Lidhjet e biznesit SHBA-Kinë janë "më të mira se titujt"

Bllokimet e Covid kanë çuar në një lumë kritikash ndaj politikave të Kinës "zero-Covid" nga amerikanët dhe grupe të tjera biznesi në vend. E megjithatë tregtia e dyanshme SHBA-Kinë është më shumë se 650 miliardë dollarë në vit, me secilin vend që renditet si partneri kryesor i tregtisë dhe investimeve. Ekonomia e Kinës, e dyta më e madhe në botë, pritet të rritet këtë vit, megjithëse me një ritëm më të ngadaltë se vitin e kaluar, duke e bërë atë një treg të rëndësishëm për shumë kompani amerikane.

Si po përshtaten kompanitë amerikane me mjedisin aktual? Për të mësuar më shumë, fola me Steve Orlins, president i Komitetit Kombëtar për Marrëdhëniet SHBA-Kinë me qendër në Nju Jork. Orlins, i cili ka udhëhequr organizatën që nga viti 2005, ka më shumë se katër dekada përfshirje në marrëdhëniet tregtare dhe diplomatike SHBA-Kinë. Anëtarët e Komitetit Kombëtar përfshijnë shumëkombëshe si Blackstone, Chubb, Disney, Intel, Nike dhe Walmart; financohet kryesisht nga fondacione si Starr, Carnegie Corporation of New York, Luce Foundation dhe Dalio Philanthropies.

Një faktor kyç suksesi për bizneset amerikane në mjedisin e sotëm të biznesit në Kinë është lokalizimi i menaxhimit, tha Orlins. Ai gjithashtu përshkroi një ndryshim të pjesshëm midis kompanive amerikane që eksportojnë nga Kina në fabrikat në Azinë Juglindore, vlerësoi ndikimin e mundshëm të Aktit të sapo zbatuar të Mbrojtjes së Punës së Detyrueshme Ujgure dhe miratoi një ulje të tarifave të epokës Trump për importet kineze si një mënyrë për të inflacion më i ulët. Pasojnë fragmente të redaktuara.

Flannery: Cila është gjendja e marrëdhënieve të biznesit SHBA-Kinë?

Orlins: Është më mirë se titujt. Unë gjithmonë bëj dallimin midis atyre që janë "në Kinë për Kinën" dhe atyre që janë "në Kinë për eksporte". Covid dhe një sërë politikash të qeverisë kineze kanë bërë që kompanitë që janë në Kinë dhe përdorin Kinën si bazë eksporti të diversifikohen disi. Asnjë nuk po largohet, por ata po marrin burime nga vende të tjera jashtë Kinës, edhe pse kjo do të thotë një kosto më e lartë dhe më pak efikasitet.

Por ata që janë "në Kinë për Kinën" janë atje për të qëndruar. Bllokimi në Shangai, më së shumti, ka ngecur planet e tyre të investimeve, por askush nuk po mendon të tërhiqet. Ata ende e shohin atë si pjesë përbërëse të planeve të tyre të zgjerimit global. Për shumë prej tyre, është tregu më i rëndësishëm në botë.

Flannery: Ku po shkojnë kompanitë e orientuara nga eksporti?

Orlins: Disa do të shkojnë në Azinë Juglindore. Vietnami ka qenë një përfitues i tarifave amerikane. Malajzia më pak - është një vend me kosto më të lartë, dhe Indonezia më pak - pjesërisht sepse infrastruktura nuk është e shkëlqyer. Por sigurisht që ka lëvizje në vende në të gjithë Azinë Juglindore. (Shih postimin përkatës këtu.)

Ajo që nuk po ndodh - dhe ju pothuajse mund t'i numëroni shembujt nga njëra anë - është ripërtëritëse. Unë nuk shoh prova që kompanitë po mbyllen në Kinë dhe po zhvendosen në Shtetet e Bashkuara. Këshillat e biznesit dhe dhomat nuk shohin prova që po ndodhin. Premisa e tarifave (rritet në epokën e Trump) për të rinovuar ato biznese ka rezultuar, siç e parashikuam, të jetë e gabuar.

Në fakt, tarifat më të ulëta mund të ndihmojnë në uljen e inflacionit. Njerëzit ndryshojnë se sa do të ishte një ulje e inflacionit, por Instituti Peterson ka vlerësuar një rënie prej 1.3 pikë përqindjeje në indeksin e çmimeve të konsumit. Njerëzit mund të shihnin uljen e çmimeve dhe do të besonin se inflacioni po zvogëlohej.

Flannery: Pse nuk ka ndodhur rishfaqja?

Orlins: Sepse diferenca e kostos është shumë e madhe. Infrastruktura që ekziston rreth atyre furnizuesve është shumë e zhvilluar. Thjesht nuk mund ta marrësh dhe ta transferosh në Shtetet e Bashkuara, përveç nëse qeveria e SHBA vendos që ne do të kemi një politikë industriale që siguron 500 miliardë dollarë për kompanitë amerikane që të rindërtojnë prodhimin e tyre në Shtetet e Bashkuara.

Akti i CHIPS është një rast ku qeveria amerikane është e përgatitur të shpenzojë të paktën 50 miliardë dollarë - kjo është miliardë me ab - dollarë të taksapaguesve për të ripërtërirë prodhimin e çipave në Shtetet e Bashkuara. Dhe padyshim, shtetet po hedhin më shumë stimuj tatimorë dhe tokë për këto investime.

Por a është qeveria e Shteteve të Bashkuara e përgatitur të shpenzojë atë që përfundimisht do të ishte qindra miliarda dollarë për t'i shtyrë prodhuesit amerikanë të kthehen në Shtetet e Bashkuara? Duke pasur parasysh 30 trilion dollarë borxh kombëtar që kemi aktualisht dhe që normat e interesit po rriten, nuk mendoj se kjo është aspak e mundshme. Pra, ajo që do të shohim është një diversifikim i kompanive amerikane dhe furnizuesve të kompanive amerikane të bazave të tyre të prodhimit në Azinë Juglindore.

Flannery: Duke pasur parasysh vështirësitë e përfshira në vizitën në Kinë për momentin, çfarë mund të bëhet nga kompanitë amerikane që kërkojnë rritje në atë treg?

Orlins: Kur ju dhe unë sapo kishim filluar të merreshim me Kinën vite më parë, një gjë që unë mbrojta ishte të merrja disa prej këtyre menaxherëve të shkëlqyer kinezë, t'i sillja në Shtetet e Bashkuara dhe t'i trajnonte ata në kulturën tuaj të korporatës dhe menaxhimin tuaj. sepse e ardhmja e biznesit të të gjithëve do të jetë përmes menaxherëve vendorë.

Dhe ajo që kanë bërë kufizimet e udhëtimit në lidhje me Covid është përshpejtuar këtë koncept. Në thelb është vënë ky proces i të paturit të menaxhmentit lokal të drejtuar këto kompani amerikane me steroide. Papritur, ne nuk mund t'i dërgojmë më njerëzit tanë në Kinë. Ne duhet të kemi njerëz në Kinë që e bëjnë këtë. Nëse një kompani amerikane nuk i ka trajnuar në menaxhimin e tyre, në vlerat e tyre dhe në mënyrën se si e drejtojnë biznesin e tyre, ata do të jenë më të sfiduar në këtë mjedis. Ndërsa ata që kanë rritur gradualisht menaxherët lokalë për të drejtuar biznesin e tyre janë shumë më të vendosur se ata që nuk e kanë bërë këtë.

Flannery: Çfarë është përpara për zbatimin dhe policimin e Aktit të Parandalimit të Punës së Detyrueshme Ujgure?

Orlins: Disa kompani amerikane ishin përgatitur për të. Ne do të duhet të shohim të dhënat se çfarë po bllokohet me të vërtetë. Pastaj më e rëndësishmja, do të na duhet të shohim nëse Kina hakmerret dhe ndaj kujt do të hakmerret. Ne flasim për shtrëngimin ekonomik kinez, dhe kinezët flasin për këtë akt si shtrëngim ekonomik. Unë mendoj se ky kapitull nuk është shkruar. Nuk mund të parashikoj se ku do të përfundojë.

Flannery: Çfarë mendoni se mund të bllokohet?

Orlins: Tekstile dhe produkte me pambuk nga Xinjiang, por tani po shohim gjithashtu panele diellore potencialisht dhe gjëra të tjera që mund të kenë (materiale) nga Xinjiang, por që nuk janë montuar atje. A do t'i bllokojnë ato? Çfarë do të thotë për industrinë diellore të Amerikës, e cila është kritike për krijimin e një burimi alternativ energjie? A do t'i vërë kjo njerëzit që mbrojnë burimet alternative të energjisë në kundërshtim me ata që duan një qasje më agresive për të drejtat e njeriut nga qeveria e SHBA? Përsëri, nuk e di se ku do të hyjë.

Flannery: Çfarë nga pozicioni juaj mund të bëhet nga sektori privat për të përmirësuar atmosferën aktuale midis dy vendeve?

Orlins: Ajo që mendoj se është më e rëndësishme që biznesmenët nga të dyja palët të bëjnë është të flasin hapur. Ne kemi parë zyrën e ndërlidhjes në Hong Kong duke kërkuar nga bizneset e huaja për sugjerime se si të përmirësohet mjedisi i biznesit në Hong Kong. Kjo është e frikshme. Dhe Liu He dhe të tjerë në politikëbërjen ekonomike kineze kanë thirrur bizneset e huaja për sugjerime. Njerëzit duhet t'i shfrytëzojnë këto mundësi.

Shikoni postimet e lidhura:

Dhoma e BE-së thotë se paparashikueshmëria e Kinës është "helmuese" për mjedisin e saj të biznesit

Firmat amerikane në Shanghai shkurtojnë parashikimet e të ardhurave, investimet — Anketa e AmCham

Emiratet e Bashkuara Arabe renditen nr. 1 për milionerët migrues; SHBA "Veni shpejt", Kina bie

@rflannerychina