Në një sërë ndryshimesh të reja të njoftuara në kompani këtë javë, gjigandi i tregtisë elektronike Shopify mund të ketë sapo futur në fazën tjetër të revolucionit të punës nga shtëpia.
Dy vjet pas CEO dhe themelues Tobi Lütke njoftoi fundi i "centricitetit të zyrës" pasi Shopify përqafoi punën në distancë, punonjësit që kthehen nga pushimet e tyre të pushimeve këtë javë janë përpara një ndryshimi tjetër gjithëpërfshirës në kompani.
Shopify do të eliminojë të gjitha takimet e përsëritura që përfshijnë më shumë se dy persona në një përpjekje për t'u dhënë punonjësve më shumë kohë për të punuar në detyra të tjera, u tha punonjësve Kaz Nejatian, nënkryetar i produktit dhe shefi operativ në Shopify në një email të martën të parë nga Fortune.
Ndryshimet, të cilat hyjnë në fuqi menjëherë, nuk do të shohin gjithashtu asnjë ngjarje të planifikuar të mërkurën, ndërsa çdo takim i madh që përfshin më shumë se 50 persona mund të mbahet vetëm të enjten midis orës 11:5 dhe XNUMX:XNUMX sipas kohës Lindore. Takimet e mëdha janë të kufizuara në një në javë.
Nuk ka më takime
Ndryshimet në strukturën operative të Shopify do të eliminojnë 10,000 ngjarje të kompanisë ose ekuivalentin e më shumë se 76,500 orësh takimesh, tha një zëdhënës i kompanisë. Fortune.
Nejatian e quajti ndryshimin e politikës një "zbritje të dobishme", e cila do t'i çlironte punonjësit nga sasia e tepërt e kohës së shpenzuar aktualisht në takime. Në emailin e tij drejtuar punonjësve të martën, ai u kërkoi atyre që të mos shtojnë asnjë takim në kalendarët e tyre për të paktën dy javë dhe të jenë "me të vërtetë kritikë" kur të vendosin nëse do ta shtojnë fare një takim në orar.
CEO i Shopify Lütke iu referua qasjes si një "spastrim kalendarik" në një deklaratë për Fortune.
"Gjëja më e mirë që mund të bëjnë themeluesit është zbritja," ai në një të fundit intervistë me Podcast-in e Projektit të Dijes. “Është shumë më e lehtë të shtosh gjëra sesa të heqësh gjëra. Nëse i thoni po një gjëje, në fakt ju i thoni jo çdo gjëje tjetër që mund të kishit bërë gjatë asaj periudhe kohore.”
Ndryshimet e punës në distancë
Me një pjesë të madhe të fuqisë punëtore që vazhdon të identifikohet nga zyrat e tyre në shtëpi, ndryshimet në ditët moderne të punës po vijnë shpejt dhe të rënda.
Midis 2019 dhe 2021, pjesa e punonjësve amerikanë që punojnë nga shtëpia u rrit nga 5.7% në gati 18%, sipas Të dhënat e regjistrimit, pasi pandemia i detyroi kompanitë të ndryshojnë strukturën e tyre operative për të akomoduar punën në distancë. Dhe ndërsa disa kompani vazhdojnë të kërkojnë që punëtorët e tyre ta bëjnë këtë hyni në zyrë të paktën disa ditë të javës, të tjerët po e përqafojnë plotësisht ndryshimin.
Disa kompani të teknologjisë duke përfshirë Coinbase, Atlassiandhe Airbnb kanë njoftuar se do të vazhdojnë t'i japin përparësi punës në distancë ose hibride edhe pas përfundimit të pandemisë. Në vitin 2020, Lütke njoftoi se Shopify do të bëhej një "kompani dixhitale sipas parazgjedhjes,” dhe se shumica e punëtorëve do të lejohen ende të punojnë nga shtëpia në vazhdën e pandemisë.
Zhvendosja e përhershme në punë në distancë ose hibride në disa sektorë ka shtyrë shumë kompani të adoptojnë një qasje më pak-është-më shumë ndaj takimeve virtuale, të cilën e kanë shumë punëtorë në distancë. kritikuar për të qenë joproduktiv dhe një ndërhyrje në punën e tyre tjetër. "Lodhja e zmadhimit” u bë një fenomen i njohur në fillim të pandemisë pasi punonjësit raportuan se ndiheshin të djegur dhe të rraskapitur nga takimet virtuale.
Kompanitë kompensuan mungesën e ndërveprimeve personale me më shumë kohë të kaluar në takime virtuale në fillim të pandemisë, me kohën e kaluar në takime duke u trefishuar në dy vitet e para të pandemisë, sipas një 2022 microsoft studim. Por jo të gjitha ato takime ishin rreptësisht të nevojshme dhe shumë prej tyre mund të kenë çuar në ulje të kostove për kompanitë.
Deri në një e treta e të gjitha takimeve mund të jenë krejtësisht të panevojshme, sipas një 2022 studim nga shërbimi i transkriptimit Otter.ai, i cili zbuloi se ndërprerja e takimeve të kota në kompanitë me më shumë se 100 punonjës mund t'i kursejë firmave më shumë se 2 milionë dollarë në vit. Për kompanitë e mëdha me mbi 5,000 punonjës, kursimet shtoheshin deri në 100 milionë dollarë në vit.
Por ndërkohë që një numër i madh takimesh të panevojshme mund të kenë kontribuar në humbjen e produktivitetit në kompani, disa punonjës kanë mbrojtur rolin e takimeve virtuale në vendin e largët të punës. Një 2021 studim nga aplikacioni i asistentit virtual Polly zbuloi se 93% e punëtorëve vlerësonin takimet virtuale të strukturuara mirë si një përdorim efektiv të kohës së tyre, kryesisht pasi i lejonin punonjësit të lidhen me kolegët e tyre dhe të angazhoheshin më shumë me kompaninë.
Në emailin e tij drejtuar stafit të Shopify, Nejatian tha se zhvendosja nga takimet e përsëritura nënkupton gjithashtu largimin nga oraret joproduktive dhe zhbllokimin e më shumë kohë për punonjësit që të fokusohen në punën e tyre.
“Ne mund të ecim ngadalë dhe me qëllim, ose shpejt dhe kaotik. Po ecim shpejt dhe kaotik”, ka shkruar ai. “Ndërsa ne e dimë se kjo do të ndihet kaotike, kjo është çështja. Kaosi i qëllimshëm është më se në rregull, dhe është pjesë e punës dhe lulëzimit në Shopify.”
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Më shumë nga Fortune:
Personat që kanë anashkaluar vaksinën e tyre kundër COVID janë në rrezik më të lartë të incidenteve të trafikut
Elon Musk thotë se të sharë nga fansat e Dave Chapelle 'ishte e para për mua në jetën reale' duke sugjeruar se ai është i vetëdijshëm për ndërtimin e reagimit
Gen Z dhe të rinjtë mijëvjeçarë kanë gjetur një mënyrë të re për të përballuar çantat dhe orët luksoze – duke jetuar me mamin dhe babin
Mëkati i vërtetë i Meghan Markle që publiku britanik nuk mund ta falë – dhe amerikanët nuk mund ta kuptojnë
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/shopify-axing-meetings-involving-more-171802803.html