CEO i Rebelle Media, Laura Lewis, thotë pse gjithëpërfshirja në Hollywood është një biznes i mirë

Kur Laura Lewis u ngrit Rebelle Media, qëllimi ishte të lëvizte gjilpërën se si gratë përshkruhen në ekran duke ndërtuar një kompani të fokusuar në tregimin e drejtuar nga gratë. Megjithatë, ka një paralajmërim.

“Nëse një ide e mirë vjen nga një burrë, unë dua ta shfrytëzoj atë mundësi biznesi”, shpjegoi CEO dhe themeluesi. “Dua të tregoj se gratë kanë fuqi ekonomike dhe se ne gjithashtu mund të drejtojmë biznese të suksesshme, sepse, përsëri, gratë nuk kanë qenë në gjendje të mbledhin kapital për idetë e tyre për kaq shumë kohë.”

E Hulu's Më thuaj gënjeshtra, një serial prej dhjetë episodesh që ajo ekzekutoi me Emma Roberts dhe shkrimtaren-showruner Meaghan Oppenheimer, është projekti më i fundit i kompanisë që dëshmon se Lewis po bën atë që synonte të arrinte.

Përpara Rebelle, Lewis ishte agjent i financave dhe shitjeve të filmave në CAA dhe paketonte dhe shiste filma si p.sh. Jackie, Dallas Buyers Club, dhe Lee Daniels' Kupëmbajtësi. Rebelle Media ka publikuar tashmë dy filma, Fundjavë e gjatë Zoti. Lista e Malcolm-it.

E takova për të folur për markën, se si e vendosi veten për sukses, pse të mbështesësh gratë dhe individët e margjinalizuar nuk do të thotë të mos mbështesësh burrat dhe se si ajo gjeti mënyra për të shtyrë kundër "jo".

Simon Thompson: Markimi është kritik, veçanërisht në një treg të zënë dhe vazhdimisht në ndryshim. Cili është emri, Rebele?

Laura Lewis: Unë jam duke qeshur sepse nëse do të shihni numrin e emrave që kam kaluar dhe numrin e emrave të domeneve që zotëroja, nuk do të më besoni. Zgjohesha në tre të mëngjesit dhe thosha, 'Ky është emri i kompanisë' dhe do të blija emrin e domenit. Të nesërmen zgjohesha dhe thosha: 'Jo, nuk është emri.' Doja të fokusohesha në ndryshimin e narrativës rreth grave. Kjo ishte një nga arsyet kryesore që më shtyu të largohesha nga AAC, dhe unë përdor fjalën propel sepse ishte një nga emrat që mendoja fillimisht ta përdorja. Mjerisht, dikush tjetër e ka markën për qëllime filmike dhe televizive dhe unë jam i kënaqur sepse më pëlqen vërtet emri me të cilin arritëm. U desh më shumë se një vit. Edhe pse fokusi ynë është te narrativat gjinore, unë dua të jem gjithëpërfshirës në të gjithë bordin, kështu që nuk doja asgjë shumë femërore apo shumë izoluese. Unë dua të punoj me burra, dua të punoj me të gjithë, kështu që nuk doja që ajo të na fuste në një hapësirë. Për mua, me Rebelle, përdora një drejtshkrim femëror francez të saj, por dua t'i lëkundem gjërat, sepse kështu bën kur rebelohesh kundër diçkaje. Ka dy L-je atje, kështu që janë inicialet e mia dhe një tundje delikate për mua. Pastaj është logoja, syzet e diellit me lente, sepse gjithçka ka të bëjë me thjerrëzat përmes të cilave ne i shohim gjërat. Ajo që është e rëndësishme për kompaninë është se kush po e krijon narrativën nga këndvështrimi i shkrimtarit, regjisorit, redaktorit dhe kinematografisë; Këta janë të gjithë sytë e ndryshëm përmes të cilëve vështrimi funksionon në përmbajtjen filmike dhe televizive, dhe ne gjithashtu duam të ecim përpara. Ka shumë mesazhe të ndryshme në atë logo edhe për mua. Për një kohë të gjatë, ne i kemi parë gjërat me një lente, kështu që për ne, është të ndryshojmë edhe atë.

Thompson: Rebelle është një kompani e krijuar nga gratë për tregimtaret femra për të treguar histori, megjithatë nuk përjashton burrat. Për disa njerëz që nuk do ta kuptojnë se narrativat e femrave dhe kompanitë e drejtuara nga femrat mund të përfshijnë edhe meshkujt, ku përshtaten meshkujt në këtë ku fokusi është kryesisht i përqendruar te femrat?

Lewis: Para së gjithash, ne jemi një biznes. Nëse një ide e mirë vjen nga një burrë, unë dua ta shfrytëzoj atë mundësi biznesi. Unë dua të tregoj se gratë kanë fuqi ekonomike dhe se ne mund të drejtojmë edhe biznese të suksesshme, sepse, përsëri, gratë nuk kanë qenë në gjendje të mbledhin kapital për idetë e tyre për kaq shumë kohë. Detyra është mbi ne që të tregojmë se gratë mund të drejtojnë një biznes të suksesshëm dhe ju nuk mund ta bëni këtë duke mos punuar me gjysmën e popullsisë. Përsëri, kjo ka ndodhur për një kohë të gjatë, ku njerëzit janë lidhur me ne dhe kanë marrë idetë tona. Pse do ta bëja në të kundërt? Së dyti, disa burra shkruajnë dhe drejtojnë shumë mirë gratë. Në filmin tonë të parë, Fundjavë e gjatë, Steve Basilone shkroi këtë skenar të bukur, por ekipi ynë ishte 55 për qind gra, kasti ynë ishte 50 për qind gra, kishim një redaktore femër, një kompozitore femër, ka ekuilibër. Një numër i anëtarëve të kastit thanë se ishte një nga setet më të mira që ata kanë luajtur, dhe mendoj se kjo është për shkak se kishte ekuilibër. Nuk kishte asnjë këndvështrim mbizotërues. Ka shumë raste kur unë shtyj kur kemi një regjisor mashkull për diçka, unë do të them, "Mirë, mirë, por tani na duhet një shkrimtare femër". Ne duam të punojmë në të gjithë bordin me këdo që ka idetë më të mira. Më kanë dërguar skenare nga gra shkrimtare-regjisore ku i gjithë kasti është burra, dhe unë them: "Jo, kjo nuk është bota që dua të portretizoj apo çfarë bëjmë ne, por kjo është mirë për dikë tjetër". Ne duam të portretizojmë pak më shumë narrativa të shtrembëruara nga femrat dhe duam që bota në ekran të jetë ashtu siç është.

Thompson: Industria duket të jetë më e hapur dhe duke u ballafaquar në mënyrë aktive me ato gjëra që po i shet tregimtaret dhe tregimtarët femra. A përputhet pamja me realitetin? Industria mund të jetë shumë për optikën dhe fjalët e duhura që thuhen, por tabloja më e madhe është shumë e ndryshme.

Lewis: Jo, fjalët nuk përputhen plotësisht me realitetin. Ju mund të shikoni numrat nga studimet që dalin. Po bëhet më mirë, por jo, ato nuk përputhen plotësisht. Mund të duhet një brez, sepse ne kemi portierë të gjithë në film dhe televizion; edhe nëse kemi gra të moshuara në shumë nivele, ato ende duhet t'i përgjigjen një burri në nivelin e korporatës ose të justifikojnë punën e tyre. Ndjej se nuk do të arrijmë barazi në të gjithë bordin derisa të kemi më shumë fuqi të gjelbër si në film ashtu edhe në TV në duar më të ndryshme, jo vetëm gratë, por më shumë njerëz me ngjyrë. Pjesa më e madhe është optikë, por kjo sepse punët e këtyre njerëzve janë në linjë. Ata thonë: 'Oh, unë mund t'i tregoj atij personi që ka bërë 9000 gjëra dhe mund ta justifikoj vendimin tim atje kundrejt shansit për atë person tjetër'. Është ende e vështirë të gjesh njerëz që do të shfrytëzojnë shansin.

Thompson: Ju shkëlqeni në gjetjen e mënyrave për të shtyrë kundër një jo për të treguar histori.

Lewis: I shikoj shumë ditët e mia në AAC sepse më kanë thënë shumë herë që të dyja Dallas Buyers Club Kupëmbajtësi nuk do të bëhej për arsye të ndryshme. Natyrisht, ata të dy u bënë dhe ishin suksese të mëdha, por u deshën vite. E dija se ia vlenin të shtyheshin për arsye të ndryshme sociale. Zoti. Lista e Malcolm-it, e cila doli së fundmi, është një shembull tjetër. Një regjisor femër për herë të parë e bëri atë, Sope Dirisu ishte aktori ynë kryesor mashkull, dhe ne e dinim se ai ishte Malcolm-i ynë, por ai nuk e njihte emrin si të tjerët. Ne bëmë një film të shkurtër për t'u treguar njerëzve se kishte një audiencë, gjë që na ndihmoi të bënim filmin. Ne kërkojmë mënyra strategjike për të shtyrë kundër nr. Ndonjëherë funksionon, dhe ndonjëherë jo, por të paktën do të përpiqemi. Ne nuk do të themi vetëm, 'Oh, mirë, kjo nuk u financua nga djali i madh.' Ne do të gjejmë mënyra për ta balancuar atë.

Thompson: Çfarë ishte ajo që nxiti lëvizjen nga AAC për t'u bërë i pavarur? A po e shihte mundësinë? A u ndje si koha e duhur? A kishin shprehur njerëzit interes për t'u përfshirë nëse e bënit këtë?

Lewis: Ishin tre gjëra. Gjëja më e hershme ishte të vëreja se sa herë që kisha diçka të drejtuar nga femrat, pavarësisht nëse ishte audienca që synohej apo fakti se ishte shkruar apo drejtuar nga femra, ishte shumë më e vështirë ta financoja atë. Fjalë për fjalë pata një investitor që më tha një herë, 'Unë tashmë e kam projektin tim femëror', sikur mund të kishte vetëm një. Nuk do ta harroj kurrë atë. Gratë janë gjysma e popullsisë, dhe ka kaq shumë histori. Nëse askush nuk fokusohet në gjysmën e popullsisë, kjo është një mundësi. Fillova të shkruaj planin e biznesit për Rebelle rreth vitit 2013 ose 2014 dhe kam qenë në AAC për rreth tre ose katër vjet në atë moment. Fillova të punoja në një kompani multimediale të fokusuar në film dhe TV, sepse njerëzit ishin ende shumë të silodhur. Ata do të bënin filma, por jo TV ose anasjelltas, por për mua, ishte mënyra e duhur për të treguar historinë dhe për të arritur tek audienca. E pyeta se cila ishte kompania mediatike e drejtuar nga femrat për gratë tani? Ishte pak a shumë Lifetime dhe Bravo në atë kohë sepse ishte para-Hello Sunshine dhe para-Made Up Stories. Shtysa për ta bërë më në fund erdhi në vitin 2016., për të ndaluar së menduari për të, pasi të zhytesh në një plan biznesi netëve dhe fundjavave për tre vjet dhe të shkosh e ta bësh. Kur i thashë AAC-së se çfarë doja të bëja, ata ishin shumë mbështetës dhe ndihmues. Nga mesi i vitit 2017, kuptova se nuk mund të ndërtoje një kompani duke pasur gjithashtu një punë me kohë të plotë, kështu që më duhej të zgjidhja. Unë u largova pa investitorë, por a kisha njerëz me të cilët po flisja tashmë? Po. Unë kisha këtë grua fenomenale të quajtur Candy Straight, e cila fatkeqësisht vdiq vitin e kaluar dhe më prezantoi me kaq shumë njerëz. Sapo u largova nga AAC, ajo mbërtheu krahët me mua dhe më ndihmoi të mbledh paratë për të nisur kompaninë. Unë do të them se ishte sfiduese për të mbledhur para. Mendova se do të ishte shumë e lehtë për shkak të të gjitha lidhjeve që kisha në AAC, për shkak të numrit të njerëzve që do të shihja të kalonin nëpër dyert tona me përvojë zero filmike me një miliarder që i mbështet ata, dhe është më e vështirë për gratë të rrisin. paratë. Numri i njerëzve që më thanë se do të investonin shumë, të cilët më pas e kthyen atë në, 'Pse nuk bëni vetëm një marrëveshje me mua?' dhe unë thashë: 'Por atëherë ti je ende portieri dhe çështja është të diversifikosh portierët'. Ishte sfiduese. Mbaj mend që fillova me një nivel kaq të lartë, dhe pas një viti, thashë: 'Oh, kjo është e vështirë'.

Thompson: Si i ndryshoi gjërat pandemia? E bëri atë? Sapo kemi pasur një dritare prej dy vitesh ku ka ndikuar gjithçka, nga investimet dhe oraret e prodhimit deri te përmbajtja dhe mënyra se si po konsumohet. A ju ndryshoi planet?

Lewis: Ne e nisëm kompaninë në fillim të 2018-ës, kështu që në vitin 2020, sapo kishim bashkuar planin tonë dhe duhej të dilnim në prodhim në tre projekte atë vit. Të gjithë u zhdukën përveç Zoti. Lista e Malcolm-it, e cila më pas u shty në xhirimet në vitin 2021. Si një kompani e re, papritmas të ardhurat tona u zhdukën. Unë isha me fat sepse kisha mbështetje të përgjithshme për kompaninë dhe investitorët e kuptuan, kështu që unë isha në gjendje të mbaja të gjithë stafin tim, por kjo ndryshoi këndvështrimin tonë për të ardhmen. Ka prishur edhe shpërndarjen, mendoj edhe për mirë edhe për frikshme. Nuk do të them keq sepse është e panjohura. Pjesa e mirë është se unë mendova se duhej të luante më shumë me dritaret dhe të takoja audiencën aty ku ata janë. Zakonet e audiencës kanë ndryshuar dhe ajo dritare 90-ditore nuk funksionon më, plus ju nuk po maksimizoni dollarët e marketingut. Duhet të rinisni filmin, i cili është joefikas nga perspektiva e shpenzimeve të marketingut, duke ndikuar në pjesën e pasme dhe të aksioneve të të gjithëve dhe të gjithëve në film. Mendoj se ka qenë mirë. Më pas, pjesa e frikshme është se audienca duket se është rikthyer te djemtë e mëdhenj, por ka ende një pyetje të madhe për hapësirën e pavarur. Përveç A24 Gjithçka Kudo Përnjëherë, nuk kemi parë një shpërthim të madh në hapësirën indie. Kam biseduar për këtë me një numër blerësish dhe prodhuesish dhe kam pyetur se cila është e ardhmja për çmimin më të pavarur me audiencë më të vjetër që ende nuk kthehet prapa ose nuk merr më shumë kohë. Unë mendoj se ato ndryshimet më të rëndësishme ishin se sferat tona u ndërprenë, kështu që si do të kthehen së bashku? Atëherë, si ndikon shpërndarja në atë që bëhet, si mund ta bëjmë atë dhe të ardhmen atje?

Thompson: Duke kaluar nga një agjenci në anën e prodhimit, cila ishte e vetmja gjë që nuk e kishit parashikuar që keni mësuar nga përvoja juaj në dy vitet e fundit? Mund të jetë pozitiv ose negativ.

Lewis: Unë kisha punuar për një producent në vitet e mia të hershme dhe mendoj se do t'i kisha vënë sytë për sa kohë zgjasin gjërat. Në AAC, kam punuar në 40 projekte në vit minimalisht dhe do të kisha dhjetë filma për të shitur në çdo festival. Pastaj shkova të bëja vetëm një deri në dy gjëra në vit, kur do të më pëlqente të bëja tre deri në pesë. Kjo ka qenë pjesa më e vështirë; duke marrë ambicien time për t'iu përshtatur tregut. Ne do të arrijmë atje, megjithatë. Gjithashtu, duke mos pasur aq shumë kontroll mbi oraret e kastit dhe mënyrën se si kjo përputhet me gjërat, është thjesht më e vështirë për t'u naviguar. Tani po krijohet aq shumë përmbajtje sa bashkimi i elementeve. Unë jam ende i tronditur sa herë që marrim ndonjë dritë jeshile.

Thompson: Cila ishte aftësia juaj më e transferueshme?

Lewis: Është shumë qesharake sepse kur isha në AAC, disa njerëz më ofruan për të prodhuar kredite për projektet e mia, sepse ata thonë: "Ti e bëre punën e producentit". Si agjentë, ju nuk keni për qëllim të merrni meritat, por mendoj se unë tashmë po e bëja punën. Menaxhimi i projektit, thjesht të qenit në gjendje të mbikëqyrte një produkt, ishte shumë i transferueshëm. Shumë prodhime po mbikëqyrin të gjitha pjesët e ndryshme. Do ta pranoj që nuk kisha njohuritë e prodhimit fizik që bëjnë të tjerët, por ajo që bëni ju është të gjeni partnerët e duhur ose të punësoni njerëzit e duhur. Njohja e botës së financimit të filmit ka qenë një vlerë e madhe e shtuar për prodhimin. Mendoj se më ka lejuar të bëj disa projekte më shpejt se dikush tjetër me vetëm një sfond krijues krijues. Këto janë dy gjërat që mendoj se i kam mbartur më shumë.

Më thuaj gënjeshtra tani po transmetohet në Hulu.