Kjo është arsyeja e vërtetë pse planet tuaja strategjike dështojnë vazhdimisht

Dhoma e drejtuesve dhe menaxherëve të lartë nuk donte ta bënte këtë. Ata nuk donin të kalonin rrugën e tyre përmes një tërheqjeje tjetër të planifikimit strategjik. Ata nuk donin të bënin të gjithë punën e vështirë të planifikimit të prioriteteve të reja strategjike pasi shpeshherë nuk arritën të përmbushnin ose të përjetonin vlerën e prioriteteve të viteve të mëparshme. Kjo është ajo që unë shpesh mësoj pas fillimit të punës strategjike me klientë të rinj.

Drejtuesit dhe drejtuesit janë të lodhur. Ata janë të lodhur duke mos arritur askund; të lodhur nga dështimi në planifikimin strategjik dhe të lodhur nga shpenzimi i përpjekjeve, energjisë dhe burimeve për të dhënë rezultatet e duhura në grupin e gabuar të rezultateve.

Këta liderë organizativë janë gjithashtu të lodhur sepse janë çuar në rrugë të gabuar nga shumë trajnerë, lehtësues dhe konsulentë me qëllime të mira (por shpesh u mungojnë) mbi temën e planifikimit strategjik.

Pse dështojnë planet strategjike.

Oh, le të numërojmë mënyrat. Planet strategjike dështojnë për shumë arsye të ndryshme dhe ato të renditura më poshtë mund të jenë të gjithë faktorë në rënien e përpjekjeve të planifikimit strategjik me qëllime të mira.

• një kulturë organizative toksike ose kaotike.
• një peizazh lidershipi jofunksional.
• të varfër dhe vendimmarrje të çekuilibruar.
• mospërputhje me proceset, sistemet ose koordinimin e ndërmarrjes.

Megjithatë, arsyeja numër një (#1) që kaq shumë plane strategjike dështojnë është sepse drejtuesit dhe menaxherët nisin përpjekjet e planifikimit strategjik të cilat janë të shkëputura nga një strategji koherente gjithëpërfshirëse.

Në vetvete - dhe jashtë paradigmës gjithëpërfshirëse të strategjisë - planifikimi strategjik është me të vërtetë një propozim i dështuar që redukton besimin dhe nuk i shton asgjë vlerës organizative.

Dje ishte për planifikim strategjik. Sot ka të bëjë me strategjinë.

Pas mësimdhënies, lehtësimit dhe këshillimit për strategjinë, të menduarit strategjik, planifikimin strategjik dhe udhëheqja strategjike për më shumë se dy dekada, kam dëgjuar të gjitha ankesat dhe historitë e kaluara horror. Dhe e kuptoj.

Vite më parë, pati një ndryshim të madh në të menduarit, të mësuarit dhe zhvillimin ekzekutiv në këtë hapësirë. Në vend që të fokusohen në planifikimin strategjik, strategët më të mirë të sotëm fokusohen tani në strategji. Po, planifikimi strategjik është ende i rëndësishëm – shumë i rëndësishëm – por vetëm pasi përputhet dhe përshtatet me kontekstin e përgjithshëm të strategjisë.

Dhe strategjia ka të bëjë me katër faza të dallueshme ku vetëm njëra prej tyre është faza e planifikimit.

Qëllimi është të krijohen liderë dhe vendimmarrës të cilët janë të pajisur mirë, të aftë dhe kompetent në botën e strategjisë dhe fazave dhe elementeve të saj të panumërta që përfshijnë (1) të menduarit, (2) planifikimin, (3) ekzekutimin dhe (4) matjen.

Vetëm planifikimi strategjik humbet shenjën në propozimin e vlerës dhe përcaktimin e rezultateve të duhura.

Kur heq dorë nga të menduarit strategjik Faza, ju futni nivele gjithnjë e më të larta të rrezikut dhe pasigurisë në proces. Planifikimi – pa elementë të tjerë strategjikë të të menduarit, ekzekutimit dhe matjes – thjesht dështon të prodhojë një propozim të veçantë me vlerë ose rezultate strategjike të përcaktuara siç duhet (dhe të matshme).

Vetëm planifikimi strategjik lë shumë njerëz të ndihen të zhgënjyer. Planifikimi lejon vendosjen e disa prioriteteve dhe rezultateve. Megjithatë, për shkak të mungesës së një baze strategjike aktuale, ju kurrë nuk jeni në gjendje të vërtetoni në mënyrë kuptimplote pse i keni përcaktuar rezultatet e përmendura ose nëse ato ishin apo jo rezultatet e duhura në radhë të parë.

Si rezultat, burimet (koha, paratë, njerëzit, etj.) shpenzohen për të kryer gjëra të gabuara. Ose akoma më keq, rezultatet e duhura arrihen për rezultatet e gabuara.

Ju duhet të jeni gati për të përkushtuar shumë më tepër sesa të planifikoni për përpjekjen nëse vërtet dëshironi të merrni rezultate domethënëse për organizatën tuaj, anëtarët e ekipit tuaj dhe palët e interesuara të brendshme dhe të jashtme. Planifikimi strategjik është vetëm një nga katër komponentët kritikë të strategjisë, dhe kur të shkëputet, vetë procesi i planifikimit strategjik thjesht nuk do të qëndrojë.

Zhvilloni strategë që kuptojnë qëllimin e plotë të strategjisë.

Qëllimi me drejtuesit e sotëm në organizatat moderne është të zhvillojnë ose punësojnë strategë të cilët vlerësojnë dhe kuptojnë më mirë qëllimin e plotë të strategjisë. Si një strateg, ju mund të eliminoni dhe/ose të reduktoni në masë të madhe pasigurinë dhe rrezikun duke qenë mjaft të zgjuar për të punuar në secilën fazë të strategjisë në një mënyrë të koordinuar dhe bashkëpunuese.

Nëse ju dhe ekipi juaj zhyteni në planifikimin strategjik përpara se të punoni fillimisht me të menduarit strategjik, do të dështoni. Dhe, nëse pas përfundimit të planifikimit strategjik, neglizhoni të punoni nëpër fazat e ekzekutimit dhe matjes, gjithashtu do të dështoni.

Suksesi arrihet kur - dhe vetëm kur - bëheni një strateg kompetent që vlerëson ndërlikimet e të gjithë komponentëve dhe elementëve të strategjisë në tërësi.

Leximi i rekomanduar:

3 shenja të pagabueshme që tregojnë se jeni një mendimtar strategjik

Dështimi i lidershipit: Pse punonjësit tuaj mendojnë se po dështoni të drejtoni

Marrja e vendimeve: Aftësia më e nënvlerësuar që ju nevojitet për të qenë të suksesshëm