Dukshmëria e zinxhirit të furnizimit. Nëse ju duket e thjeshtë, shikoni më nga afër.

Rreziku më i rëndësishëm për zinxhirin e furnizimit të sotëm është besimi i rrënjosur i udhëheqësit të zinxhirit të furnizimit në praktikat historike. Përsosmëria funksionale dhe efikasiteti i transaksioneve të ndërmarrjes dominojnë axhendën e zinxhirit të furnizimit dixhital. Si rezultat, ne gjejmë progres të ngecur në ndërtimin e dukshmërisë së zinxhirit të furnizimit me shumë nivele.

Çmësimi është i vështirë. Ndërtimi i dukshmërisë së zinxhirit të furnizimit kërkon rimendim të qasjeve konvencionale. Sot, kompanitë janë bllokuar. Gjatë dekadës së fundit, matja e dukshmërisë së zinxhirit të furnizimit tregon se drejtuesit e zinxhirit të furnizimit nuk po bëjnë përparim. Duke pasur parasysh nivelet e pasigurisë dhe ndryshueshmërisë, mbyllja e këtij hendeku rritet në rëndësi.

Udhëheqësit e zinxhirit të furnizimit kanë nevojë për shikueshmëri në të gjitha mënyrat dhe funksionet për të përmirësuar njohuritë. Sinjalet rrethojnë zinxhirin e furnizimit, por nuk përdoren në mënyrë efektive në arkitekturat tradicionale të Teknologjisë së Informacionit (IT).

Duke përqafuar nevojën për ndryshim

Përmirësimi i drejtimit fillon me një përkufizim të qartë. Ekzistojnë katër rryma kryesore të të dhënave të dukshmërisë: prodhimi, furnizuesi, logjistika dhe sipërmarrja. Çdo vit që nga viti 2015, ne kemi matur hendekun në secilën prej këtyre rrjedhave të procesit në Supply Chain Insights. Konkluzioni përfundimtar: industria nuk po përparon, por po shkon prapa me boshllëqe më të mëdha, pavarësisht investimeve shumë milionëshe.

Me ndryshueshmëri të paparë dhe pasiguri ekonomike, fokusi i drejtuesve të zinxhirit të furnizimit është qëndrueshmëria financiare. Në një studim të fundit nga Supply Chain Insights, 48% e kompanive prodhuese më të mëdha se 5 miliardë dollarë në të ardhura vjetore kanë një program të zinxhirit të furnizimit dixhital. Duket sikur përparimi më në fund mund të ndodhë për të përmirësuar dukshmërinë. E drejtë? Fatkeqësisht, përgjigja nuk është aq e shpejtë. Shumica e liderëve janë të paqartë se çfarë do të thotë dixhitale dhe gabimisht fokusohen në përmirësimin e dukshmërisë së zinxhirit të furnizimit duke përdorur qasjet tradicionale. Në industri, ndërsa aftësitë analitike përmirësohen, nuk ka një udhërrëfyes të qartë për të përcaktuar aftësitë kryesore.

Pse është kaq e vështirë dukshmëria? Faktorët janë të shumtë: shtrirja, vonesa e të dhënave, vonesa e rrjetit të furnizimit, rakordimi semantik dhe vonesa e përkthimit të kanalit. Të gjitha janë barriera. Proceset aktuale janë grup me të dhëna që lëvizin nëpër Ndërfaqet e Programimit të Aplikimit (API) nga një teknologji relacionale e bazës së të dhënave në një teknologji tjetër të bazës së të dhënave relacionale. Qasjet tradicionale për integrim shtojnë vonesë në proceset e të dhënave.

Megjithatë, çështjet e TI-së janë më të menaxhueshme sesa barrierat organizative. Çdo funksion (shitjet, marketingu, prodhimi, planifikimi, logjistika dhe prokurimi) ka një strukturë të ndryshme të dhënash të ngulitura në procese për të nxitur përsosmërinë funksionale. Përkufizimet funksionale të përsosmërisë nuk përputhen, shpesh duke e nxjerrë jashtë ekuilibrit zinxhirin e furnizimit.

Përveç kësaj, ekipet ndjejnë nevojën për të prekur të dhënat dhe për t'u përfshirë në procese manuale. Ndërsa ndryshueshmëria rritet, vonesa e procesit (koha për të marrë një vendim) rritet në mënyrë eksponenciale. Në kërkimin tonë, ne zbuluam se organizatave iu deshën katër deri në gjashtë muaj për të vendosur bazuar në të dhënat e tregut në kulmin e pandemisë.

Indeksi Global i Presionit të Zinxhirit të Furnizimit i paraqitur më poshtë sinjalizon nevojën për ndryshim. Ndërprerja e zinxhirit të furnizimit mbetet më e lartë se në çdo kohë në dekadën e kaluar. Organizatat duhet të ndryshojnë qasjen e tyre. Dukshmëria e zinxhirit të furnizimit dhe paaftësia e drejtuesve të zinxhirit të furnizimit për të rimenduar qasjen e tyre është një problem.

Çfarë është dukshmëria e zinxhirit të furnizimit?

Pra, pse nuk mund ta thyejmë këtë arrë dhe të zgjidhim këtë problem të dukshmërisë së zinxhirit të furnizimit? Pse kemi ngecur? Revolucioni i Katërt Industrial, 4IR, ose Industria 4.0, koncepton një ndryshim të shpejtë në teknologji, industri dhe modele dhe procese shoqërore në shekullin 21 për shkak të rritjes së ndërlidhjes dhe automatizimit të zgjuar. Në vitin 1999, teknologu britanik Kevin Ashton shpiku termin Internet of Things (IoT) për të përcaktuar një rrjet që lidh njerëzit dhe objektet. Kur u publikua, shumica e njerëzve menduan se tema ishte fantashkencë. Sot, Interneti i Gjërave – një rrjet i gjerë objektesh të lidhura që mbledhin dhe analizojnë të dhëna dhe kryejnë në mënyrë autonome detyrat – po bëhet realitet. Falë zhvillimit të teknologjive të komunikimit si 5G dhe analitika e të dhënave, të dhënat në kohë reale po rriten në vëllim dhe rëndësi. Problemi është se proceset e zinxhirit të furnizimit janë brenda-jashtë. Si rezultat, nuk ka asnjë mënyrë të lehtë për të ndërvepruar me të dhënat e kanalit, furnizuesit dhe logjistikës të krijuara nga IoT, përveç nëse rimendojmë arkitekturat e ndërmarrjeve.

Dukshmëria e zinxhirit të furnizimit është gjurmueshmëria ose gjurmueshmëria e produkteve dhe shërbimeve duke përfshirë statusin e porosisë dhe dërgesat fizike të produktit nga konvertimi në marrje. Kjo përfshin aktivitetet logjistike dhe transportin, si dhe gjendjen e ngjarjeve dhe piketa brenda një rrjeti me shumë nivele. Dizajni i një zgjidhjeje efektive kërkon ndërtimin e zgjidhjeve të bazuara në role për të nxitur analitikën parashikuese dhe parashikuese për të nxitur veprimin.

_{Pesë mësime për të mësuar për të përmirësuar dukshmërinë e rrjetit}

Nëse jeni duke luftuar me vrimat e zeza në zinxhirin tuaj të furnizimit dhe pamundësinë për të përdorur të dhënat e rrjetit. Uluni dhe reflektoni mbi pesë mësime nga dekada e fundit.

Mësimi 1. Bëhuni të qartë. Një nga problemet më të mëdha është përdorimi i termit dukshmëri pa qartësi. Harto vrimat e zeza të zinxhirit të furnizimit. Kuptoni çështjet e latencës dhe pajtimit semantik.

Pika e veprimit. Formoni një grup ndërfunksional dhe reflektoni mbi problemet e vitit të kaluar. Përdoreni këtë pasqyrë për të kuptuar mundësinë e dukshmërisë së zinxhirit tuaj të furnizimit. Ndërtoni një koalicion udhëzues për të anashkaluar zhurmën e tregut të objekteve me shkëlqim dhe për të ndërtuar një zgjidhje të zbatueshme.

Mësimi #2. Zinxhiri i furnizimit është një sport ekipor. Aktivizo rrjedhjen e informacionit në të gjithë ekipin. Menaxhimi i të dhënave në dukshmërinë e zinxhirit të furnizimit duhet të plotësojë nevojat e roleve të shumta në të gjithë organizatën. Zinxhiri i furnizimit duhet të jetë një sport ekipor, por në shumicën e organizatave, organizatat e TI-së kanë gjithçka tjetër përveç një ekipi për të punuar. Kërkesat e ndryshme dhe investimet në hije janë një problem. Shkoni për të fituar dhe ndërtoni dukshmëri ndër-funksionale bazuar në kërkesat e personalitetit të bazuar në role.

Pika e veprimit. Pas hartës së vrimave të zeza të zinxhirit të furnizimit për shkak të vonesës, përmasoni çmimin. Sa e vlefshme do të ishte mbyllja e këtyre boshllëqeve dhe zvogëlimi i kohës për të marrë të dhëna dhe për të marrë një vendim më të mirë. Kjo përgjigje është e ndryshme për secilën organizatë, por duhet të përgjigjet për të ecur përpara.

Mësimi #3. Integrimi i ngushtë rrit brishtësinë: Ulja e rezistencës. Fatkeqësisht, shumica e drejtuesve të zinxhirit të furnizimit nuk i kuptojnë ndryshimet midis integrimit dhe ndërveprueshmërisë. Integrimi nuk është zgjidhja. Në vend të kësaj, të dhënat duhet të rrjedhin nëpër teknologji të ndryshme me vonesë minimale me fokus në ruajtjen e shtresës semantike. Lajmi i mirë është se përmes përdorimit të NoSQL dhe qasjeve me kod të ulët kjo është një mundësi. Fatkeqësisht, vetëm 7% e drejtuesve të biznesit janë novatorë të gatshëm për të eksploruar qasje të reja.

Artikulli i veprimit: Mësoni një gjuhë të re. Përcaktoni qartë dallimet dhe aftësitë në qasjet e dukshmërisë së zinxhirit të furnizimit midis integrimit dhe ndërveprueshmërisë. Përqendrohuni jo në integrimin e proceseve, por në sinkronizimin dhe harmonizimin e të dhënave. Në industri, ka shumë RFP të shkruara keq që vetëm ngatërrojnë tregun.

Mësimi #4. Aftësitë e rrjetit të bllokuara për shkak të blerjeve dhe blerjeve. Zinxhiri i furnizimit është gjithnjë e më i varur nga flukset e rrjetit (lëvizja e mallrave dhe shërbimeve përmes nyjeve të shumta dhe partnerëve tregtarë). Gjatë dekadës së fundit, për shkak të konsolidimit të zgjidhjeve dhe blerjeve të kapitalit sipërmarrës, inovacioni në ndërtimin e zgjidhjeve të rrjetit ngeci. Realiteti i trishtuar është se aftësitë e zgjidhjeve të rrjetit me shumë nivele janë relativisht të pandryshuara gjatë dekadës, pavarësisht nga evolucioni i mundësive të teknologjisë. Nuk ka asnjë mënyrë të lehtë për të nxitur ndërveprimin midis trembëdhjetë ofruesve kryesorë të rrjetit me shumë nivele. (Për detaje, shihni fusnotën.)

Problemi? Janë katër. Çdo zgjidhje rrjeti funksionon në një ishull. Për më tepër, konsolidimi i qëndrueshëm dhe blerjet e kapitalit sipërmarrës penguan inovacionin. Ofruesit e mëdhenj të aftë për të udhëhequr ndërveprueshmërinë —Amazona
AMZN
, Google, microsoftMSFT
— uluni mënjanë duke ecur përpara në vizione të kufizuara për aplikacionet e ndërmarrjeve. Konfuzioni mbretëron me evolucionin e platformave të Internetit të Gjërave nga ofruesit e Internetit të Gjërave si FourKites, Project 44 dhe Transvoyant. Mos e ngatërroni gjenerimin e sinjalit me aftësinë për të përdorur të dhëna në të gjithë rrjetin.

Veprimet për të ndërmarrë? Prodhuesit dhe shitësit me pakicë duhet të kenë të qartë ndërtimin e aftësive të rrjetit dhe të ndërtojnë një qendër blerjeje. Një nga çështjet në ndërtimin e dukshmërisë së zinxhirit të furnizimit është mungesa e një vizioni dhe blerësi të qartë. Klientët aktualë të rrjeteve ekzistuese duhet të detyrojnë lojtarët e mëdhenj si SAP dhe Infor të nxisin ndërveprimin midis rrjeteve me një hyrje të vetme. Kompanitë që punojnë me Amazon, Google dhe Microsoft duhet t'i shtyjnë ata të marrin seri për ndërtimin e aftësive të rrjetit.

Zgjidhja e problemit kërkon një mendim të ri. Mos bëni gabim duke menduar se përmirësimi i dukshmërisë së zinxhirit të furnizimit ndodh nëpërmjet zbatimit të Planifikimit të Burimeve të Ndërmarrjeve (ERP) dhe aplikacioneve të planifikimit konvencional. Dy dekada të investimeve në IT tregojnë qartë se kjo nuk është zgjidhja.

Veprimet për të ndërmarrë? Përcaktoni qartë një vizion të ri dhe eksploroni të menduarit e ri duke investuar në të kuptuarit e Artit të të Mundësisë së aftësive të Web 2.0 dhe 3.0 në analitikë dhe kuptimin dhe përdorimin e të dhënave në kohë reale.

Përfundim.

Dukshmëria e zinxhirit të furnizimit është një mundësi e madhe, por edhe një problem. Mundësitë janë të shumta, por mbeten të pakapshme për shkak të të menduarit konvencional.