InHome i Walmart kërkon mënyra për të hequr dorë nga plastika me përdorim të vetëm

Kur Walmart krijoi një shërbim të ri shpërndarjeje ushqimore, ai testoi një premisë të guximshme: klientët lejojnë një të huaj të hyjë në shtëpitë e tyre për të ofruar qumësht, vezë dhe më shumë drejtpërdrejt në frigorifer.

Tani që shërbimi në zgjerim, InHome, po teston nëse shitësi më i madh ushqimor i vendit dhe blerësit e tij mund të heqin dorë nga varësia nga qeset plastike me përdorim të vetëm dhe llojet e tjera të ambalazheve të disponueshme që mbyllen në shtëpitë e blerësve - dhe në fund, në landfill.

Walmart ndërroi çantat e disponueshme me çantat e bartës që i mblodhi, i lau dhe i përdori përsëri për shërbimin e abonimit në vjeshtë.

Projekti pilot, i cili ishte i kufizuar në një dyqan të vetëm pranë zonës së metrosë së Nju Jorkut, është pjesë e përpjekjes më të gjerë të Walmart për të përmbushur një zotim për të lëvizur drejt paketimeve të ripërdorshme, të riciklueshme ose të kompostueshme industrialisht për markat e tij private dhe të arrijë zero mbetje në vetvete. operacionet në SHBA dhe Kanada deri në vitin 2025. Në gjysmën e parë të këtij viti, Walmart planifikon të testojë alternativa ndaj plastikës njëpërdorimshe për marrjen në rrugë dhe shpërndarjen në shtëpi, tha Jane Ewing, zëvendëspresidentja e lartë e Walmart për qëndrueshmërinë. Këto shërbime janë pjesë me rritje të shpejtë të biznesit ushqimor të Walmart, pasi blerësit u mësuan me komoditetin gjatë pandemisë.

Wall Street, ligjvënësit dhe konsumatorët kanë ushtruar presion mbi kompanitë e tregtuara publikisht për të vendosur objektiva të larta të qëndrueshmërisë. Një numër në rritje i shteteve, qyteteve dhe vendeve të mëdha të SHBA-së po ndalojnë ose paguajnë tarifa për plastika njëpërdorimshe. Konsumatorët, veçanërisht millennials dhe Gen Z, po i kushtojnë më shumë vëmendje ndikimit mjedisor të kompanive. Dhe investitorët po konsiderojnë politikat mjedisore, sociale dhe të qeverisjes si një faktor kur vendosin se kur të blejnë ose shesin aksionet e një kompanie.

Judith Enck, presidente e organizatës jofitimprurëse Beyond Plastics, tha se kompanitë "po lexojnë shkrimet në mur", ashtu siç bënë kur shtetet dhe qytetet filluan të miratojnë ligje që rritin në faza pagat minimale.

Megjithatë, ajo tha se është lodhur duke parë shitësit me pakicë dhe kompanitë e mallrave të paketuara të konsumit që bëjnë premtime që vijnë me orare shumëvjeçare dhe hapa në rritje.

"Kompanitë duhet të jenë më të guximshme dhe duhet të lëvizin më shpejt," tha ajo. “Këta nuk duhet të jenë pilotë. Ato duhet të jenë politika standarde e dyqaneve.”

Në Walmart, Ewing tha se ekipi i saj kontrollon korridoret e dyqaneve dhe dhomat e pasme për mënyra për të eliminuar plastikën nga zinxhiri i furnizimit, nga filmat që mbështjellin paletat e mallrave deri te gocat e moluskut që mbajnë zarzavate me gjethe.

Ajo tha se Walmart është veçanërisht i fokusuar në gjetjen e mënyrave për t'i mbajtur frutat dhe perimet të freskëta me më pak paketim. Ajo funksionoi me kompaninë fillestare Apeel për të vendosur një shtresë të padukshme, të ngrënshme me bazë bimore në një kastravec në vend që ta mbështillte atë me plastikë.

Megjithatë, edhe disa nga përparimet e shitësit me pakicë zbulojnë ngritjen e rëndë përpara: Për shembull, Walmart kohët e fundit hoqi një dritare plastike nga një kuti që mban takëm plastike të shitura nga etiketa e saj private, tha Ewing. Ky ndryshim i vogël do të shumëfishohet në të gjithë inventarin në më shumë se 4,700 dyqanet e tij në SHBA. Megjithatë, kjo nuk e zgjidh problemin themelor: Vetë veglat plastike.

Markat private drejtojnë vetëm një pjesë të shitjeve totale të Walmart. Kjo do të thotë se në fund duhet të detyrojë furnizuesit të ndryshojnë paketimin për të ndryshuar ekuilibrin e plastikës njëpërdorimshe në dyqanet e Walmart. Eliminimi ose zvogëlimi i paketimit është një nga pjesët kryesore të Projektit Gigaton, një përpjekje që Walmart filloi pesë vjet më parë që synon të reduktojë 1 gigaton të emetimeve të gazeve serrë nga zinxhirët e furnizimit të kompanisë deri në vitin 2030.

Walmart është pjesë e Beyond the Bag, një iniciativë e shitësve me pakicë, duke përfshirë Target, CVS Health, Kroger dhe të tjerë, për të kërkuar zgjidhje për qeset plastike me përdorim të vetëm.

Si pjesë e kësaj, Walmart ka provuar opsione të tjera: Goatote dhe Chico Bags, dy sisteme të ndryshme kioskash që lejojnë blerësit të marrin hua dhe të kthejnë çanta të ripërdorshme; dhe Fill it Forward, një etiketë e aktivizuar me aplikacione që klientët mund ta shtojnë në çantën e tyre, e cila gjurmon dhe nxit përdorimin duke dhënë shpërblime.

"Shumica e klientëve duan të bëjnë gjënë e duhur: Ata duan të bëjnë një jetë më të qëndrueshme," tha Ewing. “Por si shitës me pakicë, ne duhet t'ua bëjmë të lehtë atyre. Nëse është shumë komplekse, shumë e vështirë, ata nuk do ta bëjnë atë. Pra, ne duhet të kuptojmë se si mund ta ndërtojmë këtë vetëm në rrjedhën e përvojës së tyre të rregullt të blerjeve dhe të heqim pikat e dhimbjes për ta.”

Deri në fund të këtij viti, Walmart planifikon të zgjerojë disponueshmërinë e shërbimit të dorëzimit InHome nga 6 milion në 30 milion familje. Programi i abonimit kushton 19.95 dollarë në muaj.

Në muajt e ardhshëm, më shumë nga këta klientë do të dërgojnë qumështin, makaronat dhe blerjet e tjera në kuzhinë ose garazh me çanta të ripërdorshme, tha Ewing. Punonjësit shkarkojnë dhe mbledhin kuotat ose klientët lënë jashtë tarifat kur një punonjës të bëjë dorëzimin e radhës.

Walmart nuk ka vendosur ende se cilat tregje dhe sa klientë do t'i marrin karriget, por Ewing tha se do të zgjerojë pilotin në verilindje. Në fund të fundit, ajo tha se do të dëshironte të shihte kutitë e përdorura nga InHome në të gjithë vendin.

Kjo do të mbulonte përpjekjet e tjera që po bën. Për shembull, Walmart ka rezervuar 5,000 furgona shpërndarjeje elektrike nga General Motors, të cilët do t'i përdorë për dërgesat InHome.

Çantat e ngarkesës për pilotin InHome janë bërë nga Returnity, një kompani që po përpiqet t'i zhvendosë shitësit me pakicë dhe markat e mallrave të paketuara të konsumit larg kutive dhe çantave të disponueshme dhe drejt një sistemi rrethor kontejnerësh që mund të përdoren vazhdimisht. Returnity ka zhvilluar paketim për Estee Lauder, New Balance dhe Rent the Runway.

Mike Newman, CEO i Returnity, tha që modeli të funksionojë, paketimi i ripërdorshëm duhet të ketë kuptim financiar: Duhet të përdoret shpesh, i dizajnuar me plastikë të ricikluar ose materiale të tjera të qëndrueshme dhe të arrijë një normë kthimi prej më shumë se 92%. Me Walmart, tha ai, shkalla e kthimit ishte gati 100%.

Kthimi numëron James Reinhart, CEO dhe bashkëthemelues i dyqanit të kursimeve në internet ThredUp, si një nga investitorët e tij të hershëm.

Megjithatë, me ThredUp, paketimi i ripërdorshëm dështoi dhe u bë një mësim i rëndësishëm, tha Newman. Shumë klientë hidhnin në vend që të përdornin çantat e ofruara nga kompania kur pastronin dollapët e veshjeve dhe aksesorëve për shitje të dorës së dytë, tha Newman.

"Duhet të jeni konkurrues me kosto," tha ai. “Nuk ka rëndësi sa e gjelbër është, nëse nuk mund të jetë ekonomikisht e qëndrueshme. Nuk do të shkojë askund.”