8 aftësitë adaptive që mund të sigurojnë të ardhmen e prodhimit

Mbi dy milionë – kaq shumë vende pune në prodhim pritet të mbeten të paplotësuara deri në vitin 2030, nëse kompanitë nuk veprojnë tani për të mbyllur hendekun e aftësive. Është një numër i madh (dhe në rritje) dhe, çuditërisht, një prioritet kryesor për industrinë.

Sipas një raport i ri nga Instituti i Prodhimit, në bashkëpunim me Ernst & Young LLP, 65% e drejtuesve të prodhimit shqetësohen se aftësitë e nevojshme për punët e prodhimit po ndryshojnë më shpejt se aftësitë e fuqisë së tyre punëtore. Ndërkohë, 82% thanë se po kërkojnë mënyra inovative për të investuar në karrierën e njerëzve të tyre dhe 60% e drejtuesve po krijojnë ose zgjerojnë programet e tyre të brendshme të trajnimit për të zgjidhur deficitin e aftësive.

Megjithatë, pavarësisht ndërgjegjësimit të gjerë për shkallën dhe urgjencën e çështjes, a po bëjnë kompanitë prodhuese mjaftueshëm për të adresuar hendekun e aftësive? Përgjigja e shkurtër është jo - ose, të paktën, ende jo.

Shkaku dhe pasoja

Arsyeja është, sigurisht, se nuk është e lehtë! Vetë natyra e hendekut të aftësive është se shkaqet e tij janë të ndryshme dhe në zhvillim, duke e bërë të vështirë për firmat të ecin përpara.

Për shembull, nga njëra anë, teknologjia po dixhitalizon me shpejtësi pothuajse çdo punë prodhuese, duke kërkuar aftësi të zgjeruara midis stafit, nga kati i dyqanit deri në C-suite. Në të njëjtën kohë, më shumë punonjës po i shmangen roleve të qëndrueshme, të orientuara nga detyra në favor të fleksibilitetit, përvojave dhe ndjenjës për të bërë ndryshim. E gjithë kjo po ndodh ndërsa vetë industria po kalon nga të qenit një botë e prodhimit masiv dhe optimizimit të kostos në një botë të personalizimit masiv dhe opsionaliteti i modelit të biznesit.

Efektet e këtyre faktorëve janë po aq të gjera dhe kapriçioze, duke kërkuar që prodhuesit të ndryshojnë rrënjësisht mënyrën se si rekrutojnë, ruajnë dhe rikualifikojnë talentin e tyre. Kohët e gjetjes së aftësive të sakta teknike për një punë të caktuar, si montues tubash, makinist apo elektricist, kanë kaluar. Në vend të kësaj, firmat tani duhet të përqendrohen në atë që raporti i Institutit të Prodhimit i quan "aftësi përshtatëse" - domethënë, punëtorët me aftësinë për të zhvilluar aftësitë e tyre në përputhje me natyrën e ndryshimit të rolit të tyre.

Të përshtatet apo të vdes?

Me sa duket, kishte një marrëveshje pothuajse universale midis drejtuesve që morën pjesë në studim se shikimi dhe adresimi i hendekut të aftësive përmes lenteve të aftësive adaptive do të jetë thelbësor për ndërtimin e një sektori të suksesshëm prodhimi të së ardhmes.

Në veçanti, hulumtimi nxjerr në pah tetë aftësi adaptive që mund të jenë në zemër të fuqisë punëtore të së nesërmes. Dhe ndërsa pesë të parët janë të rëndësishëm në shumë sektorë, tre të fundit (numrat 6., 7. dhe 8. më poshtë) janë të një rëndësie të veçantë për prodhuesit.

1. Mendjemprehtësia analitike – përdorimi i të dhënave dhe teknologjisë për të marrë vendime më të mira, për të zgjidhur problemet dhe për të përmirësuar cilësinë dhe produktivitetin
2. Mendjemprehtësi të biznesit - të kuptuarit e qëllimeve të biznesit dhe duke pasur një pamje më të gjerë se si proceset mund të përmirësohen për t'i arritur ato
3. Arsyetimi krijues – trajtimi i problemeve me ide dhe zgjidhje novatore
4. Shkathtësia e të mësuarit – të qenit një nxënës i vazhdueshëm, duke maksimizuar mundësitë e trajnimit dhe zhvillimit ndërsa kërkesat e vendit të punës zhvillohen
5. Elasticitet – rikuperimi i shpejtë nga pengesat dhe përballja me paqartësitë
6. Analiza e shkaktarit të rrënjës – identifikimi i kushteve themelore që krijojnë probleme me një makinë ose sistem
7. Inteligjenca sociale dhe emocionale – menaxhimin efektiv të marrëdhënieve ndërpersonale duke marrë parasysh kontekstin
8. Të menduarit sistematik – duke parë përtej një detyre apo funksioni të vetëm për të marrë përgjegjësinë për suksesin e të gjithë sistemit

Duke shkelur

Për sa i përket mënyrës sesi firmat prodhuese bëjnë për aktivizimin e këtyre aftësive adaptive në fuqinë e tyre punëtore, ka disa hapa të qartë që mund të ndërmarrin udhëheqësit tani.

E para është vendosja e tonit për një kulturë adaptive në mbarë kompaninë bazuar në angazhimin, bashkëpunimin dhe fuqizimin. Një kulturë adaptive njeh dhe shpërblen njerëzit që flasin me ide dhe inkurajon përdorimin e provave dhe gabimeve për të nxitur përmirësime dhe rritje.

E njëjta kulturë adaptive duhet të përkthehet edhe në një strategji të njerëzve, duke i lejuar kompanitë të shikojnë përtej aftësive dhe prejardhjeve tradicionale për të punësuar nga një grup më i gjerë talentesh. Individët që mund të kenë humbur më parë nga Silicon Valley mund të tërhiqen në një industri prodhimi moderne, të dixhitalizuar – por vetëm nëse firmat janë mjaft të guximshme për të përdorur marketingun e duhur dhe propozimin e vlerës së punonjësve.

Ky brez i ri punonjësish duhet të mbahet gjithashtu ndërsa zhvillohen, që do të thotë krijimi i shtigjeve të karrierës që ofrojnë dukshmëri të qartë të aftësive të nevojshme për të ecur përgjatë tyre. Më e rëndësishmja, punëtorët duhet të jenë në gjendje të marrin kontrollin e udhëtimit të tyre, duke vlerësuar se ku janë në lidhje me aftësitë e nevojshme për rolet që dëshirojnë. Ata më pas duhet të mbështeten me mundësi trajnimi dhe zhvillimi për të përparuar dhe për të fituar më shumë kënaqësi nga puna e tyre.

Dhe së fundi, prodhuesit duhet të synojnë të kalojnë në një mjedis mësimi më të individualizuar. Tani për tani, të mësuarit ka tendencë të jetë 70% eksperimentale, 20% mentorim dhe 10% i bazuar në klasë. Por a mund të përfshijë në të vërtetë komponenti eksperimental i një firme më shumë rotacion të punës, hijezim apo edhe mësim të realitetit të shtuar? A mund të përfshijë mentorimi ekipe me shumë gjenerata ose të ndryshojë marrëdhëniet ku punonjësit aktualë mësojnë ide dhe qasje të reja nga më të rinjtë, më të rinjtë? Dhe a do të ishte më tërheqës mësimi në klasë nëse do të shfaqte përvoja zhytëse dhe të gamifikuara - qoftë personalisht apo virtualisht? Për firmat, përgjigjja e këtyre pyetjeve bazuar në nevojat individuale të fuqisë punëtore të tyre është jetike.

Një platformë për sukses

Çfarëdo hapash që prodhuesit individual të zgjedhin të ndërmarrin për të adresuar mungesën e aftësive, gjëja më e rëndësishme është që ata të përqendrojnë çdo veprim rreth kësaj pikëpamjeje të riformuluar të talentit të tyre.

Qoftë një punonjës për një kohë të gjatë apo një rekrutë e re, aftësitë adaptive gjithnjë e më shumë mbajnë çelësin e suksesit të çdo punonjësi të prodhimit - nga maksimizimi i teknologjive si analitika e të dhënave, inteligjenca artificiale dhe mësimi i makinerive deri te krijimi i modeleve të reja të biznesit "si shërbim" dhe kufizimi i ndikimit të furnizimit. ndërprerje zinxhirësh në një botë të paparashikueshme.

Kanë mbetur vetëm shtatë vjet deri në vitin 2030 dhe shumë duhet të bëhet nëse ky parashikim prej 2.1 milion do të provohet i gabuar. Por vendosni platformën e duhur të aftësive adaptive tani dhe prodhuesit do të bëjnë shumë më tepër sesa thjesht të kenë parasysh hendekun. Ata do të krijojnë një fuqi punëtore vërtet të modernizuar, të aftë për t'i çuar përpara për një kohë të gjatë në të ardhmen.

Pikëpamjet e pasqyruara në këtë artikull janë pikëpamjet e autorit dhe nuk pasqyrojnë domosdoshmërisht pikëpamjet e Ernst & Young LLP ose anëtarëve të tjerë të organizatës globale EY.