Warner Bros. Discovery nuk i vendos të gjitha vezët e veta në një shportë transmetimi

Shumica e investitorëve që hynë në thirrjen e fitimeve të Warner Bros. Discover më 4 gusht po kërkonin lajme emocionuese rreth shërbimit të ri të transmetimit që kompania planifikon të debutojë. Megjithatë, menaxhmenti e ktheu shpejt tonin e thirrjes duke u fokusuar në atë se si ata janë një nga lojtarët kryesorë në biznesin e përmbajtjes dhe një kompani e larmishme mediatike e fokusuar në shumë fusha të ndryshme.

Nuk ishte befasi që Warner Bros. DiscoveryWBD
njoftuan në thirrjen e fitimeve të tyre se ata do të ckombinoni HBO Max dhe Discovery +, megjithatë, kompania dha udhëzime se ata planifikojnë të rrisin shërbimin nga 92 milionë abonentë tani në 130 milionë deri në vitin 2025. Ata presin që fluksi i parasë nga transmetimi të jetë fitimprurës në SHBA në 2024 dhe të gjenerojë 1 miliard dollarë në EBITDA në 2025. Sidoqoftë, ata paralajmëruan se do të "kishin investime të shëndetshme në përmbajtje", por do të ishin me një "ritëm më të matur".

Shërbimi i kombinuar do të debutojë në SHBA në verën e vitit 2023 i ndjekur nga Amerika Latine në fillim të vitit 2024 me lëshime shtesë në tregjet kryesore të Azisë Paqësorit dhe tregjet evropiane më vonë në vitin 2024. Ai ende nuk është emëruar, por Jean-Briac Perrette, CEO dhe Presidenti i Global Streaming and Games deklaroi, ""HBO dhe HBO Max kanë qëndruar për diçka që ishte një premium me cilësi të lartë të skenarit në veçanti, seritë dramatike, ata kurrë nuk kanë ekzekutuar një fushatë të vërtetë të markës për të përcaktuar se çfarë është shërbimi i ri. Dhe ndërsa ne mendojmë për shpërndarjen e shërbimit tonë të ri, sigurisht, ne do të dalim në treg me një fushatë të madhe të zhurmshme, duke e zgjeruar propozimin me një ofertë shumë, shumë më të madhe të përmbajtjes.”

Kompania ka të ngjarë të jetë e shqetësuar për investimin në prodhime me buxhet të madh për shërbimin e saj të transmetimit pas lajmit se nuk po publikonte dy filma shumë të shtrenjtë. ("BatGirl" dhe "Scooby! Holiday Haunt"). Sidoqoftë, nëse shërbimi i transmetimit nuk shpenzon shumë, sigurisht që do të rrezikojë të humbasë klientët në platforma të tjera si Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix dhe shumë të tjera. Kjo ide e filmave të shtrenjtë që shkojnë drejtpërdrejt në transmetim, nuk mund të gjejmë një rast ekonomik për të. Ne nuk mund të gjejmë një vlerë ekonomike për të”, tha Zaslav.

Gjithashtu në telefonatë, Zaslav vuri në dukje, “Siç e kam thënë, nuk ka të bëjë me sa shumë, ka të bëjë me atë se sa mirë. Zotërimi i përmbajtjes që vërtet rezonon me njerëzit është shumë më e rëndësishme sesa thjesht të kesh shumë përmbajtje. Me fjalë të tjera, në një kohë kur pothuajse çdo pjesë e përmbajtjes e krijuar ndonjëherë është e disponueshme për konsumatorët në çdo numër shërbimesh falas dhe me pagesë, kohëzgjatja, markat cilësore nuk kanë qenë kurrë më të rëndësishme,” vazhdoi ai.

Një tjetër shërbim streaming do të nisë, i cili do të mbështetet nga reklamat dhe do të mbajë vetëm një pjesë të përmbajtjes në dispozicion të konsumatorit, një produkt që ka të ngjarë të tërheqë një audiencë më të re. Megjithatë, Presidenti dhe CEO David Zaslav e bëri të qartë se nuk po i linin të gjitha vezët e tyre në një shportë transmetimi.

Zaslav preku gjithashtu tregun e reklamave, duke thënë se ata kishin arritur rritje të ulëta deri në mes të CPM-së gjatë fillimit, me 6 miliardë dollarë angazhime. Kjo është mbresëlënëse duke dhënë recesionin e afërt.

“Objektivi ynë nuk ishte vetëm të ishim një nga kompanitë më të mira globale të transmetimit, por edhe një kompani mediatike e aftë për të sjellë kthime financiare duke shpërndarë përmbajtjen tonë në çdo platformë dhe bindja jonë nuk ka ndryshuar,” tha ai në thirrjen e fitimeve.

Çuditërisht, megjithë tendencën alarmante të prerjes së rëndë të kordonit dhe rruajtjes së kordonit, dhe një rënie të mundshme të reklamave (Perette tha se shitjet globale të reklamave në tremujorin e tretë pritet të bien me dy shifra të larta një deri në të ulët, bazuar në tendencat aktuale të rezervimit), Zaslav mbetet bullgar për perspektivën për rrjetet lineare.

“Ne jemi besimtarë të mëdhenj në biznesin linear. Ka një rënie laike. Është rrafshuar”, tha ai. “Ne kemi një ekip të madh që e drejton atë. Kjo është ajo që ne bëjmë. Kjo është ajo që ne dimë të bëjmë. Ne kemi një ekip që e bën këtë për 30 vjet. Nëse biznesi linear është një makinë garash, ne kemi një ekip shoferësh makinash garash. Dhe kur dëgjojmë një zhurmë ose është në marshin e tretë, ne dimë se si ta rregullojmë atë.”

Zaslav tha se, "Ne kemi një pikëpamje të ndryshme për mençurinë e publikimit të filmave direkt në transmetim dhe ne kemi ndërmarrë disa hapa agresivë për të korrigjuar strategjinë e mëparshme." Perette i bëri jehonë kësaj ndjenje.

“Për dekada të tëra, industria jonë ka përqafuar teknologjinë në ndryshim dhe kërkesën e konsumatorit duke evoluar një qasje shumë të suksesshme të dritareve për shfrytëzimin e përmbajtjes. Megjithatë, në vitet e fundit, është shfaqur një strategji që sugjeron se biznesi i videove do të jetë më mirë të shembet të gjitha dritaret në transmetim, duke paguar dhe mbiinvestuar në përmbajtje dhe duke i ofruar të gjitha në të njëjtën kohë për një çmim të ulët. Ne nuk besojmë në këtë strategji”, tha ai.

Ai gjithashtu përmendi se një pjesë e madhe e produktit të saj është e licencuar për palët e treta dhe ata po e vlerësojnë këtë pasi modeli evoluon nga transmetimi linear falas në transmetim falas në video. Kjo nuk është një detyrë e lehtë pasi çdo rajon dhe çdo vend në secilin rajon po lëviz drejt brezit të gjerë dhe transmetimit me ritme të ndryshme.

Kompania tha gjithashtu se menaxhmenti kishte miratuar investime dhe kishte humbur të ardhura në pjesë të ndryshme të biznesit, të cilat do të rrëzojnë 2 miliardë dollarë nga EBITDA në 2022. “Disa shembuj të këtyre vendimeve të biznesit përfshijnë: “Numër një, reduktime të konsiderueshme në shitjet e përmbajtjes së jashtme. Si pjesë e një iniciative të korporatës për t'i dhënë përparësi rritjes së HBO Max në nivel global, marrëveshjet e reja të licencimit të përmbajtjes me palët e treta u ndërprenë në masë të madhe dhe përmbajtja, në përgjithësi, u bë ekskluzive për HBO Max, "tha CFO Gunnar Wiedendels.

Çështje të tjera përfshinin kufizimin e shpërndarjes së HBO Max B2B dhe investimet e konsiderueshme në fëmijë dhe përmbajtje të animuar për platformat lineare dhe DTC, si dhe investime në filma origjinalë për HBO Max që nuk dhanë rezultat. Filmat si "Wonder Twins", "Badger" dhe "Scoob!: Holiday Haunt" nuk përshtaten në qasjen e tyre të re strategjike për prodhimin e filmave për shërbimin e tij të transmetimit.

Wiedendels gjithashtu vuri në dukje se ata kishin investime të konsiderueshme në përmbajtje dhe me humbje për rrjetet Turner, duke nënkuptuar një tronditje të mundshme në ndarjen e rrjeteve. Të ardhurat nga rrjeti u rritën vetëm 1% në tremujorin e dytë ndërsa EBITDA ra 11%

Pavarësisht nga dëshira e Zaslav për biznesin linear, është e qartë se disa nga rrjetet e shumta kabllore në pronësi të kompanisë nuk do të mbijetojnë për një kohë të gjatë.