Biseda që Udhëheqësi i Zinxhirit të Furnizimit duhet të ketë me CFO-në e tyre

Ndërprerja e zinxhirit të furnizimit vazhdon. Ndërsa shumë mund të tregojnë për përmirësimet në transportin e mallrave në oqean dhe të deklarojnë se zinxhirët e furnizimit janë kthyer normal, asgjë nuk mund të jetë më larg nga e vërteta.

Supozoni se referenca normale është niveli i ndërprerjes së kërkesës dhe ofertës përpara marsit 2020. Në atë rast, siç tregohet në Indeksin Global të Presionit të Zinxhirit të Furnizimit të publikuar në fund të çdo muaji, ne po përjetojmë muajin e tridhjetë e pestë të ndërprerjes më të lartë se në fundi i recesionit të vitit 2007.

Ndërsa milja e parë e zinxhirit të furnizimit është më e besueshme sot se pesë muaj më parë (transporti është edhe më i disponueshëm dhe më i ulët në kosto), çështjet e ndërprerjeve u zhvendosën. Sot, udhëheqësit përballen me ngadalësim të rritjes së bashku me njëzet e katër muaj presion inflacioniste. Mungesa e furnizimit për shkak të luftës dhe modeleve të paprecedentë të kërkesës janë të shumta. Kompanitë luftojnë me asgjësimin e inventarit të gabuar ndërsa modelet e kërkesës ndryshojnë. Magazinat janë plot, ndërsa tarifat e mbushjes së porosive të klientëve mbeten të ulëta.

Indeksi i presionit të zinxhirit të furnizimit global

Indeksi Global i Presionit të Furnizimit mbështet konceptin se ndërprerja është normalja e re për drejtuesit e zinxhirit të furnizimit.

Diskutim me ZKF

Për shumë drejtues të zinxhirit të furnizimit sot, përvoja e sallës së këshillit është sfiduese. Ekipet ekzekutive luftojnë për të kuptuar pse besueshmëria e zinxhirit të furnizimit mbetet një problem. Rekomandimi im është të printoni Indeksin Global të Presionit të Zinxhirit të Furnizimit dhe të rezervoni një takim për të folur me CFO-në për pesë veprime që duhen ndërmarrë për të përmirësuar rezultatet e bilancit:

1. Zinxhiri efikas i furnizimit nuk është më efektivi. Zinxhiri efikas i furnizimit është konfigurimi më i ulët i kostos së ndryshueshme. Megjithatë, me rritjen e ndryshueshmërisë së kërkesës dhe ofertës, ajo që duket të jetë opsioni më i ulët i kostos së ndryshueshme në një fletëllogaritëse mund të jetë në fakt një opsion me kosto totale më të lartë. Arsyeja? Modelimi nuk është i thjeshtë. Për të parë koston totale të opsioneve, përdorni teknologjitë e simulimit të projektimit të rrjetit për të faktorizuar ndikimin e ndryshueshmërisë së kërkesës dhe ofertës në një analizë të plotë të kostos që përfshin koston e inventarit dhe fizibilitetin e planit (bazuar në kufizime).
2. Spreadsheets nuk japin vendimet më të mira. Gjatë pandemisë, 94% e vendimeve të zinxhirit të furnizimit u morën bazuar në analizën e tabelave. Çështje? Një spreadsheet nuk mund të modelojë në mënyrë adekuate kompleksitetin e zinxhirit të furnizimit.
3. Metrikat funksionale nxjerrin jashtë ekuilibrit zinxhirin e furnizimit. Stimujt e bonusit bazuar në arritjet funksionale - metrikë si kostoja më e ulët e prodhimit ose transportit, varianca e çmimit të blerjes ose OEE (Efikasiteti i Pajisjeve Operacionale), nxjerrin jashtë ekuilibrit zinxhirin e furnizimit duke rritur inventarin dhe duke reduktuar besueshmërinë e porosisë. Përqendrohuni në ndërtimin e stimujve të bonusit bazuar në një kartë rezultatesh të balancuara të rritjes, kthesave të inventarit (ose ditëve), marzhit operativ dhe përdorimit të aseteve. Zhvendosja nga fokusi në kosto në marzh mundëson analizën e humbjeve të zhvendosjes së kërkesës nga periudha në periudhë bazuar në stimujt e dështuar të marketingut. (Formimi i kërkesës rrit potencialin e tregut ndërsa zhvendosja e kërkesës nga periudha në periudhë rrit kostot dhe redukton besueshmërinë.)
4. Çështjet e Qeverisjes. Përqendrohuni në mënyrën se si organizata duhet të marrë vendime. Vendimmarrja rajonale përfshin thasë me rërë (grupet rajonale vendosin një shirit të ulët për të kapërcyer për pagesën e bonusit), ndërsa vendimmarrja globale redukton pronësinë. Përqendrohuni në arritjen e ekuilibrit të duhur për të reduktuar lojërat.
5. Nevojat e drejtuara nga marketingu për të kaluar në vendime të drejtuara nga tregu. Iniciativat e drejtuara nga marketingu kanë nevojë për një kontroll dhe ekuilibër: fokusimi në reduktimin e kompleksitetit me fokus te klienti. Përdorni mjete modelimi për të racionalizuar kompleksitetin e produktit dhe për të analizuar ndikimin e bishtit të gjatë të zinxhirit të furnizimit në përfitueshmëri gjatë kësaj kohe të ndryshueshmërisë së paprecedentë. Vlerësoni vazhdimisht ndikimin e aktiviteteve të drejtuara nga marketingu në zinxhirin e furnizimit, ndërsa bëni pyetjen: "A është kjo e rëndësishme për klientin?"

Sa më i gjatë të jetë bishti i zinxhirit të furnizimit (produkte me volum të ulët dhe ndryshueshmëri të lartë), aq më i madh është ndikimi në kosto dhe besueshmëri. Pa menaxhimin e kompleksitetit, bishti i gjatë i zinxhirit të furnizimit fshikullon organizatën çdo ditë në besueshmërinë e porosisë së klientit.

përmbledhje

Pikat e diskutimit në këtë artikull nuk janë të reja, por veprimi sot është më kritik. Fatkeqësisht, shumë pak ekipe financiare e kuptojnë ndikimin e ndryshueshmërisë në rezultatet e bilancit.