Reformimi i kompensimit të ekzekutivit për t'u përafruar me vlerën e palëve të interesuara

Kompensimi i ekzekutivit përdoret për të nënkuptuar paga bujare dhe paketa tërheqëse përfitimesh. Tani, drejtuesit dhe drejtorët po mbahen përgjegjës për të marrë vendime dhe strategji më transparente. Shumë organizata po përgatiten për jetëgjatësi duke reformuar kompensimin e ekzekutivit për t'u përshtatur me vlerën e palëve të interesuara.

Me një treg të ngushtë pune dhe shqetësime për recesionin ekonomik në horizont, organizatat po mbrojnë punëtorët dhe po u japin përparësi palëve të interesuara duke reformuar kompensimin e ekzekutivit. Për të promovuar jetëgjatësinë dhe për të ruajtur reputacionin e fortë, kompanitë duhet të harmonizojnë shpërblimet dhe stimujt me misionet afatgjata të kompanisë.

Iniciativat që mbështesin diversiteti, barazia dhe përfshirja (DEI) ose qeverisja mjedisore, sociale dhe e korporatave (ESG) po shfaqen në sallat e bordeve të korporatave. Në vend që të fokusohen në matjet afatshkurtra të rritjes dhe produktivitetit, korporatat po zhvillohen për të përmbushur nevojat e palëve të interesuara: punëtorët, konsumatorët, komunitetet dhe investitorët.

Metrikat e ESG kanë të bëjnë me kriteret e mëposhtme:

• Mjedisore: Energjia dhe burimet që konsumojnë kompanitë dhe mbetjet që ato krijojnë.
• Sociale: Marrëdhëniet që nxisin bizneset brenda komuniteteve, të cilat përfshijnë por nuk kufizohen në diversitet, barazi dhe përfshirje (DEI).
• Qeverisja: Praktikat dhe procedurat e brendshme që ndjekin ligjin, rregulloren dhe pritjet e aksionarëve të jashtëm.

Shumica e kompanive që merren me performancën e ESG kanë parë kthime më të larta të kapitalit. Pra, si mund të reformojnë anëtarët e bordit kompensimin e ekzekutivit për të përmbushur klimën e sotme ekonomike dhe për të dhënë rezultate afatgjata dhe të vlefshme?

Përcaktoni nevojat e palëve kryesore të interesit

Meqenëse burimet janë të kufizuara, drejtorët duhet së pari të përputhin objektivat kryesore të kompanisë me nevojat e palëve të interesuara më jetike për suksesin e kompanisë.

Palët kryesore të interesit janë shumë të investuar dhe më të ndikuar nga suksesi i kompanisë: punonjësit që mbajnë role kritike në prodhim, klientët që ofrojnë potencial për rritjen e të ardhurave, furnitorët thelbësorë dhe më shumë. Konkurrentët janë gjithashtu palë të rëndësishme të interesit, pasi ato informojnë zhvillimin dhe strategjinë e biznesit. Edhe komunitetet kufizojnë ose mbështesin operacionet.

Pas identifikimit të çështjeve prioritare rreth nevojave të palëve të interesuara, kompanitë duhet të sigurohen që iniciativat dhe strategjitë:

• Kapitalizoni mundësi të rëndësishme ose adresoni rreziqe të rëndësishme
• Flisni për rritjen në tregjet thelbësore
• Mund të adresohet nga aftësitë aktuale të organizatës
• Ofroni rezultate pozitive për palët kryesore të interesuara pa i dëmtuar të tjerët

Bordet gjithashtu duhet të përcaktojnë nëse nevojiten partneritete dhe nëse kostot e biznesit i tejkalojnë përfitimet.

Përcaktoni stimujt dhe treguesit kryesorë gjatë reformimit të kompensimit të ekzekutivit

Aktorët e sotëm të biznesit bazohen në vlera dhe matjet e palëve të interesuara po marrin formë rreth procedurave të ESG. Konsumatorët, punonjësit dhe investitorët e bazuar në vlera janë të zëshëm kur praktikat e biznesit nuk përputhen me vlerat bazë dhe misionet e kompanisë. Dhe fushatat e avokimit publik shpesh çojnë në dëme të pariparueshme që i bëhen markës së kompanisë.

Me rritjen e presionit shoqëror për korporatat për të theksuar strategjitë ESG, investitorët fokusohen më shumë në përgjegjshmërinë e ekzekutivit nëpërmjet kompensimit. Për shembull, në vitin 2021, afro 600 milionë dollarë u janë paguar kompanive S&P 500 u përcaktua nga metrikat ESG, sipas Glass Lewis.

Por reformimi i kompensimit të ekzekutivit është më pak një përçarje e status quo-së dhe më shumë një mundësi për të prodhuar rezultate që kanë më shumë rëndësi në planin afatgjatë. Përfshirja e ESG dhe metrikës së palëve të interesuara është një tregues i jashtëm i angazhimit të kompanisë.

Pas identifikimit të palëve kryesore të interesit, bordet duhet të kufizojnë stimujt e mëparshëm. Ka shumë mënyra të tjera për t'i mbajtur organizatat të përgjegjshme, si raportimi publik, të cilin shumica e kompanive tashmë e kryejnë.

Këtu janë disa faktorë që drejtorët po marrin parasysh kur zgjedhin stimujt për të përfshirë në kompensimin e ekzekutivit:

• Pasojat e paqëllimshme si humbja e vendeve të punës për shkak të reduktimit të mbetjeve dhe mbylljeve operacionale. Stimujt kërkojnë një analizë të plotë kosto-përfitim.
• Gatishmëria e Bordit për të qëndruar transparent ndaj investitorëve nëse stimujt e pagave dështojnë. Nëse drejtorët janë nervozë për ndarjen e ndonjë stimulli të dështuar, ata duhet t'i rishikojnë ato stimuj.
• Nëse të dhënat e kërkuara mund të pasqyrojnë të prekshme për të matur suksesin, një reputacion i mirë është thelbësor, por i vështirë për t'u përcaktuar në metrikë që justifikojnë stimujt dhe kompensimin.

Përafroni metrikën e ESG dhe të palëve të interesuara me pagesën e ekzekutivit

Pasi bordet dhe drejtuesit të kenë përcaktuar nevojat e palëve të interesuara dhe stimuj të besueshëm, ata mund të hartojnë strategji se si t'i përkthejnë ato prioritete në kompensim.

Objektivat e brendshme dhe të jashtme zakonisht përcaktojnë strategjitë. Objektivat ose inputet e brendshme matin progresin drejt praktikave të punësimit në DEI, për shembull, ose investimin në energjinë e pastër. Inputet gjithashtu monitorojnë burimet e konsumuara. Objektivat e jashtme adresojnë shqetësimet e palëve të interesuara si prodhimi dhe ndikimi në komunitet.

Disa mënyra për të zbatuar këto plane kompensimi përfshijnë:

• Bonuset: inkorporoni matjet e ESG dhe të palëve të interesuara çdo vit në krahasim me planet afatgjata të stimulimit.
• Kartat e rezultateve: zbatoni stimuj të bazuar në katër ose pesë masa të matshme që përcaktojnë pagesën, një praktikë e adoptuar zakonisht herët në kompanitë e drejtuara nga ESG dhe e dobishme në ofrimin e transparencës.
• Modifikuesit: masat e matshme që rrisin ose ulin shpërblimet. Për shembull, 10-20% e pagesës së stimulimit bie kur qëllimet nuk përmbushen - gjithashtu, 10-20% e stimulimit rritet për shkak të përparimit.
• Pengesa: masat e matshme që duhet të përmbushen për aktivizimin e planeve nxitëse. Ky opsion është tërheqës për kompanitë e investuara për të demonstruar se përkushtimi i tyre ndaj metrikës ESG është një prioritet bazë dhe se performanca duhet të tejkalojë pritjet e palëve të interesuara.

Megjithatë, një kompani vendos të ecë përpara me plane të reformuara kompensimi, bordet duhet të marrin në konsideratë më shumë sesa thjesht të dhëna. Konkurrentët gjithashtu mund të tërheqin talentet më të mira me paketa të dëshirueshme.

Nevojat e sotme të biznesit janë një përgjigje ndaj kohërave të paprecedentë; punonjësit po bëjnë thirrje për një ndryshim dramatik në prioritetet, dhe punëdhënësit po dëgjojnë. Kur matjet e ESG kanë rëndësi për drejtuesit po aq sa për palët e interesuara, kënaqësia çon në rezultate afatgjata që kanë rëndësi për të ardhurat dhe reputacionin e kompanisë.

Për të siguruar përparim drejt një kompanie me vlerë më të lartë, bordet do të duhet të komunikojnë me kujdes strategjitë dhe stimujt me palët e interesuara të brendshme dhe të jashtme. Reformimi i kompensimit të ekzekutivit për t'u përafruar me vlerën e palëve të interesuara tregon se përgjegjshmëria është më e rëndësishme sesa metrikat afatshkurtra të rritjes dhe produktivitetit.