Truku për t'i bërë njerëzit të duan të bëjnë më shumë

Ndërsa liderët e biznesit përballen me ndryshimin e shpejtë të natyrës së pritshmërive dhe burimeve, duke u përballur me krizën e talenteve njëra pas tjetrës dhe duke u përpjekur të hartojnë strategji se si të bëjnë më shumë me më pak pa shtuar toksicitetin në vendin e tyre të punës ose djegien në fuqinë e tyre punëtore, një gjë bëhet e qartë. ; mënyrat e vjetra për t'i shtyrë njerëzit të bëjnë atë që duhet bërë nuk mund të ofrojnë atë që njerëzit kanë nevojë për të qenë të shëndetshëm ose atë që bizneset duhet të rriten. Prandaj, metodat e vjetra do të vazhdojnë të rezultojnë në gjithnjë e më shumë toksicitet dhe gjithnjë e më pak përfitim.

Kam dëgjuar, dhe jam i sigurt që edhe ju e keni dëgjuar, vajtimin se "njerëzit thjesht nuk duan të punojnë më". Natyrisht, ne kemi dëgjuar disa versione të atij vajtimi nga çdo brez dhe nuk është më shumë ose më pak e vërtetë tani se sa ka qenë ndonjëherë. Ajo që është e ndryshme është se ne po hyjmë në një epokë të asaj që unë e quaj një "ekonomi të drejtuar nga njeriu", ku njerëzit kanë më shumë zgjedhje për mënyrën se si punojnë, dhe duke u dhënë një zgjedhje, ata natyrshëm nuk duan të bëjnë punë që është e pakuptimtë ose e paarsyeshme. dhe ata nuk duan ta bëjnë atë punë në mjedise që janë toksike për shëndetin e tyre mendor dhe fizik.

Në këtë ekonomi të drejtuar nga njeriu, ne do të duhet të pranojmë se suksesi nuk vjen nga nxitja e njerëzve për të bërë më shumë, por nga të kuptuarit e motivuesve të vërtetë të përpjekjeve dhe arritjeve njerëzore. Ndërsa ne mund të mendojmë se gjithçka ka të bëjë me paratë, titujt ose njohjen publike, sipas Gallup gjëja e tretë kryesore që punonjësit thonë se duan në punën e tyre të ardhshme është aftësia për të bërë atë që bëjnë më së miri. Në fakt, 58 për qind e të anketuarve e përmendën këtë si shumë të rëndësishme në zgjedhjen e tyre të karrierës. Kjo për shkak se një nga nevojat tona themelore njerëzore është nevoja për të dhënë kontribute domethënëse.

Siç shkruan Ben Wigert në Gallup Workplace, "Kur njerëzit kanë mundësinë të bëjnë punë për të cilën janë të talentuar dhe të trajnuar natyrshëm për të bërë, ata kënaqen me punën e tyre, e shohin atë stimuluese dhe duan të bëjnë më shumë nga ajo." Për më tepër, kur u jepet mundësia për ta bërë atë punë në një kulturë që është e favorshme si për punën ashtu edhe për mirëqenien e tyre, ata duan të bëjnë akoma më shumë.

Ekziston një fjalë për këtë nevojë themelore njerëzore për të bërë atë në të cilën jemi të mirë dhe për ta bërë atë në një kulturë që mbështet dhe vlerëson atë punë dhe ajo fjalë është "kontribut". Është vetëm një nga Gjashtë Aspektet e Nevojave Njerëzore® që unë ndaj Libri im Ekipi Njerëzor.

Njerëzit duan të kontribuojnë. Është ajo që kontribuojmë që krijon vlerë në botë, që na vërteton në sytë tanë, që ofron përmbushje dhe arritje. Por ne nuk e duam vetëm atë, ne duhet atë. Që nga evolucioni ynë më i hershëm në fise, aftësia jonë për të kontribuar do të kishte qenë pjesë e ndjenjës së lidhur, të vlerësuar dhe të sigurt. Si njerëz modernë, vetëvlerësimi dhe ndjenja jonë e vlerës janë të lidhura drejtpërdrejt me shërbimin në kulmin e aftësive dhe aftësive tona në karrierën tonë të zgjedhur.

Kontributi nuk ka të bëjë vetëm me "bërjen e gjërave". Bëhet fjalë për të na kërkuar të vendosim talentet, aftësitë, dhuntitë dhe energjinë tonë në atë që ne e quajmë "përdorimi më i lartë dhe më i mirë". Ndjekja e këtij parimi dhe caktimi i punës kuptimplotë që është përdorimi më i lartë dhe më i mirë i aftësive të një personi mund të bëjë dallimin midis ndjenjës së tyre të lodhur dhe të përmbushur kundrejt ndjenjës së rraskapitur dhe të pakënaqur. Kjo mund t'u japë atyre nxitjen për të përballuar sfidën e ardhshme ose për të marrë përsipër projektin e ardhshëm.

Sigurisht, do të vini re se nuk thashë se ekziston një mashtrim për t'i bërë njerëzit të duan të bëjnë më shumë për më pak; sigurimi i kompensimit të duhur dhe një mjedis i shëndetshëm pune janë vetëm parakushte. Por për drejtuesit e sotëm të cilët kanë nevojë që çdo njeri në ekipin e tyre të performojë në nivelin e tyre optimal, ky parim i përdorimit më të lartë dhe më të mirë është një nga mundësitë tona kulmore. Të shohësh çdo njeri në ekipin e tyre për potencialin e tij më të madh dhe të gjesh mënyra për t'i vendosur ata në pozicione që përputhen me të dhe për të bërë investime në trajnimin dhe aftësitë e tyre për t'i lejuar ata të jenë edhe më të mirë në të, jo vetëm që siguron kthimin më të lartë për individin, por gjithashtu rrit besnikërinë dhe kënaqësinë në punë. Kush duhet të mendojë për atë që dëshiron në të tjetër punë kur ata po marrin atë që u nevojitet në punën në të cilën janë?

Shikimi i ekipit tuaj njerëzor përmes syve të "përdorimit më të lartë dhe më të mirë" ju lejon gjithashtu të krijoni shtigje për avancim dhe kënaqësi personale që nxit rritjen e produktivitetit dhe përfitimit për të financuar pagat dhe përfitimet që njerëzit kanë nevojë për të kompensuar në mënyrë adekuate kontributet e tyre. Siç thotë Christy Maxfield, Themeluesja dhe Konsulenti Kryesor për Këshilltarët e Qëllimeve të Parë, “… aftësia për të rritur dhe shkallëzuar një biznes varet nga aftësia për të sistemuar dhe funksionalizuar. Dhe në thelb të operacionalizimit është caktimi dhe delegimi i suksesshëm i punës.” Pra, ky parim i "përdorimit më të lartë dhe më të mirë" mund të informojë një strategji për delegimin që rrit motivimin dhe fitimin.

Nëse jeni duke shpresuar të përmirësoni rezultatet e delegimit, të rinovoni grafikun tuaj të organeve ose të përmirësoni angazhimin dhe motivimin, "mashtrimi" për t'i bërë njerëzit të duan të bëjnë më shumë nuk është t'i korruptoni, t'i mbyllni verbërisht, t'i përkëdhelni apo as t'i ushqeni. ato. Është shumë e thjeshtë të vëresh punën që ata e shohin kuptimplotë, talentet dhe aftësitë që sjellin në punë dhe ku vlerat dhe aftësitë e tyre përputhen me punën që do të ketë ndikimin më të madh në qëllimet e biznesit, pastaj të investosh në to duke u dhënë atyre mundësi për të bërë më shumë nga puna që i përshtatet atij përshkrimi.