Duket sikur të betejë për kthim në zyrë ka arritur në një ngërç. Për dy vitet e fundit, ka qenë një tërheqje e luftës midis shefave që duan punonjësit të kthehen në tavolinat e tyre dhe punëtorëve që preferojnë të jenë kudo tjetër.
Pas shumë përplasjesh, të dy kampet duket se po i afrohen një marrëveshjeje. Të dhënat më të fundit nga Hulumtimi i WFH nga Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom dhe Steven J. Davis tregon se punonjësit duan të punojnë në distancë rreth 2.7 ditë në javë. Ky ka qenë rasti për pjesën më të madhe të vitit 2021, duke u luhatur lart gjatë pranverës dhe fillimit të verës 2022 pasi variantet e reja të koronavirusit mbërthyen kombin, përpara se të ktheheshin në rënie në korrik.
Punëdhënësit kanë bërë pak më shumë ndryshim. Në korrik 2020, kompanitë planifikonin të lejonin vetëm punën në distancë 1.5 ditë në javë. Që atëherë, ata kanë hequr dorë nga ky qëndrim, duke u dhënë gjithnjë e më shumë ditë punëtorëve për të punuar nga shtëpia, tani deri në rreth 2.3 ditë në javë që nga tetori. Mund të jetë fillimi i një kompromisi, në të cilin asnjëra palë nuk do të angazhohet vetëm në punë në distancë ose personalisht, por në vend të kësaj do të zgjedhë rrugën e mesme.
Ndërsa kompanitë shpenzuan pjesën më të madhe të pandemisë me urdhër të punonjësve gjatë një tregu të ngushtë pune, ato ishin gati të ulnin këmbën kërcënimet e një recesioni u shfaq. Shumë përdorën kulturën e kompanisë si një bazë për zyrën, duke siguruar që bashkëpunimi personalisht do të ishte më i mirë për produktivitetin dhe për biznes. Mos kërkoni më larg se Goldman Sachs CEO David Solomon, i cili tha pasuri në shkurt se salca sekrete për një organizatë është bashkëpunimi midis punonjësve më të rinj dhe atyre të tjerë më me përvojë.
"Që Goldman Sachs të ruajë atë themel kulturor, ne duhet t'i bashkojmë njerëzit," pohoi ai ndërsa i çoi të gjithë përsëri në zyrë, një nga CEO-t e parë që e bëri këtë. Disa kompani ndoqën shembullin pas Ditës së Punës, me punëdhënës si Apple dhe Peloton përpunimin e mandateve të zyrës.
Ka funksionuar në fillim. Firma sigurie Sistemet Kastle zbuloi se pas mandateve të fillimit të shtatorit, më shumë punëtorë u kthyen në kabinat e tyre se kurrë që nga fillimi i pandemisë. Por rritja fillestare në trafikun e zyrave ra nga 47.5% në 47.3% brenda një jave.
Ndoshta kjo është për shkak se shumë punëtorë ndihen të dekurajuar për të shkuar në zyrë kur zyra është, mirë, bosh. Dhe për shkak se punëdhënësit e kishin gabim për lidhjen midis kulturës së zyrës dhe kompanisë. “Është më e lehtë të jesh menaxher personalisht dhe është më e lehtë të kthehesh në atë që di”, tha Sarah Lewis-Kulin, nënkryetare e njohjes globale në Institutin Great Place to Work. pasuri. "Por nuk kishte një kulm të bukur tre vjet më parë, ku të gjithë ndiheshin të përfshirë dhe të lidhur me një kulturë."
Atëherë duket se puna hibride po del si fitues i qartë, siç sugjeron WFH Research. Punëtorët hibridë raportojnë besnikëri më e fortë tek punëdhënësi i tyre sesa punonjësit plotësisht të largët ose personalisht, plus ata janë më të lumtur dhe më produktiv. Ndërkohë, kompanitë ende po i shohin punonjësit aty ku duan, të paktën disa ditë në javë.
Nuk është çudi që puna hibride po formohet si kompromisi përfundimtar. Shefat duhet vetëm të sigurohen që ata zbatoni atë në mënyrë korrekte.
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Më shumë nga Fortune:
Klasa e mesme amerikane është në fund të një epoke
5 gabimet më të zakonshme që bëjnë fituesit e lotarisë
Të sëmurë me një variant të ri Omicron? Jini të përgatitur për këtë simptomë
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html