Të bojkotosh apo të mos bojkotosh?

Mund të duket mjaft e drejtpërdrejtë. Nëse një biznes përdor punë shfrytëzuese ose të detyruar, atëherë konsumatorët duhet të ndalojnë së mbështeturi atë biznes përmes blerjeve. Nëse linja përfundimtare e kompanisë ndikohet mjaftueshëm, atëherë ajo do të detyrohet të ndryshojë praktikat e saj. Kushtet e punës do të përmirësohen.

E drejtë?

Epo, nuk është gjithmonë kaq e thjeshtë.

Lënia e punëtorëve të udhëheqin

"Shpesh ne nuk sugjerojmë bojkotimin, por i inkurajojmë konsumatorët të këshillojnë kompanitë që të bëjnë më mirë dhe ne u ofrojmë shërbime kompanive për t'i mësuar në thelb se si mund të përfitojnë ende pa rrezikuar jetën e askujt," shpjegon Jewher Ilham, një koordinatore e punës së detyruar për Konsorciumi për të Drejtat e Punëtorëve si dhe një aktivist ujgur, duke folur në një diskutim të fundit të organizuar nga organizata jofitimprurëse Liria e Bashkuar.

Ilham vazhdon, "Ne shpesh inkurajojmë kompanitë që të qëndrojnë, kështu që në vend që të largohemi plotësisht nga rajoni ose të largohemi ... plotësisht nga fabrika sepse mund të rrezikojë punëtorët të humbasin vendet e punës." Sepse sado të vështira dhe të rrezikshme të jenë ato punë, alternativa e mungesës së punësimit mund të jetë edhe më e keqe për shumë të varfërit.

Kryesorja këtu është ajo që duan vetë punëtorët, me kusht që të kenë hapësirë ​​të mjaftueshme për t'u organizuar (gjë që shpesh është larg nga rasti në mjediset kufizuese të punës). Në vendet e punës ku punonjësit po përpiqen të bëjnë ndryshime, një bojkot i nisur nga të huajt rrezikon të minojë këto përpjekje të punëtorëve. Dhe një tërheqje e papritur e biznesit mund të prishë përpjekjet për të siguruar mjete juridike dhe kompensim për punëtorët e prekur.

Në përgjithësi, "bojkotet nuk janë një mjet i favorizuar midis aktivistëve për të drejtat e punëtorëve", sipas Rob Harrison, drejtori i organizatës jofitimprurëse. Konsumator Etik. Për shembull, në të punojnë me punëtorë migrantë në Spanjën jugore, Konsumatori Etik nuk po bën thirrje për bojkot. Në vend të kësaj, qëllimi është të mbështeten organizatat e udhëhequra nga punëtorët për të nxjerrë në pah praktikat e padrejta të punës, si dhe për të ushtruar presion mbi supermarketet në Mbretërinë e Bashkuar për të mbrojtur të drejtat e punëtorëve.

Zinxhiri global i furnizimit është plot me të pangopur dhe të pamëshirshëm, me siguri. Por ai gjithashtu përmban shumë njerëz që kontribuojnë në dëm përmes injorancës ose ndjenjës së pafuqisë. Ndërtimi i marrëdhënieve të besimit midis furnitorëve dhe blerësve, duke përfshirë vendosjen e standardeve për praktikat e pranueshme të punës dhe trajnimin aty ku nevojitet, ndonjëherë mund të bëjë më shumë mirë sesa bllokimi i menjëhershëm i një kompanie të caktuar (veçanërisht nëse ajo nuk ka një model të përsëritur abuzimesh).

Bojkote të suksesshme

Në fund të fundit, nuk ka asnjë udhëzim të qartë se kur duhet bojkotuar apo jo. Bojkotet kanë çuar në ndryshime në një numër rastesh, nga bojkoti britanik kuaker i sheqerit të rritur në skllevër në 18^th shekulli i bojkotit anti-aparteid të Afrikës së Jugut në vitet 20^th (e cila u deshën 30 vjet dhe, më e rëndësishmja, u mbështet nga shumë afrikano-jugorë).

Për një shembull më të fundit, Joanna Ewart-James, drejtoresha ekzekutive e Freedom United, tregon për fushatën për të bojkotuar mallrat nga sistemi i punës së detyruar të drejtuar nga qeveria e Uzbekistanit në industrinë e pambukut. Ewart-James shpjegon, “Uzbekistani kishte një sistem të sponsorizuar nga shteti që mobilizonte mbi një milion të rritur dhe fëmijë në fusha çdo vit në përgatitje për sistemin e rritjes dhe korrjes. Dhe kjo ishte diçka që ishte aq endemike dhe kaq e përhapur sa që me të vërtetë ndjehej si diçka që nuk do të përfundonte lehtë.”

Organizatat si Freedom United dhe Responsible Sourcing Network u kërkuan shitësve me pakicë të angazhohen për të mos blerë pambuk direkt nga Uzbekistani. "Unë mendoj se zotimi ishte një mënyrë vërtet e rëndësishme për të nxitur vëmendjen dhe për të krijuar një interes tek autoritetet për të adresuar në të vërtetë këtë problem," thotë Ewart-James. Kur lidershipi i qeverisë ndryshoi, "qeveria e re mori një angazhim për t'i dhënë fund sistemit të punës së detyruar në Uzbekistan dhe sot shohim shumë më pak përdorim të punës së detyruar".

Fushata të vazhdueshme bojkotimi

Ilham merr zemër nga ky rast kur flet për punën e detyruar të mirë-dokumentuar të përdorur në rajonin Xinjiang të Kinës. Atje ujgurët po ndalohen në një numër të madh nën premisën e "riedukimit", si dhe po detyrohen të lëvizin nga punët e tyre bujqësore në sektorë të tjerë, si prodhimi. Por Ilham paralajmëron se përballja me qeverinë kineze për këtë nuk do të jetë e lehtë.

“Ne duhet të pranojmë se kjo do të jetë një strategji afatgjatë. Dhe për të bërë me të vërtetë një ndryshim të prekshëm në rajonin ujgur, nuk mund të shikojmë vetëm tre vitet e ardhshme ose muajt e ardhshëm. Të ushtrosh presion ndaj Kinës, t'i japësh fund formave të punës së detyruar të sponsorizuara nga shteti është jashtëzakonisht, jashtëzakonisht e vështirë dhe padyshim që Kina është një vend shumë i fuqishëm dhe ka tregun e saj të madh të brendshëm, kështu që presioni ekonomik nuk do të jetë aq ndikues sa ishte me Uzbekistanin. apo vende të tjera”, thotë Ilham.

“Sidoqoftë, strategjia afatshkurtër që ne njohim tani është të krijojmë një dënim të konsiderueshëm global të praktikave të tilla dhe gjithashtu të vazhdojmë të inkurajojmë korporatat globale që t'i japin fund të gjitha lidhjeve me punën e detyruar. Kjo është mënyra e vetme.”

Ky dallim midis punës së detyruar të imponuar nga shteti dhe punës së detyruar specifike të kompanisë udhëzon gjithashtu qasjen e Anti-Skllavëria Ndërkombëtare, e cila ka bërë thirrje për një bojkot të pambukut nga Turkmenistani, për shembull. "Kjo qasje i shtyn kompanitë t'i japin fund përfitimit të tyre nga puna e detyruar e imponuar nga shteti, dhe ushtron presion mbi qeverinë kryerëse për t'i dhënë fund sistemit të abuzimit," shpjegon Chloe Cranston, drejtuese e programeve tematike të avokimit në Anti-Slavery International.

Nga ana tjetër, “Përgjithësisht nuk është mënyra jonë e punës të bëjmë thirrje për bojkot ndaj kompanive të veçanta”, vazhdon Cranston. “Përqendrimi vetëm në një kompani nuk është i mjaftueshëm për të arritur ndryshime të gjera dhe për të ndërtuar një ekonomi globale që i vë njerëzit përpara fitimit – për ta arritur këtë ne kemi nevojë për ligje detyruese që detyrojnë të gjithë kompanitë të ndërmarrin veprime domethënëse për të parandaluar punën e detyruar.”

Konsumatori Etik thërret kompani të veçanta, si pjesë e një strategjie për të tërhequr vëmendjen ndaj çështjeve më të gjera. Me një bojkot, "ju mund të bëni një bisedë që mund të jetë paksa abstrakte dhe e paarritshme...diçka shumë më e lehtë për t'u kuptuar nga njerëzit," beson Ethical Consumer's Harrison. "Kjo ju lejon të tregoni një histori."

Megjithatë, "të kesh një fushatë bojkoti të koordinuar afatgjatë kërkon shumë burime", thotë Harrison. Pra, Konsumatori Etik mban vetëm një bojkot, kundër Amazon. Kjo fushatë filloi një dekadë më parë, në përgjigje të Amazon shmangia e taksave. Ajo ka qenë e njohur me mbështetësit Ethical Consumer, lidhur jo vetëm me drejtësinë tatimore, por edhe me probleme të tjera – duke përfshirë të drejtat e punës dhe ndikimet mjedisore të mbikonsumit – që kanë dalë në dritë me praktikat e biznesit të Amazon.

Konsumatori Etik merr një qasje praktike ndaj këtij bojkoti, duke sugjeruar alternativa ndaj Amazon dhe duke e pranuar këtë Shërbimet e Amazon Amazon mund të jetë sfiduese për t'u zëvendësuar. Konsumatori Etik është një organizatë e vogël, thotë Harrison. Ata nuk presin që të jenë në gjendje të reduktojnë ndjeshëm të ardhurat e një gjiganti si Amazon.

Në të vërtetë, bojkotet në përgjithësi mos bëni shumë dëm në linjat e fundit të korporatës. Një rrugë më e mundshme drejt reformës është përmes ndryshimit politik, beson Harrison. Presioni i qëndrueshëm i konsumatorit mund të kontribuojë përmes dëmtimit të reputacionit, veçanërisht kur një fushatë tërheq një vëmendje të madhe mediatike. Megjithatë, mbeten përkufizime të ndryshme për suksesin e bojkotit.

Në përgjithësi, bojkotet mbeten mjaft e rrallë. Një mësim nga përvojat e kaluara dhe aktuale është se bojkotet në përgjithësi janë pjesë e betejave më të gjera për të drejtat e punëtorëve dhe nuk mund të përdoren si një strategji e vetme për ndryshim. Gjithashtu, bojkoteve mund të duhen dekada për të dhënë frytet e tyre (12 vjet në rastin e Uzbekistanit) – prej shumë kohësh durimi i shumë individëve.

Por nëse shumë preferenca individuale dhe kolektive çojnë në ndryshime institucionale, duke ndikuar në praktikat e korporatave dhe qeveritare për burimet nga rajone të veçanta, për shembull, bojkoti mund të jetë një mjet i vlefshëm. Çelësi këtu është përgjegjësia institucionale dhe ligjore, sepse shumica e individëve nuk kanë kohë ose njohuri të specializuara për të hulumtuar me kujdes çdo produkt të vetëm që blejnë. Kur plotësohen këto kushte, Uzbekistani, Afrika e Jugut dhe MB ofrojnë disa shembuj të asaj që mund të arrihet.