Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit: Përgatitja për tani.

Viti 2023 mund të jetë kur ekipet e zinxhirit të furnizimit duan të marrin frymë thellë, të tërheqin shpatullat dhe të psherëtin në lehtësim që viti 2022 ka mbaruar. Pa dyshim, viti 2022 ishte një vit sfidues. Megjithatë, lufta nuk ka përfunduar. Besueshmëria e zinxhirit të furnizimit merr një ngjyrë të re me sfida të shumta për vitin 2023.

Ndërsa shumë mund të parashikojnë një ulje të sfidave të zinxhirit të furnizimit, një pikëpamje më e informuar është se pengesat shfaqen në një formë tjetër.

Këtu ne ndajmë se çfarë duhet të presim ndërsa rritja ngadalësohet përballë recesionit në pritje. Ripërcaktimi i zinxhirit të furnizimit nga një periudhë prej 7-8% rritje në një ritëm më të ngadaltë ka grupin e vet të problemeve. Përqendrohuni në pesë:

1. COVID dhe Kina. Kompanitë e varura nga prodhimi kinez duhet të përgatiten për mungesa ekstreme dhe ndërprerje të furnizimit. Ndikimet e COVID do të jenë shumë më të këqija se sa pritej, duke arritur kulmin 2-3 javë pas Vitit të Ri Hënor. (Periudha e pushimeve fillon më 22 janar dhe përfundon më 5 shkurt.) Çështja? Nivelet e COVID, megjithëse të panjohura, janë të larta dhe festimet hënore të Vitit të Ri do të përshkallëzojnë përhapjen. Përballë vdekjes dhe përçarjes, kërkesa në Kinë do të bjerë. Hapat e ardhshëm? Kuptoni varësinë e organizatës suaj nga Kina dhe ulni rrezikun kudo që të jetë e mundur.

2. Përshtatja dhe riorganizimi organizativ. Në raportimin e tremujorit të parë, përballë rënies së rritjes, presin që kompanitë të përgatisin histori të zhvlerësimit që përfshijnë fshirjen e inventarit dhe pushimin nga puna të punonjësve. Hapat për të ndërmarrë? Merrni seriozisht menaxhimin e inventarit. Shlyerjet janë një burim i madh i të dhënave se si dështoi organizata - mospërputhja e kërkesës dhe ofertës. Mësoni nga çështjet e kaluara për të ripërcaktuar praktikat e menaxhimit të inventarit.

3. Ndryshimet në kërkesë. Historia do të jetë një parashikues i dobët i kërkesës në të ardhmen. Plani për një sesion pasurimi. Çfarë do të thotë kjo? Ky recesion do të godasë më shumë se në të kaluarën konsumatorin me takë të mirë. Përdorni të dhënat e tregut dhe modeloni rrjedhën e zinxhirit të furnizimit bazuar në konsumin për të kuptuar tendencat dhe për të përafruar zinxhirin e furnizimit bazuar në shpenzimet aktuale. Praktikat tradicionale të modelimit të kërkesës, të njëanshme, varen nga porositë dhe dërgesat historike. Hidhni historinë nga dritarja.

4. Mungesa e Furnizimit. Ndërsa lufta ruso-ukrainase është ndezur, energjia dhe produktet me bazë nafte nxisin një lloj tjetër diskutimi. Kostot evropiane të energjisë, së bashku me ndërprerjet në pritje të energjisë, ndikojnë në besueshmërinë e prodhimit. Këshilla? Afrohuni me furnitorët tuaj nëpërmjet një organizate të fuqishme të zhvillimit të furnitorëve.

5. Vonesa në rezervimet e kontejnerëve. Me rënien e kërkesës, parashikimi është që 25-30% e kontejnerëve të shtyhen ose të rikthehen në anijet e ardhshme. Çfarë do të thotë kjo? Prisni ndryshime ekstreme në kohën e prodhimit. Ndërtoni një shtresë të të dhënave master planifikimi për të ndihmuar në informimin e organizatës për dërgesat e pritshme bazuar në rezervimet aktuale. Kohët e prirjes siç e njohim ne, do të ndryshojnë. Prisni ndryshueshmëri dhe sjellje të çrregullt.

Përfundim

Mos e mashtroni veten se proceset dhe teknologjitë tradicionale janë të barabarta me zgjidhjen e këtyre problemeve unike. Përgjigja qëndron në ndërtimin e aftësive për të ndjerë të dhënat e tregut duke reduktuar varësinë nga të dhënat e ndërmarrjes dhe proceset funksionale, silo'd. Përdorni valët goditëse që vijnë si një shtysë për të ndryshuar mendimin e sallës së këshillit.