Çfarë duan gjeneratat nga puna: Të dhënat e reja ofrojnë surpriza

Brezat kanë qenë prej kohësh një mënyrë për të kuptuar njerëzit dhe atë që ata duan—nga puna dhe jeta e tyre. Dhe kompanitë duhet t'i kushtojnë vëmendje, sepse edhe me shtrëngimin e ekonomisë dhe pushimet nga puna të profilit të lartë, tregu i punës vazhdon të jetë i fortë. Organizatat që ofrojnë përvojat më të mira të punës do ta veçojnë veten – në gjendje të punësojnë njerëzit më të mirë, t'i mbajnë ata, t'i angazhojnë dhe të mbajnë kulturat e tyre të kompanisë.

Por a ka dallime në atë që njerëzit duan bazuar në moshat e tyre? Hulumtimi nga Karriera Live Gocë deti tregoni një histori interesante për atë që është më e rëndësishme për grupmoshat e ndryshme.

Vendet e punës me shumë gjenerata janë këtu për të qëndruar

Demografia dikton që njerëzit do të vazhdojnë të punojnë me njerëz të të gjitha moshave. Gjeneralët Z kanë hyrë në fuqinë punëtore dhe madje disa nga brezi i heshtur (ata të lindur në mesin e viteve 1940) janë ende duke punuar. Të gjitha gjeneratat duhet të punojnë së bashku, të gjejnë gjuhën e përbashkët dhe të përpiqen drejt qëllimeve të përbashkëta.

Studimi i LiveCareer zbuloi se 89% e të anketuarve e konsideronin diversitetin e gjeneratave në vendin e punës si një element pozitiv të punës dhe 87% e shihnin mundësinë për të mësuar nga njëri-tjetri si një gjë e mirë për përvojën e tyre. Ky është me të vërtetë një nga përfitimet kryesore të të gjitha llojeve të diversitetit në vendin e punës – të lidhura me moshën dhe ndryshe – perspektivat e shumta përmirësojnë të nxënit dhe gjithashtu përmirësojnë rezultatet. Me kompleksitetin e punës sot, asnjë këndvështrim nuk është kurrë i plotë, dhe të qenit në gjendje të kontrollosh me të tjerët që i shohin gjërat ndryshe, formon zgjidhje më të mira.

Natyrisht, dallimet e opinioneve mund të çojnë gjithashtu në konflikt dhe 78% e të anketuarve gjithashtu besojnë se një vend pune me shumë breza mund të çojë në konflikt. Siç thotë shprehja, "Një varkë që nuk shkon askund, nuk bën valë." Pra, ndërsa konflikti mund të jetë sfidues, ai nuk është diçka për t'u çrrënjosur. Në vend të kësaj, është diçka për të menaxhuar mirë—duke siguruar që njerëzit të kenë një shans për të folur, për t'u dëgjuar dhe për të kontribuar në projekte që përmirësohen bazuar në diskutimet dhe debatet që i formësojnë ato.

Faza e vlerës së jetës

Ndoshta një nga gjërat më të rëndësishme në të dhënat për brezat është në fakt mungesa e diferencës midis grupmoshave. Është bërë e zakonshme të mbipërgjithësohet për brezat, me mundësinë për të nënçmuar çdo moshë me pretendime të bazuara në njëanshmëri. Por në të vërtetë, punëtorët vlerësojnë shumë nga të njëjtat gjëra në lidhje me punën - ndonjëherë në renditje të ndryshme prioritare ose për arsye të ndryshme.

Një pikëpamje e vlefshme është të shikosh përtej moshës në fazën e jetës - një model nga kërkimi sociologjik. Të gjithë punëtorët kujdesen për gjëra të ngjashme, por prioriteti i nevojave ka tendencë të zhvendoset. Për shembull, kur e filloni karrierën tuaj të pakënaqur nga fëmijët ose familja ose një hipotekë, fokusi mund të jetë në rritjen e karrierës suaj, ndërtimin e kapitalit social dhe gjetjen e asaj mundësie tjetër fantastike. Ndërsa rriteni dhe keni një partner ose fëmijë ose anëtarë të moshuar të familjes për t'u kujdesur, fokusi është shpesh në kryerjen e një pune të shkëlqyer me efikasitet dhe efektivitet maksimal, në mënyrë që të mund të përshtatet me të gjitha kërkesat e tjera të jetës. Dhe ndërsa bëheni më të moshuar, prioriteti është shpesh drejt ndarjes së asaj që dini, mentorimit, kontributit në kujtesën organizative ose lënies së një trashëgimie.

Natyrisht, të gjitha gjeneratat dhe fazat e jetës kujdesen për të gjitha këto gjëra - rritjen, kapitalin social, efektivitetin dhe ndarjen e njohurive - por njerëzit priren t'i renditin dhe t'i prioritizojnë ato ndryshe bazuar në fazën e tyre të jetës.

Implikimi: Kompanitë janë të mençura të marrin në konsideratë atë që është më e rëndësishmja në lidhje me punën për të gjitha brezat, dhe gjithashtu t'i trajtojnë njerëzit si individë gjithashtu - të dëgjojnë, të ndjejnë empati dhe të ofrojnë sa më shumë zgjedhje të jetë e mundur.

Çfarë duan brezat

Ndonjëherë, mungesa e të dhënave është po aq e rëndësishme sa prania e saj. Në romanet klasike të misterit të Sherlock Holmes, ka një moment kyç ku Holmes hap një çështje duke përcaktuar "qeni nuk leh". Detektivët kishin kërkuar për një kriminel që kishte hyrë në shtëpi, por për shkak se fqinjët nuk e dëgjuan lehjen e qenit të familjes, ata sugjeruan se keqbërësi kishte ardhur nga brenda familjes - dikë që qeni e njihte tashmë.

Të dhënat për brezat janë gjithashtu të tilla. Ka disa ngjashmëri befasuese midis asaj që njerëzit vlerësojnë, asaj që duan dhe asaj që i motivon - dhe kjo është një kundërhelm i fuqishëm ndaj tendencës për të mbi-përgjithësuar ose për të bërë deklarata të përgjithshme të njëanshme.

Ja çfarë duan njerëzit dhe hollësitë e të dhënave gjeneruese.

Zgjedhja dhe kontrolli

Ndoshta një nga karakteristikat më përcaktuese të përvojave të punës sot është debat rreth punës fleksibël dhe në distancë. Në studimin LiveCareer, të gjitha gjeneratat raportuan se presin fleksibilitet në opsionet e punës, me 76% të Millennials, 69% të Gen Z dhe 64% të Gen X që shprehin këtë pritshmëri.

Përveç kësaj, kur të anketuarit u pyetën për përfitimet që ishin më të rëndësishmet, 38% e Millennials, 33% e Gen X dhe 32% e Gen Z identifikuan përfitimet fleksibël të punës si më të rëndësishmet. Studimi i Oyster zbuloi se "opsionet fleksibël të punës" ishin prioriteti i dytë më i rëndësishëm për të gjitha grupmoshat dhe "aftësia për të punuar nga kudo" ishte e treta.

Në thelb, puna fleksibël ka të bëjë me sigurimin e njerëzve me zgjedhje dhe kontroll më të madh se kur, ku dhe si punojnë. Jo të gjitha punët mund të kryhen larg zyrës, por kur njerëzit kanë autonomi më të madhe se cilën punë bëjnë në zyrë dhe cilën punë diku tjetër, ata e vlerësojnë atë—dhe po e kërkojnë gjithnjë e më shumë këtë opsion gjithashtu.

Kompanitë janë të mençura për të ofruar pritshmëri të qarta dhe për të ofruar një vend pune imponues ku njerëzit duan të jenë - të ndërtojnë marrëdhënie, të rrisin kapitalin social, të mësojnë, të përjetojnë energjinë e punës personale dhe të inovojnë. Sigurisht, këto mund të realizohen edhe virtualisht - dhe hibrid është këtu për të qëndruar. Por kompanitë duhet të planifikojnë për përvoja të pasura, ballë për ballë dhe virtualisht.

Në rastin më të mirë, hibridi është një zgjedhje e dy-dhe, në vend të një ose-ose midis punës në distancë dhe punës në zyrë. Dhe të dyja kanë një vend në të ardhmen e punës.

Njohje dhe Vlerësim

Përtej pritjet Përfitimet të cilat tregojnë për punë fleksibël dhe në distancë, sondazhet gjithashtu i pyetën njerëzit se çfarë ata vlerësoni dhe jepni përparësi për përvojat e tyre të punës. Hulumtimi i LiveCareer zbuloi se prestigji i punës vlerësohet nga numri më i madh i të anketuarve nga të gjitha gjeneratat. Gen X (64%), Baby Boomers (59%), Millennials (58%) dhe Gen Zs (53%) të gjithë e vlerësuan prestigjin e punës si prioritetin e tyre më të lartë në punën e tyre.

Njerëzit duan njohje dhe respekt - dhe kjo është e vërtetë ndër breza. Organizatat mund të sigurojnë se po ofrojnë shumë vlerësim si përmes proceseve joformale të njohjes ashtu edhe përmes programeve të shpërblimeve.

Kompanitë janë gjithashtu të mençura të vlerësojnë të gjitha llojet e punës në të gjithë organizatën dhe të shmangin vënien e tepërt të theksit në role të caktuara. E gjithë puna ka dinjitet—dhe njerëzit meritojnë të ndihen të vlerësuar pavarësisht se çfarë lloj pune bëjnë. Ata gjithashtu do të jenë më të angazhuar, të motivuar dhe të përkushtuar kur ndihen të respektuar nga organizata.

Siguria dhe vlera

Në studimin Oyster, rritja e rregullt e pagave u vlerësua më shumë nga të gjitha brezat. Kjo ishte e vërtetë për Gen X (91.4%), Millennials (90.5%) dhe Gen Z (87.2%). Kjo lidhet gjithashtu me prestigjin e punës - njerëzit priren të ndiejnë prestigj më të madh të lidhur me kompensimin.

Dhe në një periudhë prej rritja e inflacionit dhe recesioni i mundshëm, rritja e rregullt e pagave lidhet edhe me sigurinë e punës, e cila gjithashtu u vlerësua shumë. Në hulumtimin LiveCareer, siguria e punës ishte aspekti i dytë më i rëndësishëm i punës për Baby Boomers (46%) dhe Gen Z (44%). Sigurimi shëndetësor është gjithashtu pjesë e kësaj nevoje për siguri në mesin e Gjeneralit Z për të cilin 39% thanë se ishte një përfitim më i rëndësishëm.

Njerëzit duan një ndjenjë drejtësie në pagën e tyre dhe në përvojën e tyre të punës (në fakt kur njerëzit mendojnë se puna nuk është e drejtë, kjo është një nga arsyet kryesore që ata do të largohen nga një punëdhënës). Në përputhje me këtë është një ndjenjë që paga e tyre do të rritet me kalimin e kohës. Njerëzit duan të ndihen të sigurt për punët e tyre dhe përfitimet që vijnë së bashku me ta.

Një e ardhme e ndritur

Një aspekt tjetër kyç i punës që dëshirojnë të gjithë brezat janë mundësitë për rritje dhe zhvillim. Në sondazhin e Oyster, Gjeneral Z e vlerësoi mundësinë për zhvillimin e karrierës si atributin më të rëndësishëm të punës. Dhe në sondazhin e LiveCareer, rritja ishte elementi i dytë më i rëndësishëm me 46% të Millennials dhe 42% të Gen X duke i dhënë përparësi.

Njerëzit duan të dinë se kanë rëndësi dhe duan të dinë se kompania po investon tek ata dhe të mësuarit e tyre me kalimin e kohës. Kjo është një nga mënyrat kryesore se si organizatat mund të tërheqin punonjësit dhe të sigurojnë motivim dhe angazhim - duke treguar vëmendje se ku po shkojnë punonjësit dhe duke u përkushtuar për të ardhmen e tyre. Ata mund ta bëjnë këtë duke mësuar për dëshirat unike të punonjësve, duke i ndihmuar ata të vendosin qëllime dhe duke ofruar të gjitha llojet e mundësive të të mësuarit për t'i ndihmuar ata të përmbushin ambiciet e tyre.

Qëllimi është gjithashtu pjesë e kësaj përvoje. Kur njerëzit mendojnë se po rriten drejt diçkaje më të madhe se vetja dhe kur ndihen të lidhur me bashkëpunëtorët dhe misionin e organizatës, ata priren të jenë më të frymëzuar. Kjo funksionon në nivel organizativ ishte mirë: Kompanitë me qëllime më të përbashkëta priren të arrijnë kthime më të mira financiare. Jepuni njerëzve një ndjenjë qëllimi duke u siguruar që ata e dinë se si puna e tyre përshtatet në tërësi dhe duke ofruar qartësi se si puna dhe prirja e tyre ndikon në anëtarët e ekipit, klientët dhe komunitetin.

Puna dhe Jeta

Një seri e re rrëqethëse e quajtur Severance paraqet punëtorë që zgjedhin të bëjnë një procedurë kirurgjikale në të cilën kujtimet e tyre të punës ndahen nga kujtimet e tyre jo-pune. Brenda punës, njerëzit nuk mund të kujtojnë pjesën tjetër të jetës së tyre, dhe kur ata janë larg zyrës, njerëzit nuk mund të kujtojnë punën e tyre. Peizazhi i punës është i lirë nga ngjyra, kuptimi dhe tekstura në një të ardhme distopike.

Shfaqja tregon shkallën në të cilën njerëzit janë më të mirë me punën e plotë dhe jetën e plotë. Kur punonjësit sjellin aspekte unike të fazës së tyre të jetës dhe përvojën e jetës në punën e tyre, është e dobishme për njerëzit, por edhe për komunitetin. Kur punëtorët ndjejnë një nivel vlere dhe prestigji nga puna e tyre, kjo përforcon vlerën që çdo person i ofron të tërës.

Çdo moshë dhe fazë ka veçantinë e saj, por marrja e vërtetë është shkalla në të cilën punëtorët kanë nevoja dhe prioritete të përbashkëta. Puna është pjesë e një jete të plotë dhe mundësia për të shprehur talente, për të kontribuar me aftësi dhe për të mësuar e për t'u rritur janë ndër pjesët më domethënëse të punës dhe jetës – për të gjithë.