Tregu i transmetimit të videove në SHBA arrin 29 miliardë dollarë, por shumë sfida përpara

Biznesi i videove të transmetimit OTT vazhdoi të lulëzojë në 2021 pas një shpërthimi në vitin 2020, por përballet me një rritje të moderuar gjatë pesë viteve të ardhshme në Shtetet e Bashkuara, deri tani tregu më i madh global i sektorit, sipas PwC Global Entertainment & Media Outlook.

Kjo ka implikime të mëdha për investitorët, entuziazmi i të cilëve për sektorin është ftohur në mënyrë dramatike që nga NetflixNFLX
raportoi në prill rënien e parë të numrit të abonentëve në një dekadë. Shërbimi më i madh i transmetimit në botë që atëherë ka njoftuar pushime nga puna, reduktime të shpenzimeve, anulime prodhimi dhe sipërmarrje të reja si një nivel i mbështetur nga reklamat.

Megjithëse shumica e konkurrentëve kryesorë të Netflix vazhduan të shtonin abonentë në tremujorin e parë të 2022, analistët janë tërhequr nga parashikimet e Tregut Total Addressable, veçanërisht në një treg gjithnjë e më të ngopur në SHBA. Ata gjithashtu kanë ngritur shqetësime se biznesi i ri i Hollivudit nuk do të jetë aq fitimprurës sa besohej më parë, apo edhe aq shpërblyes sa ish-bizneset e tij televizive me pagesë dhe teatrale ishin për dekada.

Perspektiva vjetore prej 59 faqesh e PwC, e cila shqyrton perspektivat e rritjes pesëvjeçare për shumë sektorë nga botimi i librave te ofruesit e shërbimeve të internetit e deri te shfaqjet tregtare, detajon konkurrencën në rritje për klientët e videove në internet, ndikimet spin-off në industritë e lidhura, dhe madje sugjeron gërryerja e paketës së kabllove mund të rikthehet, megjithëse në një formë të evoluar.

Raporti thotë se video OTT u rrit me 22.8% në 2021, në 79.1 miliardë dollarë të ardhura. Në vijim, kjo normë rritjeje do të zvogëlohet në 7.6%. Drejtuesi i madh i mundësisë do të jetë një zhvendosje pothuajse në të gjithë industrinë drejt modeleve hibride të transmetimit që paraqesin shërbime FAST/AVOD thjesht të mbështetura nga reklamat, të kombinuara me shërbimet e abonimit që ofrojnë nivele me dhe pa reklama.

“Në afat të mesëm, zhvendosjet drejt metodave hibride të fitimit të parave, TV të lidhur dhe kanalet televizive (FAST) të mbështetura nga reklamat pa pagesë do të çimentojnë rolin e videos si nxitësi kryesor i të ardhurave midis 2021 dhe 2026”, thuhet në raport.

Por rruga përpara është shumë më komplekse se vitet e fundit, si për klientët ashtu edhe për kompanitë që përpiqen t'u shërbejnë atyre. Kjo mund të hapë një rrugë për kthimin e paketës së televizionit kabllor në një formë thelbësisht të re pas vitesh të prerjes së kabllove, sugjeron raporti.

"Paketimet dhe parashikimet tona sugjerojnë se paketat e evoluara që përqendrohen rreth një përkufizimi më të gjerë të argëtimit janë në të ardhmen," shkroi CJ Bangah i PwC, drejtor këshillues për Transformimin e Klientit TMT, në një intervistë me email nga konferenca e Cannes Lions. “Si arrijmë nga ku jemi sot në atë të ardhme është ende duke u shkruar. Ritmi me të cilin ofrohen modelet dhe paketat e reja të çmimeve ka të ngjarë të lidhet me disa faktorë, duke përfshirë mjedisin më të gjerë ekonomik.”

Në thelb do të jetë lidhja me brez të gjerë që ka qenë një mundësi e madhe rritjeje për operatorët kabllorë në vitet e fundit. Në të vërtetë, kompani të tilla si ComcastCMCSA
shërbejnë më shumë brez të gjerë sesa abonentët tradicionalë të paketave televizive. Të kesh atë marrëdhënie minimale i jep kompanisë një shans për të rritur shitjet, veçanërisht për kanalet premium, sportet e drejtpërdrejta, ofruesit e lajmeve 24-orëshe dhe përmbajtje të ngjashme.

Marrëdhënia e klientit me brez të gjerë krijon kështu një plazh që është "i rëndësishëm sepse lejon që kabllot të përballojnë stuhinë e prerjes së kabllove dhe prerjes së kordonit ndërsa përdoruesit kalojnë në përdorimin e më shumë ofruesve të pavarur të televizorit. Mbajtja e këtyre abonentëve tani me pagesë më të ulët do të thotë që ndërsa ndodh ribashkimi i shërbimeve të palëve të treta, TV kabllor do të jetë në gjendje t'i kompensojë këto humbje. Për më tepër, kjo strategji ruan aftësinë që kablloja të kujdeset për abonentët premium që përdorin shërbime më të shtrenjta si aksesi në përmbajtje sportive.

Konsumatorët po përballen gjithnjë e më shumë me sfidat dhe koston në rritje të menaxhimit të paketave të shumta të transmetimit, me faturime dhe hyrje të ndryshme, dhe vështirësinë për të gjetur se ku mund të jetë i disponueshëm një shfaqje specifike. E bërë siç duhet, sugjeron raporti, ofruesit e kabllove mund të ndihmojnë në zgjidhjen e disa prej atyre dhimbjeve të kokës me lloje të reja ofertash të integruara që raporti thotë se janë "gjithnjë e më shumë të mundshme".

Mund të jetë gjithashtu një ndihmë për shërbimet, sepse lundrimi midis kaq shumë ofertave konkurruese “e merr ndikimin e vet në performancën e të gjithave. Në mënyrë që të rriten të ardhurat në të gjitha këto kompani konkurruese, është e nevojshme që një grumbullues neutral të luajë rolin e portierit të konsumatorit.”

Paketat e reja gjithashtu do të ofrojnë akses në lloje të reja shërbimesh, veçanërisht lojëra video të bazuara në cloud, të cilat mund të luhen me kontrollues standardë të pajtueshëm me Bluetooth ose telefona celularë.

Apple, për shembull, ka ofruar akses në 200 lojëra që mund të luhen në pajisjen e saj të transmetimit Apple TV si pjesë e shërbimit Arcade. Kohët e fundit, Netflix filloi të ofrojë disa lojëra celulare të lidhura me ekskluzivitete të mëdha si p.sh Gjërat e çuditshme, dhe AmazonAMZN
lëshoi ​​Luna-n e sajLUNA
shërbimi i lojërave cloud rreth gjashtë muaj.

Por asnjë nga këto nuk do të jetë e lehtë, për ofruesit e kabllove ose konkurrentët/partnerët e tyre në rritje, paralajmëroi Bangah.

"Nuk ka asnjë fitues të qartë dominues të tregut për të ardhmen e argëtimit dhe medias," shkruan Bangah. "Ne shohim linja defektesh dhe mundësi inovacioni në shumicën e segmenteve, dhe ndërsa për lojtarët tradicionalë të TV ka pika të forta që mund t'i përdorin për të ndihmuar në mbrojtjen dhe nxitjen e pjesës së tregut - ka gjithashtu erëra shumë të forta kundër të cilave duhet të konkurrojnë."