Udhëheqësit e lartë janë të stresuar dhe largohen - 5 gjërat që duhen kërkuar në lidership

Studimet e reja tregojnë se gati tre të katërtat e drejtuesve të lartë janë djegur dhe ka të ngjarë të lënë punën e tyre. Dhe pa marrë parasysh se në çfarë roli jeni - ose në çfarë niveli jeni - kjo ka implikime për përvojën tuaj të punës. Ja pse lidershipi i lartë është një faktor të cilit duhet t'i kushtoni vëmendje dhe çfarë duhet të keni kujdes.

Sipas një studimi të ri nga asana, gati 70% e liderëve të lartë thonë se djegia ndikon në aftësinë e tyre për të marrë vendime, dhe sipas hulumtimit të Deloitte dhe Inteligjenca e Vendit të Punës në katër vende, 41% e drejtuesve të lartë janë të stresuar, 36% janë të rraskapitur dhe plotësisht 69% e drejtuesve po mendojnë të largohen nga puna për shkak të mirëqenies së tyre.

Pse ka rëndësi

Udhëheqësit e lartë priren të jenë një pasqyrë për pjesën tjetër të organizatës, dhe ndërsa kulturat organizative zakonisht zgjasin më shumë se liderët specifikë, paradoksi është se liderët gjithashtu kanë ndikim të menjëhershëm - duke krijuar nënkultura në ekipet e tyre. Njerëzit priren të veprojnë në përputhje me drejtuesit e lartë në një organizatë (ndonjëherë edhe pa e kuptuar), kështu që drejtuesit kanë ndikim të madh në vlerat e organizatës dhe në mënyrat se si bëhen gjërat. E gjithë kjo përkthehet në përvojat e punës në përgjithësi.

Tofarë duhet të kërkoni

Kur drejtuesit e lartë janë të pakënaqur, të stresuar ose kërkojnë punë të tjera, kjo ka rëndësi për të gjithë. Kur po vlerësoni kompaninë tuaj aktuale ose po mendoni për një të re, kjo është ajo që duhet të kërkoni në udhëheqje.

# 1 – Kërkoni liderë që kanë vizion

Një nga detyrat themelore të një lideri është të vendosni vizionin dhe drejtimin të organizatës—dhe për të angazhuar dhe motivuar njerëzit në rrugën përpara. Në mënyrë që të keni një punë të shkëlqyer dhe një të ardhme të sigurt, ju duhet të punoni për një kompani që ka një sens të fortë vizioni dhe e cila po shkon në një drejtim që ju intereson. Kërkoni liderë që e dinë se ku po shkon organizata dhe ju motivojnë të hyni në bord.

#2 – Kërkoni liderë që janë të angazhuar dhe empatikë

Sipas studimit të Asana, kur njerëzit digjen, 36% kanë moral më të ulët, 30% janë më pak të angazhuar dhe 27% bëjnë më shumë gabime. Kërkoni liderë që janë të angazhuar, sepse ata do të kenë një ndikim më pozitiv në ekip dhe njerëzit përreth tyre. Kërkoni gjithashtu liderë me standarde të larta që kërkojnë përsosmëri në vetvete dhe e mundësojnë atë në ekipet e tyre. Dhe kërkoni liderë që janë empatikë. Kur vetë udhëheqësit kanë mirëqenie më të madhe, ata mund të jenë më transparent, i dhembshur dhe i gatshëm për të dëgjuar sepse kanë më shumë energji dhe më shumë për të dhënë të tjerëve.

# 3 – Kërkoni liderë që komunikojnë mirë

Me kaq shumë informacione që ju vijnë gjatë gjithë kohës, është e natyrshme shikoni kompaninë tuaj në mënyrë që të keni kuptim se çfarë do të thotë gjithçka për industrinë tuaj, rolin tuaj dhe sigurinë tuaj personale të punës. Sipas studimit të Asana, kur njerëzit digjen, 25% kanë më shumë gjasa të komunikojnë keq. Pra, kërkoni liderë që kanë një ndjenjë të mirë të mirëqenies së tyre dhe që mund të shmangin keqkomunikimin ose perceptimet e gabuara në mënyrën se si interpretojnë dhe ndajnë informacione kritike për ju ose të ardhmen e kompanisë.

# 4 – Kërkoni liderë që punojnë mirë së bashku

Në mënyrë që ju të keni një përvojë të mirë, kultura e organizatës duhet të jetë konstruktive, inovative dhe të zgjidhë problemet në mënyrë efektive - dhe kjo është e vështirë nëse udhëheqësit nuk punojnë në harmoni me njëri-tjetrin. Kërkoni liderë që punojnë mirë së bashku, shkojnë mirë dhe kanë debate të shëndetshme. Ju do të shihni dëshmi për këtë kur ata janë në skenë së bashku (ose personalisht ose virtualisht) në bashkitë. Dhe do ta shihni kur punoni me departamente të tjera dhe dëgjoni njerëzit që veprojnë sipas prioriteteve të drejtuesve të tyre. Kur udhëheqësit vlerësojnë njëri-tjetrin dhe mund të punojnë me qëllime të përbashkëta në mënyrë efektive, kjo bën një përvojë më të mirë për të gjithë.

#5 – Kërkoni politika dhe praktika pozitive

Udhëheqësit kanë një ndikim të rëndësishëm në mirëqenien e njerëzve përreth tyre dhe shumë gjëra mund të pengojnë një përvojë të shkëlqyer pune. Sipas studimit të Asana, njerëzit priren të vuajnë nga djegia sepse kanë shumë punë për të bërë (22%) ose procese të paqarta (13%). Dhe hulumtimi i Deloitte/Workplace Intelligence tregon se ngarkesa e madhe (30%) dhe orët e gjata të punës (27%) pengojnë mirëqenien. Ndoshta gjëja më e rëndësishme: 68% e udhëheqësve nuk po bëjnë mjaftueshëm për të mbështetur mirëqenien në mënyrë efektive.

Merrni parasysh mënyrat se si janë udhëheqësit dhe organizata juaj mbështetjen e përvojave pozitive të punës—duke ofruar punë domethënëse dhe procese të qarta, duke ndërtuar ekipe të forta, duke zhvilluar liderë që mund të menaxhojnë në mënyrë efektive në kushtet e reja të punës dhe duke zbatuar politika, programe dhe përfitime që mbështesin mirëqenien.

Me pak fjalë

Për sa i përket punës, ujërat janë të luhatshme. Inflacioni, ekonomia dhe çështjet globale po krijojnë kërcënime më të mëdha për organizatat dhe punonjësit. Udhëheqësit po i drejtojnë anijet dhe ndjenja e tyre e mirëqenies dhe përkushtimit ndaj organizatës janë kritike për përvojën e tyre - por edhe për përvojat e atyre përreth tyre.