Çfarë mund të mësojë ndërmarrja nga fillimet e Eureka Park në CES 2022

CES 2022, shfaqja më e madhe e teknologjisë në botë po zhvillohet këtë javë. Çdo vit, CES është një vitrinë për produkte të reja në një sërë industrish, dhe ndërkohë që kompanitë me emra të mëdhenj kryesojnë shfaqjen, shpesh janë firmat më të vogla ato që sjellin idetë më novatore në Las Vegas.

Shoqata e Teknologjisë së Konsumatorit prodhon shfaqjen dhe Presidenti dhe CEO i CTA Gary Shapiro pajtohet me mua. Aq shumë sa ai drejton CES "për hir të sipërmarrësve me ide të reja", prandaj CES përmban Eureka Park - një sallë e tërë e dedikuar për të ekspozuar startup-et.

Dhe ndërsa ato startup marrin pjesë në CES për t'u lidhur dhe për të mësuar nga kompanitë e mëdha, unë mendoj se bizneset e sipërmarrjeve mund të mësojnë edhe nga homologët e tyre fillestarë, veçanërisht kur bëhet fjalë për inovacionin dhe prezantimin e produkteve të reja (NPI). 

Në fund të fundit, startup-et kanë të bëjnë me krijimin e produkteve të reja shkatërruese. 

Dështoni shpejt, dështoni shpesh

"Ti duhet hapësirë ​​për të bërë gabime, sepse inovacioni - krijimi i diçkaje të re - vjen vetëm nga eksperimentimi dhe dështimi," sipas Anna Barnacka, Themeluese dhe CEO e MindMics, dhe një ekspozuese e 2022 Eureka Park. 

Sfondi i Barnacka është në kërkime dhe astrofizikë, kështu që ajo është mësuar të analizojë shumë ide për të gjetur një që funksionon (në botën e saj, 90% dështim norma është jashtëzakonisht e ulët). Është një mësim që të gjithë ne që kemi projektuar ose ndërtuar një produkt të ri e dimë mirë: prova dhe gabimi janë një pjesë kritike e procesit të zhvillimit që dëshironi të kaloni sa më shpejt që të jetë e mundur. Sa më shpejt të mund të përsërisni konceptet e hershme, aq më shpejt mund të identifikoni idetë më të mira dhe të arrini të ardhura me inovacione të reja. 

Dhe startup-et shkëlqejnë në atë eksperiment, pjesërisht sepse nuk kanë shtresa të shumëfishta vendimmarrjeje ose procedura të trashëguara që i ngadalësojnë ato. Fillesat janë, fjalë për fjalë, të ndërtuara për inovacion të shpejtë.

Kompanitë e ndërmarrjeve, në përgjithësi, nuk janë. Por kjo nuk do të thotë që bizneset e ndërmarrjeve nuk mund të krijojnë mjedise inovative brenda organizatave të tyre. Për shembull, shumë ndërmarrje të mëdha kanë laboratorë të veçantë inovacioni që funksionojnë si startup, duke përfshirë laboratorin e Silicon Valley që unë drejtova në Ford. 

Udhëheqësit me gatishmëri për t'u përshtatur - dhe durim dhe guxim për të ristrukturuar operacionet e tyre - mund të krijojnë hapësirë ​​që ekipet e tyre të operojnë me shpejtësinë e lartë dhe qasjen dinamike endemike për startup-et.

Risi Nga Bashkëpunimi

Një tjetër element kritik i suksesit të startup-it është bashkëpunimi. Sipas Barnacka, pllenimi i tërthortë i ideve nga një sërë disiplinash ishte çelësi për inovacionin MindMics - ekspertët në fizikë, inxhinieri dhe bioshkenca të gjithë kontribuan në zhvillimin e teknologjisë unike të ndjekjes së shëndetit të kompanisë. 

Kjo magji bashkëpunuese mund të humbet në kompanitë e ndërmarrjeve, megjithatë, kur njerëzit mbyllen në departamentet e tyre përkatëse. Përsëri, udhëheqja mund ta rikthejë atë duke marrë një qasje bashkëpunuese për zhvillimin e produkteve të reja dhe duke hequr barrierat midis departamenteve.

Dhe bashkëpunimi nuk ndalet me ekipin tuaj.

Vraponi pak, vraponi shpejt

Ndërtimi i pajisjeve të reja ka një sërë kostosh fillestare dhe shpenzime kapitale, dhe ndërkohë që ndërmarrjet kanë fonde për t'i bërë ato investime, kjo nuk do të thotë se duhet. Fillesat bëjnë zgjedhje të vështira duke pasur parasysh burimet e kufizuara dhe kuptojnë se kur duhet të shikojnë jashtë organizatës së tyre për të marrë atë që u nevojitet. 

Dr. James Vetter, sipërmarrës serial dhe Themelues dhe Kryetar i Transmed7, beson fuqishëm në fuqinë e një ekipi të dobët për të inovuar dhe për të ecur shpejt. Vetter thotë se në kompanitë e tij të mëparshme të pajisjeve mjekësore, "ne kishim sjellë gjithçka në shtëpi sepse donim të kontrollonim afatet tona kohore". 

Me Transmed7, ai ndërtoi një ekip të vogël të përqendruar në projektimin dhe komercializimin e instrumenteve të shumëfishta, më pas u bashkua me një kompani prodhuese dixhitale për të trajtuar prototipin dhe prodhimin - duke eliminuar miliona shpenzime të përgjithshme vjetore dhe duke hequr disa vite nga afatet kohore të zhvillimit të produktit.

Është e arsyeshme që organizatat e ndërmarrjeve mund të kursejnë kohë dhe para duke përdorur në mënyrë strategjike partneritetet dhe ekspertizën e jashtme. 

Bottom Line

Krijimi i pjesëve më të mira të magjisë fillestare dhe shpërndarja e saj në një organizatë të madhe kërkon një qasje strukturore. Pra, ja çfarë mendoj se drejtuesit e ndërmarrjeve që kërkojnë të sjellin elementët më të mirë të startup-it në ekipet e tyre të zhvillimit të produkteve duhet të kenë parasysh: 

1. Krijoni një mjedis ku inovatorët janë të autorizuar të eksperimentojnë, të lirë të dështojnë dhe u mundësohet të lëvizin shpejt
2. Mjediset bashkëpunuese kultivojnë inovacion
3. Vrapimi i dobët ul kostot dhe fokusin aty ku duhet të jetë