Manjati i hoteleve në Singapor Ho Kwon Ping për të dyfishuar degët e pemës Banyan ndërsa Kina rihapet

Themeluesi dhe kryetari i Banyan Tree Ho Kwon Ping është i zënë me mbjelljen e 50 hoteleve të reja pasi industria globale e turizmit duket e gatshme të rikthehet.

H

Otelët në të gjithë Azinë do të shohin kthimin e turistëve kinezë duke filluar nga tremujori i dytë, me një "rritje të vërtetë" që pritet gjatë festës së Ditës së Punës të vendit në fillim të majit, sipas hotelierit luksoz Ho Kwon Ping.

"Tarifat e avionit janë ende shumë të larta dhe disponueshmëria e fluturimeve është e kufizuar, kështu që ndërsa ne të gjithë presim - dhe tashmë po shohim - një rritje në mbërritjet kineze, ne presim që ai vërtet të ngrihet pas Vitit të Ri Kinez dhe ndoshta në të dytin. tremujori e tutje, "thotë Ho, themeluesi dhe kryetari i Singaporit me bazë dhe të listuar. Pronat e Banyan Tree. “Festimet e majit do të kenë një rritje të vërtetë.”

Gazetari i kthyer në hotelier ka drejtuar zinxhirin e tij të hoteleve luksoze përmes shumë ulje-ngritjeve gjatë gati tre dekadave të tij në krye. Dhe tani, ai është i zënë me përgatitjen e Banyan Tree për kthimin e tregut ndërkombëtar të turizmit në nivelet e tij para pandemisë - i cili mori një nxitje të papritur kohët e fundit kur Kina filloi papritmas të rikthejë politikën e saj zero-Covid.

Ho thotë se Pema e tij Banyan është në rrugën e duhur për të rritur portofolin e saj në 100 hotele dhe resorte deri në vitin 2025, pothuajse duke dyfishuar atë që zotëronte dhe menaxhonte vetëm një vit më parë. Në vitin 2022, kompania shtoi 8 hotele në të gjithë Kinën, Indonezinë, Japoninë, Arabinë Saudite dhe Tajlandën, duke e çuar portofolin e pronave të saj në 65 në total në 17 vende.

"Tubacioni është i fortë," thotë Ho. "Kështu që unë e mas suksesin, jo aq shumë nga kapitali i tregut, jo nga përfitimi, por nga një pamje më holistike se ku jemi pozicionuar sot dhe ne jemi pozicionuar në një vend të mirë për rritje."

Banyan Tree kishte vuajtur pothuajse dy vjet të banimit zero, sipas Ho, por hotelet e tij ekzistuese në Azi tashmë po performonin afër niveleve të para-pandemisë në fund të 2022 pasi vizitorët nga Rusia, India dhe vendet arabe mbushën dhomat. Pronat e kompanisë në Tajlandë panë një rritje prej 277% nga viti në vit në të ardhurat për dhomë të disponueshme (RevPAR), një masë kryesore e përfitimit, në rezervimet paraprake të tremujorit të parë. Ndërkohë, zënia e tyre në rezervime forward u rrit me 28% gjatë së njëjtës periudhë.

Rezultatet financiare të Banyan Tree në gjashtë muajt e parë të 2022 treguan shenja të qarta të rimëkëmbjes së udhëtimeve duke fituar vrull kur të ardhurat e saj u hodhën 110% në 118.6 milionë S$ (89.7 milionë dollarë), duke e lejuar atë të ngushtojë humbjen e saj me pothuajse 90% në 6.8 milionë S$ gjatë të njëjtën periudhë. Banyan Tree është planifikuar të publikojë rezultatet e tij të plota në shkurt.

Tani, segmenti më i madh i turizmit jashtë vendit më në fund është gjithashtu në rrugën e kthimit. Zyrtarët kinezë kanë hequr kërkesat e hyrjes në karantinë dhe kanë rifilluar lëshimin e pasaportave për njerëzit në mënyrë që ata të mund të udhëtojnë jashtë vendit. Trip.com, platforma kryesore e udhëtimeve online në vend, tha në fillim të janarit se rezervimet për udhëtime jashtë shtetit gjatë Vitit të Ri Hënor u rritën me 540% nga e njëjta periudhë e një viti më parë.

Por rihapja e Kinës është ende në vazhdim. Vendi, i cili aktualisht kufizon ardhjet e huaja për njerëzit që udhëtojnë për punë, biznes, studim ose vizita familjare, ende nuk ka hartuar një udhërrëfyes për të rihapur kufirin e tij për turistët ndërkombëtarë të kohës së lirë. Pezullimi i fundit i shërbimeve të vizave për vizitorët nga Japonia dhe Koreja e Jugut si hakmarrje për kufizimet e hyrjes në Covid ndaj udhëtarëve kinezë shtoi pasigurinë për një rihapje të plotë.

Biznesi i hoteleve të Banyan Tree në Kinë drejtohet kryesisht nga turizmi i brendshëm, ndërsa udhëtimet përbrenda përbëjnë "vetëm një pjesë", thotë Ho. Qeveria qendrore ka promovuar turizmin vendas si pjesë e përpjekjeve të saj për të nxitur ekonominë e goditur nga Covid. Dhe sektori tashmë po tregon shenja rimëkëmbjeje, duke shënuar një rritje prej 0.4% nga viti në vit në udhëtimet e brendshme në 52.7 milionë gjatë festës treditore të vitit të ri që përfundon më 2 janar, me të ardhura të gjeneruara 4% në 4 miliardë dollarë, sipas të dhënat nga departamenti i turizmit.

Për t'u kujdesur për klasën e mesme në lulëzim të Kinës dhe brezat e rinj, zinxhiri i hoteleve ka prezantuar marka të reja, të tilla si Garrya, të cilat synojnë udhëtarët e ndërgjegjshëm për buxhetin. Dhe strategjia i ka shërbyer mirë kompanisë—hotelet e saj kineze raportuan një rritje prej 23% në RevPAR në tremujorin e tretë të vitit të kaluar krahasuar me të njëjtën periudhë në 2021. “Markat që prezantuam janë të destinuara për hotele vërtet solide, të përballueshme, por të një cilësi të lartë”, thotë Ho. "Kjo është ajo ku ne shohim se rritja do të jetë."

Robert Hecker, drejtor menaxhues me bazë në Singapor në firmën konsulente Horwath HTL, është optimist për potencialin e rritjes së Banyan Tree. “Të gjitha kompanitë e hoteleve me operacione apo aspirata ndërkufitare po kërkojnë të rriten dhe më në fund do të jenë në gjendje ta bëjnë këtë pa kufizime me rihapjen e Kinës,” thotë ai. "Banyan Tree është ende një kompani relativisht e vogël për sa i përket rrjetit të saj, kështu që ka ende shumë mundësi për t'u rritur me markën e saj kryesore dhe diversifikimin e saj në markat e segmentuara të kërkesës."

Ne kemi kaluar cunamin, kemi kaluar SARS, kemi kaluar krizën financiare… Gjithçka që kemi bërë në të kaluarën ishte si prova për të madhin dhe [pandemia] ishte e madhja.

Ho mbolli rrënjët e Pemës Banyan pothuajse katër dekada më parë kur ndërtoi hotelin e tij të parë në një tokë të braktisur në një minierë kallaji në Phuket të Tajlandës. Ai e filloi kompaninë në vitin 1994, pasi nuk mundi të gjente një operator për hotelin e tij të katërt që i mungonte plazhi. Sipërmarrja u emërua pas Banyan Tree Bay, një fshat në ishullin Lamma të Hong Kongut, ku Ho kishte kaluar tre vite idilike me gruan e tij, Claire Chiang, ndërsa ai punonte si gazetar dhe ajo ishte studente e diplomës.

Banyan Tree sot jo vetëm që zotëron dhe menaxhon hotele, por ka edhe Spa, galeri, fusha golfi dhe rezidenca luksoze. Ajo bashkëpunoi me gjigantin evropian të mikpritjes Accor për të zhvilluar dhe menaxhuar hotelet e saj në mbarë botën, ndërsa në Kinë, ajo ka një sipërmarrje të përbashkët për një marrëveshje të ngjashme me zhvilluesin e pronave China Vanke. Ho ia atribuon suksesin e kompanisë Chiang, i cili shërben si zëvendëspresident i lartë, sepse i bën hotelet të ndihen si "shtëpi", ndërsa ai fokusohet në ndërtimin e biznesit.

“Cili është ndryshimi midis një shtëpie dhe një shtëpie? Janë njerëzit në të. Është ngrohtësia. Është ndjenja mes njerëzve që banojnë në atë shtëpi,” shpjegon Ho. "Kjo në fakt kap shumë mirë rolin që gruaja ime dhe unë kemi luajtur në kompani gjatë gjithë kohës."

Ho festoi ditëlindjen e tij të 70-të gushtin e kaluar ndërsa Banyan Tree po përhapte degët e saj në pothuajse 70 hotele dhe resorte. Veterani i hotelit bëri shaka se të kesh 80 hotele kur ai arrin 80 është shumë i ngadaltë. "Nuk mund ta përballoj që të jetë kaq i ngadalshëm," thotë Ho duke qeshur. "Kolegët e mi premtuan se do ta dyfishonin, duke pasur 160 hotele kur të jem 80 vjeç. Kështu që unë thashë, 'do të shohim'."

MORE SHUM NGA FORBES

MORE SHUM NGA FORBESKonferenca Globale e Drejtorëve Ekzekutiv të Forbes 2022: Vështrime kryesore dhe pika kryesoreBy Ekipi i Forbes në AziMORE SHUM NGA FORBESSi investitorja kryesore femër e Kinës në kujdesin shëndetësor mbështet kompanitë bioteknike miliardë dollarësheBy Catherine WangMORE SHUM NGA FORBESPse ky Hyundai Scion u bë një investitor me ndikim në vend që të bashkohej me perandorinë e tretë më të madhe të biznesit të Koresë së JugutBy John Kang