Rasti Ekonomik për Përfaqësim më të Gjerë në Pasuri të Paluajtshme Komerciale

Shumë i ndryshëm dhe i ri për të udhëhequr?

Isha 24 vjeç kur m'u kërkua të drejtoja kërkimet për strehimin për Goldman Sachs. Tetëmbëdhjetë muaj më vonë, m'u kërkua të bashkë-drejtoja Rrjetin e Zi të Firmwide për departamentin e Kërkimeve Globale të Investimeve, një grup i larmishëm afiniteti që ishte atje për të mbështetur punonjësit Black të firmës. Isha krenare që e bëja këtë punë, por edhe ndihesha pak jashtë vendit.

Si një 26-vjeçar, unë isha një nga njerëzit më të moshuar, më të zinj, globalisht, në një departament prej gati 1,000 njerëzish. Megjithatë, diçka e çuditshme për këtë. Goldman Sachs dhe shumë firma të tjera të mëdha janë përpjekur të "diversifikojnë", "madje edhe fushën e lojës" dhe "të mbështesin nën (plotësoni vendin bosh) anëtarët e komunitetit" në valë të shumta që nga fundi i viteve 1960 ose më herët. Nëse përpjekjet e tyre për diversitetin nuk ishin të reja, atëherë pse mund të shikoja nëpër Wall Street dhe të gjeja pak, nëse ka, analistë të tjerë të vjetër kërkimor me ngjyrë në të gjithë globin brenda çdo grupmoshe? Pse bashkatdhetarët e mi indianë ose latinë kishin të ngjarë të mendonin dhe ndiheshin në të njëjtën mënyrë?

Cili është rasti i diversitetit në pasuritë e paluajtshme komerciale?

Tani si CEO i një firme të kapitalit privat të drejtuar nga misioni që investon në sektorët e pasurive të paluajtshme, shëndetësisë dhe shërbimeve financiare, unë ende vlerësoj vlerën e vërtetë të diversitetit. Cili është rasti i përfaqësimit më të gjerë në biznes? Po në lidhje me pasuritë e paluajtshme komerciale…do të gjerë Industria e pasurive të paluajtshme komerciale përfiton vërtet nga diversiteti më i madh në udhëheqjen e kompanive të zhvillimit?

Përgjigja ime e parë dhe e njëanshme është "sigurisht!" Por unë analitike dëshiron ta vërtetojë këtë. Sa mund të rritet vlera e pasurive të paluajtshme komerciale nëse firmat e zhvillimit të udhëhequra nga diversiteti shkojnë nga përfaqësimi prototip 2% në 20%?

"Po" analitike për pyetjen e diversitetit kërkon një eliminim të procesit të të menduarit me shumë zero. Nëse dikush beson se rritja nga 2% e përfaqësimit të “minoritetit” në 20% do të thotë se 18% e zhvilluesve ekzistues duhet të përjashtohen nga industria, ata duhet ta hedhin këtë ide në plehra. Vlera e pasurive të paluajtshme komerciale ka arritur majat më të larta çdo cikël në historinë e llogaritshme. Vlera e pasurive të paluajtshme, ndonëse dukshëm më e paqëndrueshme se sa ishte 40 vjet më parë, ka krijuar më shumë vlerë çdo cikël.

Në fund të fundit, një pjesë më e madhe e diversitetit nuk duhet të jetë përjashtuese ndaj pjesëmarrësve ekzistues në industri. Në fakt, për t'iu përgjigjur "po" pyetjes së diversitetit në mënyrë analitike, do të duhej të parashikohej një skenar ku më shumë diversitet në pasuritë e paluajtshme komerciale në fakt çon në më shumë rritje të përgjithshme ekonomike që e rrit byrekun më shumë se pjesa proverbiale e çdo grupi.

Për mua byreku më i madh është grali i shenjtë i diversitetit në biznes. Askush nuk është i interesuar që djathi i tyre të zhvendoset, jo nga e bardha në të zezë, nga prodhimi i Midwest në prodhimin në Kinë ose ndonjë derivim tjetër i asaj që ndihet si dëm për të ardhmen e mundshme të dikujt. Pra, si ta rritim byrekun?

Qasja Baker Tilly: Zhvillimi i Zhvilluesve të Shumëllojshëm

Dy muaj më parë, iu bashkua një zhvilluesi të suksesshëm të pasurive të paluajtshme, Nawal Noor, dhe një mori ofruesish të kapitalit në një ngjarje virtuale ku vlerësuam propozimet nga sipërmarrësit e ardhshëm në industrinë komerciale të pasurive të paluajtshme. Praktika e këshillimit të pasurive të paluajtshme të Baker Tilly priti grupin inovativ të shpejtë të mendimit, ku sipërmarrësit e nënpërfaqësuar paraqitën projektet e tyre të pronave të paluajtshme komerciale dhe banesave të përballueshme.

Nga shumë prezantime që dëgjuam, dy u dalluan: projekti i Que El-Amin "Komuniteti Brenda Korridorit" në Milwaukee dhe Re: Land Group "Komuniteti i Mundësisë" i drejtuar nga Christopher Posey dhe James Beckett dhe komuniteti i tyre pionier. Rizhvillimi i udhëhequr në Louisville, në lagjen Park Hill të Kentakit. Këta sipërmarrës treguan koncepte novatore, ndikim në komunitet dhe vizione të fuqishme.

“Të kesh njerëz me ngjyrë, njerëz që mund të ndjejnë empati me ty dhe të ndajnë përvojat e tyre, ka një ndikim të madh”, tha Posey. “Të kesh një organizatë ndërkombëtare me reputacion si Baker Tilly që punon pranë jush është thelbësore. Ai nivelon fushën e lojës.

Ngjarja ishte pjesë e përpjekjes së ndërgjegjshme të Baker Tilly për të "barazuar fushën e lojës" në pasuritë e paluajtshme komerciale të quajtura "ZhvilloniUP".

"DevelUP është krijuar për të ndihmuar zhvilluesit e nënpërfaqësuar dhe në zhvillim me ndërtimin e kapaciteteve dhe pasurisë duke i lidhur ata me burimet që u nevojiten për sukses," tha drejtuesi i programit të Baker Tilly për shërbimet e zhvilluesve të nënpërfaqësuar, Matt Paschall. Qoftë aksesi në kapital, kapital social apo ndihma e tyre për të lundruar në shumë hapa të nevojshëm për të sjellë një projekt drejt përfundimit të suksesshëm. Qëllimi ynë është të ndihmojmë në ndërtimin e gjeneratës së ardhshme të agjentëve të ndryshimit të komunitetit dhe industrisë.

Ngjarja e parë e DevelUP, e cila i parapriu konkursit inovativ, ishte një punëtori për strehim të përballueshëm në Milwaukee pranverën e kaluar. Më shumë se njëqind sipërmarrës të ndryshëm, aleatë dhe profesionistë të zhvillimit të komunitetit mësuan rreth banesave të përballueshme, si të zgjerojnë bizneset e tyre dhe mënyrat për të ndërtuar një ekip të ndryshëm. Ata gjithashtu eksploruan se si të fitonin akses në kapital dhe bënë lidhje të vlefshme me huadhënësit, investitorët e kapitalit dhe bashkë-zhvilluesit.

Nuk është e tepërt të thuhet se industria e pasurive të paluajtshme komerciale është shumë komplekse. Projekte të rëndësishme janë ndërtuar mbi marrëdhëniet ekzistuese. Dhe nuk është sekret që suksesi në këtë industri lidhet me atë që njihni. Kjo është arsyeja pse është absolutisht thelbësore që liderët me përvojë të biznesit të të gjitha prejardhjeve të mbështeten dhe të ndihmojnë të tjerët të rriten në këtë fushë - veçanërisht ata në demografi që nuk janë përfaqësuar ende thellësisht.

Nëse është e vërtetë që demografia e nënvlerësuar (le të themi njerëzit me ngjyrë për hir të bisedës) do të ndihmojnë komunitetet e tyre më shumë se të tjerët, atëherë përfshirja e tyre në projekte më të mëdha komerciale të pasurive të paluajtshme duhet të rrisë produktivitetin ekonomik të komuniteteve të tyre. Nëse komunitetet e tyre rriten, madhësia e byrekut të përgjithshëm të pasurive të paluajtshme komerciale rritet gjithashtu pa dëm ekonomik për askënd. Ky, për mua, është skenari qiellor. Win-win-win dhe fitoni përsëri.

Omicelo Cares: Seria e Bashkëfuqizimit të Pasurive të Paluajtshme

Këtu në Pittsburgh, ne kemi një iniciativë të ndryshme me qëllime të ngjashme të quajtur Seria e Bashkëfuqizimit të Pasurive të Paluajtshme. Seria e Bashkëfuqizimit të Pasurive të Paluajtshme, mundësuar nga Omicelo Cares në bashkëpunim me Neighborhood Allies, është një platformë edukimi e krijuar për të çmitizuar procesin e zhvillimit të pasurive të paluajtshme. Nëpërmjet udhëzimeve në klasë, stërvitjes dhe mentorimit, qëllimi është të demonstrohet se si anëtarët e komunitetit, organizatat dhe bizneset e vogla mund të marrin pjesë dhe të përfitojnë nga rigjallërimi i lagjes së tyre.

Omicelo Cares tërheq një numër të konsiderueshëm sipërmarrësish të ndryshëm, të cilët variojnë nga fillestarët tek profesionistët me vite përvojë. Programi tërheq organizatorët me bazë në komunitet, pronarët e shtëpive, pronarët e bizneseve të vogla dhe këdo tjetër që është i interesuar të kuptojë procesin e investimit në pasuri të paluajtshme. Një pjesë e rëndësishme e kursit përfshin të mësuarit se si të merrni projekte aktive të zhvillimit të pasurive të paluajtshme përgjatë vijës së finishit.

Është një përvojë që hap sytë, veçanërisht për njerëzit që më parë nuk kishin parë një rrugë të qartë për t'u bërë zhvillues të suksesshëm të pasurive të paluajtshme.

“Isha në mes të një situate personale shumë të vështirë si një zdrukthëtar, por e dija se kishte më shumë”, tha Tenika Chavis, një nga mbi 250 të diplomuarit nga Seria e Bashkëfuqizimit të Pasurive të Paluajtshme të Omicelo Cares. “Kur mora mësimin, nuk zotëroja asgjë, por sot zotëroj pasuri të paluajtshme në shumë vende, ndihmoj gratë e tjera të bëjnë atë që kam bërë dhe Omicelo Cares më ka ndihmuar gjatë gjithë rrugës.”

Dhe ka edhe të tjerë që e bëjnë këtë punë

Për fat të mirë, ne nuk jemi të vetmit që përpiqemi të diversifikojmë fushën. Gjatë dekadës së fundit, ne kemi parë iniciativa të tjera që ndihmojnë në rritjen e sipërmarrësve të nënpërfaqësuar, duke përfshirë:

• Programi jofitimprurës i Shoqatës së Pasurive të Paluajtshme (Projekti REAP), me bazë në Nju Jork dhe Boston, u krijua për të ndihmuar pakicat të kenë akses në lidhjet profesionale në këtë fushë.

• Ndër shoqatat profesionale, Shoqata e Zhvillimit të Pasurive të Paluajtshme Komerciale (NAIOP) dhe PrologisPLD
kanë bashkëpunuar për të ofruar bursa për profesionistët në rritje të CRE, duke krijuar një tubacion të grave dhe pakicave për karriera në zhvillim dhe operacione.

• Institucionet e arsimit të lartë si programi i trajnimit 9-mujor Associates in Commercial Real Estate (ACRE) (mbështetur nga Universiteti Marquette, Shkolla e Inxhinierisë Milwaukee dhe Universiteti i Wisconsin-Milwaukee) kanë një qëllim për të mbështetur diversitetin në pasuritë e paluajtshme komerciale industrisë.

Çfarë kanë të përbashkët këto nisma? Një theks në rrjetëzimin, aksesin dhe edukimin. Në fund të fundit, gjithçka ka të bëjë me ndërtimin e marrëdhënieve. Si mentorë, ne ofrojmë këshilla, lidhje dhe mësime të nxjerra, dhe marrëdhëniet tona vazhdojnë me sipërmarrësit edhe përtej takimeve tona fillestare.

Çfarë është më pas…Një ndryshim mendësie?

Me mbylljen e vitit, unë mbetem optimist. Jemi në mes të një faze të frikshme diversiteti në sallën e këshillit që shkon diçka si kjo: "George Floyd ishte pak kohë më parë, por ESG dhe DEI po bëhen shumë të rëndësishme në përgjithësi." Ekziston një shans i arsyeshëm në vitin e ardhshëm që më shumë drejtues të kalojnë nga mendësia e deficitit të diversitetit (më shumë diversitet është më pak për mua) në mentalitetin më të madh të diversitetit (më shumë diversitet është e barabartë me një byrek më të madh për të gjithë ne) dhe të shohin qartë se ne të gjithë mund të fitojmë më shumë nga të ndryshme bashkëpunim.