Lufta në Ukrainë: Mësime për Prodhuesit

Kanë kaluar më shumë se katër muaj nga fillimi i luftës në Ukrainë. Ndikimi që ka tek njerëzit që jetojnë brenda dhe jashtë rajonit vazhdon të jetë çështja më tragjike dhe më e rëndësishme në fjalë.

Megjithatë, për organizatat në të gjithë sektorët, efektet po ndihen edhe në mënyra të tjera. Pas ndikimit shkatërrues të COVID-19, lufta ka nënvizuar më tej se ne nuk jetojmë më në një botë biznesi si zakonisht. Si individë, komunitete dhe biznese, ne po shohim mënyrat “normale” të të bërit të gjërave të sfiduara dhe të çrrënjosura sërish, me ritëm.

Një zinxhir furnizimi global tashmë shumë i sfiduar është shtrirë përtej kapacitetit. Në të vërtetë, një kombinim i kërkesës në rritje dhe mungesës së mallrave jetike - nga karburanti dhe ushqimi te metalet dhe mikroçipet - ka kontribuar ndjeshëm në rritjen e kostos së jetesës për konsumatorët dhe operacionet e biznesit.

Futja e sanksioneve të reja ndërkombëtare po kufizon gjithashtu aftësinë e kompanive për të financuar furnizimet, punën dhe operacionet. Ndërkohë, kërkesat e reja rregullatore kanë shtuar një kompleksitet të ri në flukset tregtare dhe marrëdhëniet e biznesit që prodhuesit dhe zinxhirët e furnizimit nuk ishin të pajisur mirë për t'i trajtuar. Ekziston shqetësimi se lufta mund të çojë në një valë të re sulmesh kibernetike ndaj infrastrukturës publike dhe organizatave private.

Një fillim vrapues?

Ndikimi po ndihet më së shumti në fushat e energjisë, lëndëve të para dhe logjistikës. Rusia më parë siguronte pjesën më të madhe të naftës së përdorur në Evropë së bashku me pjesë të konsiderueshme të paladiumit në botë për konvertuesit katalitikë, nikelin për bateritë EV dhe platinin për telefonat inteligjentë. Ndërkohë, Porti më i madh detar i Ukrainës, Odessa, i cili menaxhon më shumë se 40 milionë tonë mallra në vit, mbetet në ngërç.

Për prodhuesit, pasojat janë të qarta dhe të rënda. Pasi kanë vepruar së pari me shpejtësi për të mbrojtur njerëzit dhe fabrikat e tyre që punojnë në rajon, ata tani përballen me detyrën e madhe për të gjetur mënyra të reja për të fuqizuar objektet e tyre të prodhimit, për të menaxhuar rrjetin e tyre të furnizimit dhe për të ofruar produktet e tyre. Dhe ata duhet ta bëjnë këtë në një kohë të pritjeve të pashembullta të klientëve rreth çmimit, personalizimit dhe shërbimit.

Ata duhet të kenë një fillim, të paktën. Me sfidat e pandemisë, shumë kompani tashmë po ndryshonin modelin e tyre të funksionimit për t'u fokusuar në shkathtësinë, elasticitetin dhe vendimmarrjen e drejtuar nga të dhënat. Tani, krahas reagimit tradicional ndaj krizës ndaj asaj që po ndodh në Ukrainë, ata duhet të veprojnë shpejt për të konsoliduar dhe përshpejtuar këtë tranzicion.

Fuqia e shpërndarë

Së pari dhe më e rëndësishmja për prodhuesit, kjo do të thotë të rimendojnë se ku marrin komponentët dhe lëndët e para, madje duke marrë parasysh nëse mund të ndryshojnë përbërjen ose dizajnin e produkteve të tyre për të reduktuar varësinë nga vendet më të paqëndrueshme dhe dinamike në botë. Po kështu, ata duhet të ndërtojnë fleksibilitet më të madh në vendin ku prodhojnë produktet e tyre, duke u diversifikuar gjeografikisht për të zbutur sfidat specifike, të bazuara në vendndodhje në ciklin e prodhimit.

Diversifikimi gjeografik, ndonëse i nevojshëm, do të komplikojë operacionet e prodhuesve pasi nënkupton lundrimin e një lara-larmi sanksionesh në zhvillim të vazhdueshëm, flukseve tregtare, marrëdhënieve të ekosistemit dhe kërkesave rregullatore në shumë vende. Megjithatë, avantazhet e zhvillimit të aftësisë për të lundruar në ndërprerje ia vlen përpjekja.

Për ta bërë këtë, kompanitë duhet të ndërtojnë një model prodhimi të shpërndarë që balancon menaxhimin e kostos dhe menaxhimin e rrezikut ndërsa ridizajnojnë gjurmën e tyre të prodhimit për të pakësuar varësinë nga një gjeografi e caktuar. Bashkëpunimi me palët e interesuara në të gjithë ekosistemin e tyre do t'u mundësojë atyre të identifikojnë, vlerësojnë dhe përgjigjen në mënyrë efektive ndaj një peizazhi operativ gjithnjë në zhvillim.

Për të menaxhuar pa probleme kompleksitetin që duhet të rifutet në rrjetet globale të prodhimit kërkon një qasje të kullës së kontrollit, një qendër komandimi të stilit NASA (megjithëse në një shkallë më të vogël!) që i siguron menaxhimit shikueshmëri të plotë të zinxhirit të tyre të furnizimit. Kjo kullë duhet të kombinojë teknologji si cloud, analitikë parashikuese, mësimin e makinerive dhe AI ​​me një ekip shumëfunksional ekspertësh që projektojnë, monitorojnë dhe menaxhojnë mjedisin e shpërndarë të prodhimit. Kjo përfshin gjithçka nga optimizimi i kostos dhe kontratat tek planifikimi i prodhimit, logjistika e transportit dhe menaxhimi i magazinës. Dhe në çdo rast, do të thotë gjithashtu të analizosh të dhënat e Internetit të Gjërave në kohë reale për të identifikuar çështjet e mundshme, për të gjetur mundësitë dhe për të hartuar rrugën e duhur të veprimit.

Normalja e re

Për dekada, prodhuesit janë fokusuar në globalizimin dhe optimizimin - një qasje që ka rritur të ardhurat, ka krijuar vende pune dhe ka ndikuar pozitivisht në ekonomitë lokale dhe kombëtare në mbarë botën.

Megjithatë, ditët e thjeshtimit të kostove duke mbajtur inventar të ulët dhe të shpejtë të stoqeve dhe duke konsoliduar zinxhirët e furnizimit po rivlerësohen. Jo si një masë e përkohshme derisa lufta në Ukrainë të zgjidhet, por përgjithmonë në mënyrë që kur të lindë problemi i radhës - qoftë një pandemi, konflikt ndërkombëtar, fatkeqësi natyrore ose diçka tjetër - kompania do të ketë fleksibilitetin operacional për t'u përshtatur me shpejtësi në përgjigje. ndaj ndryshimit të rrethanave.

Përveç ndikimit të thellë humanitar, lufta në Ukrainë konfirmon se përçarja dhe paparashikueshmëria janë tashmë pjesë e jetës së përditshme. Pavarësisht nëse është aftësia e stafit për të shkuar në punë, kostoja dhe disponueshmëria e materialeve, mënyra se si ato fuqizojnë dyshemenë e dyqanit ose procesi i marrjes së mallrave në duart e klientëve, prodhuesit e sotëm (dhe të nesërmen) nuk mund të shmangin më rrezikun. Në vend të kësaj, ata duhet të vendosin veten për ta menaxhuar atë.

Pikëpamjet e pasqyruara në këtë artikull janë ato të autorëve dhe nuk pasqyrojnë domosdoshmërisht pikëpamjet e Ernst & Young LLP ose anëtarëve të tjerë të organizatës globale EY.