Kërkohen: punëtorë të moshuar për punë fleksibël dhe të dëshirueshme

Një drejtor jo-ekzekutiv shumëgjuhësh, i lidhur mirë, i cili e kaloi karrierën e tij duke drejtuar disa prej bizneseve më të mëdha të veshjeve me porosi me postë në Evropë, është, në moshën 93 vjeçare, personi më i vjetër në listën e pagave të David Nieper, një biznes familjar i modës me qendër në qytetin Derbyshire të Alfreton.

Përvoja e tij ka qenë e paçmueshme, sipas Christopher Nieper, drejtori menaxhues i gjeneratës së dytë të kompanisë. Kështu ka edhe ajo e punëtorëve të tjerë të panumërt më të vjetër të punësuar në fabrikat, qendrat e thirrjeve dhe zyrat e kompanisë. Bazuar në një zonë me një histori të gjatë të prodhimit të tekstileve, biznesi historikisht ka punësuar staf të aftë nga konkurrentët që u mbyllën, ndërkohë që luftonte për të tërhequr rekrutë më të rinj.

Si rezultat, kompania tani sponsorizon një shkollë lokale dhe bën përpjekje për të mbajtur punonjësit më të vjetër, duke ofruar orë fleksibël, dhe një javë shtesë leje vjetore për ata që punojnë jashtë moshës së pensionit shtetëror. "Ne përpiqemi fort t'i qëndrojmë pranë," thotë Nieper. “Kur dikush del në pension, unë e shikoj atë dhe mendoj, 'Oh jo'. Na duhen dy të rinj për të zëvendësuar një që largohet.”

Ky qëndrim nuk është i pazakontë në prodhim, ku punëdhënësit janë përballur prej vitesh me sfidat e një fuqie punëtore të plakur. Por është një mentalitet i huaj për shumë punëdhënës në Mbretërinë e Bashkuar – të cilët janë vigjilentë ndaj nevojës për të krijuar rrugë më të mira karriere për gratë dhe stafin nga grupet minoritare, ndërkohë që shpesh neglizhon nevojat e punonjësve më të vjetër dhe anashkalon kandidatët më të vjetër gjatë rekrutimit.

Një sondazh i nëntorit nga organi profesional në Mbretërinë e Bashkuar, Chartered Management Institute, zbuloi se vetëm 4 në 10 menaxherë ishin të hapur për të punësuar ata të moshës midis 50 dhe 64 vjeç në një masë "të madhe ose të moderuar".

Disa e shprehin më troç. "Pas pandemisë, një agjenci ishte mjaft e sinqertë për të thënë se 'nuk do ta preknin dikë mbi 60 vjeç me një shtyllë maune'", thotë John, një zhvillues i pavarur softuerësh në të gjashtëdhjetat e tij, i cili ka pushuar së punuari pasi ka pasur vazhdimisht qëndrime të ngjashme.

Ky paragjykim po kthehet keq. Një eksodi i të moshuarve nga fuqia punëtore – ashtu si punëdhënësit në Mbretërinë e Bashkuar humbën aksesin në tregun e punës të BE-së – është një faktor kyç në mungesën e fuqisë punëtore që ka pllakosur bizneset në sektorë që variojnë nga logjistika te hoteleria, kujdesi dhe IT.

Pas pandemisë, një agjenci ishte mjaft e sinqertë për të thënë se "nuk do të preknin dikë mbi 60 vjeç me një shtyllë maune".

Që nga fillimi i pandemisë, ka pasur një rritje prej më shumë se gjysmë milioni në numrin e të rriturve në moshë pune që nuk janë as në punë dhe as nuk kërkojnë një të tillë. Kjo rritje e pasivitetit ekonomik është pothuajse unike për Mbretërinë e Bashkuar dhe është nxitur kryesisht nga njerëz që nuk duan më të punojnë dhe nuk kanë mundësi të punojnë.

Qeveria po përpiqet ta kthejë këtë prirje, duke zgjeruar ofertën e saj të "MOT-ve të moshës së mesme" për të ndihmuar punëtorët në të dyzetat dhe të pesëdhjetat të bëjnë një bilanc të financave, aftësive dhe shëndetit të tyre; dhe vendosja e një rrjeti me "50 plus kampionë" për të bindur bizneset për avantazhet e punësimit të punëtorëve më të vjetër. Por aftësia e shtetit për të arritur punëtorët që kanë zgjedhur për të dalë në pension dhe nuk janë duke kërkuar ndihmë është e kufizuar.

Kjo vendos përgjegjësinë mbi punëdhënësit jo vetëm për t'u bërë më mendjehapur për kë punësojnë, por për t'i bërë punët më tërheqëse për punëtorët e moshuar – qoftë duke ofruar orë më fleksibël, më shumë mbështetje për ata me kushte shëndetësore, përparim në karrierë apo thjesht duke bërë vendet e punës më gjithëpërfshirëse për ata, motivimi i të cilëve për të punuar ka të bëjë po aq me ndërveprimin social sa paga.

“Shumica e njerëzve që janë pa punë kanë mundësi. Ata nuk janë me përfitime. Përgjegjësia më e madhe është mbi biznesin,” thotë Jon Boyes, ekonomist në Institutin Chartered të Personelit dhe Zhvillimit, një grup anëtarësimi për profesionistët e HR. Ai tregon për një ndryshim të madh në profilin e punëtorëve të punësuar në sektorë të ndryshëm - në hoteleri dhe IT, jo më shumë se një në pesë janë më të vjetër se 50 vjeç, një përqindje që rritet në një të tretën ose më shumë në shëndetësi dhe kujdes, logjistikë ose pasuri të paluajtshme.

"I takon punëdhënësve të rishikojnë qëndrimet e tyre," thotë Anthony Painter, drejtor i politikave në CMI. Numrat në rritje po bëjnë pikërisht këtë – me moshën duke u bërë një fokus i ri, dhe jo një cep i anashkaluar, i agjendës së diversitetit dhe përfshirjes.

Disa - duke përfshirë shitës me pakicë Halfords dhe zinxhiri i ushqimeve të shpejta McDonald's - kanë nisur ofertat e rekrutimit që synojnë moshat mbi 50 për rolet si teknikë ose në shërbimin ndaj klientit. Por punëdhënësit e tjerë, veçanërisht në sektorët e jakës së bardhë, e shohin si edhe më të rëndësishme mbajtjen e punonjësve ekzistues.

"Ajo që i shtyn ata është mungesa e aftësive dhe demografia," thotë Kim Chaplain, drejtoreshë e asociuar në Qendrën për Plakjen më të Mirë, një institut kërkimi.

Ndryshimi i vetëm më i rëndësishëm që punëdhënësit mund të bëjnë për të tunduar mbi 50-at që të kthehen ose të qëndrojnë është të jenë më fleksibël në lidhje me orarin e punës, thotë Chaplain, pasi shumë po mashtrojnë punën me kujdesin për prindërit, duke u kujdesur për nipërit ose duke menaxhuar kushtet shëndetësore të tyre. vet.

“Punoj çdo ditë me dy orë pushim dreke për të pushuar. Nuk mund të vazhdoj kaq gjatë, kështu që punoj deri në 5:30 dhe filloj në 11. Dy orë e gjysmë është maksimumi me të cilin mund të përballoj”, thotë Susan Keighley, një 65-vjeçare. tani punon në mbështetjen e klientëve në Juno, një firmë transporti online, e cila drejtohet nga dhëndri i saj.

Ajo luftoi për vite të tëra për të gjetur punë pasi la një post me presion të lartë jashtë shtetit për t'u kujdesur për babain e saj që po vdiste - më pas humbi nga kandidatët më të rinj për një sërë punësh, duke marrë punë konsultuese me ndërprerje dhe duke iu nënshtruar trajtimit për kancerin që ka pasur efekte të qëndrueshme.

Edhe pse Keighley fiton shumë më pak se në të kaluarën dhe po punon nën nivelin e saj të aftësive, ajo do të kishte frikë të largohej nga një punëdhënës që vërtet mbështet mirëqenien, thotë ajo, jo vetëm përmes orëve fleksibël dhe kohës së lirë, por edhe duke monitoruar ngarkesën e punës dhe duke dhënë. stafi në role stresuese të vijës së parë një përzierje detyrash. "Ky ndihet si një vend i sigurt për të qenë," shton ajo.

Të nxitur nga pandemia, shumë punëdhënës po mendojnë më shumë për të mbështetur punonjësit me kushte shëndetësore – duke përfshirë ata me probleme të shëndetit mendor, dhe gratë që kalojnë në menopauzë, të cilat përndryshe mund të mbeten pa punë pikërisht kur karriera e tyre po arrin kulmin.

Por punëdhënësit mund të kenë nevojë të rimendojnë se si ata paketojnë punën dhe vendosin njerëz në mënyrë që ata të mund të ofrojnë llojin e fleksibilitetit që duan punëtorët e moshuar.

Antony Perillo, drejtor industrial në prodhuesit e çizmeve luksoze John Lobb, thotë se punonjësit më të vjetër në fabrikën e kompanisë Northampton priren t'i trajnojnë të tjerët në zanate të tilla si qepja me dorë, prerja dhe montimi i lëkurës, ose të punojnë me porosi me porosi që janë më pak me presion të kohës sesa prodhimi për biznes i gatshëm për veshje. Këto ekipe shumë brezash ndihmojnë në krijimin e një “mjedisi të qëndrueshëm dhe të qetë”, shton ai.

Punëdhënësit me jakë të bardhë po kërkojnë gjithashtu të mjegullojnë kufijtë midis punës me kohë të plotë dhe daljes në pension - për shembull, duke i lejuar punonjësit të reduktojnë orët e tyre dhe të fillojnë të përdorin vazot e pensioneve në një mënyrë të diplomuar ose duke përdorur ish-punonjësit në role këshilluese pasi të kenë dalë në pension. .

Emma Harvey, shefja operative e burimeve njerëzore në siguruesin Axa UK, po mbështetet në përvojën e grupit në Francë dhe Gjermani, ku menaxherëve iu desh të trajtonin sfidën e një fuqie punëtore të plakur më herët se në Britani.

Podcast Working It

Pavarësisht nëse jeni shefi, deputeti apo në rrugën tuaj për t'u ngjitur, ne po shkundim mënyrën se si funksionon bota. Ky është podkasti për të bërë punën ndryshe.

Bashkohuni me mikpritësen Isabel Berwick çdo të mërkurë për analiza të ekspertëve dhe bisedë për ftohësin e ujit për tendencat e para të vendit të punës, idetë e mëdha që i japin formë punës sot — dhe zakonet e vjetra që duhet të lëmë pas.

Tani është "masë e rëndësishme" që grupi të ndërtojë një forcë punëtore më të qëndrueshme në MB, duke pasur parasysh "stuhinë e përsosur" me të cilën po përballet në rekrutim, thotë ajo. Një mundësi është të adoptohet një qasje e nisur nga biznesi gjerman, ku kolegët mund të thërrasin shërbimet e gjashtë ose shtatë drejtuesve të lartë që kanë dalë në pension nga Axa për të punuar si konsulentë në projekte të veçanta - të njohura joformalisht si "stoli".

Shumë shpesh, punonjësit e moshuar anashkalohen për trajnim dhe promovim nga menaxherët e linjës, të cilët supozojnë se nuk po kërkojnë më të marrin përgjegjësi të reja - dhe një ndryshim në politikën e korporatës do të bëjë pak ndryshim për këtë, përveç nëse përputhet me një ndryshim më të gjerë në kulturën e korporatës .

Nick Smith, menaxher i talenteve dhe zhvillimit në Aggregate Industries, ku 40 përqind e stafit janë të moshës mbi 50 vjeç, thotë se "ndryshimet delikate" kanë qenë vendimtare për të vendosur tonin tek furnizuesi i materialeve të ndërtimit. Kompania sigurohet që imazhet e përdorura në marketingun e saj "të mos jenë të gjitha vetëm të rinj, njerëz të bukur" dhe se gjuha e përdorur për të reklamuar trajnimet "nuk duket thjesht si për të rinjtë e rinj", tha Smith në një seminar të organizuar nga website Workingwise.

"Gjithçka varet nga aftësia e menaxherit të linjës," thotë Chaplain of Aging Better, duke nënvizuar hendekun midis ambicieve të korporatës dhe praktikës në terren. Por me mungesat e aftësive që ka të ngjarë të vazhdojnë, stimujt që kompanitë të veprojnë janë të forta, shton ajo. “Gjërat që ju ndryshoni për ta bërë jetën më të mirë për këtë grup e bëjnë jetën më të mirë për të gjithë. . . Puna nuk i përshtatet nevojave të tyre dhe puna duhet të ndryshojë.”