Planifikimi i vazhdimësisë nuk është përrallë për Bob Iger dhe Disney

Edhe një herë, Bob Iger sundon mbretërinë magjike.

CEO për një kohë të gjatë i Disney u kthye në paketën ekzekutive vetëm disa muaj pasi Disney zgjati kontratën me pasardhësin e tij të zgjedhur, Bob Chapek. Mandati i Chapek ishte i shkurtër (ai u bë CEO në shkurt 2020) dhe rezultatet e tij ishin të dobëta. Erërat kundër pandemisë sigurisht që nuk ndihmuan, por vështirësitë brenda njësisë së transmetimit në zhvillim të Disney-t, një padi antitrust e ngritur kohët e fundit dhe performanca e dobët e arkës-bashkuar me qëndrimin e dobët të Chapek gjatë një telefonate të analistëve për fitimet e dobëta të kompanisë, ishin shkaqet e përafërta të rënies së tij. .

Megjithatë, për aq sa logjika e kthimit të Iger është e vetëkuptueshme në shumë mënyra - kush e njeh Disney-n më mirë se Bob Iger, njeriu që ndërtoi mishërimin e tij modern - largimi i shpejtë i Chapek është një shenjë se gabimet u bënë në planifikimin e vazhdimësisë kur Iger u largua nga pozicioni herën e parë.

Gjëja mbresëlënëse në lidhje me zëvendësimin e Chapek nga Iger nuk është se ka ndodhur - është e qartë se diçka ka dalë nga binarët në Disney - por se ka ndodhur kaq shpejt pasi Chapek mori postin e lartë, një pozicion për të cilin ai u përgatit nga askush tjetër përveç Iger. vetë. Ky është një rast i një pasardhësi të zgjedhur me dorë që nuk arrin të mbushë këpucët e paraardhësit të tij. Tani, është merita e Igerit që ai është rikthyer në përpjekje për të rregulluar rrëmujën. Jo vetëm kaq, por ai duket se po e bën këtë nga ndjenja e përgjegjësisë personale ndaj kompanisë që drejtoi për kaq gjatë. Kompensimi i tij bazë prej 1 milion dollarë paga plus 1 milion dollarë bonus objektiv është i ulët për CEO të një korporate të madhe si Disney. Në vend të kësaj, pjesa më e madhe e kompensimit të tij të mundshëm, edhe 25 milion dollarë shtesë, do të përbëhet nga njësi aksionesh të kufizuara të bazuara në performancë, si dhe opsione të aksioneve që do të vishen vetëm pasi ai të ketë përmbushur mandatin e tij dy vjeçar.

Pse ka rëndësi kompensimi i Igerit në një moment si ky dhe çfarë mund të mësojmë nga mënyra se si është strukturuar? Së pari, kjo tregon se ai po kthehet, para së gjithash, sepse ai beson se i detyrohet Disney-t dhe aksionarëve të tij që t'i rregullojë gjërat. Ai nuk po merr përgjegjësinë e kompanisë për një ditë pagese, megjithëse mund ta marrë një të tillë nëse është i suksesshëm. Së dyti, gatishmëria e tij për të rënë dakord për një paketë të tillë tregon se ai beson se mund të arrijë pikat e nevojshme të përcaktuara nga bordi i besuar. Paketa e pagave e Iger sinjalizon se ai ndihet personalisht përgjegjës për performancën e kompanisë dhe ai beson se mund të përcaktojë një rrugë drejt ujërave më të qetë.

Është e rëndësishme të jesh realist dhe të kuptosh shtrirjen e plotë të situatës, sigurisht. Së pari, një punë kryesore e një CEO, dhe puna numër një e një bordi, është planifikimi i trashëgimisë. Është e qartë se Iger dhe bordi e gabuan me Chapek. Ai dhe bordi tani po kërkojnë nga aksionerët dhe kompania që t'u besojnë atyre herën e dytë. Kjo mund të rezultojë më e mira, me Iger që rregullon anijen dhe gjen një zëvendësues të mundshëm për veten e tij. Bazuar në historikun e tij, Iger është personi i duhur për t'u rikthyer dhe për të rregulluar kompaninë. Megjithatë, kjo do të kërkojë që ai dhe bordi të shmangin gabimet që janë bërë me Chapek. Në të vërtetë, deri në qershor, kryetarja e Disney-t Susan Arnold tha Chapek ishte "udhëheqësi i duhur në kohën e duhur" dhe se bordi kishte "besim të plotë tek ai dhe ekipi i tij drejtues". Është e qartë se ky nuk ishte rasti.

Largimi i Chapek ka të ngjarë të jetë rezultat i shumë faktorëve. Dhimbjet në rritje brenda njësisë së transmetimit të Disney janë sigurisht një arsye, siç ishte performanca e dobët financiare. Kutitë në gatishmëri për filmin e fundit të Pixar Vit drite sigurisht nuk ndihmoi. Dhe morali ka thuhet se ka qenë i ulët brenda kompanisë që nga përpjekja fillestare e Iger për të dalë në pension. Një recesion i afërt mund të godasë parqet tematike të Disney-t dhe proces gjyqesor antitrust, e paraqitur vetëm disa ditë para kthimit të Iger, pretendon se Disney operon Hulu dhe ESPN në një mënyrë të tillë që të mbysë konkurrencën. Lista vazhdon.

Cilido qoftë kombinimi i saktë i faktorëve që e çuan bordin për të rikthyer Igerin, largimi i Chapek është një simptomë e planifikimit të dobët të trashëgimisë. Kur Iger dhe bordi po shqyrtonin fillimisht Chapek-un për këtë punë, ishte përgjegjësia e tyre të kuptonin saktësisht se çfarë aftësie pritet të ketë një CEO i Disney dhe të studiojnë më pas nëse Chapek e zotëronte atë grup aftësish. Iger duhet ta dinte nëse ishte kështu, sepse ai dhe Chapek kishin punuar së bashku shumë ngushtë për disa kohë.

Nëse Iger dhe bordi besonin se Chapek kishte grupin e duhur të aftësive - dhe kjo përfshin personalitetin - atëherë ata morën atë që ata besonin se ishte vendimi i duhur. Por gjithsesi e kishin gabim. Bordi dhe Iger tani duhet të studiojnë se çfarë kanë gabuar dhe të marrin përgjegjësinë për të. Nëse ata besonin se Chapek kishte disa aftësi ose prirje të cilat ai në fakt nuk i posedonte, atëherë e kishin gabim në mënyrën se si e vlerësuan grupin e aftësive të tij dhe kërkesat për pozicionin.

Shpresojmë, këtë herë, Iger dhe bordi do të përshkruajnë aftësitë e CEO të Disney me shumë, shumë kujdes, dhe më pas do të përcaktojnë nëse kandidatët e mundshëm për këtë punë i demonstrojnë ato aftësi. Ky nuk është vetëm një ushtrim, është një aktivitet kritik. Kjo do të thotë të gërmosh më thellë sesa thjesht të shikosh rezultatet e transmetimit ose performancën e oficerit të kutisë për filmat. Ata do të duhet të kuptojnë se çfarë aftësish i mungonin Chapek-ut, të cilat në fund do t'i duhej për të pasur sukses. Një CEO i mirë duhet të jetë i pajisur për t'u përballur me sfidat. Të dish se si të lundrosh në rrethana të vështira është një pjesë thelbësore e punës. Iger-i dhe bordi i Disney-t kanë bërë punën e tyre për ta gjetur atë person.