Sindikatat dhe stresi – Çfarë duhet të mësojnë bizneset

Sindikatat duket se po fitojnë sot, me fitore të mëdha në një dyqan Apple, disa dyqane Starbucks dhe disa qendra të shpërndarjes në Amazon. Të Raporton Bordi Kombëtar i Marrëdhënieve të Punës një rritje e peticioneve të organizimit të sindikatave. Këto përfitime janë të vogla në krahasim me të gjithë fuqinë punëtore jo-sindikale, por organizatorët dhe administrata Biden shpresojnë për më shumë fitore.

Pse punëtorët po i bashkohen fushatave sindikale më shumë tani se në vitet e kaluara? Politikat e administratës Biden, dhe veçanërisht praktikat e Bordit Kombëtar të Marrëdhënieve të Punës, përmenden shpesh. Por kjo është një pjesë e vogël e historisë. Tregu i punës është i ngushtë pothuajse në të gjitha pjesët e vendit dhe në shumicën e profesioneve. Fakti që punëtorët kanë më shumë fuqi negociuese nuk është befasi në mjedisin aktual, por një pyetje e rëndësishme është pse punëtorët bëjnë përpjekje për të organizuar një sindikatë në vend që thjesht të ecin nëpër rrugë drejt një prej kompanive të shumta me tabelat "Tani punësim" të ekspozuara. .

Sindikata është shpesh një shenjë pakënaqësie më shumë se pakënaqësia me pagat/përfitimet. Dhe punëtorët kanë shumë për të qenë të pakënaqur. Kërkesa për mallra dhe shërbime është rritur, por popullsia në moshë pune nuk është. Shumë punëtorë punojnë në zyra dhe dyqane me staf të shkurtër. Shtojini kësaj të gjithë njerëzit që ndryshuan punë në Dorëheqjen e Madhe dhe ende nuk kanë arritur të shpejtojnë në pozicionet e tyre të reja. Punëtorët më me përvojë duhet të përballojnë vonesën e krijuar nga punonjësit e rinj. Një problem tjetër janë punësimet e dobëta. Kompanitë kanë qenë aq të dëshpëruara për të punësuar saqë mund të sjellin njerëz që nuk janë të përshtatshëm për një punë të caktuar, ose që nuk janë të përshtatshëm për asnjë punë fare. Presioni për të bërë më shumë është i lartë dhe stafi në të gjithë vendin nuk është i mjaftueshëm.

Stresi është rezultat. Dhe me stresin vjen zemërimi dhe zhgënjimi. Në një vend pune kaq të vështirë, gabimet menaxheriale bëhen acarim i madh për punëtorët. Nëse një shef tregon favorizim, ose përtyp një punonjës për diçka që nuk është faji i personit, ose planifikon një punëtor për një turn të vështirë, atëherë presioni për një sindikatë do të rritet.

Si mund ta kundërshtojë një biznes këtë? Strategjia më e mirë fillon shumë përpara se të shfaqet një organizator sindikal. Sindikata ndodh më shpesh kur punonjësit mendojnë se po trajtohen në mënyrë të padrejtë. Sindikata do të kërkojë paga dhe përfitime më të larta, por shkaktari shpesh është ndjenja e padrejtësisë. Trajnimi më i mirë për menaxherët e nivelit të parë ndihmon në parandalimin e ndjenjës së keqtrajtimit. Në disa raste, menaxherët janë vërtet të padrejtë, por në raste të tjera ata ndërveprojnë me punonjësit në një mënyrë të ngathët. Trajnimi mund të ndihmojë gjithashtu menaxherët e nivelit të parë të përballojnë stresin me të cilin përballen vetë në mbikëqyrjen e një ekipi të mbi-punuar.

Punëtorët që heqin nga stresi mund të lehtësojnë njëfarë presioni sindikalist. Punëtorët shpesh do të jenë mirë me stresin afatshkurtër. Ata madje mund të gëzohen me të. Një ekip që duhet të kapërcejë një sfidë të madhe, të tillë si një kohë e shkurtër jashtëzakonisht e shkurtër ose dhënia e një rezultati pa anëtarët kryesorë të stafit, shpesh do të përballet me rastin. Kur përpjekja përfundon, të gjithë ndihen mirë. Ata vlerësojnë njëri-tjetrin dhe, me shpresë, do të dalin për të festuar suksesin e tyre. Por ajo që punëtorët mund të bëjnë një herë nuk është ajo që mund të bëjnë çdo ditë, javë pas javë për një vit të tërë. Pra, kur punëtorët kanë pasur një kohë jashtëzakonisht të vështirë, menaxhmenti duhet të ndihmojë.

Punësimi i më shumë punëtorëve është një artikull i dukshëm për listën e zgjidhjeve të mundshme, por shumica e kompanive janë përpjekur të punësojnë më shumë punëtorë për mjaft kohë. Vazhdimi i përpjekjeve për rekrutim është një taktikë e arsyeshme, por mos prisni rezultate më të mira muajin e ardhshëm se muajin e kaluar.

Duhet të merret parasysh reduktimi i ngarkesës së punës. Pak menaxherë duan të refuzojnë biznesin fitimprurës, por kur pranimi i shumë porosive shkakton më shumë dorëheqje, kompania mund të jetë më mirë me vëllim më të ulët të shitjeve. Refuzimi i urdhrave është instrumenti i hapur. Rritja e çmimeve rrit marzhet e fitimit duke reduktuar sasinë e punës për t'u bërë. Nëse rritja e çmimeve nuk përputhet me marrëdhëniet e kompanisë me klientët, ajo mund të jetë në gjendje të kuotojë kohë më të gjata. Në vend që të dërgoni produktin këtë javë, tregojuni atyre që bëjnë porosi se dërgesat do të dalin javën e ardhshme. Një tjetër opsion që duhet marrë në konsideratë është pezullimi i shitjeve të produkteve me marzh më të ulët ose mbyllja e vendeve me performancë më të ulët.

Një alternativë e fundit për t'u marrë në konsideratë është pagimi i shpërblimeve për punëtorët e stresuar nga numri i pamjaftueshëm i bashkëpunëtorëve ose nga kolegët me performancë të ulët. Një bonus "e vështirë" nuk ka nevojë të vazhdojë kur kriza lehtësohet dhe mund të përqendrohet te punonjësit që po rriten për të përmbushur nevojën afatshkurtër.

Sindikata ndodh më shpesh kur punonjësit mendojnë se po trajtohen në mënyrë të padrejtë. Bizneset ku punonjësit ndihen të trajtuar në mënyrë të drejtë dhe të kompensuar në mënyrë adekuate nuk ka të ngjarë të kërkojnë përfaqësim sindikal, dhe kjo e bën punën e menaxherit të biznesit më të lehtë dhe kompaninë më fitimprurëse.