Walmart mbyll ushqimoret vetëm për marrje, por të tjerat sapo kanë filluar

Walmart është mbyllje dy dyqanet e tij konceptuale vetëm për marrjen dhe dërgimin në periferi të Çikagos, Lincolnwood dhe në Bentonville, AR.

Walmart hapur dyqani Lincolnwood në 2019 në vendin e një ish supermarketi Dominick's Finer Foods. Dyqani në 41,700 metra katrorë ishte dukshëm më i madh se vendet e tjera të marrjes dhe dorëzimit të hapura vitet e fundit nga shitësi me pakicë në Bentonville dhe Metairie, LA.

Klientët në dyqanin Lincolnwood bënin porosi ushqimore përmes faqes së internetit të Walmart ose aplikacionit celular dhe arritën në një gji të caktuar me tendë në parking në kohën e caktuar për të marrë blerjet e tyre.

Zëdhënësja e Walmart Felicia McCranie tha se vendimet për të mbyllur dyqanin në Lincolnwood dhe dy të tjerë në zonën e Chicagoland u morën pas një "procesi të plotë shqyrtimi", i cili zbuloi se ata nuk kishin përmbushur pritshmëritë e kompanisë.

"Ne u jemi mirënjohës klientëve që na kanë dhënë privilegjin t'u shërbejmë atyre në vendndodhjen tonë në Lincolnwood," tha znj. McCranie në një deklaratë.

në një diskutim në internet javën e kaluar, disa nga ekspertët e shitjes me pakicë në Wireless BrainTrust e pa lëvizjen e Walmart si një tregues se ka diçka me të meta me konceptet vetëm për marrje.

"Më ngjyros skeptik se modeli vetëm me marrje është i qëndrueshëm," shkroi Dave Bruno, drejtor i njohurive të tregut me pakicë në Aptos. “Ndërsa dyshoj se madhësia e hapësirës prej 47,000 metrash katrorë të Walmart në Illinois mund të ketë qenë pjesë e problemit, thjesht nuk e di se mbyllja e blerësve jashtë korridoreve në dyqan është një veprim i zgjuar. Për të funksionuar, dyqanet vetëm për marrje duhet të vendosen afër blerësve të tyre të synuar, gjë që sipas përkufizimit nënkupton hapësira më të larta me qira. Pra, nëse po paguaj qira me pakicë, por më pas i mbyll blerësit me pakicë, kjo vë një presion të madh në marketingun e opsionit të marrjes.”

“Gjatë pandemisë, po, kjo funksionoi, por ndërsa ka një vend që nuk dëshiron të flasë me askënd dhe gjen një lloj vlere në drejtimin e makinës në dyqan dhe pritjes, shumica e [blerësve] nuk janë të tillë,” shkroi. Bob Phibbs, Doktori me pakicë.

"Unë mendoj se ky format dyqani ishte një fenomen i epokës së pandemisë dhe, në fund të fundit, Walmart ka peshq më të mëdhenj për të skuqur," shkroi Paula Rosenblum, bashkëthemelues i RSR Research.

Vendimi i Walmart, megjithatë, nuk ka të ngjarë të shkëpusë startup-et që ndjekin një qasje të ngjashme.

Addie's hapi së fundmi dyqanin e tij të parë të koncepteve ushqimore vetëm për blerje në Masaçusets, pasi mori 10.1 milion dollarë financim për farat. Dyqani prej 22,000 metrash katrorë në Norwood u hap më 26 janar.

Kompania thekson rritjen e pritshme të porositjes në internet, modelet joprofitabile të dërgesave dhe pamjaftueshmërinë e modeleve aktuale të kamionçinës si duke luajtur në favor të saj me hyrjen në treg.

"Vetëm sepse nuk funksionon për Walmart nuk do të thotë se është një ide e keqe," shkroi Mark Ryski, CEO i HeadCount Corporation. “Ka shumë arsye pse Walmart vendosi të ndërpresë këtë ofertë, por në fund të fundit vjen për faktin se këto dyqane nuk po jepnin rezultatet e pritura. Ndalesa e plotë. Unë besoj se ka ende një treg për lojtarët vetëm për pickup si Adie's, dhe kështu vendimi i Walmart nuk duhet të ketë asnjë ndikim tek Addie's apo të tjerët."

Addie's thotë se iu desh një qasje e bazuar në zero për të riimagjinuar operacionet ushqimore, duke përfshirë menaxhimin e inventarit dhe paraqitjet e dyqaneve dhe parkingjeve, për të përmirësuar efikasitetin dhe përvojën e klientit në të njëjtën kohë. Kompania krenohet me një pagë fillestare prej 20 dollarësh për bashkëpunëtorët, ndërsa pretendon të ofrojë çmime tërheqëse për klientët e saj.

"Dy gishtat lart për Adie's!" ka shkruar David Spear, partner i vjetër, konsulencë në industri, shitje me pakicë, CPG dhe mikpritje në Teradata. “Më pëlqen të shoh kompani të reja që hyjnë në përzierje. Nëse ata kanë bërë një punë të shkëlqyeshme për të ri-imagjinuar biznesin e marrjes, nuk ka arsye që të mos ketë sukses. Unë jam duke rrënjosur për ta!”

"Ne besojmë se kujdesi më i mirë për familjet e zëna duhet të bëhet në një mënyrë që të kujdeset edhe për ekipin tonë, komunitetin tonë dhe planetin tonë," tha Jim McQuade, bashkëthemelues dhe CEO i Addie's, në një Deklarata. “Me financimin tonë fillestar, ne kemi krijuar një përvojë nga fundi në fund për t'u shërbyer njerëzve në dhe përreth Norwood në një mënyrë që mund të përsëritet në periferi në mbarë vendin. Ne mezi presim të zgjerojmë shpejt, duke u ofruar familjeve të zëna në të gjithë vendin komoditet ushqimor pa kompromis.”

disa Wireless Anëtarët e BrainTrust sugjeruan gjëra që Addie's duhet t'i kushtojë vëmendje ndërsa përpiqen të mbushin vendin.

"Çelësi i suksesit do të jetë vlerësimi jo vetëm i P&L i mirëfilltë i dyqanit, por edhe ndikimi i pranisë së tij, i cili duhet të ndihmojë në ngritjen e të gjitha shitjeve në dyqane të ngjashme në zonë," shkroi. Doug Garnett, CEO i Protonik. "Në këtë mënyrë, unë pres që minimizimi i madhësisë dhe maksimizimi i dukshmërisë së dyqanit do të ketë një ndikim përtej porosive të vërteta të dyqaneve."

“Ndërsa një pjesë e arsyes së marrjes është ulja e kostove të transportit, pjesa tjetër janë shitjet shtesë pasi klienti është në dyqan,” shkruante. Nikola Kinsella, SVP i marketingut global në Fluent Commerce. "Nëse ky nuk është një opsion, ju duhet një program vërtet i mirë promovues që frymëzon artikuj shtesë gjatë përvojës pas blerjes."