CFO ADN-ja e një rritjeje

Mjediset me ritme të shpejta dhe me rrezik intensiv kanë nevojë për CFO me aftësi, aftësi dhe prejardhje unike. Shumë CEO dhe pronarë të kompanive nuk e kuptojnë se çfarë e bën modernen CFO i rritjes unike nga drejtuesit tradicionalë të kontabilitetit.

CFO-të e rritjes sjellin një përzierje unike të mprehtësisë financiare, sipërmarrjes dhe njohurive të shkallës së fitimit në tryezë që zgjerojnë bizneset dhe ndihmojnë CEO-t të përmbushin qëllimet e tyre më shpejt dhe me efektivitet.

Me pak fjalë, ato sjellin një avantazh strategjik që kompanitë në ditët e sotme kërkojnë të çlirohen nga status quo-ja.

Pra, si funksionon e gjithë kjo?

Ku Vlerësohet Inovacioni?

Disa kompani kanë nevojë për transformim me shumicë. Si pjesë e një procesi me shumë hapa.

CEO-të shpesh kanë nevojë për ndihmë për të identifikuar opsionet e duhura që firma e tyre të vazhdojë.

Kjo mund të jetë automatizimi ose ndryshimi i madhësisë, riarkitektimi i bazave të të dhënave dhe riorganizimi i gjenerimit të të dhënave.

Më e rëndësishmja, t'i jepet përparësi llojit të duhur të të dhënave dhe të jesh në gjendje t'i lexosh dhe të mbështetesh në to shpejt, që do të thotë se ato janë të lexueshme për të gjithë në hierarkinë e kompanisë, jo vetëm për ekspertin e numrave.

Ç'pritet më tej? COVID dhe ndryshimi i peizazheve

Ndryshimi po përshpejtohet. COVID shkaktoi ndryshime të papritura në të gjithë industritë. Për shembull, pritshmëritë e reja të klientëve, mjediset e punës në distancë, shqetësimet e sigurisë, zinxhirët e ndryshëm të furnizimit, pasiguria dhe një nevojë e thellë për të ndryshuar mënyrën se si kompanitë ofrojnë produkte dhe shërbime për klientët e tyre.

Për shumë CEO, kjo nënvizoi efektet negative të mbështetjes në modele të vjetruara dhe të dhëna historike të parëndësishme. Në një farë mënyre, kjo ishte pozitive, pasi i lejoi disa të rimendonin se si bëjnë biznes.

Për liderët më pak të shkathët dhe të aftë për të lëvizur, një CFO i Rritjes mund t'i lidhë fuqimisht me parime dhe strategji të reja që i lejojnë ata të mendojnë me guxim dhe të rimendojnë mjedisin e punës.

Në përgjithësi, kjo i bën ata më të qëndrueshëm dhe më të hapur ndaj ndryshimeve.

Përcaktimi i Gjeneratës së ardhshme të CFO

Të cilët shumë mendojnë si CFO janë vërtet kontabilistë me një titull të madh. Kryekontabilistët janë CAO, jo CFO.

Shumë pronarë ende mendojnë për kontabilistët; një CFO shkon përtej, reflektuar në treg, termat e kërkimit në internet dhe nevojën për një lloj të ri udhëheqjeje në të djathtë të një CEO, duke adoptuar një mentalitet horizontal.

CFO-të e duhura lehtësojnë bashkëpunimin ndërfunksional me qartësinë e shtuar që ofrojnë vetëm numrat. ZKF-të e rritjes drejtojnë zhvillimin e funksionit të kontabilitetit. Ato i ndihmojnë pronarët të përcaktojnë rezultatet e destinacionit që dëshirojnë, duke përfshirë të ardhurat e familjes. Ata punojnë me menaxherët për të vlerësuar opsionet e blerjes dhe ofrimit të klientëve. Ata krijojnë mekanizma për të optimizuar ndjekjen, si p.sh. paneli ditor dhe kartela mujore e rezultateve financiare. Ata janë të përgjegjshëm.

A është kjo koha për të rimarrë efektivitetin e organizatës suaj?