Në një kohë kur AT&T Inc duke fituar lëvdata për t'u shkëputur nga të funditNë marrëveshje, a është koha që rivali Verizon Communications Inc. të mendojë në të vërtetë për një bashkim të vetin?
Analistët e LightShed Partners Walter Piecyk dhe Joe Galone po pyesin nëse Verizon duhet të bëjë një "lëvizje drastike" për të rigjallëruar biznesin e saj pas një viti të vështirë. Aksionet e Verizon
VZ,
-0.19%,
ulje prej 29% deri më tani në 2022, kanë mbetur në mënyrë domethënëse ato të AT&T Inc.
T,
-0.93%
dhe T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%
pasi Verizon ka dështuar në gjenerimin e rritjes së abonentëve me pakicë dhe ia ka lënë avantazhin e rrjetit T-Mobile.
Verizon, nga ana e tij, dukej se pranoi se nevojitej një ndryshim. Ajo njoftoi në fillim të kësaj jave se Manon Brouillette, shefi ekzekutiv i biznesit të saj të konsumatorëve, do të jepte dorëheqjen. pas më pak se një viti duke mbajtur atë rol. Hans Vestberg, CEO i të gjithë kompanisë, do të fillojë të mbikëqyrë biznesin e konsumatorit.
Por kjo lëvizje i bën përshtypje analistët e LightShed si "shumë të çuditshme".
"Vestberg është CEO. Konsumatori është kontribuesi më i madh në të ardhura dhe fitime. Me sa duket ai miratoi lëvizjet e Brouillette dhe Ronan Dunne, të cilët i paraprinë asaj. Kjo ishte tashmë përgjegjësia e tij. Është gjithashtu e paqartë se si Vestberg drejton drejtpërsëdrejti Konsumatorin do të gjenerojë ide të reja. Përpara Verizon, Vestberg kaloi 25 vjet në Ericsson, një kompani e fokusuar nga biznesi në biznes."
Piecyk dhe Galone nuk shiten në potencialin e rritjes së Verizon në wireless, dhe përveç rritjes së çmimeve, ata nuk shohin zgjedhje strategjike bindëse që kompania mund të marrë për të kthyer biznesin e saj të konsumatorit.
Shih gjithashtu: Verizon kërkon të 'rrisë ritmin e ekzekutimit' mes ndryshimit të lidershipit
"Në mungesë të rritjes organike ose një plani të dështuar, CEO-të shpesh kthehen në zgjidhje inorganike," shkruan ata. “Blerjet e futura nuk e trajtojnë këtë çështje. Do të duhej të ishte diçka transformuese me mundësi të konsiderueshme sinergjie të pretenduara. Ne nuk po argumentojmë se kjo është gjëja më e mirë apo e duhur për të bërë, por thjesht theksojmë se është hapi i ardhshëm i parashikueshëm.”
Modeli AT&T nuk është i shkëlqyeshëm, me marrëveshjen e kompanisë Time Warner emblematike e llojit të marrëveshjeve të orientuara nga diversifikimi që përfunduan në "shpërblime me humbje parash". Por modeli i T-Mobile është më i mirë, sipas tyre, pasi marrëveshja e kompanisë për Sprint është pjesë e një tendence të blerjeve me valë që kanë paguar për operatorët e telekomunikacionit.
"Konvergjenca është loja përfundimtare," shkruan analistët, dhe në këtë kuptim, "marrëveshja më e madhe, por e tretshme e disponueshme për Verizon është blerja e Charter".
Kjo do të ishte "ndoshta" një "marrëveshje e shëmtuar", arsyetojnë ata, por ata gjithashtu shohin mënyra se si mund të fitojë miratimin rregullator dhe aksionar nga ata që zotërojnë Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%.
“Në fakt, e vetmja mega-marrëveshje e mbetur që mund të fitonte një dukje të mbështetjes së investitorëve nga investitorët e telekomit do të ishte integrimi vertikal i shërbimeve të lidhjes,” shkruan ata.
Verizon nuk iu përgjigj menjëherë një kërkese të MarketWatch për koment nëse do të kishte apo jo interes në një marrëveshje të tillë.
Burimi: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Aksionet e Verizon ka pasur një vit të vështirë. A është në rregull një ndryshim 'drastik'?
Në një kohë kur AT&T Inc duke fituar lëvdata për t'u shkëputur nga të funditNë marrëveshje, a është koha që rivali Verizon Communications Inc. të mendojë në të vërtetë për një bashkim të vetin?
Analistët e LightShed Partners Walter Piecyk dhe Joe Galone po pyesin nëse Verizon duhet të bëjë një "lëvizje drastike" për të rigjallëruar biznesin e saj pas një viti të vështirë. Aksionet e Verizon
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
VZ,
ulje prej 29% deri më tani në 2022, kanë mbetur në mënyrë domethënëse ato të AT&T Inc.
T,
dhe T-Mobile US Inc.
TMUS,
pasi Verizon ka dështuar në gjenerimin e rritjes së abonentëve me pakicë dhe ia ka lënë avantazhin e rrjetit T-Mobile.
Verizon, nga ana e tij, dukej se pranoi se nevojitej një ndryshim. Ajo njoftoi në fillim të kësaj jave se Manon Brouillette, shefi ekzekutiv i biznesit të saj të konsumatorëve, do të jepte dorëheqjen. pas më pak se një viti duke mbajtur atë rol. Hans Vestberg, CEO i të gjithë kompanisë, do të fillojë të mbikëqyrë biznesin e konsumatorit.
Por kjo lëvizje i bën përshtypje analistët e LightShed si "shumë të çuditshme".
"Vestberg është CEO. Konsumatori është kontribuesi më i madh në të ardhura dhe fitime. Me sa duket ai miratoi lëvizjet e Brouillette dhe Ronan Dunne, të cilët i paraprinë asaj. Kjo ishte tashmë përgjegjësia e tij. Është gjithashtu e paqartë se si Vestberg drejton drejtpërsëdrejti Konsumatorin do të gjenerojë ide të reja. Përpara Verizon, Vestberg kaloi 25 vjet në Ericsson, një kompani e fokusuar nga biznesi në biznes."
Piecyk dhe Galone nuk shiten në potencialin e rritjes së Verizon në wireless, dhe përveç rritjes së çmimeve, ata nuk shohin zgjedhje strategjike bindëse që kompania mund të marrë për të kthyer biznesin e saj të konsumatorit.
Shih gjithashtu: Verizon kërkon të 'rrisë ritmin e ekzekutimit' mes ndryshimit të lidershipit
"Në mungesë të rritjes organike ose një plani të dështuar, CEO-të shpesh kthehen në zgjidhje inorganike," shkruan ata. “Blerjet e futura nuk e trajtojnë këtë çështje. Do të duhej të ishte diçka transformuese me mundësi të konsiderueshme sinergjie të pretenduara. Ne nuk po argumentojmë se kjo është gjëja më e mirë apo e duhur për të bërë, por thjesht theksojmë se është hapi i ardhshëm i parashikueshëm.”
Modeli AT&T nuk është i shkëlqyeshëm, me marrëveshjen e kompanisë Time Warner emblematike e llojit të marrëveshjeve të orientuara nga diversifikimi që përfunduan në "shpërblime me humbje parash". Por modeli i T-Mobile është më i mirë, sipas tyre, pasi marrëveshja e kompanisë për Sprint është pjesë e një tendence të blerjeve me valë që kanë paguar për operatorët e telekomunikacionit.
"Konvergjenca është loja përfundimtare," shkruan analistët, dhe në këtë kuptim, "marrëveshja më e madhe, por e tretshme e disponueshme për Verizon është blerja e Charter".
Kjo do të ishte "ndoshta" një "marrëveshje e shëmtuar", arsyetojnë ata, por ata gjithashtu shohin mënyra se si mund të fitojë miratimin rregullator dhe aksionar nga ata që zotërojnë Charter Communications Inc.
-0.15% .
CHTR,
“Në fakt, e vetmja mega-marrëveshje e mbetur që mund të fitonte një dukje të mbështetjes së investitorëve nga investitorët e telekomit do të ishte integrimi vertikal i shërbimeve të lidhjes,” shkruan ata.
Verizon nuk iu përgjigj menjëherë një kërkese të MarketWatch për koment nëse do të kishte apo jo interes në një marrëveshje të tillë.
Burimi: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo