Mënyra të habitshme se si punëdhënësit mund t'i zgjidhin të dyja

Pushimet nga puna po rrëmbejnë titujt kohët e fundit, por ka ende mungesë punëtorësh në një numër të madh vendesh pune. Përveç kësaj, kujdestarët janë në krizë. Këto mund të duken si dy dinamika të palidhura – të kërkesave personale dhe realiteteve të tregut të punës – por në fakt ato janë të lidhura në disa mënyra të rëndësishme.

Kujdestarët janë një pjesë e madhe e grupit të punës—kështu që duke mbështetur kujdestarët, punëdhënësit zbusin mungesën e talenteve dhe mbyllin hendekun.

Mungesa e talenteve është reale

Duke dëgjuar për një mungesë talentesh në mes lajmet e përditshme të pushimeve nga puna mund të duket surreale, por hendeku i talenteve është real. Tendencat demografike - më pak foshnja të lindura dhe më pak punëtorë të nivelit fillestar - së bashku me një pjesë të madhe të njerëzve që janë larguar nga tregu i punës pa plane për t'u kthyer, po shkaktojnë mungesa.

I ndjeni mungesat kur duroni radhët e gjata në arka sepse nuk ka punëtorë të mjaftueshëm, ose kur restoranti juaj i preferuar mbyllet dy ditë në javë sepse nuk kanë staf për të hapur. Ose kur nuk mund të merrni produktet që dëshironi, për shkak të mungesës së fuqisë punëtore përgjatë zinxhirit të furnizimit.

Dhe mungesa e punëtorëve parashikohet të vazhdojë - të paktën deri në vitin 2025 sipas disa ekonomistëve. Kjo për shkak të njerëzve që po plaken dhe po dalin në pension, sepse lindjet nuk po mbajnë ritmin me numrin e punëtorëve të kërkuar, sepse më shumë njerëz ae duke shkuar si i pavarur dhe duke punuar më pak orë dhe për shkak se automatizimi ka krijuar një mospërputhje midis aftësive që kanë punëtorët dhe atyre që kompanitë kanë nevojë.

Kujdesi dhe mungesa e talenteve

Hyni në çështjen e kujdesit. Një numër i konsiderueshëm njerëzish janë larguar nga fuqia punëtore dhe nuk synojnë të kthehen sepse po kujdesen për fëmijët ose anëtarët e familjes.

• Plot 39 për qind e grave me fëmijë nën pesë vjeç e kishin lënë punën dhe nuk kishin ndërmend të ktheheshin, sipas Sondazhi RAPID nga Stanford.
• Dhe 60% e kujdestarëve që nuk punojnë thanë se kujdesi është një arsye pse ata nuk punojnë, sipas një sondazhi nga Dhuruesit.

Zgjidhja e mungesës së talenteve

Por punëdhënësit mund të luajnë një rol të rëndësishëm në adresimin e nevojave të kujdestarëve - dhe të përdorin një burim punonjësish që mund të jenë larguar ose që po mendojnë të largohen. Ja se si:

Zgjeroni përkufizimet e kujdesit

Punëdhënësit mund të pranojnë të gjitha llojet e kujdesit dhe për këtë arsye të marrin në konsideratë të gjitha llojet e zgjidhjeve. Në dy vitet e fundit, përkujdesja është rritur dhe llojet e kujdesit që ofrohen janë zgjeruar. Punëdhënësit zakonisht mendojnë për kujdesin për fëmijët, por një pjesë e madhe e njerëzve kujdesen gjithashtu për prindërit ose anëtarët e familjes në moshë ose të moshuar. Në fakt, sipas sondazhit Givers, 58% e kujdestarëve kujdesen për prindërit ose gjyshërit.

Referenca e vjetër për "brezin e sanduiçëve" vazhdon të jetë e përshtatshme pasi njerëzit rritin fëmijë dhe kujdesen për anëtarët e familjes që po plaken dhe kanë nevojë për çdo lloj kujdesi.

Kur punëdhënësit ofrojnë fleksibilitet, përfitime ose komunitet (më shumë për këtë më poshtë), ata mund të sigurojnë se po marrin në konsideratë një përkufizim të gjerë të kujdesit që punonjësit e tyre ofrojnë.

Vlerësojnë aftësitë e kujdestarëve

Shumë shpesh, punëdhënësit e shohin kujdesin si diçka që pengon performancën efektive, por ata mund të theksojnë vlerën që sjellin kujdestarët. A studim nga (In)Credible gjetjet 2/3 e njerëzve raportojnë aftësi më të mëdha bazuar në përvojën e tyre të kujdesit. Aftësitë e zgjeruara në udhëheqje, ndjeshmëri, tolerancë ndaj stresit, komunikim dhe menaxhim të kohës janë të gjitha rezultat i kujdesit.

Është e arsyeshme ndërsa kujdestarët mashtrojnë kërkesat, përballen me sfida dhe luajnë të gjitha llojet e roleve, nga kujdesi për fëmijët tek tutorizimi e deri te mbrojtja e kujdesit shëndetësor. Për shembull, studimi i Givers zbulon se 84% e kujdestarëve janë pjesë e vendimmarrjes për kujdesin shëndetësor – jo një sfidë e vogël për sa i përket përpunimit të informacionit, balancimit të nevojave, vlerësimit të zgjidhjeve dhe artikulimit të këndvështrimeve.

Punëdhënësit mund të punësojnë ata që kanë qenë jashtë fuqisë punëtore duke ofruar kujdes, dhe ata mund të kërkojnë të ofrojnë përgjegjësi, promovime dhe shpërblime për kujdestarët bazuar në aftësi të shkëlqyera dhe performancë të shkëlqyer.

Nxitja e fleksibilitetit

Ndoshta një nga mënyrat kryesore që punëdhënësit mund të ndihmojnë kujdestarët dhe të lehtësojnë mungesën e talenteve është duke siguruar fleksibilitet. Të dhënat nga Givers zbulojnë se një në tre njerëz planifikojnë të largohen nga fuqia punëtore në mënyrë që të mund të fokusohen në kujdesin. Dhe njerëzit luftojnë për të balancuar punën dhe kujdesin, me 80% që raportojnë ndikime negative në punën e tyre:

• 52% janë larguar nga puna herët, kanë marrë vonë ose kanë marrë pushim
• 30% u është dashur të reduktojnë orët e tyre
• 28% kanë marrë leje
• 13% kanë refuzuar promovimin

Kur puna kërkon orë të plota në zyrë ose në vendin e punës, mund të jetë e vështirë t'i bësh të gjitha të përshtatshme. Por kur punëdhënësit janë më fleksibël në lidhje me vendet dhe orët e punës, kjo mund të ndihmojë - dhe mund të mbajë njerëz në fuqinë punëtore, të cilët përndryshe mund të detyrohen të largohen.

Merrni parasysh nëse punët mund të kryheshin pjesërisht në shtëpi, duke kursyer udhëtimin dhe duke i lejuar punëtorët të marrin fëmijët nga shkolla ose të transportojnë prindërit e moshuar te mjeku. Ndoshta recepsionisti duhet të përshëndesë mysafirët për një pjesë të javës, por pjesët administrative të punës mund të kryhen në distancë. Ose ndoshta tradicionalisht punët me kohë të plotë mund të kryhen nga dy persona në një pjesë pune ose me kohë të pjesshme. Mbushja e vendeve të punës në baza të rregullta me kohë të plotë mund të jetë më e lehtë, por përshtatja e tyre për opsione me kohë të pjesshme ose në distancë mund të zgjerojë numrin e njerëzve që mund t'i plotësojnë ato.

Jini krijues me përfitime

Një mënyrë tjetër për të mbështetur kujdestarët dhe për të zgjeruar grupin e talenteve është duke qenë krijues në lidhje me përfitimet. Kujdestarët mund të jenë veçanërisht të shtrënguar financiarisht për shkak të kostos së kujdesit. Në fakt, sipas studimit të Givers, 45% e kujdestarëve raportojnë se janë të sforcuar financiarisht dhe që nga marsi i vitit 2022, 42% e kujdestarëve kanë marrë borxhe (shtesë) për të përballuar kostot e kujdesit. Përveç kësaj, dy nga tre kujdestarë presin që kostot të vazhdojnë të rriten në muajt e ardhshëm.

Punëdhënësit kreativë po ofrojnë përfitime që hyjnë në fuqi në ditën e parë të punësimit, duke ofruar trajnime në punë, duke ofruar akses në platforma si Care.com dhe duke subvencionuar kostot e kujdesit. Disa madje po ofrojnë trajnime mbi menaxhimin financiar dhe strategjitë e investimit për të ndihmuar njerëzit me tendosjen financiare të kujdesit.

Punëdhënësit mund të konsiderojnë gjithashtu partneritetin me objektet e kujdesit ditor të zonës për ta bërë kujdesin e fëmijëve më të aksesueshëm ose të krijojnë marrëdhënie me shërbimet e kujdesit për të moshuarit për të liruar punonjësit në punë duke adresuar kërkesat përmes shërbimeve mbështetëse.

Punëdhënësit gjithashtu mund të krijojnë vende pune të cilat i ushqejnë punonjësit me dritën e ditës, pamje, dhoma gjumi, dhoma nënave ose të ngjashme. Shpesh, puna mund të jetë një vend pushimi dhe përtëritjeje për kujdestarët. Dhe vendet që i ndihmojnë ata të lidhen me të tjerët (mendoni: kafenetë e punës ose bar-kafetë), të kryejnë punën e tyre në mënyrë efikase (mendoni: varietetet e mjediseve për të adresuar të gjitha llojet e punës) dhe të ndjehen të freskët (mendoni: ambiente të bukura) mund ta bëjnë punën një vend që duan të jenë—madje edhe mes kërkesave për kujdes.

Ndërtoni Komunitetin

Kërkesat e përkujdesjes mund të jenë izoluese pasi punonjësit kalojnë midis përgjegjësive të punës dhe të kujdesit. Dhe numri mendor dhe emocional mund të krijojë kushtet për depresion, ankth dhe djegie. Lidhja me të tjerët dhe ndjenja e mbështetjes nga një komunitet mund të jetë jashtëzakonisht e dobishme, kështu që punëdhënësit mund të krijojnë gjithashtu grupe burimesh ose grupe afiniteti për të ndihmuar.

Kur punonjësit mund të ndërtojnë marrëdhënie me të tjerët që po kalojnë sfida të ngjashme në një orë drekë ose përmes një platforme në internet, mbështetja mund të zgjerojë ndjenjën e tyre personale të aftësive dhe burimeve për të përmbushur kaq shumë kërkesa personale dhe profesionale.

Bëni Përpjekjen

Ndoshta gjëja më e madhe që punëdhënësit mund të bëjnë për të mbështetur kujdestarët është të bëjnë përpjekje. Mund të jetë më e lehtë të mendosh për punonjësit vetëm për sa i përket punës që ata bëjnë në punë, por duke i konsideruar plotësisht dhe dinamikën e jetës së tyre, punëdhënësit marrin më shumë nga energjia, përpjekjet dhe vëmendja e tyre.

Numri i njerëzve që ofrojnë kujdes është i konsiderueshëm, ndaj ia vlen përpjekja. Sipas studimit të Givers,

• 1 në 3 kujdestarë ofrojnë 21 orë kujdes në javë
• 84% e kujdestarëve po punojnë në krye të kujdesit për të dashurin e tyre, nga 61% në 2020
• 2 nga 3 kujdestarë thonë se përkujdesja është një nga 3 çështjet kryesore me të cilat përballen familjet e tyre

Kur punëdhënësit gjejnë mënyra për të adresuar nevojat e kujdestarëve, ata prekin një numër të madh punëtorësh - dhe përfitimet nuk janë vetëm të dobishme në ndikimin që ata bëjnë në mënyrën se si punonjësit janë në gjendje të përmbushin kërkesat. Ata gjithashtu dërgojnë një mesazh të fuqishëm për punonjësit se si një punëdhënës i vlerëson ata, i njeh nevojat e tyre dhe kërkon të investojë në përvojën e punonjësve - të gjitha këto kontribuojnë në mbajtjen dhe angazhimin.

Një pamje holistike

Punonjësit do të jenë më efektivë kur organizatat i njohin ata si njerëz të tërë që bëjnë punë të shkëlqyera, por që gjithashtu lundrojnë në shumë kërkesa dhe pritshmëri të tjera. Kujdesi mund të jetë i vështirë, por sondazhi i Givers zbuloi se 84% e kujdestarëve gjejnë gëzim në kujdesin për të dashurit. Dhe puna mund të jetë gjithashtu një burim lumturie - një vend për të shprehur aftësitë dhe talentet dhe për të kontribuar në një komunitet.

Adresimi i krizës së kujdesit është i mirë për njerëzit dhe përmbushjen e tyre. Dhe është gjithashtu një mënyrë e rëndësishme që punëdhënësit të kenë akses në një numër më të madh kontribuesish të rëndësishëm dhe të vlefshëm.