Sondazhi i parë i këshilltarëve të Verit për CEO-t e ESOP-it tregon kënaqësinë e tyre të thellë me pronësinë e punonjësve

Në 30 vitet e mia plus këshillimin e pronarëve të bizneseve familjare dhe të tjerëve për planet e pronësisë së aksioneve të punonjësve, kam parë shpesh anketa të punonjësve të ESOP. Pa ndryshim, ato dokumentojnë siguri më të madhe financiare dhe të punës së punonjësve, si dhe kënaqësinë në krahasim me homologët e tyre në firmat konvencionale.

Por si ndihen pronarët dhe drejtuesit kryesorë të ESOP? A janë këta CEO po aq pozitivë për përfitimet e pronësisë së punonjësve?

Për të përcaktuar se si ndihen drejtuesit e C-suite për ESOP-të dhe pronësinë e punonjësve, ne në Verit Advisors® vendosëm t'i pyesim ata. Ne porositëm kërkime origjinale nga Greentarget, një firmë e pavarur sondazhi, e cila anketoi 200 themelues të kompanive dhe drejtues të C-suite në një gamë të gjerë industrish. Ato përfshinin 90 kompani me një ESOP të plotë ose të pjesshëm, 80 kompani që konsideronin një ESOP dhe 30 kompani që nuk merrnin parasysh një.

Ne ishim të kënaqur kur zbuluam se pronarët e ESOP shprehin kënaqësi pothuajse unanime me strukturën e pronësisë së punonjësve të tyre. Me të paktën 90%, drejtuesit e ESOP-ve pajtohen me strukturën ESOP:

• Ruajtën trashëgiminë e kompanisë së tyre.

• Përmirësuan performancën e tyre financiare dhe operacionale.

• Siguroi përfitime të rëndësishme tatimore.

• U dha punonjësve stimuj më të mirë sesa jo-ESOP.

• Mundësitë e krijuara për dhurata dhe planifikim të pasurisë.

"Ekziston një kuptim në rritje që struktura ESOP i lejon individët të jetojnë ëndrrën amerikane, ndërkohë që u mundëson aksionarëve të shitur të kompensohen në mënyrë të drejtë për kompaninë që ata krijuan," shpjegon William McDermott, një drejtor aktual i ESOP-ve të shumta të industrisë së ndërtimit.

Nga hulumtimi ynë, ne u befasuam kur zbuluam se përfitimet e perceptuara të strukturës ESOP evoluojnë me kalimin e kohës, me kënaqësinë e të anketuarve duke u rritur sa më gjatë që ata kanë përfunduar transaksionin e tyre ESOP. Ndërsa drejtuesit e ESOP-ve përfunduan brenda pesë viteve të fundit më së shumti përfitimet tatimore dhe operative të një ESOP, drejtuesit e ESOP-ve përfunduan të paktën një dekadë më parë më së shumti vlerësojnë sensin më të lartë të qëllimit të punonjësve të tyre plus avantazhet që ata perceptojnë se struktura ESOP u jep atyre.

Ne ishim të kënaqur kur zbuluam se drejtuesit e ESOP besojnë se punonjësit fitojnë një ndjenjë përfshirjeje, barazie dhe qëllimi nga një ESOP - vlera gjithnjë e më të rëndësishme për punonjësit, veçanërisht për ata më të rinj. Të anketuarit besojnë se këto ndjenja të përkatësisë gjenerojnë një shkallë më të lartë të mbajtjes për punonjësit dhe menaxhmentin.

Sigurisht, zgjedhja për të shkuar në rrugën ESOP nuk është pa sfida. Udhëheqësit e ESOP përmendën më shpesh rregullat e funksionimit dhe kompleksitetin e raportimit rregullator, duke përfshirë kohën e përfshirë për të respektuar rregulloret. Megjithatë, këta CEO thanë se sfida të tjera të mundshme, të tilla si kostoja e riblerjes së aksioneve, kapitalizimi i kompanisë dhe zotërimi i strukturës së ESOP nga punonjësit, rezultuan të ishin më pak të rënda se sa pritej.

Sa i përket asaj që motivon formimin e një ESOP, drejtuesit thonë se kursimet e taksave janë një konsideratë kryesore, por vetëm taksat nuk janë të mjaftueshme për të motivuar përfundimin e një të tillë. Themeluesit e kompanisë priren t'i japin përparësi përfitimeve tatimore personale kur marrin në konsideratë një ESOP, ndërsa drejtuesit jo-themelues të ESOP-it i shohin përfitimet tatimore të korporatave më bindëse. Megjithatë, të anketuarit thanë se nëse taksat janë prioriteti i vetëm pa vlerësuar kulturën e vendit të punës dhe përfitimet e punonjësve të një ESOP, ata kanë më pak gjasa që ta përfundojnë planin.

Për kompanitë që shqyrtojnë një ESOP, CEO-t thanë se rrjetëzimi ofron një burim të vlefshëm informacioni në lidhje me pronësinë e punonjësve. Ndërsa kërkimi në internet siguroi shumë nga informacionet e tyre fillestare rreth ESOP-ve, drejtuesit e rrjeteve të ardhshme të ESOP-ve të kreditit me kolegët e tyre, si dhe ekspertizën e këshilltarëve të tyre, me ofrimin e informacionit dhe njohurive të rëndësishme në lidhje me pronësinë e punonjësve.

Në postimet e ardhshme në blog, kam në plan të përqendrohem në gjetjet e tjera të kërkimit tonë, veçanërisht pasi anketa e bëri të qartë se ne këshilltarët e pronësisë së punonjësve do të përfitonim duke përshpejtuar përpjekjet tona për shtrirje dhe edukim. Perspektivat e ESOP thanë se duan më shumë detaje mbi ndikimet operative dhe të personelit të pronësisë së punonjësve, duke përfshirë përfitimet e saj sociale dhe kulturore.

Ne besojmë në gjetjet tona fillestare Monitorimi i pronësisë së punonjësve vijnë në një kohë të përshtatshme pasi numri i ESOP-ve po rritet, duke reflektuar aktivitetin e fuqishëm të lidhur me ESOP-in në Kongres dhe legjislaturat e shtetit. Rreth 6,500 ESOP në SHBA mbulojnë 14 milionë pjesëmarrës. Interesi për pronësinë e punonjësve është rritur aq shumë sa vazhdoj të besoj se kjo do të jetë Dekada e ESOP.

Për më shumë informacion dhe gjetjet e detajuara të Verit's Monitorimi i pronësisë së punonjësve, ju lutem shkoni tek jur faqe interneti dhe lidhjen tonë të kërkimit në faqen kryesore.