Fillimi i një biznesi në 40

Fillova një biznes pasi isha në botën e punës pothuajse njëzet vjet. Ndërsa gjithmonë ushqeja ide, kisha disa fillime dhe ndalesa anësore dhe kisha një dosje në sirtarin e tavolinës sime të shtëpisë me etiketën "Fillo biznesin tënd", nuk e bëra atë derisa isha 40 vjeç dhe i papunë!

Më lejoni të jap një kontekst. Në kohën kur fillova biznesin tim të parë, kisha një shtëpi prej 5,000 metrash katrorë me një hipotekë të shëndetshme, një bashkëshort që rrinte në shtëpi, binjakë në shkollën e mesme (me kolegjin pranë) dhe një fëmijë tjetër në klasën e pestë. Le të themi se kishte një sasi të shëndetshme përgjegjësie (financiare, familjare, shpirtërore dhe emocionale) mbi supet tona.

Unë shkova për këtë sepse u zvogëlua (përjashtova nga puna!) nga një kompani në vështirësi që preu një shtresë të menaxhimit për të mbijetuar. U desh të pushohesh nga puna dhe të kesh disa kursime dhe një paketë pushimi nga puna për të arritur në të vërtetë. Unë ndoshta do ta quaja këtë "trimëri e detyruar".

Në fillimin e një biznesi, kisha një ide modeste për mënyrat më të mira për t'i bërë gjërat, duke mësuar nga disa prej kompanive më të mira në botë: Pepsi Cola, Schering Plow Pharmaceuticals (tani Merck Pharmaceuticals), IMS Health (tani IQVIA) dhe SimStar Internet Solutions (tani pjesë e Publicis Groupe). Kuptova gjithashtu se cilat lloje gjërash dhe metodash nuk doja të përdorja nga vëzhgimi i disa praktikave të dobëta në disa nga ato kompani si dhe kompani të tjera me të cilat rashë në kontakt.

Këtu është njëzet vjet përvojën time të punës në një paragraf. Unë u ngjita në gradë (1984–1990) përmes kontabilitetit dhe financës, kështu që kisha një disiplinë dhe bazë të mirë në numër. Kjo është/ishte veçanërisht e dobishme në bërjen e parashikimeve, çmimeve dhe menaxhimit të operacioneve të përditshme të bizneseve. Unë u zhvendosa në fushat e shitjeve dhe marketingut për një duzinë apo më shumë vite dhe pata aftësinë të zbatoja aftësitë e mia analitike në fusha që ishin më shumë art sesa shkencë. Ndërsa u ngjita në shkallët e korporatës, m'u dha mundësia të menaxhoja të gjitha llojet e punonjësve të mëdhenj (dhe disa jo shumë të mëdhenj) në disiplina si teknologjia, konsulenca, shitjet, marketingu dhe shërbimi. Të qenit në gjendje të drejtoj dhe menaxhoj këto aftësi të ndryshme dhe lloje të personalitetit më mundësoi të përfundoj karrierën time në role të tipit të menaxhimit të përgjithshëm. Në përgjithësi, ishte një udhëtim i përsosur 20-vjeçar në Amerikën e korporatave.

Vetëm pasi isha në botën e biznesit për gati 20 vjet dhe u zvogëlua, arrita me të vërtetë të mendoj të bëhesha një sipërmarrës i vërtetë. Përballë punësimit në tre kompani të ndryshme të bazuara në internet në tre vjet dhe pa punë, nuk mund ta mendoja idenë për të vazhduar më shumë intervista dhe për të shpjeguar kthesat dhe kthesat dhe pengesat e tre viteve të fundit. Ndërkohë që e konsideroja veten jashtëzakonisht të punësueshëm, po largohesha nga tre punë në tre vjet - kështu që nuk dukesha aq i punësueshëm.

Kështu vendosa që tani ishte koha ime për të provuar diçka. Për fat të mirë e kisha atë dosje në sirtarin e tavolinës sime në shtëpi, në të cilën po përpiloja ide nëse dita (dhe guximi) do të vinte ndonjëherë për të filluar biznesin tim. Pikërisht në atë dosje lindi ideja për TGaS Advisors. E shkarravitur në një copë letre të grisur ishte: "Si e bëjnë këtë kompanitë e tjera farmaceutike?" me disa shkarravitje për gjetjen e një “mënyre” për t'iu përgjigjur kësaj pyetjeje për kompanitë farmaceutike.

Në këtë seri artikujsh, do të kuptoj se çfarë u desh për ta kthyer këtë copë letre në një biznes të suksesshëm.