Gjashtë sfida të frikshme ekonomike Pronarët e bizneseve familjare mund të përballen

Pronarët e bizneseve familjare ia dalin gjithmonë pasigurisë, por mjedisi aktual po rezulton jashtëzakonisht i vështirë për t'u lundruar. Pronarët përballen me inflacionin më të lartë që nga viti 1981. Fed po rrit ndjeshëm normat e interesit për të ndaluar një spirale të pagave dhe çmimeve. Por kjo mund të shkaktojë një recesion ende këtë vit, mendojnë shumica e ekonomistëve. E gjithë kjo po ndodh pasi punësimi vazhdon i vështirë dhe zinxhirët e furnizimit të ndërthurur pengojnë më tej operacionet e biznesit.

Ua! Duke u përballur me këto kushte të pafavorshme, si mund t'i përballojnë pronarët e bizneseve këto sfida? Në një konferencë të fundit të S Corporations of America (ESCA) në pronësi të punonjësve, drejtuesit nga disa prej kompanive më të mëdha ESOP në vend ndanë pikëpamjet e tyre. Këtu janë gjashtë përparësitë e biznesit që ata transmetuan:

1. Në planin afatshkurtër, rritja e normave të interesit paraqet sfidën më të madhe. Zyrtarët kryesorë financiarë duhet të fokusohen në menaxhimin e kapitalit qarkullues dhe të sigurojnë që bilanci i kompanisë së tyre të jetë i fortë. Zgjatja e maturiteteve për të hequr presionet e financimit afatshkurtër dhe mbrojtja e disa ekspozimeve me norma të ndryshueshme nëpërmjet swap-eve ose një lehtësie afatshkurtër mund të jenë lëvizje të mençura.

2. Perspektiva e recesionit është problemi tjetër më i ngutshëm dhe udhëheqësit e korporatave thanë se hapat që ata ndërmorën pas valës së parë COVID-19 në fillim të vitit 2020 dëshmuan një provë veshjeje për hapat që ata mendojnë: Ulni shpejt kostot për të ruajtur fluksin e parave për shkak të uljes së të ardhurat. Renditja e iniciativave tuaja më kritike do të ndihmojë në identifikimin e vendit ku duhet të bëni pa rrezikuar funksionet thelbësore. Kontaktoni huadhënësit në mënyrë proaktive dhe informojini ata për hapat që po ndërmerren. Huadhënësit do ta vlerësojnë këtë dhe vullneti i mirë do të vendosë një themel nëse duhet t'i drejtoheni atyre për heqje dorë nga huamarrja ose ndryshime.

3. Afatgjatë, inflacioni është më shqetësues dhe mund të jetë e vështirë të korrigjohet pasi, siç e sheh konsulenti i menaxhimit Ram Charon, drejtuesit e biznesit kanë humbur kujtesën e muskujve për t'u përballur me çmimet në rritje, me të cilat ata nuk janë përballur për gati 40 vjet. vjet. Operimi në një mjedis me kosto në rritje i jep një premisë çmimit të kujdesshëm të produktit, kontrollit të kostove përmes blerjeve të qëllimshme dhe menaxhimit të kapitalit qarkullues që përfshin mbajtjen e llogarive të arkëtueshme sa më të ulëta që të jetë e mundur. Siç vë në dukje Charon, CEO-të duhet të japin alarmin nga brenda për inflacionin si armiku nr. 1 për të siguruar që financat, burimet njerëzore, blerjet, marketingu dhe funksionet e tjera kyçe të përgjigjen në mënyrë të koordinuar ndaj sfidave të inflacionit.

4. Meqenëse angazhimi i punonjësve është veçanërisht kritik në këta skenarë stresues, përcillni punonjësve tuaj se si rritja e normave të interesit, inflacioni ose një recesion ndikojnë në biznesin tuaj. Komunikoni strategjinë tuaj për të kaluar kohë të vështira. Kjo është gjithashtu koha për të kërkuar sugjerime të punonjësve për të realizuar ekonomi dhe për t'u ballafaquar me klientët.

5. Për sa i përket talentit dhe presionit intensiv për të gjetur dhe për të gjetur staf superior, ekipi juaj i burimeve njerëzore duhet të punojë me ekipin tuaj drejtues për të identifikuar dhe mbajtur performuesit tuaj më të lartë. Dhe, kjo mund të jetë një kohë e mirë për të ndjekur blerjet strategjike të talenteve që do të ishin dëshmuar të pamundura më parë dhe për të kuptuar se talenti i ri kërkon zhvillim personal dhe profesional për të çuar më tej karrierën e tyre.

6. Drejtorët ekzekutivë të suksesshëm do të mbledhin një "këshill lufte" të drejtuesve të tyre më të lartë për të demonstruar urgjencën e momentit aktual dhe për të fituar perspektivat e tyre mbi sfidat që prekin biznesin tuaj. Ju duhet që ekipi juaj drejtues të kuptojë implikimet në mënyrë që ata të shmangin marrjen në konsideratë të kapanonit të tyre specifik dhe të përqëndrohen në të gjithë operacionin për ta kaluar kompaninë tuaj në një periudhë të vështirë.

Drejtorët dhe këshilltarët: Drejtuesit e kompanive private inkurajuan t'i drejtohen bordit të drejtorëve dhe këshilltarëve për perspektivat e tyre. Në mënyrë ideale, bordi juaj do të përbëhet nga drejtorë me aftësi dhe pikëpamje të ndryshme. Disa ka të ngjarë të kenë jetuar nëpër cikle të mëparshme recesioni ose periudha të kaluara të inflacionit dhe normave të interesit në rritje dhe mund të ndajnë njohuri të dobishme.

Planifikimi strategjik: Duke lënë mënjanë operacionet e përditshme, pjesëmarrësit e konsiderojnë thelbësore të tërhiqen dhe të përqendrohen në atë që e shihni si të ardhmen e biznesit. Nëse keni përfunduar një ushtrim të planifikimit strategjik, do të keni menduar për qëllimet e biznesit dhe do të keni identifikuar prioritetet thelbësore dhe dytësore, si dhe rreziqet aktuale dhe të ardhshme. Në periudha stresuese, do të dëshironi të grumbulloni kapital që mbështet iniciativat më oportuniste dhe kufizoni burimet, ose kufizoni tërësisht projektet me prioritet më të ulët ose më të rrezikshëm. Nëse nuk e keni përfunduar një ushtrim të tillë, ta bëni këtë tani do t'ju japë besim në veprimet që po ndërmerrni dhe do të kufizoni veprimet refleksive por dritëshkurtër që dëmtojnë ndërmarrjen.

M&A: Rritja e normave të interesit dhe recesioneve zakonisht çojnë në vëllime të reduktuara të marrëveshjeve - dhe marrëveshjet e bëra mund të jenë në shumëfish më të ulët për të zbritur kushtet aktuale të pafavorshme të biznesit dhe për të reflektuar reduktimin e të krahasueshmeve të kompanive publike. Megjithatë, tha kjo, bizneset me cilësi të lartë me pasqyra financiare dhe momentum të fortë mund të gjejnë gjithmonë blerës. Me të gjitha pengesat ekonomike, ne po zbulojmë procese më të gjata të shitjeve të nxitura nga zelli i blerësve dhe pasiguria e shitësve. Shënim: Për lajmin e mirë në përçarje, kompanitë me bilanc të fortë do ta shohin se ia vlen të jenë blerës kundërciklik dhe mundësitë burimore të padisponueshme më parë.

Së fundi, nëse nuk e keni bërë tashmë, zhvilloni një strategji për të mbrojtur interesin tuaj në biznes ose për ta kaluar atë për të përmbushur objektivat tuaja dhe të familjes suaj. Zhvillimi i një plani të menduar kërkon kohë dhe nëse nuk e keni bërë më parë, kjo është mundësia për të filluar të mendoni në mënyrë strategjike për të maksimizuar vlerën afatgjatë të ndërmarrjes për të cilën keni punuar kaq shumë për të krijuar.