionTree: Ka të bëjë më shumë me përmbajtjen e vetë-bashkimit dhe ofertat e tjera për të gjeneruar besnikëri ndaj platformës dhe markës nga konsumatori. Ajo që mendoj se do të shihni gjithashtu është lëshimi përfundimtar i përmbajtjes ekskluzive premium në platforma të shumta për të fituar para më mirë nga përmbajtja më e mirë, por marrëdhëniet më të suksesshme të platformës do të bashkohen vetë.

Bewkes: Dyshoj. Nuk e kuptoj pse ju duhet. Roli i çdo grumbulluesi do të ishte marrja e ndonjë prej transmetuesve kryesorë dhe bashkëngjitja e kanaleve të prapambetura, nën shkallë. Nuk jam i sigurt se është bindës.

Gjuhë: Unë mendoj se ndoshta do të ketë një mënyrë më efikase për të blerë më shumë shërbime transmetimi, por nuk mendoj se do të jetë analoge me paketën e kabllove. Një magazinë qendrore që merret me të gjithë lojtarët dhe dërgon një faturë - që nuk mendoj se do të ndodhë. Unë mendoj se do të jetë disi e copëtuar. Por mund të ketë shumëfishim, ku mund të ketë një mënyrë shumë më të lehtë për t'iu qasur një grupi transmetuesish sesa trajtimi i tyre individualisht.

Naveen Chopra, CFO i Paramount Global: Mendoj se është shumë e mundur, por jo domosdoshmërisht e pashmangshme. Nga njëra anë, paketat kanë vlerë të jashtëzakonshme për sa i përket rritjes së kostove të blerjes, uljes së frenimit dhe komoditetit për konsumatorët. Është diçka që ne e përqafojmë patjetër. Ne kemi bërë shumë paketa dhe partneritete me të cilat kemi qenë shumë të suksesshëm, pavarësisht nëse është kjo me Sky në Evropë ose Walmart ose T-Mobile në SHBA Një paketë më e gjerë që përfshin shërbime të shumta transmetimi mund të ofrojë disa nga të njëjtat përfitime. Por ka dy gjëra vërtet të mëdha që duhet të zgjidhni në përpjekje për të realizuar atë lloj pakete. Ekonomia është një dimension, dhe tjetra është ndërfaqja e përdoruesit dhe marrëdhënia me klientët. Sot, shërbimet e transmetimit kanë ndërfaqe të pavarura të përdoruesit dhe transmetuesit pëlqejnë të zotërojnë marrëdhënien me klientin. Pra, duhet të hiqni dorë nga disa çështje ekonomike për të qenë pjesë e asaj pakete dhe të keni ende një mënyrë për të ndarë informacionin dhe kontroll të mjaftueshëm mbi ndërfaqen e përdoruesit për të ndihmuar në ndërtimin dhe mirëmbajtjen e audiencës rreth përmbajtjes. Ka disa eksperimente që po ndodhin me të gjitha këto gjëra, dhe me të gjitha llojet e sfidave. Por unë definitivisht mendoj se ka një mundësi për një paketë kabllore me transmetim. Duhet kohë për të evoluar.

Sarnoff: Është e vështirë të kuptosh ekonominë se si do të funksionojë kjo. A mund të ketë një grumbullues në mënyrë që njerëzit të mos kenë nevojë të abonohen në një mori ofertash të ndryshme? Problemi është gjithmonë se kush shkon në mes. Kjo është gjëja: shumica e kompanive mediatike kanë dashur të largohen nga dikush që kontrollon audiencën e tyre, si operatorët kabllorë, dhe që përcakton vlerën e programimit. Paketimi ka kuptim nga perspektiva e konsumatorit, por si furnizues, është shumë më i ndërlikuar. Pagimi i një tarife është më i thjeshtë, por ka një ekuacion të papërsosur të vlerës për furnizuesin/programuesin e përmbajtjes.

Çernin: Une nuk e di. Një pako e pavarur e plotë është e vështirë për t'u bërë. Nuk ka një grumbullues të qartë që do të përfitojë. Interesi më i mirë i kujt është të subvencionojë humbjet për t'i bashkuar këto gjëra së bashku? Është shumë e vështirë të kuptosh ekonominë. Djemtë e mëdhenj nuk do të duan të marrin një zbritje. Do të duheshin negociata shumë komplekse.

Mark Lazarus, kryetar i NBCUniversal Television and Streaming: Unë mendoj se pako janë patjetër në të ardhmen. Tashmë është nisur në atë drejtim. Ajo që nuk ekziston është aftësia për të përsëritur përvojën e përdoruesit të paketës së kabllove. Është e rëndë, të duhet të hysh dhe të dalësh nga çdo aplikacion. Është buffering. Nuk mund të kalosh midis dy kanaleve, gjë që është e menjëhershme. Duhet të arrijë në një pikë ku ndërfaqja e përdoruesit ose përvoja e përdoruesit ju lejojnë të hyni ose të dilni pa probleme nga përmbajtjet nëse do të përmbushim pritshmëritë e konsumatorëve.

Hirsch: Po. Në 18 deri në 24 muaj, do të filloni të shihni një ripaketim të biznesit linear në biznesin dixhital. Vlera e grumbullimit është vërtet e rëndësishme. Do të filloni të shihni më shumë njerëz në partneritet. Tani për tani, të gjithë shihen si një kanal. Në fund të fundit, njerëzit e mëdhenj do të bëhen platforma, njësoj siç po bën Amazon sot. Djemtë e mëdhenj do të bëhen platforma. Po e shihni tani me Showtime si një pllakë brenda Paramount+. Përmbajtja e kompanive të tjera do të bëhet pllaka e markës brenda platformave më të mëdha të transmetimit.

Cilat kompani do të dominojnë si qendra kryesore e transmetimit?

Simmons: Unë besoj se Apple do të jetë platforma dominuese për shkak të lidhjes së saj me sjelljen e përdoruesit përmes Apple TV dhe telefonave tanë. Ata e bëjnë kaq të lehtë; faqja e tyre kryesore ju lejon të porosisni filma, të shihni të gjitha publikimet e reja, të shihni se ku e keni lënë çdo shfaqje ose film që po shikonit në çdo platformë tjetër ... është e mahnitshme. Ky është i vetmi transmetues që vepron si një dyqan me një ndalesë për gjithçka që më intereson. Dhe ata do të bëhen gjithnjë e më të mirë në përsosjen e kësaj. Plus, mund të vazhdoni të regjistroheni në platformat tuaja të ndryshme atje përmes iPhone tuaj. Është vërtet e zgjuar. Të gjitha rrugët të çojnë përmes Apple.

Chernin: YouTube, Amazon dhe Apple.

Mayer: Do të jenë tre kategori. Djemtë e kabllove mund të ripaketonin ofertat e transmetimit. Ata tashmë po e bëjnë këtë me ofertat e tyre lineare. Ju keni telefonat (T-Mobile, AT&T dhe Verizon) dhe më pas keni lojtarët e mëdhenj dixhitalë - Google, Apple dhe Amazon.

Hirsch: Ju po shihni Amazon duke u bërë një platformë dhe Warner tani po fillon të bëhet një platformë. Në tre vitet e ardhshme, ne do të shohim gjithashtu teknologjinë e kompresimit që do të lejojë kompanitë me valë të jenë grumbullues të vërtetë të shërbimeve të transmetimit - T-Mobile, AT & T Verizon. Ata do të bëhen sfidues të vërtetë.

Winfrey: Ka një numër platformash — roku, Apple TV dhe Amazon Fire – që po përpiqen të grumbullojnë përmbajtjen e transmetimit. Por unë mendoj se kablloja ka një avantazh të vërtetë. Është çfarë Comcast Statut po bashkohen me sipërmarrja jonë e përbashkët, Xumo. Ne do të marrim telekomandën e zërit nga Comcast, asetet e teknologjisë nga Sky dhe Xfinity, aplikacioni kryesor i videove live në Spectrum TV - ju i kombinoni të gjitha këto me faktin se Comcast dhe Charter kanë një gamë shumë më të gjerë marrëdhëniesh programore se kushdo tjetër në tregu. Ne kemi gjithashtu një kanal të fuqishëm shpërndarjeje për të ofruar këtë platformë operative, si për klientët ekzistues që paguajnë për brez të gjerë dhe TV dhe shitje të reja nga kanalet tona të ndryshme të shitjeve - dyqane, platforma - për t'i vënë këto kuti dhe televizorë inteligjentë në duart e klientëve. Unë mendoj se ne kemi grupin më të mirë të aseteve dhe marrëdhënieve ekzistuese për të qenë në gjendje t'i bashkojmë ato që asnjë nga këto platforma të tjera nuk mund ta bëjë.

Burkoff: Nuk ka pasur ende një grumbullues që të ketë përfshirë të gjithë përmbajtjen video, audio dhe lojërash — dhe ne nuk e parashikojmë një të tillë së shpejti. Ky do të ishte fener për konsumatorët në kërkimin e tyre për argëtim, në kuptimin më të gjerë. Në mungesë të kësaj, çdo mjet tjetër grumbullimi do të kishte një përkufizim të ndryshëm për klientë të ndryshëm. Për shembull, demografitë më të rinj po lëvizin gjithnjë e më shumë drejt përmbajtjes me formë të shkurtër në TikTok, YouTube dhe platforma të tjera. A do të përfshihej kjo? Përkufizimi i përmbajtjes që duam të konsumojmë dhe ku e konsumojmë po ndryshon gjithmonë, veçanërisht në një mjedis të pjekur dhe të pakët.

Allen: Nuk e di nëse do të ketë një grumbullues kryesor të kësaj përmbajtjeje, por besoj se konsumatori është shumë i zgjuar dhe i shkathët dhe do të kuptojë se si t'i plotësojë nevojat e tij me një çmim shumë efikas. Çelësi këtu është të shikoni transmetuesin më të madh në botë, që është YouTube, dhe se si është plotësisht falas. Fat të mirë të vendosësh diçka në atë shiritin e kërkimit dhe nuk del.

Çfarë ndodh me rrjetet e argëtimit kabllor? A do të shiten? Fike? Apo do të duket njësoj?

Chopra: Unë mendoj se ka potencial për konsolidim shtesë të rrjeteve kabllore me kalimin e kohës. Unë mendoj se në një afat të afërt, ne do të shohim një evolucion të llojit dhe përzierjes së programeve që shihni në rrjetet kabllore, duke pasur parasysh rënien e audiencës në atë zonë. Ekonomia e prodhimit të përmbajtjes origjinale të shtrenjtë nuk do të funksionojë për çdo rrjet kabllor. Ata do të duhet të shikojnë formate të ndryshme, duke u mbështetur në përmbajtje më me kosto më të ulët, përmbajtje të bibliotekës, etj., por patjetër që do të evoluojë.

Bewkes: Nëse jeni një rrjet me lajme dhe sporte, ato mund të zgjasin. Abonentët e rrjetit të përgjithshëm argëtues dhe fluksi i parave do të bien. Disa mund të shiten në kapital privat për të mbledhur fluksin e parave në tre ose katër vitet. Nuk është se do të falimentojnë, por nuk janë të mira për pronësinë e kapitalit publik.

Finch: Është e vështirë për mua të them sepse gjërat duket se ndryshojnë kaq shpejt në këtë industri. Një nga gjërat më të vlefshme është një markë që përfaqëson diçka. Markat me të vërtetë kanë rëndësi. Një rrjet kabllor më gjenerik që jeton në përmbajtje më të vjetër nuk i ofron domosdoshmërisht diçka dikujt në baza të qëndrueshme çdo natë. Njerëzit nuk lundrojnë siç bënin më parë. Kjo nuk është më se si njerëzit janë të prirur për të parë përmbajtje. Ata marrin një vendim bazuar në atë se si ndihen. Pra, është e vërtetë që është më sfiduese nëse jeni më shumë një rrjet i përgjithshëm argëtimi. Keni nevojë për përmbajtje shumë të specializuar. Pa të, ju nuk mund të mbijetoni ose të nxisni të ardhurat nga reklamat që ne mundemi. Kur keni një HGTV, keni reklamues endemikë. Nëse je Home Depot ose Lowe's, duhet të jesh në HGTV.

Winfrey: Pyetja varet nga vlera e përmbajtjes që ata ofrojnë? Nëse ata ofrojnë ripërsëritje, por nuk mund ta gjeni diku tjetër, atëherë ai ende i ofron vlerë klientit. Por ajo që keni sot është programuesit që na shesin përmbajtje me çmime gjithnjë e më të larta dhe na kërkojnë që ta shpërndajmë atë kryesisht tek të gjithë klientët tanë, dhe në të njëjtën kohë, duke e shitur atë përmbajtje saktësisht të njëjtë ose në platformat e transmetimit ose duke krijuar një drejtpërdrejt te konsumatori produkti vetë me një kosto shumë më të ulët. Dhe shumë nga këto shërbime kanë një prag sigurie shumë më të ulët se kablloja, kështu që klientët janë në gjendje të ndajnë fjalëkalimet dhe të përdorin të njëjtën përmbajtje falas. Pra, gatishmëria jonë për të vazhduar ta financojmë atë për programuesit kur ajo përmbajtje është e disponueshme falas diku tjetër është në rënie. Kjo do të thotë se brenda konstruksionit linear të videos, do të shihni një numër në rritje të shpërndarësve që vendosin se nuk ka më kuptim të mbartin përmbajtje të caktuar, sepse klientët tashmë mund ta përdorin atë ose falas në një mënyrë pirate ose thjesht duke paguar për të me një çmim më të ulët. norma.

Llazari: Nuk mendoj se është një strategji e vetme për të gjithë në të ardhmen. Unë mendoj se do të shohim disa rrjete të kombinuara, siç kemi bërë. Disa do të mbyllen që nuk japin kontribute domethënëse në fund. Sot ka kaq shumë rrjete. Edhe me gërryerjen e paketës së TV me pagesë deri në 50 milionë, këto rrjete janë ende një kontribues domethënës i të ardhurave dhe EBITDA për kompani si e jona. Pra, mbyllja e tyre nuk është domosdoshmërisht një përgjigje e shkëlqyeshme sepse po hiqni dorë nga fitimi. Edhe nëse është një fitim në rënie, përsëri është fitim. Unë mendoj se kjo pjesë humbet pak në bisedë tani. Po, ne po menaxhojmë një rënie dhe transmetuesit janë aty për të kompensuar të ardhurat dhe përfitimin e humbur, por ato biznese ende fillojnë, në shumë raste, qindra milionë dollarë fitime. Kompanitë thjesht nuk heqin dorë nga kjo.

Cila është një gjë që do të bëhet një standard televiziv që nuk ekziston sot?

Çernin: Dritare. Ky është ndryshimi më i mundshëm. Aktualisht, modeli aktual ekonomik është dy gjëra: integrimi i pastër vertikal, ku prodhon dhe zotëron gjithçka, dhe licenca ekskluzive afatgjata. As kanë kuptim. Ju nuk mund të prodhoni mjaftueshëm përmbajtje të mirë dhe është jashtëzakonisht e shtrenjtë. Cila është vlera e shfaqjeve të moshës 5 deri në 10 vjeç? Tani për tani, një shumë e madhe parash është shpenzuar për ato shfaqje. Kompanitë e medias do të ishin më mirë të bënin licencat trevjeçare dhe të kursenin 20% deri në 30% në kosto. Rrjetet kabllore do të jenë të interesuara të blejnë ripërsëritje të vjetra nga platforma të tjera transmetimi. Do të jetë një program i ri për një audiencë tjetër. Ajo që përcakton programimin është ajo që ka të re. Kur "Sopranos" u transmetua në sindikatë në A&E, nuk e bëri HBO më të dobët. Do të shihni që transmetuesit fillojnë t'i shesin programe kabllove dhe njëri-tjetrit, dhe ai do të prodhojë vlerë si për kompaninë që e zotëronte atë, ashtu edhe për kompaninë që e bleu atë në sindikatë.

Simmons: Unë besoj se Apple, nga askund, do të fillojë të bëjë televizorët e tyre të mrekullueshëm që kanë Apple TV të ngulitur në to. Është disi e pabesueshme që kjo nuk ka ndodhur ende. Ata kanë çdo pjesë tjetër të enigmës së transmetimit - fjalë për fjalë, të gjithë - përveç televizorit aktual. Pse do të donin që Samsung, LG dhe kushdo tjetër të vazhdonin inovacionin në televizorët e tyre inteligjentë dhe përfundimisht ta largonin Apple nga i gjithë ekosistemi? Ata thjesht do të bëjnë një televizor më të mirë dhe do t'i shtypin. Do të doja të mund të bastja për këtë.

Sarnoff: Një “metaverse” që ofron tregti, lojëra, ndërveprim social, sport, lajme dhe argëtim është i pashmangshëm, por mendoj se ne jemi shumë larg nga ajo që është mënyra kryesore se si njerëzit konsumojnë median. Do të jetë interesante të shikosh zhvillimin e metaverses paralelisht me transmetimin dhe ofertat e tjera argëtuese të drejtpërdrejta. Oferta që angazhon dhe argëton më së miri konsumatorin do të fitojë.

Sheqer: Aftësia për të vënë bast dhe/ose për të luajtur kumar ndërsa jeni duke parë sporte në TV do të jetë shumë më e lehtë. Ju do të jeni në gjendje të kaloni përmes televizorit për të vënë një bast me një telekomandë ose me zërin tuaj. Kërkon partneritet nga kompanitë e basteve, por kjo nuk duhet të jetë problem.

Hirsch: Përmbajtje pa kufij. Teknologjia e inteligjencës artificiale do ta bëjë të thjeshtë nënshkrimin dhe dublimin e përmbajtjes. AI do t'ju lejojë të shikoni përmbajtje në gjuhën tuaj amtare pa e dubluar atë për ju nga një palë e tretë. Bota zvogëlohet në këtë mënyrë nga perspektiva e përmbajtjes.

Bajaria: Më shumë njerëz do të kenë akses në histori të pabesueshme globale sipas kërkesës. Personi mesatar do të ketë akses në më shumë përmbajtje se kurrë më parë.

Allen: Mendoj se do të shohim më shumë AI të integruar në përmbajtje dhe do të jetë më intuitive, kështu që kur njerëzit shikojnë përmbajtjen do të jetë shumë më e avancuar në rekomandimin e përmbajtjes për ju. Unë mendoj se AI do të ndihmojë në kuptimin e pikave të prekjes në përmbajtje dhe si ta bëjmë atë më të mirë, më bindës dhe tërheqës.

Winfrey: Kërkim i unifikuar. Do të keni një motor zbulimi dhe rekomandimi të kombinuar me një telekomandë zanore që lejon një përvojë të qetë për klientin që jeton brenda një platforme të vetme. Kjo do të lejojë një shikues të zgjedhë dhe të zgjedhë se çfarë përmbajtje dëshiron nga muaji në muaj - qoftë video live ose transmetim.

Burkoff: Sporti po zhbllokohet në masë të madhe. Është bastioni i fundit i madh i përmbajtjes që duhet parë drejtpërdrejt, gjë që kërkon një qasje të ndryshme. Si pronarë të IP-së me vlerë, ligat profesionale sportive mund të shkojnë gjithnjë e më shumë drejtpërdrejt, qoftë vetë ose nëpërmjet një modeli partneriteti, dhe të fitojnë para në mënyra të tjera - nga reklamat dhe sponsorizimet tek tregtia dhe përvojat, duke përfshirë lojërat dhe bastet sportive. Ne jemi dëshmitarë të fazave të hershme të kësaj dinamike me marrëveshje si "NFL Sunday Ticket" në YouTube dhe marrëveshjen MLS me Apple TV.

Finch: Ka diçka që ka filluar të ekzistojë tani që unë jam absolutisht i magjepsur të shoh se ku shkon. Është teknologjia që i lejon shikuesit të zgjedhin përmbajtjen që shikojnë ndërsa shikojnë. Ashtu si shfaqja e Netflix "Kaleidoscope". T'ua dorëzosh vendimmarrjen editoriale fansave është kaq joshëse. Është një mundësi që një pjesë e përmbajtjes të shikohet disa herë. Ka vetëm disa pjesë të përmbajtjes që e kanë provuar këtë, por teknologjia është aty, dhe është një zhvillim i ri emocionues në krijimin dhe konsumimin e përmbajtjes. Ai i jep audiencës një mënyrë interaktive për t'i parë këto gjëra. Sapo ka filluar të përdoret dhe shumë njerëz po eksperimentojnë.

Lazarus: Pjesa më e madhe e konsumit të televizorit po bëhet në ekranin më të madh e më të mirë në shtëpinë tuaj. Gjithçka vjen përmes televizorit me ekran të sheshtë të dhomës tuaj të ndenjes. Ajo që ne shohim, dhe mendoj se do të ndryshojë gjatë tre viteve të ardhshme, është sasia e personalizimit që njerëzit mund të kenë për të kuruar aftësitë e tyre dhe për të paketuar veten. Si i porositni aplikacionet tuaja të transmetimit? Ndonëse nuk është një përvojë e qetë përdoruesi të shkosh midis Peacock dhe Netflix ose diçka tjetër, mund t'i vendosni ato në çfarëdo renditjeje që dëshironi në ekran. Shkalla e personalizimit është atje. Kjo po vjen edhe për transmetuesit individualë. Ne jemi duke punuar në shumë përshtatje për konsumatorët tanë. Konsumatorët do të donin ta kishin atë ndërveprim. Nëse je në një kanal sportiv drejtpërdrejt, mund të kurosh përsëritjet e tua dhe më pas të kthehesh drejtpërsëdrejti. Është përsëritja e radhës e interaktivitetit.

SHIKO: Intervista e plotë e CNBC me Kryetarin e IAC, Barry Diller

Zbulimi: CNBC është pjesë e NBCUniversal, e cila është në pronësi të Comcast.